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2、业知识来完善职业本领。、提升职业素养。那人力资源工作总结怎么写呢?接下来是小编整治的一些关于人力资源工作总结的文章，欢迎参考与借鉴,希望对你有所帮助。人力资源工作总结1时光如梭，转眼间20_年即将结束，新的一年就要开始了，很感谢来自于公司领导与同事对我的关心及工作上给予的支持与配合，本人的工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘和培训这两自己力资源模块的工作，现对20_年的工作总结如下：一、工作总结1、招聘为了确保人员的及时到岗，提升招聘员工层次，人力资源部和前三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的一项重要内容，需考虑公司的招聘本，各部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学
3、历背景、工作背景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选和面试，推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。20_年度成功招聘46名新员工，目前在职40人，员工适岗率超过86%，人员稳定程度相对比较高，目前，_岗位、_岗位、_岗位人员已成为公司核心员工。2、培训新员工入职是掌握“不以规矩，不成方圆”，入职后，仔细学习并深入理解公司的各种规章管理制度，不仅仅规范自已的行为，在招聘新人后，给予演讲与引领。让每一项加入_公司的员工都能尽快掌握公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。人力资源部和各部门负责人沟通，部署本年度培训课程表，提升员工业务水平，共举办培训20场，培训
4、约500人次，公司人均课时为：27小时/年，培训满意度为92%。二、工作中存在的不足与明年工作改善建议：1、培训：(1)培训课时不够，目前培训周期为二周一(2)培训质量有待提升，培训后要和员工沟通，掌握大家的想法和需求，改善方法，强化内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识与职业素能为辅;(3)分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时间为分公司人员做有关培训;(4)采用其它技术手段，引用外脑，聘请专业人士来为大家做培训。2、员工关系：(1)这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活动，提高企业形象，表达公司
5、对员工的关爱之情，联络员工之间的感情，增加企业凝聚力;(2)人力资源部要不定期和员工沟通，掌握员工的真实想法和需求，为大家更好的服务;(3)当好和离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。以上是20_年工作情况的汇总，希望领导给予引领，本人会继续奋力，争取更大的进步。有幸成为_公司的人，是我的自豪，愿意和公司在追求卓越的征程中，并肩奋力奔跑。人力资源工作总结220_年是个人在人力资源奠定专业基础的一年，个人20_年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作规划，切实当好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：一、招聘工作：积极以维护现
6、有渠道、扩大额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力当好招聘工作。1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘当好基础工作2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思维，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金和时间，效果就会明显3)利用招聘更好地调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据。4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认同度在高校、人才市场取得更好地宣传和推广。二、培训工作20_年培训工作主要坚强公司育人理念，培育公司复合型人才为己任，着重提升公司人员整体职业化素质及职业情操，了解现代管理知识
7、和能力，为工作开展注入活力。20_年3月份下发培训部署，严格依据培训规划执行。20_年培训60余次。20_年培训方面主要开展以下工作：(1)继续保持和高新企业大学合作关系，当好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，保证培训效果及部署(2)积极组织新员工入职培训2次，较大大提升新入职人员对公司文化规章管理制度掌握，融入公司集体及团队生活。(3)中干管理知识培训10次，开春举办了全公司品质管理视频学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识，对新任职中干举办了中干职业能力培训;4月份输送公司高管参与emba品牌建设论坛;11月份
8、输送高管参与团队打造管理培训课程;12月份聘请莲湖人才讲师做情绪化管理课程培训。(4)举办员工内训课程8次，针对员工进行李强优秀员工视频学习、针对中干中层危机视频学习、针对业务开展成功营销引爆销售视频学习;针对基层员工进行礼仪知识职业化塑造忠诚和职责专题讲座，激发员工了解新知识、新思维，合理应用知识及针对性培训，起到一定效果。(5)对外合作方面：积极调研了3家对外户外团队扩大公司，20_年举办员工对外扩大;调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等，积极探究我公司培训现实和对外课程设计，取得一定效果和进展
9、。(6)更改培训记录、起草培训管理制度及当好培训后效果评估及调查，使得培训有方向、有目标、有思路。(7)培训存在的问题：1.对于培训管理及组织放松。有关管理制度并下发执行慢，培训管理能力需强化，对各单位及各部门培训的监管和引领不力，未当好培训工作的调研和研究。2.针对培训需求分析及培训课程设计不合理，体系不明。未当好每次培训调研及问卷下发，未形成课程设计团队，保证培训实效。培训调研及效果评价表格执行流于形式。3.经费投入不足，必要在设备、外训参与及培训教材中投入资金。三、薪资管理方面：20_年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革，保证每月及时下发核算公司人员工资。在核算和执行中主要将大
10、统公司工资纳入人事核算，逐步规范及步入正轨。目前存在的问题：1.核算不及时，有时不能确保发放时间。这个问题较多，在流程上规范，及时规范各部门上报资料时间及质量，必要纳入考核及财务转款时间缩减等2.薪酬架构需改革。在原有工资基数普调已经形成许多实际问题，在新的财税政策和宽带薪酬影响下，需改革薪酬结构及明确薪酬体系，实现薪酬激励作用3.规范薪酬增减及核算程序，保证出错少、漏洞小。4.大统公司工资和财务联合当好相关工程检查及成本估算，保证用工成本合理化、规范科学化。四、社保管理工作方面：一)主要针对社保主要是年审工作，在年审过程中实现顺利通过，17年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文
11、及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步了解网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任2家公司社保专管员，基本流程已经上手。二)社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张贴有关社保政策宣传政策及关注政府动态，为员工谋福利。当好失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、自己账户信息变更维护等。三)强化业务知识学习，参与社会保险培训3次，积极和社会保险管理基金人员学习，利用社保转移机会也掌握了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及当好服务是责任所在。五、自己成长方面：自己20_年主要是专业知识转化和不断工作总结的一年。主要学会了工
12、作的执行及目标的管理。1.20_年招聘工作有点难，都想去放弃，但是我学会了坚韧、坚强及狠心。在一部分岗位中个人取得成长、也算是经验;这是领导的栽培及鼓励结果2.利用机会较大的提升个人知识专业能力。自己热爱学习，公司也给和较大平台。20_年参与了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学近10次课程、礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，让个人建立了庞大思想及空间，为工作注入更好地思路。3.人力资源部门接触的人不较多，个人在20_年较大改进个人说话方式及沟通能力，在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作取得一定进步。4.加入西安人力资源俱乐部，及许多专业咨询网站、qq群增加
