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1、2022年本钱自查讲演(汇总7篇) YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版YOUR LOGO原 创 文 档 请 勿 盗 版本钱自查讲演（共7篇）第1篇：本钱管理自查讲演开滦宾馆全面本钱管理自查讲演根据多经事业部开滦多经事业部2009年强化全面本钱管理工作财务系统落实方案，开滦宾馆依照各阶段要求，仔细组织开展了全面本钱管理工作，并取提了更好地效果.现将自查情况汇报如下：一、加强本钱管理职责为强化宾馆全面本钱管理工作，有效推动本钱管理活动的开展，宾馆成立了本钱活动领导小组，同时按部分制定出本钱管理岗位工作职责，并在现有的基础上进一步完善了各种本钱管理制度.（一）本钱管理岗位设置及本钱管理
2、人员为了明确本钱管理人员在本钱管理中的职责，落实本钱管理工作，成立了本钱活动领导小组：组长：樊海峰成员：王俊候春生刘硕友徐文凤白立萍王清冯立新杨和顺郭晓萍董建荣李彦刚段曲珍曹敬艳同时宾馆各部分设置兼职本钱管理员客房部：白银环张慧霞王顺荣动力部：庞雪琴销售部：田丽前厅部：李蕊安保部：李俊田中煤宾馆：熊雁川（二）本钱管理岗位职责本钱费用管理是宾馆企业财务管理中的重要环节，是形成宾1馆利润的基础，根据宾馆各部分业务性质和费用分类，做到着重部分着重控制，主要对客房部、动力部实施本钱费用实时控制，其他部分实行费用控制，严格执行预算管理，部分职责如下：1、开滦宾馆经理对本钱费用总量及本钱费用水平负总责，着
3、重是了解管理中的着重项目.2、财务部负责物料及低值易耗品消耗、办公费，着重控制物料消耗、低值易耗品消耗等；同时在宾馆经理领导下，通过确定费用指标，编制费用预算，制定物料消耗定额及费用支付尺度等形式，对宾馆各种费用进行综合控制，一直监督、调查各部分执行本钱规划情况，并就出现的问题及时上报.3、客房部对本部分营业本钱、营业费用等全面负责，着重控制一次性物料消耗、洗涤费、水电费等，并将这些费用再分配到楼层班组及岗位各人，真正做到人人都有费用控制的职责.4、项目部负责修理费、水电费、办公费、洽购本钱等，着重控制洽购本钱、修理费、水电费.5、其他部分包含销售部、前厅部、安保部、办公室等应着重控制办公费用
4、.（三）开滦宾馆本钱管理制度为了全面落实执行降低宾馆各种支出，强化本钱费用的管理及控制，结合我单位开业以来的运行情况，针对各部分的经营特点，特制定并完善了开滦宾馆本钱管理制度以及着重部分本钱管理制度.附件：开滦宾馆各部分管理制度二、创立本钱管理讲演根据宾馆业的经营特点，结合开滦宾馆运营后现实情况，开2滦宾馆制定并完善了全面本钱管理报表体系.为了让各部分随时了解着重本钱项目的消耗情况，我们利用每日晨会对水、电及客房一次性用品消耗等情况由相关部分进行日通报，对各部分办公用品支出进行月通报，从而分析消耗量变动原因，提出管理建议，保障本钱分析的质量和时效.开滦宾馆本钱管理报表设置如下：1、单间本钱报表
5、（年报），此表主要是让领导者了解房间本钱变动状况，为下一年客房售价和利润预测做出相关的经营决策.2、人工本钱表（月报），此表让报表使用者了解每月人工费用，对合理配置部分岗位，培训多面手和万能工，从而优化人力资本、降低人力本钱，让员工创造价值的能力增长速度大于人力本钱的增长速度做出更好的用人措施.3、费用明细表（月报），主要是让报表使用者了解本月各种费用明细、各种支出占用比例及同期比拟情况，以便更好做出本钱费用分析，制定相关的生产经营决策.4、部分办公用品支领明细表（月报），主要做为二线部分考核的依据.5、客房用品发放明细表（日报），对客房用品及一次性用品进行每日监督，凭此表进行日清日结，保障客
6、房各种用品的完整.6、开滦宾馆消耗水、电图表三、构建本钱控制信息系统内容1、建立本钱分析和监督体系.开滦宾馆为达到降低本钱，提高了效率、增加效益的目的，设立在宾馆总经理的领导下，各部分具体实施，最后到每次员工接受监督执行的本钱管理网络.3同时建立如下本钱管理系统业务流程：编制预算本钱计现实本钱控制现实本钱核算本钱分析业绩评价.四、完善本钱管理考核（一）现有本钱指标考核体系同时，建立如下本钱管理系统业务流程：编制预算本钱同时建立如下本钱管理系统业务流程：编制预算本钱规划现实本钱控制现实本钱核算本钱分析业绩评价.2、指标预算分解体系：依照多经事业部下达的全年预算收入、利润、存货、应收等规划，将指标
