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2、，接下来是小编为大家整治人力资源部年度工作总结报告范文，希望对您有所帮助。人力资源部年度工作总结报告范文1当新年的钟声敲响，的工作也划上了圆满的句号：_正在一天天壮大、一天天成熟、一步步走向辉煌!这一切都源自董事长的正确带领、每位的员工共同奋力。几多辛劳，几多汗水，几多收获。回想个人这几个月的工作，虽说微不足道，但我想它也起到了应有的作用。特殊是在公司领导的引领下，同事的帮助下，人事部的工作有了一项好的开端。现将入司以来的工作情况作一总结。一、人事管理工作：1、在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。2、在员工的招收和辞退方面：制定了用工制度，并在日常操作中严格根据程序进行员工的
3、招收录用：制定了辞退通知单、离职结算单，完善了员工离职手续。3、在考勤考核方面:制定了员工考勤制度与考核制度，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年末考核工作。二、劳资工作1、在短时间内便熟悉了解了公司员工工资的构成与工资的申报、发放程序。2、每月底定时核定员工工资，造表上报审批。保证每月_日将工资发到员工自己帐户。3、在公司推行薪酬保密制度，避免了一些劳资问题。三、档案管理工作1、编制了部门、岗位设置一览表、员工花名册、工伤保险名册、养老保险名册等一系列档册。2、建立了员工培训档案、员工奖惩档案。3、给已签订劳动合同的管理人员建立了人事档案。四、劳动合同工作拟定了实
4、行劳动合同制暂行规定、劳动合同书，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。五、招聘工作1、按照董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘规划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近20名。2、根据用工制度的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人80多名，满足了生产的需要。六、社会保险工作1、负责公司员工伤保险的申报及理培工作。2、办理员工养老保险异动、代扣员工自己应缴养老保险金。七、员工培训工作1、组织管理人员参与公司组织的各种培训并作好培训记录。2、开展工人岗位培训工作。3、组织开展新工人培训及考试工作。4、拟定操作培训作业引领书。八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。综上
5、所述，本人自7月来到_，至今已半年多，通过同事的协助及个人的奋力，但我深深知道个人还有许多不足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下，同事的支持下，会做得更好。人力资源部年度工作总结报告范文220_年，带领公司全体干部职工以创一流物业管理公司为目标，艰苦创业，奋力工作，不断加强管理，规范运作，拓宽市场，提升服务质量，更好地完成了公司的各种工作任务。现总结如下：一、强化学习，奋力提升自身素质。这些年来，我坚强学习三个谨代表的重要思维，并同落实上级要求与创立性的开展工作结合起来，以增强干好工作的职责感与使命感，并紧紧围绕观念怎样改变，思路怎么创新，物业如何发展这些深层次的问题去实践。自从
6、玉山物业公司成立之日起，我便以一项物业新兵的姿态去奋力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向与物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化公路。对此，我在思维上始终和社区保持一致，超前工作，做到了认识到位、思维到位、工作到位，在较短的时间内使公司的各种工作实现了有序运转。在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标与常规化管理、准绳化服务、规模化经营、品牌化建设的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提升。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。为了提升自身领导能力与管理水平，我
7、几年如一日的坚强经常性学习，学习物业管理有关知识，学习市场经济理论，并挤时间参与MBA基础理论知识的学习，以不断充实个人，提升个人适应改革发展的需要。二、履行责任，奋力当好本职工作。作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍与品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚强根据精、细、美的工作准绳与严、恒、细、实的工作要求去部署、布置、检查各种工作，制定并完善了公司各种工作制度、工作准绳与考核办法，根据精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚强定期到各队站听听意见，引领工作，帮助解决困难，在基层干部中确立起了不干则罢，干就干好的争一流精神
8、。在抓好管理与服务的同时，我和班子成员一起积极协调各方关系，奋力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改进基层的办公条件。为了加强素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创立条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提升基层干部的工作能力。工作中，我注意发挥班子成员的作用，坚强重大问题集体决策，具体工作分工负责的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地当好各种工作，是一项团结稳舰充满活力的班子。三、严格自律，确立良好形象。日常工作生活中，我严以律己，以身作则，注重听听班子成员的意见，尊重、团结每一项班子成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各种规
9、定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，个人始终坚强工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严以律己堂堂正正做人，踏踏实实做事，要在职工中确立一项良好的干部形象。四、_年来的工作目标完成情况。_年来，在公司全体干部职工的共同奋力下，各种工作目标均圆满完成。一是完成了小区创立目标。20_年清苑小区创立为局级优秀住宅小区，雅苑创立为省级优秀住宅小区，20_年雅苑创立为国家示范住宅小区，20_年清苑、舒苑两个小区顺利通过了省级物业管理优秀住宅小区的验收。二是基层建设目标的全部实现。截至20_年12月，共创立了一项十佳示范队，一项基层队与两个行
10、业一强，另有3个基层单位被评为社区优秀基层队。三是实现了历年成本指标不超的目标。20_年公司成本控制在了652.26万元以内，并且水费实现了大幅节余;其他几年公司成本均控制在规划指标之内，并有一定节余。四是外拓市场有了进一步发展。20_年，公司筹集50万元成立了以家政服务中心为依托的玉山综合服务公司，20_年公司实现外拓物业管理收入近百万元。五是居民综合满意率历年来均保持在98%以上。人力资源部年度工作总结报告范文320_年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确带领下、在开发区有关部门的正确引领下、在公司各部门的大力帮助
11、下、在部门全体工作人员的共同奋力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤劳学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级与公司领导交给的各种工作任务。现将20_年工作总结：一、开展全员培训，提高员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提高员工素质与本领。，完成公司战略发展目标。这就需要创立一项公司文化网，让所有的员工都掌握，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并按照员工需求详细制定了全员培训规划并组织实施。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理和开发方面，我部为进一步当好人力资源管理基础工作，在强化定岗定员、人力
12、资源培训和开发、人力资源管理信息化与人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思维与理念，进行人力资源管理改革和创新。三、人力资源的管理与调配今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅_业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，确保了各岗位工作的有序运行。1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并和所安置的12_彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同。2、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才与专业技术人才，我部门立即着手通过知名招
13、聘平台智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有_被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。3、仔细当好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一个重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，掌握并了解了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核准绳的情况下，规范的管理了职工工作情况，增进了各部室的工作开展。4、_月份，我部为进一步加强企业劳动人事管理，建立和市场经济体制相适应的现代企业管理制度，引领员工理性与规范工作，充分的调动广大员工的创立力与热情，切实围绕集团公司发展的
