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1、2022年模板范文不动产登记梳理岗位职责(汇总9篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版不动产登记梳理岗位职责（共9篇）第1篇：整合不动产登记职责整合不动产登记职责国务院总理李克强11月20日主持召开国务院常务会议；通过关于依法公开制售假冒伪劣商品和侵犯知识产权行政处罚案件信息的意见；决定整合不动产登记职责.会议指出；公平竞争是发展市场经济的基本要求.当前我国正处于改革发展和经济转型升级的关键期间；提高了产品质量、实施创新驱动；至关重要.依法对假冒、侵权行政处罚案件实行信息公开；接受人民群众监督；是推动质量提高和工业升级、增强消费者
2、信心、维护知识产权、鼓励创新创业的一剂“良方”；有利于维护公平竞争的市场秩序、维护消费者权益、提高了执法公信力.罚劣是为了奖优；要让恶意造假制劣特殊是损害人民群众生命健康的违法者付出高昂代价；让守法经营者路路畅通、受到嘉奖；让广大科技人员大胆创新、放心创业.会议要求；要把假冒侵权行政处罚案件信息公开作为政府信息公开的重要内容.除涉及商业秘密和次人隐私外；适用一般程序查办的假冒侵权行政处罚案件信息应当主动公开.行政执法机关要在作出处罚决定或处罚决定变革之日起的规定时间内；依法公开案件信息；包含违法违规的主要事实、处罚种类、依据和结果等；做到公开透明；并及时回应社会关切.将行政处罚案件信息纳入社会
3、征信体系；使假冒侵权者因信用不良“处处受限”.行政执法机关要严格依法裁量、履行职责.各级政府要加快建立健全管理、考核等制度；强化监督检查.对不履行信息公开义务、不迭时公开或更新信息内容、违规收取费用等行为；要坚决纠正并严肃问责；让执法行为受到社会监督.会议指出；整合不动产登记职责、建立不动产统一登记制度；是国务院机构改革和职能改变方案的重要内容；也是完善社会主义市场经济体制、建设现代市场体系的必定要求；对于维护不动产权利人合法财产权；提高了政府治理效率和水平；特别是方便企业、方便群众；具有重要意义.会议决定；将分散在多次部分的不动产登记职责整合由一次部分承当；理顺部分职责关系；减少办证环节；减
4、轻群众负担.一是由国土资源部负责指导监督全国土地、房屋、草原、林地、海域等不动产统一登记职责；基本做到登记机构、登记簿册、登记依据和信息平台“四统一”.行业管理和不动产交易监管等职责继续由相关部分承当.各地在中央统一监督指导下；结合本地现实；将不动产登记职责统一到一次部分.二是建立不动产登记信息管理基础平台；实现不动产审批、交易和登记信息在相关部分间依法依规互通共享；消除“信息孤岛”.三是推进建立不动产登记信息依法公开查问系统；保障不动产交易保险；维护群众合法权益.会议要求；各相关部分要强化对各地职责整合工作的指导；加快清理相关规章管理制度；做好相关事项的整理交接；确保不动产登记职责整合工作有
5、序、平稳推动.会议强调了；要依照全面深化改革的要求；针对单薄环节；运用法治思想和方式；通过建章立制；一步一次脚印推进构建公平竞争的市场环境.各级政府要在这方面下功夫、出实招；为经济持续健康发展和社会一直进步提供有力保障.第2篇：不动产登记职责整合会议决定；将分散在多次部分的不动产登记职责整合由一次部分承当；理顺部分职责关系；减少办证环节；减轻群众负担.一是由国土资源部负责指导监督全国土地、房屋、草原、林地、海域等不动产统一登记职责；基本做到登记机构、登记簿册、登记依据和信息平台“四统一”.行业管理和不动产交易监管等职责继续由相关部分承当.各地在中央统一监督指导下；结合本地现实；将不动产登记职责
6、统一到一次部分.二是建立不动产登记信息管理基础平台；实现不动产审批、交易和登记信息在相关部分间依法依规互通共享；消除“信息孤岛”.三是推进建立不动产登记信息依法公开查问系统；保障不动产交易保险；维护群众合法权益.会议要求；各相关部分要强化对各地职责整合工作的指导；加快清理相关规章管理制度；做好相关事项的整理交接；确保不动产登记职责整合工作有序、平稳推动.第3篇：02磐石市不动产登记中心岗位职责磐石市不动产登记中心岗位职责一、中心主任职责(一)、负责中心全面工作；带领全体工作人员正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级相关决定；(二)、负责制定中心业务及政治学习规划；并组织实施.（三）、负责组织召