7、分解落实到各部分，下达考核指标和各部分签订考核职责书，确保规划实现.财务部每月召开经营分析会，分析本钱管理中发现的问题，提出改善的措施，并按月对各部分进行考核，确定效益奖的分配措施.年末再和保险生产、节能减排等各种指标相结合，对部分进行整体评价.同时，财务部要加强资金预算管理，严格控制资金流出，依照资金月度支出预算，做好本钱日常控制，监督保障降低洽购本钱.四、完善本钱管理考核（一）考核方案.为保障宾馆本钱管理工作全面展开，激励全体员工的工作积及性，确保指标规划完成和逾额完成，进一步4完善本钱管理考核措施，采用全员效益工资和经济效益挂钩的方案.具体考核措施：依照开滦宾馆各部分的市场定位、服务内容
8、及项目、部分的业务流程等将宾馆划分为一线部分和二线部分进行考核管理.一线部分包含前厅部、客房部、销售部.二线部分包含财务部、动力部、安保部、办公室.根据各部分的经营核算方式及内容、部分的薪酬管理措施等，主要采用工作业绩、费用控制和工作质量三项考核.工作业绩和费用控制由财务部负责考核；工作质量由质检小组负责考核.1、工作业绩考核.主要是针对不同的部分、不同的岗位，实行计件及工作量考核，结算价格明了.员工按每天完成工作任务实行日清日结或月清月结，即按宾馆所确定的工作单价和完成的工作量来核算员工日或月收入.具体措施如下：前厅部根据员工工作量、工作效率和服务质量的贡献，考核确定绩效工资.前台接待员依照
9、次人销售额和退房数提取效益工资，礼宾员、大堂副理、前台领班以销售额为基数，按不同的百分比计提.附：“关于对前厅部进行效益考核的方案”客房部实行计件工资，楼层保洁员按每日做房间数分别乘以走客房、住客房、小时房、空房计件单价计算.客服、会议、公卫、领班依照楼层保洁的一定基数提取效益奖.附：“客房部员工绩效考核方案”销售部按跑市场的协议、团队及会议收入分别提取效益奖，同时对货款回收纳入着重考核.2、本钱费用指标考核.主要是针对不同的部分、不同的岗位，5实行目标经营职责制及可控费用考核.一线部分按工作量制定出费用消耗定额，消耗定额和工资总额挂钩，超越或节约定额，按一定比率分别给予扣罚和奖励.部分对奖罚
10、享有自主权.后勤部分按可控费用指标分别考核.达到控制目的，不奖不罚；低于控制目标的，按降低额的一定比例给予奖励，反之按比例扣罚.3、服务质量.主要是对各部分贯彻落实宾馆制定的岗位职责、工作程序、本钱管理制度和员工手册等情况的检查结果.采用内部管理和外部监督的形式.内部管理是对员工的日常管理，对照员工手册、本钱管理制度等，采用定期和不定期、普查和专项抽查的形式进行，检查结果以赋分形式计算.外部监督主要是由相关部分定期对客人回访、征询意见及给客人发放宾客评定表，宾馆评定以“满溢”或“不满溢”计分，月末考核评定.二是聘请社会监督人员采用暗访的形式，对宾馆员工的服务质量进行评定，同时给暗访人员提供必要
11、的费用.部分经理为质量职责第一人，出现质量事故，部分经理及相关管理人员承当连带职责，并依照相关规定进行处罚.另外，为确保目标完成，分管领导和部分职责人共同承当部分目标职责，共同承当指标完成的奖惩.并按一定比例给予奖罚.（二）下一步打算.1、继续贯彻落实集团公司关于强化全面本钱管理工作的指6导意见，在现有的本钱管理模式基础上，强化本钱管理，完善本钱费用预算、分解、考评机制，落实本钱管控职责，真正把本钱管理工作落到实处.2、进一步深化全面本钱管理活动，使“开源节流、增收节支”深入到每次员工的心里.3、继续完善奖惩机制，开展全员营销活动.主要通过提供最优质的服务，提倡“只要到前台的客人，我们都要要尽
