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1、2022年模板范文不动产登记中心各岗位职责(汇总11篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版不动产登记中心各岗位职责（共11篇）第1篇：不动产登记中心各科室职责牌不动产登记中心各科室职责牌一、综合科职责：1.负责执行上级机关及中心的各种决定、指示；做好上情下达；下情上报；2.负责印章管理、公文起草、文件收发、人事管理等日常行政事务性工作；3.负责纪检监察、行风及效能建设；4.协助做好党支部、工会、共青团、妇少女及规划生育工作；5.完成领导交办的其它事项.二、计财科职责：1.负责会计核算及内部财务的管理；2.负责各类财务的统计和报表编
2、制；3.负责不动产登记、交易等相关费用的收取和管理；4.协调税费代征中的相关问题；5.完成领导交办的其它事项.设前台窗口2次；负责收费.三、法制科职责：1.规范指导中心贯彻落实国家、省、市相关不动产的法律、法规、政策工作；2.提供对不动产交易登记方面的法律、法规政策咨询、解释、协调工作；处理产权纠纷；3.负责来信来访的受理、答复工作；4.负责办理公、检、法等司法机构查封注销登记和行政机构的限制(含解除限制）；5.完成领导交办的其它事项.四、登记一科职责：负责不动产首次登记以及本科室更正登记、注销登记、撤销登记、遗失补证业务的受理、审核、登簿工作.1.私有自建房（国有土地范围）首次登记；2.私有
3、自建房（集体土地范围）首次登记；3.单位房屋首次登记；4.单位土地使用权首次登记；5.拆迁安顿土地自建房首次登记；6.私有房屋翻（续）建（集体土地范围）首次登记；7.私有房屋翻（续）建（国有土地范围）首次登记；8.商品房首次登记；9.地役权首次登记；10.负责上述不动产登记业务的更正登记；含依申请更正登记、依职权更正登记；11.注销登记；负责上述不动产登记业务的注销登记；12.撤销登记；含司法机关裁定或判决撤销、上级行政机关发文撤销；13.做好上述不动产登记档案资料的移交工作；14.完成领导交办的其它事项.五、登记二科职责：负责不动产转移登记、变革登记、本科室更正登记、注销登记、撤销登记、遗失
4、补证业务的受理、审核、登簿工作.1.转移登记；包含私有房地产买卖和发证（国有土地范围）、私有房地产买卖和发证（集体土地范围）、商品房交易过户和发证、单位房改房转移登记、单位集资房转移登记、拆迁安顿房转移登记(含超面积)、拍卖房地产转让和发证、判决房地产转让和发证、单位房地产转让和发证、私有房地产交换和发证、私有房地产赠和和发证、私有房屋析产、祖遗继承登记、私有房屋（夫妻）产权增名和减名转移登记、地役权转移登记；2.变革登记；含不动产所有权人的姓名或名称变革、坐落变革、面积增加(以行政许可为前置的由登记一科受理)或者减少变革、同一所有权人分割或合并不动产变革登记.包含集体土地所有权变革登记、国有
5、建设用地使用权变革登记、土地承包经营权变革登记；3.负责上述不动产登记业务的更正登记；含依申请更正登记、依职权更正登记；4.注销登记；负责上述不动产登记业务的注销登记；5.撤销登记；含司法机关裁定或判决撤销、上级行政机关发文撤销；6.做好上述不动产登记档案资料的移交工作；7.完成领导交办的其它事项.六、登记三科职责：负责不动产抵押权登记、预告登记、异议登记、本科室注销登记、更正登记、撤销登记、遗失补证等业务的受理、审核、登簿工作.1.抵押登记；包含私有房地产抵押登记、商品房按揭抵押登记、单位房地产抵押登记、单位国有土地使用权抵押登记、在建项目抵押首次登记、在建项目解押登记、在建项目抵押权登记转
6、房屋抵押权设立登记、预购商品房转现房抵押登记、房地产抵押权变革登记、在建项目抵押权变革登记；2.预告登记；含预购商品房预告登记、预购商品房抵押权预告登记；3.异议登记；含异议登记和异议登记注销；4.注销登记；含房屋抵押权注销登记、预购商品房预告登记注销登记、预购商品房抵押权预告登记注销登记、地役权注销登记；5.撤销登记；含司法机关裁定或判决撤销、上级行政机关发文撤销；6.负责上述不动产登记业务的更正登记；含依申请更正登记、依职权更正登记；7.做好上述不动产登记档案资料的移交工作；8.完成领导交办的其它事项.七、登记四科职责：1.负责指导各县（市、区）林地、林权初始登记、变革登记、注销登记、抵押