7、开中心会议；研究、落实各种工作任务；（四）、抓好队伍建设；定期组织工作人员培训；增强业务水平；（五）、定期向局领导汇报工作；积极完成上级交代的各种工作任务；（六）、中心遇重大问题及时向局党委汇报.（七）、抓好勤政廉政建设；带头执行各种规章管理制度；二、城区副主任工作职责（一）、协助主任工作；做好主任的顾问助手；（二）、服从分工；仔细做好分管的工作；对重大问题应及时向主任汇报.对分管工作负主要领导职责；（三）、协助主任组织实施年度工作规划；（四）、负责城区不动产登记业务指导及不动产登记资料审核工作；（五）、提供对城区不动产登记方面的法律、法规政策咨询、解释、协调工作；处理产权纠纷；（六）、按时完
8、成主任及上级交办的各种工作任务.三、乡镇副主任工作职责（一）、协助主任工作；做好主任的顾问助手；（二）、服从分工；仔细做好分管的工作；对重大问题应及时向主任汇报.对分管工作负主要领导职责；（三）、协助主任组织实施年度工作规划；（四）、负责各乡镇不动产登记业务指导及不动产登记资料审核工作；（五）、提供对乡镇不动产登记方面的法律、法规政策咨询、解释、协调工作；处理产权纠纷；（六）、负责制定年度党风廉政教育学习规划；并定期组织学习；（七）、负责中心纪律督查工作；对照中心各种规章管理制度不定期进行检查；对发现的问题及时处理.（八）、按时完成主任及上级交办的各种工作任务；四、综合信息科工作职责；（一）、
9、负责协调和处理日常、综合性事务及党的建设、后勤工作；（二）、负责印章管理、文件收发、日常行政事务性工作；（三）、负责接待群众来信、来访及转办工作；（四）、负责中心信息化工作规划和技术支持；（五）、负责中心所有硬件、软件、网络的应用管理和维护；（六）、做好不动产登记信息的统计、分析、汇总工作；按时上报各种不动产登记数据；（七）、负责不动产首次登记、遗失登记、注销登记及需要公示的不动产登记进行公告.（八）、完成领导交办的其它事项；五、受理科工作职责；（一）、依据不动产登记暂行条例对本辖区集体土地所有权；房屋等建筑物、构筑物所有权；森林、林木所有权；耕地、林地、草地等土地承包经营权；建设用地使用权；
10、宅基地使用权；地役权；抵押权及法律规定需要登记的其他不动产权利进行登记；（二）、查验当事人提交的登记资料是否齐全；是否符合法定形式；是否和申请主体一致；（三）、进一步审核申请资料；必要可向相关部分核查相关情况.（四）、根据不同的登记事项对申请人进行询问；并制作询问记录；（五）、按系统提示录入相关信息；并出具受理凭证.（六）、负责办理公、检、法等司法机构查封注销登记和行政机构的限制(含解除限制）；（七）、完成领导交办的其它事项；六、权籍调查科工作职责；（一）、负责全市不动产权籍调查工作；承办全市不动产登记涉及实地查看或调查复核工作；（二）、负责全市不动产登记后权属争议调处职能.（三）、负责将地籍
11、库房屋和房产测绘的房屋进行关联；实现房屋落宗；（四）、负责配合数据整合单位、解决房屋幢落宗地问题；将房屋坐落和土地调查结果进行实地复核；保障整合数据的真实性、一致性；（五）、完成领导交办的其它事项；七、档案管理科工作职责（一）、负责整理、保存、利用不动产产权、产籍、交易、抵押等档案资料；（二）、严格执行各种规章管理制度；确保档案的完整、保险；（二）、负责不动产登记信息对私查问业务；出具相关证明；（三、）仔细做好档案分类工作；使档案科学分类；做到存放有序；妥善保存；查找方便；（四）、做好档案室的日常清洁工作；坚持档案室空气流通；做好防潮、防火、防虫、防盗工作；（五）、完成领导交办的其它事项；八、
12、登记科工作职责（一）、负责权属证书的配图、核对、打印、审核；（三）、负责不动产登记、交易等相关费用的收取和管理；（四）、负责发证工作；并进行登记造册；（五）、负责对不动产权证书及不动产登记证明进行保存；严格执行各种规章管理制度；防止遗失；（六）、负责对作废的不动产权证书及不动产登记证明销毁工作.（六）、完成领导交办的其它事项；第4篇：梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位；是组织为了完成某项任务而确立的一次产物；由工种、职务、职称和等级内容组成.职责；是职务和职责的统一.本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的；如何梳理岗位职责.关键词：明确岗位职责的目的；如何梳理岗位职责知
