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1、YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版次人述职讲演（共6篇） 第1篇：次人述职讲演一艰难中求发展，稳定中求利润。正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特殊快，这也就增加了餐饮部的管理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训规划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操作服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，加强他们的使命感和主人翁精神，规范服务操作流程，提高了了服务质量，打造了一支过得硬的队伍！使餐厅工作能够正常运行。在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整
2、价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给宾馆带来更好的效益。二艰难困苦，毅力不倒，永扬宾馆美名。在十一黄金周期间餐饮部岂但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育宾馆400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每次人手中都捏了一把汗。在宾馆各部分的大力协作下，特殊是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在胜利完成婚宴的同时也胜利准备了400多人的会议送餐。这其中宾馆各人员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们宾馆有一次新的认识。在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛苦，我们有这样一群以大局为重，不顾次人辛劳的员工，这就是我们酒店人最大
3、的财产。讲到这里我要到了全球排名第三的万豪集团旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。同时他们也 强调了留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。三抓好管理，加强协调关系提高了综合接待能力。这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包含年末总结季度总结每日服务员评估会每日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的提高了，上级的指令也得到了及时的落实并执行。强化协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必需协调好他们之间的关系， 强调了协作性，交代领班在每周例会上必需反复 强调了合作的重要性，
4、如出现错误，不得相互推卸职责，要敢于否认错误，并相互辅助改正。经常相互关心，多发现对方的优点，事实证明这种做法是正确的。提高了综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客高兴而来，满意而归。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。四展望XX，我信心百倍。作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人服务员严抓培训，让每次服务员都能独挡一面，让他们明白：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。同时也让他们理解“微笑是最好的武器”。争取以全新的服务理念，服务阵容迎接奥运到来。在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。第2篇：
5、次人述职讲演这次做一级项目使我对现行wifi网络和基于电视频段的wifi网络加了了解。和现行的wifi网络比拟，基于电视频段的wifi网络的无线电波具有覆盖范围广，传输速度非常快，接入费用低廉、接入速率高，有效距离长，兼容一些原有的设备等众多的优点。且现在出现的很多契机对基于电视频段的wifi网络快速发展非常有利。基于电视频段的wifi网络的技术的开发将是一次很有发展空间研究领域。如有兴趣投身于这一领域的研究，使它充分服务社会，将是对社会的一大贡献，也实现人生价值的一条很好的路径。我觉得这将是我以后选择职业的一条重要的参考路线。这次做项目我也注意到了我们团队的一些缺点：一、各组员之间和各小组之