12、措施让客人入住下来”的宗旨，增加散客入住率；另外，后勤部分要保障一线服务，真正做到“急行产部分之所急，要部分生产之所要”，让客人满意.4、提高了全员本钱意识，形成勤俭节约的企业文化.主要是通过培训、宣传、教育提高了员工消防保险、业务知识和技能水平，以减少由于工作失误带来的费用增加，其次要加大本钱费用动态监控力度，着力推进本钱费用过程监控，采用走动式、零距离管理方式，规范行为、提高了员工本钱意识，使宾馆员工真正确立“本钱连着你、我、他，增收节支靠大家”的本钱管理理念.五、学习推广先进经验5月27日我们加入了多经事业部组织的“热电公司本钱管理工作现场经验交流会”，我们一起观看了生产流程，整次厂区非
13、常洁净、秩序井然；会上听取了三次单位在全面本钱管理工作的经验介绍，三次单位本钱管理工作具有共同特点：本钱管理各种措施实实在在，不搞形式化，不走过场，措施得力，节支降耗工作效果显著.虽然，宾馆和热电公司经营特点不同，但是会后，开滦宾馆仔细总结研究先进经验，借鉴兄弟单位可行的管理办7法，并结合本单位现实，重新完善了各种本钱管理制度、薪酬考核措施等，通过几次月的运行情况，开滦宾馆全面本钱管理工作取得了更好地效果.如：我们采用了开滦大酒店经验介绍中“公关销售创新”活动，对宾馆公关销售部、前台、客房部等一线部分推出了“零投诉服务”，“VIP客户贴身跟踪服务”等，在宾馆增收节支方面收到了一举两得的效果.开
14、滦宾馆2009年9月10日第六章员工评估面谈说明评估面谈-和员工共同商定未来工作中如何加以改善，并形成书面内容一、评估面谈程序：各部分绩效考评后，考评领导应和被考评员工作“评估面谈”：注意面谈“使用语言方式”，将员工的“优点、欠缺”都一一语重心长、恳切提出，并为员工提出“工作改善意见”，征询“员工意见”，和员工“达成共识”后，将评估面谈内容记录下来，得到员工认可签字，方为完整的“绩效评估结果”，自己部分留一份，送报人事部存案一份.二、评估面谈应注意的：通常一名员工的绩效表示有正反两次方面，有表示优秀值得鼓励的地方，也有表示欠缺需要加以改善之处，所以，绩效面谈也应该从正反两次方面着手，既要鼓励员
15、工发扬优点，也要鞭策员工改善欠缺.1、正面的如何引导，对于正面的绩效面谈，有三点要特殊注意：真诚真诚是面谈的心理基础，不可过于谦逊，更不可夸大其词.要让员工真实地感受你确实是满意他的表示，你的表彰确实是你的真情流露，而不是“套近乎”，扯关系.只有这样，员工才会把你的表彰当成激励，在以后的工作中更加卖力，通俗地说，你的表彰和溢美之词一定要“值钱”，不是什么都表彰，也不是随时随处都表彰，而是在恰当之处表彰，表彰要真诚，发自肺腑.具体在表彰和激励员工的时候，一定要具体，要对员工所做的某件事有针对性地具体地提出你的表彰，而不是笼统地说员工表示很好.比方，员工为了赶一份规划书而加了一夜的班，这时你不能仅
16、说员工加班很辛苦，表示很好之类的话，而是要把员工做的具体事特殊点出，比方：“小王，你加了一夜的班赶规划书，领导对你的敬业精神很赞赏，对规划书的编写很满意，结构很清晰，逻辑很严谨，展示了你的文字水平和理解能力.”这样，小王就会感受到不仅加班受到了表彰，而且规划书也获得了通过，得到了赏识，相比拟，后面的话可能对小王更有激励作用.建设性绩效面谈的过程中，管理者要给员工提出一些建设性的改善意见，辅助员工更好地认识改善工作的方法和技能，辅助员工分析如何才干做得更好，以辅助员工获得更大提高了和改善.2、负面的怎样看待，要注意以下几点：具体描述员工存在的欠缺，对事而错误人，描述而不作判断.你不能因为员工的某
17、一点欠缺，就做出员工如何不行之类的感性判断.这里，对事错误人，描述而不判断应该作为重要的原则加以特殊注意.所谓描述而不判断，这里有一次小例子，比方某单位的小王下午来的时候喝了很多酒，上班的时候，被上级主管刘经理发现了，刘经理就斥责他说，“小王，你喝醉了还来上班，还酗酒滋事，成何体统？”现实上，这就是一次判断，而不是描述.刘经理应该说：“小王喝了很多酒，来上班的时候，站立不稳，还碰倒了几次桌子，文件都撒到地上了”.要客观、准确、不指责地描述员工行为所带来的后果.你只要客观准确地描述了员工的行为所带来的后果，员工自然就会意识到问题的所在，所以，在这次时候不要对员工多加指责，指责只能僵化你和员工之间