13、道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高了的工作效率和工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的.1.明确企业的工作范围、服务范围.2.确定不同业务的档次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三次档次.战略流程包含企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的着重业务流程；运作流程包含营销、生产、洽购、宣传、资金等具体职能；支持流程包含人力资源管理、财务管理等等.3.确定主要核心业务；绘制核心业务流程图：明确各部分在业务流程中的功能、职责.4.细化业务流
14、程图；具体到部分内部各岗位在业务流程中的位置和职责.要提高了企业的战略执行力；加强绩效管理；实习战略目标；必需确保流程满足职能的需要.通过制度的完善和规范；流程再造和优化；保障了职能的有效发挥；防止了职能的确实和虚化.明确岗位职责在企业中是相当重要的.最好祝童鞋们找工作顺利明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用夯实人力资源管理基础；开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中；分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步；也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递.通过工作分析；可以明确岗位设置的目的；从而找到该岗位如何为组织创造价值
15、；如何支持企业的战略目标和部分目标；从而使组织的战略能够“落地”.二、明确岗位边界.通过工作分析；可以明确界定岗位的职责和权限；消除岗位之间在职责上的重叠；防止推诿扯皮；并防止出现职责空白；使组织的每一个工作都能够得以落实.三、提高了流程效率.通过工作分析；可以理顺岗位和其流程上下游环节的关系；明确岗位在流程中的角色和权限；消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象.四、实现权责对等.通过工作分析；可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系；从而在岗位层面实现权责一致.五、加强常规化管理.通过工作分析；在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基
16、础上；形成该岗位工作的基本规范；为企业常规化管理和精细化管理打好基础.一般而言；当组织规模、结构发生变更、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高了时都需要做工作分析.传统的工作分析方法包含观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法；企业在进行大规模的工作分析时为了提高了工作效率；降低本钱；往往选择问卷调查法.即通过项目组编制一张调查表；分发到每次岗位上；让每次岗位的员工填写完毕后；项目组收集整理；再反馈沟通进行确定.这种方法优点是；能够较好客观的反映出工作的现实内容；对于理清工作流程和工作环节难点有更好地梳理作用；但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重