13、了个人的眼界，扩充了个人的hr知识，结识了hr同行。为专业化、前瞻性探究我公司人力资源模式和借鉴外部优秀理念搭建许多平台。六、对于公司的人力资源建议：1.中国企业已经进入战略人力资源管理阶段，挑战首先是来自于企业家和企业高层的人力资源战略意识和战略思想。真正把人才上升到企业战略高度，企业高层只是有意识，但是还没有确定人力资源战略性思维。人力资源战略管理能力不足，如何更好地传达并执行在战略上落地成为关键2.重视团队的建设及打造，对人力资源部门有必要给予资金或人员投入，这将是对于企业未来的投资。3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思维转轨、中层干部队伍最为关键。20
14、_年即将过去，留下来是知识及经验的积累。在工作中顿悟、在工作中创新。我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提升自我工作能力、工作绩效，在不断切合公司现实、当好管理改革和创新;不断地向专业化、正规化发展而奋力。人力资源工作总结3回顾20_年，在公司领导的关心引领下，顺利地完成了各种工作任务。20_年着重在于当好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设;新员工招聘和录用工作;绩效考核工作;员工入、离职手续办理，劳动关系维护和管理工作;社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。一、20_年度工作总结：(一)人力资源计划和管理按照企业战略目标及内部具体环境的
15、情况，进行20_年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各种目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。(二)人力资源基本情况截止20_年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;项目技术部3人;行政文化部8人。(三)招聘和录用工作1、20_年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2、严格遵照公司“招聘和配置管理制度”，按照各部门人员需求规划，每月初填报“人员招聘规划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。3、20_年公司总部新员工25人(包括_合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人。(四)培训管理为当好公司的培训工作
16、，增进公司培训体系的建立与实施，满足公司及员工自己发展的需要，公司下发了培训和开发管理办法。对培训计划和要求，以及培训体系的建立相应的部署。但是，各部门未提交培训需求规划，以至于公司未出台明确的20_年培训规划。20_年开展的培训有：财务部参与成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参与培训，培训结束后，员工提交培训小结。(五)绩效管理为了充分调动员工的热情，开展公平的工作竞争，增进工作，提升效率，公司于20_年5月新出台了绩效考核补充管理办法，按员工所在部门的“月度着重工作规划”为主导的考核方式。每月督促各部门、各种目公司提交“月度
17、规划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各种目公司执行。针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核办法暂定于20_年元月开始实行。(六)薪酬福利薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一个日常性工作。仔细完成了以下工作任务：1、准确、及时的拟制每月工资表;2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等有关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续;3、每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表;(七)劳动关系1、仔细当好员工档案管理工作，做到员工档案一人
18、一档，人事档案一事一档，并及时更新;2、当好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等有关手续的办理;3、当好公司员工劳动合同的签订有关手续的办理。二、在20_年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改善：(一)在新员工招聘选拔方面，还需强化学习有关面试技巧，以提升面试效率，降低用人风险。(二)当好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认可公司企业文化。(三)当好人力资源管理和储备工作是企业的一个重要工作任务，后续我们应多渠道、多角度发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。按照企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为
19、企业发展贡献力量。(四)开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改善工作方法，将眼光放得长远一些，将思想放的再开阔一些，积极主动、开阔创新。三、20_年工作目标：(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改善机制。(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。(三)强化员工岗位知识、本领。与素质及执行力的培训，管理人员管理理念与管理方法的培训，加大内部人才开发力度。(四)保证社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。(五)保证人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。(六)强化各种目公司
20、人事专员的管理、培训、沟通，保证人事工作的高质、高效。在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，在当好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，奋力学习专业知识来完善职业本领。、提升职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，强化进取学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导与全体员工的共同奋力下，我们的明天一定会更好。人力资源工作总结4自_年3月23日来公司上班，被担任人事_，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，按照公司现实情况及本职工作进行了一项初步规划，实际告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作时期我一边按照公司的现实情况不断进行人事管理工作
21、创新，另一边依然用我的初步规划仔细踏实的进行人事管理工作，首先对相关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步按照公司大的相关规章管理制度及公司现实情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章管理制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、引领下以及各部门的配合下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：当好日常对外、对内工作，进一步提升工作效率，保证各种工作的正常运作;进一步加强各种服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;强化制度执