7、登记；2.五年过渡期后的农村土地承包经营权、水域滩涂渔业养殖登记等辅助性、服务性工作；3.做好上述不动产登记档案资料的移交工作；4.完成领导交办的其它事项.八、信息科职责：1.负责中心信息化工作规划和技术支持；2.负责所有硬件、软件、网络的应用管理和维护；3.做好不动产登记信息的统计、分析、汇总工作；4.提供不动产登记信息对公单位查问；5.完成领导交办的其它事项.九、档案管理科职责：1.负责整理、保存、利用不动产产权、产籍、交易、抵押等档案资料；2.负责不动产登记信息对私查问业务；出具相关证明；办理权属证书遗失声明公告的核准手续；3.配合各科室办理各类不动产产权注销登记；4.负责数字化扫描档案
8、管理；5.负责遗失补证证明及公告；6.完成领导交办的其它事项.十、质检缮证科职责：1.规范不动产登记业务；2.负责登记业务各环节的质量检查；3.负责质检问题件整改的督察督办工作；4.负责权属证书的配图、核对、打印、审核；5.负责发证工作；6.完成领导交办的其它事项.第2篇：不动产登记中心工作职责不动产登记中心工作职责一、宣传贯彻实施物权法、不动产登记暂行条例以及关于不动产登记的法规、规章和政策.二、负责全县土地、房屋、林业、等不动产登记发证工作.三、负责拟定不动产登记业务规范和工作流程.四、负责不动产登记统计、分析；依法提供不动产登记查问服务.五、负责不动产登记信息管理基础平台建设、管理、维护
9、工作.六、负责不动产登记数据资料的整理、保存和备份；以及不动产登记档案的收集、整理、归档工作.七、县政府交办的其他工作.第3篇：02磐石市不动产登记中心岗位职责磐石市不动产登记中心岗位职责一、中心主任职责(一)、负责中心全面工作；带领全体工作人员正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级相关决定；(二)、负责制定中心业务及政治学习规划；并组织实施.（三）、负责组织召开中心会议；研究、落实各种工作任务；（四）、抓好队伍建设；定期组织工作人员培训；增强业务水平；（五）、定期向局领导汇报工作；积极完成上级交代的各种工作任务；（六）、中心遇重大问题及时向局党委汇报.（七）、抓好勤政廉政建设；带头执行各种规
10、章管理制度；二、城区副主任工作职责（一）、协助主任工作；做好主任的顾问助手；（二）、服从分工；仔细做好分管的工作；对重大问题应及时向主任汇报.对分管工作负主要领导职责；（三）、协助主任组织实施年度工作规划；（四）、负责城区不动产登记业务指导及不动产登记资料审核工作；（五）、提供对城区不动产登记方面的法律、法规政策咨询、解释、协调工作；处理产权纠纷；（六）、按时完成主任及上级交办的各种工作任务.三、乡镇副主任工作职责（一）、协助主任工作；做好主任的顾问助手；（二）、服从分工；仔细做好分管的工作；对重大问题应及时向主任汇报.对分管工作负主要领导职责；（三）、协助主任组织实施年度工作规划；（四）、负
11、责各乡镇不动产登记业务指导及不动产登记资料审核工作；（五）、提供对乡镇不动产登记方面的法律、法规政策咨询、解释、协调工作；处理产权纠纷；（六）、负责制定年度党风廉政教育学习规划；并定期组织学习；（七）、负责中心纪律督查工作；对照中心各种规章管理制度不定期进行检查；对发现的问题及时处理.（八）、按时完成主任及上级交办的各种工作任务；四、综合信息科工作职责；（一）、负责协调和处理日常、综合性事务及党的建设、后勤工作；（二）、负责印章管理、文件收发、日常行政事务性工作；（三）、负责接待群众来信、来访及转办工作；（四）、负责中心信息化工作规划和技术支持；（五）、负责中心所有硬件、软件、网络的应用管理和