17、要环节；在一定水平上是一种自下而上的梳理措施.基于此；在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵.价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析；将公司的流程进行职能模块的切分.工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式.其中；价值链环节分析法示例如下：图表一某公司主辅价值链环节针对其中的项目执行和售后服务两次价值链环节分析；包含如下几大职责及任务：然后采取工作梳理矩阵；任务分层的方法；将同一任务不同角色的岗位放置在同一表现；形象直观；易于观察；示例如下：通过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位；结合问卷调查法可以对常见工作分析中存在
18、的问题进行梳理；主要包含：?职责重复：某项工作；两次岗位都负责；往往会出现互相推诿或者矛盾突出无法实施的后果；?职责遗漏：某项工作；部分职责里有；而部分里没有人负责这项工作；3、层级遗漏；比方某些工作；部分经理职责中有；组长没有；而组员有；因为组长对组员的工作要全权负责；这样一定会造成任务越级；造成管理的不便；?岗位职责描述不一致；同一个工作；上级下级对工作的描述不统一；造成歧义；?权限错误等；有些工作；应该上级负责的归在了下级；有些工作该下级负责的；归在了下级等等.这些问题在单独看一次岗位的工作职责时；很难发现问题；但放到岗位梳理矩阵中；却可以一目了然；比方职责遗漏和层级遗漏；在矩阵表中；仅
19、体现为一次没有职责的空格；那么问题就很容易发现了.在具体应用中；此类表格也可以从高层开始发放；高层填完对应的岗位职责后；传递给下级；逐级填写；那么信息收集和整理就会简单的多.表一：总经理工作部岗位职能梳理：信息化建设和管理任务分析篇3：关于梳理各部分职责及岗位职责通知1弘亿政文【2013】6-1号关于梳理各部分职责及岗位职责的通知公司各部分：为推动公司战略落地；5月份公司对组织架构进行了重新梳理和调整；根据公司对组织架构的调整及职能合并；现请各部分主管对所在部分的部分职责、岗位设置、岗位职责分工及人员编制进行重新梳理和分工；并形成新的部分定岗定编表、部分职责说明书、岗位说明书.河南弘亿国际农业
20、科技股份有限公司二一三年六月三日主题词：部分职责岗位职责通知发送：公司各部分文件页数：共8页经办人：朱迪审批人：一、领导小组组长：刘玲玲副组长：朱永成员：朱迪、各部分负责人、何青职责：各部分经理负责组织推进本部分职责、岗位编制、岗位职责梳理的组织推进工作；人力资源部负责公司整体部分职责、岗位职责梳理的推进、编制细则相关模板的制定和监督审核工作；领导小组组长负责对此次工作的督导及审批工作.二、梳理范围和对象1、公司新组织架构中所有部分或专业职能模块；2、新组织架构中各部分设置的所有岗位；三、梳理修订要求1、结合现实工作情况对岗位进行梳理；2、结合原有部分职责及岗位说明书对新调整的职责进行重新修订
21、完善；3、部分职责及岗位说明书内容简明、扼要.四、修订规划及时间部署附件一：各部分定岗定编表附件二：部分职责说明书模板附件三：职位说明书模板示例人力资源部经理岗位说明书编号：x01一、岗位基本信息二、职责综述三、工作关系（该岗位在组织中的位置及其和内外部客户的关系）篇4：岗位职责梳理表填写说明手册20120915岗位职责梳理表填写说明手册通过岗位梳理完成岗位说明书是人力资源管理的重要基础工作之一.岗位说明书可运用到以下的各次方面：组织结构设计、工作设计、人力规划、人员选聘、培训开发、绩效评估、报酬管理等.为各种人事决策提供了坚实的基础；在合适的时候把合适的人放在合适的岗位上；防止大材小用抑或小
22、材大用；做到人尽其职；物尽其用；同时能科学地评估员工的绩效；有效地激励员工.本次项目运用的pop岗位职责梳理表是华夏基石开发的岗位说明书编写工具；并根据神东煤炭现实情况进行调整.为指导各部分员工正确填写相关内容；特作如下说明.一、表1部分职责的填写1、单位名称：填写一级单位名称；如：“大柳塔煤矿”、“洗选中心”.2、部分名称：可一直填写到组织机构的最小单元；如洗选中心的某车间为“大柳塔选煤厂主洗车间”.3、部分职责重要性：对部分职责各种内容按重要性进行排序.4、部分职责描述：按重要性逐项描述部分职责的内容.原则上部分职责不宜分成过多过细的条目；以5到15项主要职责为宜；具体工作可在岗位职责中展