6、间没沟通交流好，各组和次人都以完成各自任务为止，并不顾及其他小组或次人搜集的资料，以致查找内容重复，整次团队对整次项目了解都很片面；二、很多队员的职责心都不够强，找了资料没整理好就发给负责人，由于大家都都是比拟忙的，结果有些内容就只是很机械地拼凑起来而已，使总的讲演内容欠实，主次凌乱。三、在演讲答辩方面我们也有待提高了。一方面，我们演讲目的要明确，要抓着重，不是泛泛而谈，错误题地念稿。我们的演讲对象是商家，目的是吸引他们投资使用，演讲的着重在对比现在的现行wifi网络我们研究出的基于电视频段的wifi网络在各方面有哪些优势，我们的项目方案在哪方面展示了可行性和创新点。另一方面，我们演讲时的pp
7、t也要注意简洁和档次。第一次演讲我们就没注意简洁和档次的问题，还有一次就是我们的ppt模板里有一次很明显的网页名没删掉，这些问题都会让我们的演讲对象觉得我们做事太马虎和不负责的，给他们的印象会打折扣。所以无论做什么演讲都要吸收这次教训，做一次及格的演讲者。总结这次做一级项目的经验，我要在下学期我们应该要做好以下几点：以团队的心态一起做项目，强化小组和组员间的交流，多抽时间一起讨论；以仔细负责的心态却完成每项任务，对为他人着要，不因自己方便给别人带来麻烦；在平时注意总结观点，陈说时注意主次和逻辑，尽量做到把自己的意思以简洁的语言表白清楚；平时多花时间学习关于基于电视频段的wifi网络的相关资料，
8、以对我们研究的项目有足够的了解，以去开拓创新。相信我们做得更好的。第3篇：次人述职讲演网后面为你推荐更多次人述职讲演！在过去的一年里，我能够踏实工作，锐意主动，仔细钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带领全科室所有护理人员，积极加入单位建设，在取得成就的同时，也充分认识到了自身的欠缺。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的，首先是因为我感觉作为一个工作的带头人，必需拥有过硬的本事，才干服众;第二是因为我感到自己在如何带领所有护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的辅助下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回
9、报组织对我的信任。接下来，我就将我今年以来的履职情况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出可贵的意见和建议。一、主要工作(一)根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和部署，将各班包含护士长的岗位职责制和每周、每月工作着重，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待;(二)对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了弥补，进行常规化管理;(三)针对我科的特点和现有条件对病号房管理作出了合理的改善和规范;对环境卫生实行包干区职责制，落实到工友次人;(四)一直深化保险管理，加强保险意识，做好保险护理工作，保险工作是各
10、项工作的基础，更是所有成就取得的前提。因此，做好保险护理不仅能保障护患双方的保险，而且也能提高了医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需了解病情，尊重病人，了解病人的心理变更，重视心理护理和精神关怀，密切巡视病号房，严格执行各种护理惯例制度，同时对病室的各种设施、物品及家属要强化保险管理。(五)了解护理学科发展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，加强三基本训练，学习新业务、新知识、新技术，努力提高了每一位护理人员的业务水平，使其跟上时代发展的需要，我在科内每月至少一次次案护理查房、强化科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练;(述职讲演 )第七，强化护患沟
11、通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改善，真正做到要病人所要急病人所急;(六)护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费;我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始，从我做起，严格控制科室支出，对一切浪费的现象，及时提出批评，必要时辅以经济处罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我知道，强化经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益和医疗护理效果，都是护士长必需做到的。(七)我知道在目前竞争激烈的形势下，只有一直的学习、学习、再学习，才干使自己适应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高了自己的业务水平和政治素质，同时对党的先进