12、维护；（六）、做好不动产登记信息的统计、分析、汇总工作；按时上报各种不动产登记数据；（七）、负责不动产首次登记、遗失登记、注销登记及需要公示的不动产登记进行公告.（八）、完成领导交办的其它事项；五、受理科工作职责；（一）、依据不动产登记暂行条例对本辖区集体土地所有权；房屋等建筑物、构筑物所有权；森林、林木所有权；耕地、林地、草地等土地承包经营权；建设用地使用权；宅基地使用权；地役权；抵押权及法律规定需要登记的其他不动产权利进行登记；（二）、查验当事人提交的登记资料是否齐全；是否符合法定形式；是否和申请主体一致；（三）、进一步审核申请资料；必要可向相关部分核查相关情况.（四）、根据不同的登记事项
13、对申请人进行询问；并制作询问记录；（五）、按系统提示录入相关信息；并出具受理凭证.（六）、负责办理公、检、法等司法机构查封注销登记和行政机构的限制(含解除限制）；（七）、完成领导交办的其它事项；六、权籍调查科工作职责；（一）、负责全市不动产权籍调查工作；承办全市不动产登记涉及实地查看或调查复核工作；（二）、负责全市不动产登记后权属争议调处职能.（三）、负责将地籍库房屋和房产测绘的房屋进行关联；实现房屋落宗；（四）、负责配合数据整合单位、解决房屋幢落宗地问题；将房屋坐落和土地调查结果进行实地复核；保障整合数据的真实性、一致性；（五）、完成领导交办的其它事项；七、档案管理科工作职责（一）、负责整理
14、、保存、利用不动产产权、产籍、交易、抵押等档案资料；（二）、严格执行各种规章管理制度；确保档案的完整、保险；（二）、负责不动产登记信息对私查问业务；出具相关证明；（三、）仔细做好档案分类工作；使档案科学分类；做到存放有序；妥善保存；查找方便；（四）、做好档案室的日常清洁工作；坚持档案室空气流通；做好防潮、防火、防虫、防盗工作；（五）、完成领导交办的其它事项；八、登记科工作职责（一）、负责权属证书的配图、核对、打印、审核；（三）、负责不动产登记、交易等相关费用的收取和管理；（四）、负责发证工作；并进行登记造册；（五）、负责对不动产权证书及不动产登记证明进行保存；严格执行各种规章管理制度；防止遗失
15、；（六）、负责对作废的不动产权证书及不动产登记证明销毁工作.（六）、完成领导交办的其它事项；第4篇：洗浴中心各岗位职责主管岗位职责1234服从上级管理对桑拿经理负责；完成经理安排的任务.对工作尽职尽责按时上下班；按规定着装（上身白衬衫打领带；下身蓝裤子；黑皮鞋）每日召开所属部分人员的班前会；安排下一步工作；指出着重工作内容.实施常规化管理；负责所属人员的日常考勤管理；检查所属人员的工作纪律情况并及时做出处理.合理调配服务员；部署人员班次；检查服务员仪容仪表；工号牌及三带.5监督指导下属的常规化服务；检查所属区域的卫生及营业前准备情况；保障为宾客提供清洁.舒适.理要的洗浴环境.6营业中；实行走动
16、式管理；善于遇见和发现问题；并根据客人需求及时做出处理决定.7妥善处理客人投诉；在自己权利范围内尽最大努力将负面影响降低到最底限度；如不能妥善处理；要及时向经理汇报.8善于收集客人信息；做好和客交流工作；遇到重要客人时；做好迎送及服务工作.9管理好所属区域固定资产和低值易耗品；做好定期盘点工作；杜绝浪费后勤各部分协调；保障二线能及时地为一线提供支持.10当日的营业收入；做好信息反馈；按时上交工作日记.11组织员工加入各种培训；做好定期对各岗位员工的考核工作；举办竞赛活动；丰富员工业余活动.金鼎盛洗浴中心第5篇：仓储中心各岗位职责仓储中心各岗位职责及工作标准二零一零年四月仓储中心印发目录仓储中心
17、主任（副）岗位工作尺度.2辅料会计岗位工作尺度.4原资料、产成品会计岗位工作尺度.6辅料保存岗位工作尺度.8原资料、产成品保存岗位工作尺度.10计量员岗位工作尺度.11司磅员岗位工作尺度.12班组长岗位工作尺度.14工会小组长岗位工作尺度.15班组保险员岗位工作尺度.错误！未定义书签.班组质量员岗位工作尺度.错误！未定义书签.班组考勤员岗位工作尺度.错误！未定义书签.班组经济核算员岗位工作尺度.错误！未定义书签.班组设备员岗位工作尺度.错误！未定义书签.班组卫生员岗位工作尺度.错误！未定义书签.1仓储中心主任（副）岗位工作尺度一、适用范围本尺度规定了仓储中心副主任岗位的职责范围和工作尺度、工作