23、开描述或对相关工作进行归并.注意事项：?原则性上共性的、务虚的内容不在部分职责中体现.如：“贯彻落实国家的方针政策.”.?附1附2为填写相关职责范围的描述性和行动性动词举例.?在部分职责中不要填写“领导部署的其他工作”.5、完成以上内容填写后；请删除作为示例的一行.二、表2工作职责梳理表的填写1、单位名称、部分名称：本表格中无需填写单位名称和部分名称；由前一页相关内容自动生成.2、岗位名称：依照经过工作组核对后的岗位设置表中的岗位名称填写.3、职责类型：本项应在确定职责描述后进行选择.从下拉菜单中选择流程型或角色型之一.角色型分为8种类型；一般而言；除了管理业务、内部协同、外部协调可能由少数员
24、工岗位担任外；角色型均出现在公司中高层管理人员的职责中.同时；管理人员也会有流程型的职责.4、信息输入上端岗位/角色定位：如果选择流程型职责；此处双击后直接输入信息上端岗位名称.如果选择角色型职责；此处可直接按角色类型从下拉菜单中选择.5、信息载体：如果选择流程型职责；此处可直接从下拉菜单中选择一种信息载体.如果选择角色型职责；此处不更改内容；直接跳过.6、岗位职责重要性：此处可暂不填写；待本岗位所有岗位职责填写完毕后；统一按重要性进行排序.7、岗位职责描述：按现实情况逐一填写本岗位亲自执行的相关职责.注意事项：?附1附2为填写相关职责范围的描述性和行动性动词举例.?在岗位职责中不要填写“领导
25、部署的其他工作”.8、履行职责的任务描述：分项目、分步骤详细描述完本钱项职责需要怎样操作.相同的职责可能会有不同的操作方法；建议由本职工作中经验丰富的员工进行填写；以便于本项职责高尺度、高效率地完成.注意事项：?尽量不写结果性的内容；如；“保障达到.结果”；“为贯彻.的原则”；只描述完成相应职责所发生的具体动作.9、衡量尺度：必填项；填写能够考核该项职责的量化尺度和要求；具体可采取定量的指标；或采取定性的描述；优先考虑定量尺度.10、意义和价值：直接从下拉菜单中选择“部分主流程工作”“部分辅助性工作”或“其它工作”之一.11、是否尺度职责：根据职责和本岗位核心业务进行选择；非尺度职责常见于兼任
26、其它工作的岗位；比方车间某次统计员兼任“档案管理”职责；档案管理这一职责就是非尺度职责.12、投入比：投入比指的是综合考虑职责重要性、所耗费时间、精力等因素；对职责投入百分比进行打分.需要说明的是；本岗位所有职责的投入比最终加总后；必需等于100%.13、对应部分职责：需要对照本项职责和部分职责的内容；找出哪项部分职责对应本项职责；从下拉菜单中选择其序号填入.部分职责具体内容会自动生成.14、信息输出下端岗位/协同岗位：如选择的是流程型职责；在空格中填写下端岗位名称.如果选择角色型职责；可在空格中填写协同岗位名称；如角色型职责无须协同岗位此处可不填.15、信息载体：如果选择流程型职责；此处可直
27、接从下拉菜单中选择一种信息载体.如果选择角色型职责；此处不更改内容；直接跳过.16、完成以上内容填写后；请删除作为示例的三行.三、表3任职条件表的填写1、单位名称、部分名称、岗位名称：本表格中无需填写单位名称、部分名称及岗位名称；由前页相关内容自动生成.2、岗位职责重要性、职责：根据工作职责梳理表的内容逐项填写.3、要素重要性：可暂不填写；待所有要素及相关内容填写完毕后；对本岗位所有要素统一排序.4、要素、必要条件、期望条件、具体描述：对应本岗职责；从下拉菜单中选择相关的要素；对相关要素的必要条件、期望条件进行填写；并对要素的具体内容进行详细描述.注意事项：?所有的要素只允许出现一次；对于重复
28、的要素；只保存一个；并把相应的必要条件、期望条件和具体描述的内容并入同一单元格中.?确认要素没有重复项之后；整体考虑该岗位各要素的重要性；重新进行排序.?在表3任职条件表中；最后经重新合并排序之后的要素不用和岗位职责一一对应.?要素选项中的“职业技能”是指从事该项职责需要的技能要求；一般涉及操作类的岗位；如“xx职业培训证书”；“xx上岗资格证”等；“专业技术”是指从事该项职责需要具备的专业知识；一般涉及非操作类岗位；如网络项目师的认证；会计等级证书等.“素质要求”是指从事该项职责所需要的能力要求；如“职责心、学习能力、理解能力等”.四、表4岗位特性表的填写1、单位名称、部分名称、岗位名称：本