18、的关系，对面谈结果无益.从员工的角度，以聆听的态度听取员工自己的看法，听员工怎么看待问题，而不是一直喋喋不休地教导.同时，适度的教育可以提示员工工作状态、问题认识、情绪了解、方式方法，让员工以最佳速度达到优秀状态.和员工探讨下一步的改善措施.和员工共同商定未来工作中如何加以改善，并形成书面内容，确定最后的评估结果.第2篇：本钱目标管理自查讲演*公司本钱目标控制管理自查情况汇报为了落实*本钱目标控制管理效能监察实施方案的要求，提高了本单位精细化管理水平，纠正本钱目标控制偏差，实现年度预算本钱目标.我公司及时成立了本钱目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，深入剖析了偏差形成的原因，
19、制定了控制措施，推进目标实现.现将自查自纠情况汇报如下：一、组织领导成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组.认真强化对自查自纠工作的领导.各业务部分负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改.整改采用按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实.二、自查情况公司对2011年以来的本钱目标控制进行了仔细自查，2011年实现营业收入*亿元，为年度规划的109%；实现利润*万元，为年度规划的116.9%；公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；局部基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算局部加收管理费；2012年1-6月份公司实
20、现营业收入*万元，利润*万元；根1据年初公司给各生产单位下达的目标，有8次单位完成了利润指标，有2次单位未完成利润指标，主要原因是工作量不丰满，无法施工.三、存在问题及原因分析一是低值易耗品存在浪费现象.由于局部职工对企业的本钱管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺本钱管理和企业效益的关系，悟透本钱过程控制和自我收入提高了的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见.二是局部单位非生产性用过高.局部单位办公的辅助设施更换频繁，造成了单位的办公费用本钱升高，不注意节约.四、整改措施（一）强化本钱目标控制管理的防范措施一是要结合本单位的本钱管理控制目标，对本钱管理、本钱控制着重工作进行量化考核、闭
21、合管理，同时，要制订一套全方位、深档次、精细化、科学化的目标职责锁链考核制度，以规范人的本钱核算、本钱管理、本钱过程控制行为，把目标本钱管理工作引向深入.二是要责成相关部分加大“节约光辉、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参加，人人监督氛围.三是仔细执行好各类非生产性费用支出的“事前规划、事中控制、事后审批”联签和物资招标洽购制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大本钱过程控制和动态检查力度.四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行.我们将完善项目资金拨付制度，定期进行资金使用的受控评级，开展应收款专项清理，做好交工结算、债权资金的专项清理工作.完善
22、重大项目资金回收预警机制，从合同签订、项目结算、资金回收等方面确定重大项目风险级别、警示级别，明确不同风险级别相应的监管层级和职责领导，及时预警，确保资金流向和流量符合施工生产要求，实现资金效益最大化.五是要进一步加强分包管理.我们将严格分包商市场准入制度，控制分包总量，推行项目分包项目月度结算制，加强分包项目本钱过程监控.加强分包商过程管控，推行分包履约保障金制度和农民工工资支付监管制度，严格对分包商进入现场的人员、设备进行现场验收，严格分包商保险费用、保险风险抵押金、计量支付的审批、支付程序，杜绝分包风险.（二）强化本钱目标控制考核机制全面推行目标本钱管理工作职责考核制，是提高企业市场竞争