12、理论也是仔细学习，深入领悟，一直提高了自己的思要政治素质。二、好的特点(一)职责心强，一心扑在工作上。自担任护士长一职以来，我就没完整休过一次周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大局部时间都是在科里，时刻坚持和同事和病人的紧密联系，及时了解科室发展的第一手资料。(二)思想灵活，为单位建设出规划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每次护士长都应该仔细思考的问题。我在科室发展中，积极协调、勤于动脑，将好的要法汇报上级，将上级的思要落实到现实当中去，起到了 更好地纽带作用。(三)工作尺度高，树牢争第一的思要。我们的目标只有一次，那就是最好。即使现
13、在不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平时的工作中，我坚强要干就要干的最好的工作理念，严格掌握工作尺度，为科室的久远发展打下坚实的基础。(四)严格管理，关心安排。我坚强严在格内，管在理中的管理理念，掌握管理的尺度。同时，在生活方面，对安排的关怀细致到位，使每位员工都能感受到科室的温暖。三、存在问题(一)次别护士的专业素质还不高，主要原因还是在于我次人平时对她们的传帮带不够，业务尺度要求低。(二)整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。(三)病号房管理方面尚不能尽如人意，次别病号房有时存在秩序不规范、卫生部到位等现象。(四)在凝心聚气方面做的工作还不够深入，怎样将全科室的护理人员的
14、思要全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应该思考的问题。四、下步打算(一)继续学习专业素质，明年争取在专业素质方面有次质的飞跃，以自身的素质带动安排，提高了全科室的护理水平。(二)在管理的知识和技能上要有的进步。这一点还是要通过一直的学习才干达到。我要抱着为单位负责，为自己负责的态度，积极向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论。(三)积极加入科研活动，加深对护理事业的研究。争取在论文发表方面再有建树。(四)积极支持和参加护理部的各种工作。虽然工作是平凡而辛劳的，放弃了不少和家人、孩子团聚的时间，一旦病号房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导
15、的辅助和支持下工作逐渐的显露出了功效，得到了患者及其家属的称颂，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一次起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过一直的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就一定会把工作开展的更好。第4篇：次人述职讲演时间过的很快，XX年的销售工作即将结尾。从整体销量来看，我所负责的二批老胡从十二至九月销售额为238万，和去年同期相比增长65%。李家庄二批销售额为293万，和去年同期相比增长76%。从此数据看，今年二批销售做得好不错。其主要增长点在中瓶营养快线还有小乳娃娃、八宝粥、大ad以及新产品爽歪歪、咖啡可乐。在几次订货会中也取得很好的成
16、就。特殊是公司在七月份开展了大规模的订货会中，李家庄二批完成一百多万销售额，取得了前所未有的业绩。这也是公司正确的指导方针。在每次活动中，二批商的积极性都很高，活动一开始二批主动开车到三批零售开展铺货，有的三批产品须调换，或资金仓库有问题的，二批商都愿意为其承当。在他们心里，只要把销量做上，产品打开，一切事情都会从公司整体利益出发。因为公司整体销售好，所以带动了二批能有这么好的业绩。从这一点看出，其市场还存在很多欠缺的地方。第一、二批商自身的资金跟不上，在很多情况下都有总经销承当。第二、每次促销活动后的售后工作没有到位，如产品不齐全，二批商的奖励和配送也不能及时到位。影响了二批上下次活动的积极
17、性。第三、区域内的小终端没有完全辐射进去。进货的只有大零售商及销量好的店。第四、由于价格原因导致三批商对我们产品失去信心，在销售过程中的不主力推荐我公司产品。第五、在某些大零售商中有月份老的产品，我们没有及时处理，导致在零售商发生过期现象。第六、在区域内特殊点没有花力气做进去，如一些小排档，水煮店等等。他们在某时段的销量也是不小的。结合以上XX年欠缺之处，在下半年工作中一定把他们全部纠正过来，让业绩大到另一次高峰。渠道是每次公司都要做好的一条重要通道，得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市构成的，所以，我们要做好渠道，首先把他们每层关系搞好，让他们有一次良好的发展趋势。二批作为我们公司中
18、要一次销售环节，在销售过程中起到一次承前启后的作用。那么，我们如何来考核二批呢?第一、我们给他定一次匡，给他下年任务，再分解到每季每月每天，再细分到每次产品上;第二、终端的辐射能力。因为最终的产品消化还是在终端，所以二批控制了中断越多，销量上升的越多越快。第三、二批的运输能力。这一点特殊是在旺季的时候，一定要保障零售终端叫货24小时内到货，否则岂但丧失最良好的销售，也有可能导致店老板在下次叫竞品的货。第四、二批的仓储能力及资金。这一点对二批更是一次重要环节。现在二批进货都是有车皮发货的，如没有足够大的仓库，就很容易发生断货现象，从而出现产品脱销，阻碍市场销量。资金就如汽车有一样，一辆再好的车，