22、行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。奋力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回望过往，公司陪伴我走过人生很重要的一项阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持和关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助与理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一项台阶，更好地完成各种工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理相关文件资料，并按照公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已
23、下发文件的执行情况，并做进一步引领实施。2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作与核查、调动与管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整治存档，便于查证;同时当好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。、及时当好档案材料的收集、整治、归档。3、人员招聘。、各部门传
24、递人员增补单。、按照部门人员的现实需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各项办法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司相关规章管理制度给予住房补贴的发放。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。当好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各种工作与规划的督办与检查。2、按照领导意图，起草相关规章管理制度、工作规划与其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;当好公司文件的通知、审核、传递、
25、催办、检查。强化办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达相关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的确保;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;强化文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间与内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章管理制度，并执行贯彻公司规章管理制度。4、强化沟通：和员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们掌握、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提升。5、能很好地履行岗位责任，办事效率的提升。三、20_年规划按照部门X年的工作结合公司目前现实情况与今后的发展趋势，行政人事总务部规划从以下
26、几方面开展20_年度的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在X年里除当好日常管理工作外，着重当好以下几方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并按照公司工作现实情况，对后勤服务相关规章管理制度修改、完善，使其更加符合公司工作现实的需要。、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人与事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提升。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，当好以事设岗，人尽其才。为人才招募和评定薪资、绩效考核提供合理依据。、完成日常人力资源招聘和配置。、严格执行公司各种规章管理制度。比如考勤、用工以及后建宿
27、舍的管理等等。、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化与企业传统，用优秀的文化感染人。、当好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象与根本利益。四、建议行政人事总务工作对一项正在成长与发展的公司而言，是十分严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同当好工作的工程较多，因此需要公司领导予以重视与支持。自上而下改变观念和否，各部门提供支持和配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导和各部门予以大力协助
28、。20_年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作积极性投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各种工作责任、执行公司的规章管理制度，更好地完成了各种工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善与纠正。随着公司的发展壮大，按照需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度与员工培训等完成各工项工作，以及严格实行与执行公司各种规章管理制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤劳的工作，奋力为公司做出贡献!人力资源工作总结5当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：_X正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉
29、煌!这一切都源自董事长的正确带领、每位的员工共同奋力。几多辛劳，几多汗水，几多收获。回想个人这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的引领下，同事的帮助下，人事部的工作有了一项好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结，并就近期的工作提一点想法，请领导审阅。一、人事管理工作：在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。在员工的招收和辞退方面：制定了用工制度，并在日常操作中严格根据程序进行员工的招收录用：制定了辞退通知单、离职结算单，完善了员工离职手续。在考勤考核方面:制定了员工考勤制度与考核制度，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全
30、司员工年末考核工作。二、劳资工作在短时间内便熟悉了解了公司员工工资的构成与工资的申报、发放程序。每月底定时核定员工工资，造表上报审批。保证每月X日将工资发到员工自己帐户。在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。三、档案管理工作编制了部门、岗位设置一览表、员工花名册、工伤保险名册、养老保险名册等一系列档册。建立了员工培训档案、员工奖惩档案。给已签订劳动合同的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作拟定了实行劳动合同制暂行规定、劳动合同书，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。五、招聘工作按照董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘规划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近20名
31、。根据用工制度的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满足了生产的需要。六、社会保险工作负责公司员工伤保险的申报及理培工作。办理员工养老保险异动、代扣员工自己应缴养老保险金。七、员工培训工作组织管理人员参与公司组织的各种培训并作好培训记录。开展工人岗位培训工作。组织开展新工人培训及考试工作。拟定操作培训作业引领书。八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。综上所述，本人自7月来到_X，至今已半年多，通过同事的协助及个人的奋力，但我深深知道个人还有许多不足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下，同事的支持下，会做得更好。后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!