18、权限、工作关系、绩效考核.二、职责范围和工作尺度（一）仔细贯彻执行党的路线、方针、政策以及公司党委的决定、决议、工作指令；遵守国家的法律、法规以及公司的各种规章管理制度.（二）负责领导部分全体员工及时准确完成物资出入库业务；做好生产服务保障工作；实现部分零事故目标.（三）负责及时准确向中心员工传达公司下达的各种生产决议、会议精神及决策；并组织员工贯彻实施.（四）负责了解物资规范、尺度；适时修订仓储中心各岗位人员的岗位职责制、工作尺度、经济职责制和各种细则.（五）负责部分工作规划的落实、分解；并按日对库房进行巡视检查.（六）根据公司下达的年度生产经营规划；负责部分年度技措、大修、装卸费用的总体预
19、算；并细化落实分解到月；严格本钱管理；降低各种经济指标.（七）熟悉和了解本专业范围内质量体系、保险体系；适时进行编制、修订；建立和完善各类管理制度、台帐及资料档案；一直持续改善；保障部分各种工作有效运行.（八）负责库房月末存货、季度、年度存货经济运行分析.通过资金占用、库龄等情况的了解；提出解决处理建议；坚持合理保险库存；降低占用资金.（九)负责主持召开部分人员办公会议；研究部分保险、行政管理和员工生活福利等问题.对员工进行形势教育及进行各种工作部署；保障生产保险正常进行.组织指挥各类事故状态下的生产；按“四不放过”的原则对事故进行分2析处理.（十)负责部分员工的综合管理；建立健全科学合理的人
20、员管理制度；按责、权、利相统一的原则；实行绩效挂钩；一直提高了劳动生产率.（十一）了解部分各种费用开支；科学、合理的将工作总量分解落实到班组及次人；按绩效考评原则；合理分配工资；组织制定相应考核措施.（十二）针对物资管理中存在的各类问题；负责组织班组长以上管理人员召开专题会议；确定整改方案并付诸实施；提高了物资管理水平.（十三）负责组织本部分技术、管理、制度及观念创新工作；发挥员工聪明才智；组织员工合理化建议及技术攻关工作；实现全员参加管理.（十四）负责本中心班组建设工作；建立健全班组管理制度；合理地将各种经济指标、质量指标分解至班组及员工；按时完成工作规划.（十五）负责抓好本中心的5S基础管
21、理工作；组织检查本中心区域卫生；并督促整改.（十六）负责审批部分职工探亲假；事假；职休假等；严格执行考勤制度.三、工作权限（一）对中心物资管理活动行使统一的指挥权.（二）对中心管理人员的各种工作有检查、监督及考核奖惩权和人事任免推荐权.（三）对中心各种费用所有支出有监督检查权.（四）对中心员工有奖惩和岗位调配权.（五）对中心内部工作中的争议事项有最后的决定权.四、工作关系（一）在公司的领导下；抓好仓储中心全面管理工作.3组织协调中心管理人员之间的工作关系；维护中心的团结协作；协调好公司和中心的工作关系；服从公司各职能处室的监督考核.（二）组织协调各专业管理人员的职责分工；理顺工作程序；建立内部
22、高效的运转机制.五、绩效考核（一）本尺度执行情况由公司领导及各专业处室负责检查考核.（二）检查结果在当月绩效考核中兑现.仓储中心辅料会计岗位工作尺度一、适用范围本尺度规定了仓储中心辅料会计岗位的职责范围和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.二、职责范围和工作尺度（一）在部分的领导下；负责执行公司的各种规章管理制度和经济职责制；完成职责范围内工作.（二）负责部分辅料进出业务的管理；解决日常工作中出现的问题；保障洽购物资出入库流程通畅；使部分各种业务工作正常开展.（三）负责公司每日洽购物资出入库票据的审核、分类统计.同时；对库房各类业务处理过程中出现的异常数据或情况；能独立、科学地处理.（四）
23、负责对保存员业务进行指导；并及时处理解决保存出入库业务中存在的问题；保障仓储中心物资出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展.（五）了解存货物资规范、尺度；适时修订管辖范围内的各种管理细则、职责尺度、经济考核；规范作业行为和作业流程.（六）负责公司生产、项目物料编码的增加；依照现行4尺度做好分库、分类；并保障物料卡片其它内容准确；不影响资料规划的申报及入库、结算.（七）负责库房物资定期（月、年度）或不定期盘点；对盘点过程出现的问题；能客观分析、科学处理；并及时上报.通过资金占用、库龄等情况的统计；提出解决处理建议；坚持合理保险库存；降低占用资金.（八）熟悉和了解本专业范围内质量体系、保险体