19、没有油也如废铁一块。所以资金和仓库两者相辅相承，有一样达不到要求，所有工作都很难开展。如以上几点二批考核通过的话，我们应该下一步是，好好利用二批这些资源为我们做市场。这次时候我们必需控制他，不要让这些资源为竞品公司效力，二批作为商人，商人的原则是追求最大利益空间化。我们可以通过一些奖励方法来激励他们，比方我们现在在做的有：每次区域二批设一销售人员来协助二批做市场、每月打保障金形成销售额的给和百分之一的利息、年末还有反点;其次我公司产品销售量、每件货的利润都是相当可观的。这也是别的厂家难以做到的。在以后的销售中，我们还要设定二批商特殊奖，比方，一季度销售好的保障金打得齐的，我们还给和另外的奖励。
20、终端都是每次厂家都要抢占的，因为拥有了终端就拥有了销量。首先我们要了解本区域的情况，在区域内共有多少家零售店，批发有多少，大超市有多少，中型超市有多少，我们在做的店有多少，没有做进去的有多少。了解这些这对我们销售是很有辅助的。如我们搞一次促销活动就知道能不能执行下去，销售量多少。其次、我们要分析出每条街道的销售情况，如这条街哪几家店销售饮料好，哪几家店销售奶制品好。了解这些，这有利于我们在跑单过程中可以顺利地和老板的交谈，可以知道老板要什么货。我们每进一家店都要把他当形象店来做，把我公司产品尽量集中摆放到显眼位置。让消费者一进店内，感觉到一种娃哈哈家庭气氛，使消费者发生很强的购买欲望。在交谈过
21、程中如有客户不接受我公司产品，我们可以赠送一些小礼品或有产品促销时来和老板沟通，多说一些和公司合作力度大的一些话题，比方进我公司产品没有后顾之忧，卖不动包退包换。由于价格原因，很多零售小店都不愿意在二批商拿货，因为小店老板在外面拿同样一件货比在二批商那里要廉价。这样也大大影响了二批商的积极性。所以产品价格我们一定要控制好，否则会由于各级销售商赚不到钱而选择卖别的产品。如要把价格整顿好，首先我们要把终端价格定好。拿快线举例说，终端提货价格48元每件，零售价4元每瓶，小店每卖一件快线能赚到12元。这样小店老板能赚到钱，他们会拚命的帮我们推销，因为他们开店就是为了赚钱。目前市场上有那么多杂牌饮料，其
22、主要原因就是老板利润差价大。其次是三批商的价格定在47元每件，每件能赚到一元，在饮料行业里利润也算不少的。二批45元每件，这样二批发小店能赚三元，发批发能赚两元，二批商能赚到钱，就会支持我们工作。价格定好了，来维护是一次难度，首先经销商一定要做到发货原则。到三批零售的价格一定要执行。二批商在经销商那里开票价为48元每件，我们只告诉他三批零售的供货价，到月底分红一元，其他两元作为他自己的另外费用，来带动二线产品。比方某二批近五千件中快线，费用就有一万元，下次月必需进水两千件，然后这一万元模糊到两种产品中去，这样二批摸不清产品的底价是多少，他们也不会去乱卖。最后两种产品的量上去了，价格也稳住了。我
23、公司每年都有新产品上市，老产品也就越来越多，我们必需稳住老产品的量，及时把新产品胜利推向市场，这样才干保障总销售量的增长。老产品，首先消费者都认识了这次产品，所以，第一，我们要把见货率做起来，做到这一点就是我们要让小店老板有钱可以赚。如没有利润，就是再好卖的产品店老板也不会无偿给我们打工。第二，花点时间在消费区做一些拉动消费的活动，比方在某一店门口摆一促销台做促销，让消费者感觉到我公司产品无处不在。新产品上市首先我们要分清他是城市消费还是城乡消费，也就是产品定位。如是城市产品，我们先选择市中心繁华地段，有目标消费群出没的地方，先铺货。第二，价格一定要定的合理，让各级销售商都有利可图，特殊是零售
24、商，有利润空间，店老板才会主动为我们推销产品，成为我公司零时的促销员。价格一旦定好，不能在短时间内调动价格，否则消费者、店老板不能接受，导致消费者不接受我公司产品。第三、如何把货卖到终端老板。1、以老产品和新产品组合成一次新的促销方案，把货铺到终端。2、以堆头摆设形式把货送到终端，如进货五十件给以相应的堆头费。第四、货到店后我们可以拿一些促销品来促销，请一促销员在产品堆头边现场推荐促销，让消费者有声有色的感觉的我公司的新产品上市。我们一目标消费群出没地的大店做好，来影响目标区域的小店。等目标消费区域做好后，周边区域就会跟着一种消费气氛接受我公司产品，等整次市场都在卖的话，三批商就会主动要求销售
25、我公司新产品虽然在即将过去的一年中，我们的业绩取得一定的结果，但市场中也存在不少的问题。1.经销商会把货直接送到二批负责区域内，而且有时供货价低于二批调价，导致二批心态发生变更，二批和二批之间为了抢客户，各自把我司产品价格降了又降，这样自相残杀，让鱼翁得利。正所谓家不和外人欺。所以我们要让经销商，二批商不能有这种损害公司利益的事发生。2.终端市场中，有一些过期产品;我们应该做到等产品快到危险期的时候，就要提出来要措施促销出去。否则等过期了不仅损失利益，还将打击店老板的积级性!10年的任务虽然很重，但我有信心完成，我是从这几点去做的：1，把整次区域里所有的大小零售店全部网进销售网中。2、开发区域