14、目标奋力工作，我部仔细的起草了劳动人事管理规定，在经过职工谨代表大会讨论通过后贯彻实施;5、为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治与经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序。6、去年终，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于讨论阶段。四、20_年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设想如下：1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。2、完成职工工龄确定工作。3、建立绩效考核评估方案并组织实施。4、干部、技术人员信息台帐。5、整治档案，补办档案内缺少的有关录用手续。6、设计并组织实施20_年员工岗位培训。7、进一步落
15、实劳动保护用品的发放工作。8、及时当好人员调配工作。20_年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。人力资源部年度工作总结报告范文4回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的着重，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”。在此主要是对过去培训工作做一项总结：一、培训工作的开展状况截至到20_年_月_日，本年度共举行培训300余场次，参加人数达410
16、5人次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训规划完成率达86%以上。二、培训课程概括主要分为以下几大类1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐拓展，每月都有新员工入职，根据培训有关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章管理制度;安全教育;微生物基础知识;GMP基础知识;薪资福利制度以及社保基础知识培训由有关部门带给课件支持，并由有关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都
17、会进行的常规性培训。2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的奋力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了确保对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司有关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，生产质量有关的专业知识培训，以提高员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP有关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体系中占比的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会按照现实状况以及培训需要进行有关的考
18、核。4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工部署至新的岗位，由部门按照现实状况部署各项现实性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行部署组织的培训。整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的掌握，同时更加深刻的明白自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的引领，专业领域方面的渗透，能让个人掌握到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到个人的定位，并为之奋力的方向。在新的一年中，在当好培训有关工作的同时，我会奋力的学习专业方面的知识，促进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使个人在新的一年当中能有长足的进步。人力资源部年度工
19、作总结报告范文5在已经度过的X年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩与管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发主动，在新一年里奋力再创佳绩。一、X年人力资源工作总述X年公司人力资源管理和开发在进一步当好人力资源基础性工作的同时;强化定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化与人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思维与理念，进行人力资源管理改革和创新。二、人力资源基本情况截至20_年12月31日员工数143人，其中办公室8人
20、，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，规划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。三、基本树立公司各种制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系按照管理体制的总体要求，已经完成各种管理规章管理制度、员工奖惩制度与日常培训管理管理规定，让日常管理工作更体系化、常规化与更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入20_年工作规划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，按照劳动法与劳动政策法规，结合公司的现实
21、情况，明细了奖惩、考核、异动和选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本树立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了公司的人力资源管理和开发水平。四、通过岗位分析和设置，当好定岗定员工作为配合当好公司经营业绩与员工绩效考核工作，强化人工成本控制，按照精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：五、员工培训和开发尽管每位员工的成功准绳各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅仅是员工追逐的自己目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务与职责，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空
22、间与发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘与配置的前提下，按照各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训规划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部与外部的培训，全厂200余人共参加培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产与公路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。六、工资与工资性费用管理方面1、按照年初预算确定吨工资目标，控
23、制工资成本，采用产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20_年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。2、积极当好职工的社保、公积金与意外伤害险等工资性费用的管理工作，保证20_年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要七、20_年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改善方法;深入调研，了解实情;强化管理，改善服务;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一项新台阶，为公司的健康迅速发展作出更大的贡献。接下来按照本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况与今后趋势，企管部规划从下几个方面开展20_年度的
24、人力资源管理工作：1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中有关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时按照上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创立开放、合法、创新式薪酬与奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在准绳编制内。当好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘和配置。3、积极推动落实20_年度培训规划，进一步提升企业中层管理人员的业务水平，进一步提升一线员工的专业本领。，进一步提升职工的全员素质，奋力打造一支能征善战的高素质队伍。4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，强化各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，当好员工激励工作，当好员工职业生涯计划，培育雇员主人翁精神与献身精神，增强企业凝聚力。后记：本文档可操作性强的文档模板,供您学习参考,减轻你的工作负担。请使用软件OFFICE或WPS软件打开,文档中的文字与图均可以修改和编辑,图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容;格式都按照公文标准排版好了,直接下载编辑/打印使用即可,上面前言和页眉部分使用时可以删除，谢谢!