24、系；适时进行编制、修订；建立和完善各类文件、台帐及资料档案；一直持续改善；保障部分各种工作有效运行.（九）负责库存系统月末记（对）帐、差别调整、规划价调整、公司资料内部等核算工作；保障库存数据准确.（十）负责管辖范围内技措、大修、资料费用的预算申报；并细化落实分解到次人；严格执行资料领用制度；强化本钱管理；降低各种经济指标.（十一）负责汇总统计各部分物资消耗；提供库房周物资库存动态；并进行比拟分析；并以OA形式上报部分领导及相关部分和主管领导.（十二）配合各会计事务所定期或不定期进行审计盘点；提供存货库龄、呆滞积压原因等数据.（十三）负责公司废品销售的核对和记帐工作.（十四）负责月末相关单据、
25、原始凭证的分类、装订和归档工作.（十五）负责部分工作总结、会议记录工作；并根据要求编写部分会议纪要；定期向部分领导汇报工作；接受领导检查；并根据其决定；仔细完成各种任务.（十六）完成领导及上级主管部分交办的其它各种工作.三、工作权限（一）对库存物资有处理建议权.（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力.（三）对部分员工考核处理有建议权.（四）对部分员工疑议有解释权.四、工作关系5（一）在部分领导的直接领导下；抓好库房出入库业务及分析工作.（二）部署和指导部分员工业务工作；督促落实完成.（三）接受股份公司和公司的各种督察并提供相关资料.（四）配合各职能部分组织开展的各种活动和教育培训学习等工作.
26、五、绩效考核（一）本尺度执行情况由仓储中心副主任负责检查考核.（二）检查结果在当月绩效考核中兑现.仓储中心原资料、产成品会计岗位工作尺度一、适用范围本尺度规定了仓储中心原资料、产成品会计岗位的职责范围和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.二、职责范围及工作尺度（一）负责执行公司的各种规章管理制度和经济职责制；完成职责范围内工作.（二）负责对焦炭、兰炭、石灰、石灰石、电极糊等原资料及产成品出入库业务过程中出现的问题或情况；科学地分析处理；确保处理数据准确；保障部分ERP存货工作顺利进行.（三）负责每日对焦炭、兰炭、石灰、石灰石及电极糊等原资料及产成品出入库票据的审核、分类统计.实现对企业的原
27、资料消耗及产成品本钱管理全过程进行有效控制和跟踪.（四）负责定期检查和指导原资料、产成品保存、计量和地磅岗位相关业务的正常开展；保障仓储中心原资料、产成品出入库业务及ERP存货数据管理工作的顺利开展.（五）了解原资料及产成品规范、尺度；适时修订管辖6范围内的各种管理细则、职责尺度、经济考核；规范作业行为和作业流程.（六）负责存货物资定期（月、年度）或不定期盘点.对盘点过程出现的问题；能客观分析、科学处理；并及时上报.（七）熟悉和了解本专业范围内质量体系、保险体系；适时进行编制、修订；建立和完善各类原资料、产成品管理文件、台帐及资料档案；一直持续改善；保障部分各种工作有效运行.（八）负责库存系统
28、月末记（对）帐、差别调整、规划价调整、公司资料内部等核算工作.（九）负责管辖范围内技措、大修、资料费用的预算申报；并细化落实分解到次人；严格执行资料领用制度；强化本钱管理；降低各种经济指标.（十）负责汇总统计各部分原资料消耗；提供原资料库存动态数据；并以OA形式上报部分领导及相关部分和主管领导.（十一）负责公司焦粉、石灰粉销售的核对和记帐工作.（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作.（十三）负责各类原资料、产成品数据的统计上报工作.（十四）负责各类原资料、产成品业务的对账业务.三、工作权限（一）对存货物资有处理建议权.（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力.（三）对部分员工