26、内所有特殊店，如酒吧、茶座等。3、大客户、三批商建立一次专门的管理，就像vip一样，让他们感觉到我们至上的服务，而使他们有力的为我们卖产品。要完玉成年销售任务，第一站很关键，所以在第一季度中，除正常产品销售外，大瓶饮料是一次很高的增长点。因为这一季度假日较多较长，要做好这一产品销售首先我们的价位不能高于竞品，因为买这位产品的都是斤斤计较的家庭主妇。二、在居民区内大超市摆放大堆头，把公司大瓶系列全放上，让消费者一进门就看到我公司饮料堆积如山，从气势上压倒竞品公司。三、针对小店，可以以套餐形式一次性压到位。店老板的资金仓库是有限的，如我们能在竞品活动之前，把我公司大瓶饮料压到终端，这样店老板要进别
27、的货也没有资金及仓库。消费者来购买，店老板就会极力推荐我公司产品。所以我们要以最快最短的时间，把店老板的有限资源抢占，让竞争对手无从下手。去年我所负责的二批大瓶饮料销售量在2500箱左右，今年规划大瓶可乐销售XX件，快线XX件，果汁1000件。第5篇：次人述职讲演一、德：仔细学习公司的十八字精神,以五条姿态为指导,强化思要品德修养,确立良好的职业品质、严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高了工作效率和工作质量;热爱本职工作，爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家，对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨，坚强党的基本原则，严格执行会计制度和会计法规，
28、全面完成了上级交给的各种财务任务二、能：(一)、顾全大局，端正态度，积极的完成公司部署的各种任务。合理的调度资金，充分发挥资金使用率。积极争取政策，深入研究税收政策，合理避税增加效益，加深和税务部分各种工作联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚强依照公司关于强化差旅职工借款管理通知制度执行，作到坚强原则，一视同仁，杜绝虚报冒领，借款长期不还现象发生。继续强化会计从业人员业务培训，规范财务管理，特殊是强化会计实务培训，以推行财务会计电算化为目标，全面提高了财务财务人员素质。(二)增强服务。我公司下属企业行业跨度大，员工众多，对财务要求既有统一性，
29、又有独特性。我公司作为现代企业，财务中心必定成为企业管理的核心部分，为集团公司领导服好务，发挥财务板块的重要作用，提供及时的、真实的财务信息，为领导决策作好保障。强化对上级主管部分的服务。依照上级主观部分的要求，及时准确提供财务管理信息，为上级部分了解我司财务运行状况作好必要的服务。(三)强化管理。强化制度建设，完善各种财务制度。强化对资金管理，保障对资金的有效管理，充分发挥资金价值。强化财产管理，坚强每年度组织清查一次，清查结果报公司总经理审阅，确保公司财产的不流失。(四)增强监督职能。强化制度执行的监督，强化对规划的执行的监督，强化资金使用的监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督，确
30、保财务运行有效、保险，实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核，保障财务数据的真实、合法。三、勤：强化自身学习，明确岗位职责，一直提高了科室人员的素质。坚强加入公司组织的学习，积极向同行和同事学习，强化自己的业务水平和管理能力。由于公司下属单位较多，行业跨度较大，所以在强化自身学习的同时，一直熟悉下属各单位的各种业务和各次环节，为进一步强化财务务监管提供保障。真正把好各次关口，将各次单位的漏洞减少到最校四、绩：1、认真强化财务核算。根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提高财务服务质量和发挥职能部分更好地参加企业管理的要求，我财务中心着重强化财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量
31、大的困难，经过高效的组织，分清工作的轻重缓急，妥善处理好各种工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作，一年来，本着仔细、仔细、严谨的工作作风，通过我中心工作人员的努力，满足了各部分对财务中心的要求，充分发挥财务中心的职能作用。2、积极强化财务监督。财务中心全体工作人员依照会计法相关规定，从严从细，对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制，对于分歧格的票据兼具退回。对于费用监督方面，我中心严格依照公司相关规定，凡是超过规定局部，一律不予报销，由次人负担。在强化财务监督的同时，对我中心工作进行自查，从中查找经营和管理上的漏洞，并
32、有针对性地指定整改措施，通过自查，认真强化了对下属各单位的监管力度。3、强化资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序，进一步强化公司的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高了资金使用效率，推动集团健康发展。一方面我们为了保障我公司资金运作流畅，对职工借款、洽购员的费用报销等方面，采用积极的措施加以管理，针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采用扣除工资的方法，直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的洽购员，我们采用停止其借款或扣除其工资的方法，强化资金的管理盒对费用的控制。另一方面，20xx年累计还款20xx万元，完成各种贷款3000余万元，为公司的发展提供了充足的资金保障。通