29、表格中无需填写单位名称、部分名称及岗位名称；由前页相关内容自动生成.2、岗位性质：从下拉菜单中选择操作类或非操作类选项.注意事项：?对于兼任某些具体操作职责的管理岗位允许出现操作类和非操作类两种选项.3、要素重要性：可暂不填写；待所有要素及相关内容填写完毕后；对本岗位所有要素统一排序.4、要素、子要素：岗位性质、要素及子要素是三级联动下拉式菜单.因此要素栏必需在选择了岗位性质后才干从下拉菜单中选择相关内容.子要素栏必需在选择了岗位性质及要素之后才干从下拉菜单中选择相关内容.5、必要条件：指本岗位在本项子要素下；必需满足的基本条件；本项如无须特殊限定；可不填写.6、具体描述：对子要素的具体内容进
30、行描述.五、表5岗位说明书的填写1、岗位编码：本项暂不填写.回收文件后；由人力资源部统一填写相关内容.2、岗位标识：本表格中无需填写岗位名称、所属单位及所属部分；由前页相关内容自动生成.所属职务序列暂不填写；回收文件后；由人力资源部统一填写相关内容.附1：相关职责范围的描述性和行动性动词举例注意事项：?工作地点填写的是工作地理区域；如大柳塔、榆家梁等.岗位设置日期如能查到尽量填写.3、岗位目的：“岗位目的”一般由两句话构成；第一句概括该岗位主要工作；第二句说明独有价值和意义.如某岗位“通过办理现金收支；核算；编制财务报表；反映财务状况及经营结果.”4、工作关系：上级；指组织结构中的直接上级；不
31、允许填写多次上级.同级：仍以部分正职为例；可填写“总部机关所有部分正职”；部分副职则具体填写部分内其它副职（如有）.下级：指组织结构中的直接下级；协管或业务指导不作为上下级关系填写.5、主要职责、任职条件、岗位特性：本表格中无需填写主要职责、任职条件、岗位特性相关内容；由前页相关内容自动生成.请检查所填写的内容是否正确.6、岗位依据：“岗位依据”尽量填写；实在查不到的可暂不填写.7、编制信息：“编写”由编写人员签字确认；”审核”由所在部分负责人签字确认；“批准”由所在单位负责人签字确认；“编制日期”填写填表日期；格式为“xx年xx月xx日”.篇5：岗位职责梳理多年管理咨询的实践经验已经积累了很
32、多岗位描述的心得和体会.目前市面上也有很多相关岗位分析和工作分析的书籍；但这些书籍相对比拟系统化；且有着较多的理论支撑；里面的工具和方法还比拟深奥；需要一定的时间和专业技能才干领悟；而企业的实际情况则是需要更强化的更加快的操作工具可以将岗位的职责梳理出来岗位职责是工作分析中的一次环节；来源于流程和公司整体的战略需要.相对于工作分析而言；它的范围相对较小；但却更具有实际性和实用性.工作分析的范围很大；包含要解决的几次重要问题；既6w和1h；做什么（what）、为什么做（why）、谁来做（who）、什么时候做（when）、在哪里做（where）、为谁做（forwhom）、如何做（how）等.而岗位
33、职责的描述；只是需要解决工作分析中的“what”的问题；既做什么的问题.其它方面都不需要涉及从多年的管理实践来看；目前企业内部的职位体系建立；包含职位设计和职位分析中有两次方面的重要性权重很高.一是职位设计的事宜；这和公司的战略及组织结构和业务流程有密切的关系；二是职位分析中的职责梳理的工作；该项工作占据职位分析中80%的重要性.前期的管理实践中；我们会花费大量的时间和精力进行工作分析的工作；并通过职位说明书的形式输出结果.但实际的情况是；工作分析中的其它w和h；受制于企业战略不清、结构分歧理以及人为因素的影响；会频繁的发生变更；从而造成维护职位说明书的时间和本钱加大.举次例子；例如；工作分析
34、中涉及到的“为什么要做”；涉及到流程和战略规划的需要；而事实上；这些都已存在任职者的头脑中；是任职者天天都在进行的工作；所以这不需要特殊的通过一套方法和工具将这次问题说明白；再例如；工作分析中涉及的“谁来做”；是关于从事该项工作的人员的任职要求.这次工作自身就涉及到知识、技能及胜任素质等内容；是一次较为宽广的概念；也即是当今业界正在进行的任职资格体系建立的工作中需要涉及的内容；还有；例如工作分析中涉及到的“如何做”的问题；则会涉及到工作中的活动程序和流程、工具和机械设备等等；这又是如何梳理工作流程的事宜.因而；基于目前中国的企业管理环境；在后期的管理实践中；在辅助企业进行该项工作时；基本上不再