29、考核处理有建议权.（四）对部分员工疑议有解释权.四、工作关系（一）在部分领导的直接领导下；抓好存货出入库业务.（二）指导部分员工业务工作；督促落实完成.（三）接受公司的各种督察并提供相关资料.（四）配合各职能部分组织开展的各种活动和教育培训学习等工作.7五、绩效考核（一）本尺度执行情况由仓储中心副主任负责检查考核.（二）检查结果在当月绩效考核中兑现.仓储中心辅料保存岗位工作尺度一、适用范围本尺度规定了仓储中心辅料保存岗位的职责范围和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.二、职责范围及工作尺度（一）负责执行公司的各种规章管理制度和经济职责制；完成职责范围内工作.（二）负责物资入库验收、现场摆放
30、、出库工作；见票收料、见票发货；日清日结.对不符合入库手续的物资必需见特批申请单；对生产、项目急需领用的资料；必需办理手工出库单或特殊领料单；并及时通知相关人员补办正式单据.严禁无相关手续；擅自办理出入库；造成工作被动.（三）负责库存物资的码放；对存放于货架上的物资要按其体积的大小依次顺序摆放；对存放于地面的物资要按其体积和同类依次顺序摆放.必需保障清点方便.对于废料要堆放整齐、保障美观.入库物资必需在一次工作日内上架.（四）负责洽购物资的出入库工作；严禁弄虚作假.（五）熟悉物资出入库制度；见“收料通知单”、“资料出库单”进行收发货物；不得拖延；严禁随意办理入库或先领料、后补办手续；造成帐实不
31、符.检验设备和配件必需四方联检；同时留存所有资料的复印件；以及登记号台帐.（六）负责出入库物资单据的录入工作；录入要及时、准确.并严格依照公司记帐时间、票据联次等要求；及时交送出入库票据.（七）负责物资质量、数量、规格型号的验收工作.8（八）负责仓库保险、环境卫生的检查；时时盘点；保障帐、卡、物相符.对盘点过程中出现的异常情况及时汇报处理.（九）对生产、项目移交、销售的生产废料；必需严格登记手工帐；同时发货必需严格执行公司废旧物资管理规定；见票发货；严禁发生损害企业利益的不良行为.同时；移交、销售的台帐内容必需涉及废料名称、移交或销售（部分、时间、人员、数量）等内容.（十）对移交的废旧物资要进
32、行二次分类筛选；保障可回收利用.（十一）加入部分各类保险、物资管理分析会议；并提出合理意见；参加各类事故的抢救工作；按“四不放过”的原则对事故进行分析处理.（十二）负责月末相关单据、原始凭证的分类、装订和归档工作.三、工作权限（一）对库存物资有处理、平衡建议权.（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力.（三）对处理、考核有了解知情权.四、工作关系（一）在辅料会计和保存组长的直接领导下；完成产品物资交接验收、出库、储存工作.（二）接受部分的综合检查并提供相关资料.（三）加入部分组织开展的各种活动和教育培训学习等工作.五、绩效考核（一）本尺度执行情况由组长负责检查考核.(二)检查结果在当月绩效考核
33、中兑现.仓储中心原资料、产成品保存岗位工作尺度9一、适用范围本尺度规定了仓储中心原料成品保存岗位的职责范围和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.二、职责范围和工作尺度（一）执行公司的各种规章管理制度和经济职责制；完成职责范围内工作.（二）负责大宗原资料及产成品的出入库管理；严格执行物资出入库管理规定；按规定进行扣减处理；及时为生产、用户提供产品物资；实现企业保险生产平稳运行.（三）负责职责范围内产品物资的现场管理、盘点管理；保障帐、物相符；对出现的问题及时汇报解决；保障产品物资保险.（四）负责职责范围内产品物资台帐、出入库及其他记录；保障记录及时；数据准确；严禁弄虚作假.（五）负责职责范围