33、过这些措施，加速了流动资金的周转，保障了公司正常的经济运行。4、在对外协调方面，我中心依照公司的要求始终把公司利益放在第一位，本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下，为减轻税赋和顺利发展铺平了公路。其中，泰山饭店减免营业税款53万元，名人会馆减免营业税款25.6万元。总之，这半年来，我仔细干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对本钱及费用进行严格控制，尽量做到了防止漏洞发生，在一定水平上降低了本钱费用开支。立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，一直提高了自身综合素质，为泰钢的发展贡献出更大的力量。第6篇：次人述职讲
34、演回首既紧张而又充实的20xx，感觉到这是我次人工作、学习和生活上收获最大的一年。感谢所领导为我提供各种锻炼自我、提高了素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和辅助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱。一年来，我基本上完成了自己的本职工作，较好地履行了岗位职责，现就我一年来于党政办和工业化部分履行职责的情况作如下述职，请予以评议：一、强化学习，提高了了政治理论和岗位知识水平。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。在领导的带领下，我仔细学习了十七届五中全会精神和“十二五”规划精神等一系列的文件精神和政治理论知识，以及加入了工委
35、党校第61期入党培训。同时还在工作中及工作空闲之余积极加入了财务相关课程的学习，先后学习了会计电算化、会计基捶和财经法规和会计职业道德，还加入了市统计局组织召开的劳资统计工作培训会议，顺利通过考核并取得了会计电算化证和会计从业资格证。二、勤于动笔，增强文字功底。党政办的具体工作要求有较强的文字表白能力。资料的写作要求尽可能的详劲准确，这样才干保障向领导反映准确信息，为及时决策提供可靠依据。为了提高了自己的写作能力，我从研究已经成型的资料入手，细心揣摩，边写边改，并请领导和老同志帮把关，提出意见和建议，然后再进行修改，经过反复推敲，最后定稿。在工作空闲之余，我翻阅文件资料，虚心学习同事们的经验、
36、做法，大胆地进行工作尝试，将学习到的知识应用到现实工作之中。三、摆正位置，服从领导部署，做好领导的助手。工作中，我随时提醒自己摆正位置，服从领导的工作部署，一直提高了为领导服务的质量，努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访我总是争取在第一时间内向领导汇报，以使领导及时了解最新情况。对于工作中存在的问题，我总是积极动脑筋、要措施，为领导献计献研究已经成型的资料入手，细心揣摩，边写边改，并请领导和老同志帮把关，提出意见和建议，然后再进行修改，经过反复推敲，最后定稿。在工作空闲之余，我翻阅文件资料，虚心学习同事们的经验、做法，大胆地进行工作尝试，将学习到的知识应用到现实工作之中。三、摆正位置，服
37、从领导部署，做好领导的助手。工作中，我随时提醒自己摆正位置，服从领导的工作部署，一直提高了为领导服务的质量，努力做好领导的助手。每天的来文、来电、来访我总是争取在第一时间内向领导汇报，以使领导及时了解最新情况。对于工作中存在的问题，我总是积极动脑筋、要措施，为领导献计献策，充分发挥了助手和顾问作用。四、团结同事，努力工作。在工作中，我注意团结同事，宽以待人，不计较次人得失，从不和同事争名利、争是非，任劳任怨，努力做好自己的工作。同时严于律己，不把小事当无事，不把小错当无错。时时、处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。办公室工作无小事，任何一件领导交办或同事托付办理的事，我都会千方百计地去把它
38、做好。在办公室的日常工作中，所领导给予了我极大的辅助，对我言传身教，使我受益匪浅，得以快速地成长起来。五、工作中存在的问题和欠缺。虽然我在工作中取得了一定的成就，但还存在一些问题和欠缺：一是政治理论修养欠缺，造成公文写作的局限性;二是长时间繁忙工作时容易松懈，持久的紧迫感稍有欠缺;三是工作主动性还不够，工作预见性有待提高了;四是对突发事件的应变能力需要提高了;五是对一些工作关系的处理欠妥，直接影响了工作的进度和质量。一年来围绕自身职责做好了工作，也取得了一定的成就，但和所里要求及同事们相比还存着差距。在今后的工作中，我还要继续强化学习，戒骄戒躁，努力工作，以更丰满的积极性、端正的工作姿态为煤研所奉献自己的一份绵薄之力。【精品】次人述职讲演范文锦集6篇】次人述职讲演（共6篇）如果还不能满足你的要求，请在网搜索更多其他次人述职讲演范文。次人次人述职述廉讲演次人述职讲演次人述职讲演次人述职讲演次人述职讲演