35、进行大动作的岗位分析的工作；也不再进行岗位说明书的编制；而只是进行岗位职责的梳理这次小的环节.如果要进行工作分析中的其它内容；则需要单独立项；做为公司的一次专题进行.例如；战略梳理；解决的是工作分析中“why”的问题；结构优化；解决是工作分析中的“forwhom”的问题；任职资格体系的建立；解决的是工作分析中“who”的问题；流程再造；解决的是工作分析中“how”的问题；工作规划和规划；解决的是工作分析中的“when”的问题.而这些工作；全部都是需要花费精力和时间来专门进行的.可见；岗位职责的构建；只是需要解决工作分析中的一次问题；即“what”的问题构建岗位职责的方法和工具有很多.总结这么多
36、年的管理实践；结合不同管理学者的管理经验；我给出的方法和工具是具备很强的实操性和实用性的.以一次500人的企业、10次左右的部分、销售规模在2-5亿左右的具有一定高科技实力的制造业为例；其构建职责的流程和方法及大致的时间如下通过以上步骤和方法；基本可以确定公司部分各次岗位的职责.进行此项工作的几次重要节点和注意事项有.第一；流程的梳理要到位；大体上是要准确的.至于是先进行流程的梳理还是先进行岗位职责的梳理；可以根据企业的实际情况进行.在过往的经历中；一般会先对企业内部进行职责梳理；梳理的过程中；发现一些边界的问题；再和大家就这次职责问题中涉及到的流程进行讨论；界定清楚后再继续职责的梳理；第二；
37、部分职能需要先界定清楚；因为岗位职责和部分职能是有前后关系的；部分职能没有定位清楚；岗位职责也就无从谈起.界定部分职能；则需要理清公司的核心业务流程；否则错一次；就会环环出错.第三；则是组织者既人力资源部的负责人；对该人的能力要求比拟高.第5篇：不动产登记中心工作职责不动产登记中心工作职责一、宣传贯彻实施物权法、不动产登记暂行条例以及关于不动产登记的法规、规章和政策.二、负责全县土地、房屋、林业、等不动产登记发证工作.三、负责拟定不动产登记业务规范和工作流程.四、负责不动产登记统计、分析；依法提供不动产登记查问服务.五、负责不动产登记信息管理基础平台建设、管理、维护工作.六、负责不动产登记数据
38、资料的整理、保存和备份；以及不动产登记档案的收集、整理、归档工作.七、县政府交办的其他工作.第6篇：不动产登记中心各科室职责牌不动产登记中心各科室职责牌一、综合科职责：1.负责执行上级机关及中心的各种决定、指示；做好上情下达；下情上报；2.负责印章管理、公文起草、文件收发、人事管理等日常行政事务性工作；3.负责纪检监察、行风及效能建设；4.协助做好党支部、工会、共青团、妇少女及规划生育工作；5.完成领导交办的其它事项.二、计财科职责：1.负责会计核算及内部财务的管理；2.负责各类财务的统计和报表编制；3.负责不动产登记、交易等相关费用的收取和管理；4.协调税费代征中的相关问题；5.完成领导交办
39、的其它事项.设前台窗口2次；负责收费.三、法制科职责：1.规范指导中心贯彻落实国家、省、市相关不动产的法律、法规、政策工作；2.提供对不动产交易登记方面的法律、法规政策咨询、解释、协调工作；处理产权纠纷；3.负责来信来访的受理、答复工作；4.负责办理公、检、法等司法机构查封注销登记和行政机构的限制(含解除限制）；5.完成领导交办的其它事项.四、登记一科职责：负责不动产首次登记以及本科室更正登记、注销登记、撤销登记、遗失补证业务的受理、审核、登簿工作.1.私有自建房（国有土地范围）首次登记；2.私有自建房（集体土地范围）首次登记；3.单位房屋首次登记；4.单位土地使用权首次登记；5.拆迁安顿土地
40、自建房首次登记；6.私有房屋翻（续）建（集体土地范围）首次登记；7.私有房屋翻（续）建（国有土地范围）首次登记；8.商品房首次登记；9.地役权首次登记；10.负责上述不动产登记业务的更正登记；含依申请更正登记、依职权更正登记；11.注销登记；负责上述不动产登记业务的注销登记；12.撤销登记；含司法机关裁定或判决撤销、上级行政机关发文撤销；13.做好上述不动产登记档案资料的移交工作；14.完成领导交办的其它事项.五、登记二科职责：负责不动产转移登记、变革登记、本科室更正登记、注销登记、撤销登记、遗失补证业务的受理、审核、登簿工作.1.转移登记；包含私有房地产买卖和发证（国有土地范围）、私有房地产