34、内现场、设备、消防器材的保险检查和记录；确保库房保险工作落实到位.（六）负责原料洽购、库存、消耗的填报工作.准确率100%.三、工作权限（一）对存货物资有处理、平衡建议权.（二）对手续不全的物资有拒绝出入库的权力.（三）对处理、考核有了解知情权.四、工作关系（一）在原资料、产成品会计的直接领导下；完成产品物资交接验收、出库、储存工作.（二）接受部分的综合检查并提供相关资料.（三）加入部分组织开展的各种活动和教育培训学习等工作.五、绩效考核（一）本尺度执行情况由保存组长负责检查考核.（二）检查结果在当月绩效考核中兑现.10仓储中心计量岗位工作尺度一、适用范围本尺度规定了仓储中心计量岗位的职责范围
35、和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.二、职责范围及工作尺度（一）负责计量器具日常管理；保障计量各种工作有序进行.（二）依照计量制度管理的要求；对所需计量物资严格进行称重计量和核实；以现实重量为依据；及时对单据进行保留；保障各类原始记录真实、客观；严禁串改、修改数据.（三）负责做好每班次产成品的称重计量统计工作；并仔细记录台帐；上报相关部分.对需要协调解决的问题；及时处理并汇报部分领导.（四）负责职责范围内各类台帐、记录的填报工作；并对出现的问题及时整改和跟踪验证.（五）负责督促生产车间按指定位置堆放产成品；严格依照品级率进行区分产成品的存放位置.（六）负责产品运输车辆装卸的监督工作；及时
36、通知运输车辆加盖防雨篷布；并负责在提货单上签字确认.（七）配合原资料、产成品会计做好相关工作.三、工作权限（一）对计量手续不符合要求的产品有拒绝计量权.（二）对部分员工考核处理有建议权.（三）对部分员工疑议有解释权.四、工作关系（一）在组长的直接领导下；抓好计量现场及日常管理工作.（二）接受部分的各种督察并提供相关资料.11（三）配合部分组织开展的各种活动和教育培训学习等工作.五、绩效考核（一）本尺度执行情况由计量组长负责检查考核.（二）检查结果在当月绩效考核中兑现.仓储中心司磅员岗位工作尺度一、适用范围本尺度规定了仓储中心司磅员岗位的职责范围和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.二、职责
37、范围及工作尺度（一）熟悉国家、行业、地区物资及产品司磅规范、尺度；并严格执行公司过磅管理规定；确保保险生产平稳运行.（二）负责每日物资及产品磅单的记录、登记；数据真实、有效；严禁弄虚作假；串改数据.（三）对购进、出厂原料、物资严格执行过磅、复磅制度；以事实为理论依据；及时对单据保留.维护地磅计量器具；保障过磅数据的准确性和科学性.严禁和司机或其他人员串改数据、修改数据.（四）负责地磅保险、环境卫生的检查；保障计量准确.对过磅过程中出现的异常情况及时汇报；严禁隐瞒.（五）加入部分各类保险、物资管理分析会议；并提出合理意见.参加各类事故的抢救工作；按“四不放过”的原则对事故进行分析处理.（六）负责
38、废旧物资的过磅和复磅和票据开具工作.（七）负责各种过磅货物原始票据的整理并在每月底将票据分类及装订成册.（八）负责当日出厂产品、原料洽购的统计上报工作；（九）负责和产成品库保存员定期（每日及每月扎帐时）对帐；12三、工作权限（一）对过磅手续不符合要求的产品物资有处理建议权、拒绝过磅权.（二）对处理、考核有了解知情权.四、工作关系（一）在计量组长的直接领导下；完成大宗原料、产品以及其他需要过磅物资出入库称重工作.（二）接受部分的综合检查并提供相关资料.（三）加入公司及部分组织开展的各种活动和教育培训学习等工作.五、绩效考核（一）本尺度执行情况由计量组长负责检查考核.（二）检查结果在当月绩效考核中
39、兑现.班组组长岗位工作尺度一、适用范围本尺度规定了仓储中心班组组长的职责范围和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.本尺度适用于仓储中心班组组长岗位的工作程序.二、职责范围和工作尺度（一）仔细贯彻执行公司各种规章管理制度；负责仓储中心各种管理事务；坚强为生产服务的方针；努力提高了服务的质量和管理水平.（二）负责各原辅资料和产成品发货岗位的运行管理和技术指导工作.（三）负责组织好本班组日常行政事务的管理工作；关心员工生活；重要问题及时上报.（四）在发生事故后；负责及时组织班组人员分析事故13原因；查清职责；仔细处理；采用有效措施并及时上报.（五）监督检查操作规程、保险规程、交接班制度等各种班组