41、买卖和发证（集体土地范围）、商品房交易过户和发证、单位房改房转移登记、单位集资房转移登记、拆迁安顿房转移登记(含超面积)、拍卖房地产转让和发证、判决房地产转让和发证、单位房地产转让和发证、私有房地产交换和发证、私有房地产赠和和发证、私有房屋析产、祖遗继承登记、私有房屋（夫妻）产权增名和减名转移登记、地役权转移登记；2.变革登记；含不动产所有权人的姓名或名称变革、坐落变革、面积增加(以行政许可为前置的由登记一科受理)或者减少变革、同一所有权人分割或合并不动产变革登记.包含集体土地所有权变革登记、国有建设用地使用权变革登记、土地承包经营权变革登记；3.负责上述不动产登记业务的更正登记；含依申请更正
42、登记、依职权更正登记；4.注销登记；负责上述不动产登记业务的注销登记；5.撤销登记；含司法机关裁定或判决撤销、上级行政机关发文撤销；6.做好上述不动产登记档案资料的移交工作；7.完成领导交办的其它事项.六、登记三科职责：负责不动产抵押权登记、预告登记、异议登记、本科室注销登记、更正登记、撤销登记、遗失补证等业务的受理、审核、登簿工作.1.抵押登记；包含私有房地产抵押登记、商品房按揭抵押登记、单位房地产抵押登记、单位国有土地使用权抵押登记、在建项目抵押首次登记、在建项目解押登记、在建项目抵押权登记转房屋抵押权设立登记、预购商品房转现房抵押登记、房地产抵押权变革登记、在建项目抵押权变革登记；2.预
43、告登记；含预购商品房预告登记、预购商品房抵押权预告登记；3.异议登记；含异议登记和异议登记注销；4.注销登记；含房屋抵押权注销登记、预购商品房预告登记注销登记、预购商品房抵押权预告登记注销登记、地役权注销登记；5.撤销登记；含司法机关裁定或判决撤销、上级行政机关发文撤销；6.负责上述不动产登记业务的更正登记；含依申请更正登记、依职权更正登记；7.做好上述不动产登记档案资料的移交工作；8.完成领导交办的其它事项.七、登记四科职责：1.负责指导各县（市、区）林地、林权初始登记、变革登记、注销登记、抵押登记；2.五年过渡期后的农村土地承包经营权、水域滩涂渔业养殖登记等辅助性、服务性工作；3.做好上述
44、不动产登记档案资料的移交工作；4.完成领导交办的其它事项.八、信息科职责：1.负责中心信息化工作规划和技术支持；2.负责所有硬件、软件、网络的应用管理和维护；3.做好不动产登记信息的统计、分析、汇总工作；4.提供不动产登记信息对公单位查问；5.完成领导交办的其它事项.九、档案管理科职责：1.负责整理、保存、利用不动产产权、产籍、交易、抵押等档案资料；2.负责不动产登记信息对私查问业务；出具相关证明；办理权属证书遗失声明公告的核准手续；3.配合各科室办理各类不动产产权注销登记；4.负责数字化扫描档案管理；5.负责遗失补证证明及公告；6.完成领导交办的其它事项.十、质检缮证科职责：1.规范不动产登
45、记业务；2.负责登记业务各环节的质量检查；3.负责质检问题件整改的督察督办工作；4.负责权属证书的配图、核对、打印、审核；5.负责发证工作；6.完成领导交办的其它事项.第7篇：登记员岗位职责登记员岗位职责一、能仔细贯彻执行“预防为主、保险第一”保险捍卫方针；模范执行库各项规章管理制度；仔细履行职责.二、坚持好传达室及门卫区域的卫生清洁；工作时间不准脱岗、喝酒、睡觉及从事其他和本职工作无关的活动.三、做好外来联系工作人员的登记、验证等接待工作；做到严肃仔细、积极性接待、用语规范、文明礼貌；严禁携带易燃、易爆、剧毒及其他危险物品进入库区.四、做好外来车辆的登记工作；进入库区的车辆；检查并戴好车辆防
46、火保险帽.出库时仔细查验出门证等手续；无误后方可放行；否则不得出库；报请相关部分处理.五、必需按规定时间对库区范围内进行巡逻检查；做好防火、放到工作；对保险防范的要害部位；要增加巡视次数；发现问题及时讲演；并维护好现场.六、值班期间不得擅离职守；严格遵守作息时间；做好交接班.七、仔细负责监督好员工上下班签字考勤工作；杜绝代签现象；上班期间员工出库必需有所在本科科长的批条；否则不予通行.八、强化相关法律法规知识的学习；一直提高了自身素质和业务水平.捍卫人员岗位职责制一、根据上级相关文件规定；制定和完善粮库保险捍卫规章管理制度并仔细实施.二、开展法制和四防（防盗、防火、防治安事故、防灾害事故）教育；坚强“预防为主、确保保险”的保险捍卫工作方针.三、强化门卫及值班人员管理；督促其仔细执行相关规章管理制度；确保保险.四、依照消防部分的要求；制定粮库