40、制度的执行情况；一直改进服务质量.（六）组织并加入班组工作竞赛及设备保险检查工作.（七）负责师傅带徒、新工人在独立上岗前的技术指导及考核工作.（八）对班组的保险运行负责；深入现场进行检查、督促班组人员仔细执行保险规程；发现违章作业及时制止.（九）组织完成仓储中心的各种日常工作；发现辖区范围内异常现象；及时反映至部分主管和管理处室及时处理.三、工作权限（一）有部分工作组织指挥权.（二）有组织实施规章管理制度权.（三）有班组成员的奖惩建议权.（四）有本班的内部工资分配权.（五）有权对工作中的“三违”进行制止.（六）对本中心的保险环保、出入库、盘点、发货、过磅、设备管理等方面存在的问题；及时反映、及
41、时解决.四、工作关系（一）接受仓储中心主管部分的领导；全面负责本岗位的工作；竭尽全力为工艺提供最优质的技术服务.（二）协调现场各岗位关系；做好班组综合管理工作.五、绩效考核（一）本制度执行情况由仓储中心主管负责检查考核.（二）检查结果在当月绩效考核中兑现.班组工会小组长岗位工作尺度14一、适用范围本尺度规定了仓储中心班组工会小组长的职责范围和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.本尺度适用于仓储中心班组工会小组长岗位的工作程序.二、职责范围和工作尺度（一）传达上级工会的决议指示；经常了解员工思要、生活情况.（二）组织职工加入民主管理；讨论班组涉及员工切身利益的资金分配方案、福利和奖惩方案；讨
42、论研究班组工作量、工作规划、经济职责制方案、保险措施和规章管理制度等.（三）搞好劳动竞赛；积极开展提合理化建议、岗位(次人)竞赛评比技术、交流等活动；努力完成班组工作量、规划任务.（四）维护员工现实利益；开展工作互助互济活动；搞好职工生活.（五）组织员工积极加入政治文化以及技术学习和文化体育活动.（六）经常向会员进行工会基础知识教育；发展新会员；及时足额收缴会费.（七）协助班组长搞好班组台帐；按时记录；不得累积搞突击.（八）积极开展健康有益的文体活动；丰富职工的业余文化生活.（九）搞好班组小家园地管理；及时表彰班组的好人好事.三、工作权限（一）在片区工会主席、班长的领导下；彻底落实班组的民主管
43、理并对民主管理工作负责.15（二）对班组劳动竞赛工作负责.（三）对班组每位职工的合法利益负责.（四）对班组每位职工的福利保障负责.（五）有权对班长在各次工作点(区域)进行检查监督、提出参考意见.（六）有权对班长民主管理工作进行检查监督；提出参考意见.（七）对班组资金考核有权审查并提出建议.（八）对关系到班内职工切身利益的问题；有权监督审查并提出建议.（九）负责班组的宣传工作.（十）负责员工健康思要的宣传工作.（十一）有权对仓储中心班组宣传工作提出建议；有权对不文明的人和事进行教育和抵制.四、工作关系在公司党政综合处处长和仓储副主任的领导下；抓好仓储中心班组班组的员工政治思要、班组宣传和民主管理
44、工作.服从公司领导及仓储中心主任和班组长的监督考核.五、绩效考核（一）仓储中心根据本尺度对其工作进行月度、年度监督考核；考核结果和次人绩效挂钩.（二）本尺度执行情况由党政综合处、仓储中心班组长检查和考核保险员岗位工作尺度一、适用范围16本尺度规定了仓储中心班组保险管理员岗位的职责范围和工作尺度、工作权限、工作关系、绩效考核.本尺度适用于仓储中心班组保险管理员岗位的工作程序.二、职责范围和工作尺度（一）协助班组长抓好班组日常保险工作.（二）对各种事故坚强“四不放过”的原则.强化事故管理；班组岗位出现的各类事故要及时汇报；妥善处理.（三）坚强每次班的班前保险致辞、班后保险总结.（四）督促各岗位搞好保险周检活动并对问题及时做出整改.（五）根据中心的部署制订班组保险活动的规划和具体内容.（六）不定期的对班员的保险意识进行抽查；发现问题