23、力的必定趋势，也是进一步增强企业员工本钱过程控制职责心的有效途径.一要建立和完善企业目标本钱管理和工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让惯例性节约人员受奖励，互勉共进.二要把企业本钱管理、过程控制工作纳入年末“评先争优”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让本钱管理的“标兵”荣登光辉榜，提高了全员关注本钱管理，加强过程控制的争先创优积极性.三要进一步完善本钱绩效考核的具体细则，优化考核机制，量化考核指标，同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合，每月进行评比排名.在今后工作中，我们将进一步完善全员本钱目标管理四次体系，强化监管，定期分析本钱目标，一直改善，以争取更大的
24、工作成就.第3篇：本钱管理自查讲演版本钱管理自查讲演龙城项目职责本钱管理自查讲演我项目于2014年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及措施.编制了职责本钱管理实施细则并组织员工学习职责本钱管理的方法及措施，建立了职责本钱管理体系及相关措施，明确了各业务部分的职责分工，并成立了以项目经理主抓、本钱副经理分管、各业务部分为职责中心的职责本钱管理领导小组.严格控制项目数量，对清单及施工图进行复核；严格控制原资料的洽购和发放，结合项目的现实情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化.相关业务部分建立台账，在月底召开本钱分析会，对间接费进行预算分析
25、，对存在的问题做出及时的整改落实，建立并完善相关台帐.项目上场至今，由于业主征地拆迁严重滞后，致使项目施工无法进行，机械设备及施工人员无法进场.项目各部分之间的沟通不够，对职责本钱管理工作认识还有待于提高了.在以后的工作中，我项目将严格依照公司相关管理要求执行，把职责本钱管理工作落到实处，争取实现公司和项目的效益最大化.龙城高速第六合同段项目经理部2014年6月2日*公司本钱目标控制管理自查情况汇报为了落实*本钱目标控制管理效能监察实施方案的要求，提高了本单位精细化管理水平，纠正本钱目标控制偏差，实现年度预算本钱目标.我公司及时成立了本钱目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，深
26、入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推进目标实现.现将自查自纠情况汇报如下：一、组织领导成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组.认真强化对自查自纠工作的领导.各业务部分负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改.整改采用按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实.二、自查情况公司对2014年以来的本钱目标控制进行了仔细自查，2014年实现营业收入*亿元，为年度规划的109%；实现利润*万元，为年度规划的116.9%；公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；局部基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算局部加收管理费；2
27、014年1-6月份公司实现营业收入*万元，利润*万元；根1据年初公司给各生产单位下达的目标，有8次单位完成了利润指标，有2次单位未完成利润指标，主要原因是工作量不丰满，无法施工.三、存在问题及原因分析一是低值易耗品存在浪费现象.由于局部职工对企业的本钱管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺本钱管理和企业效益的关系，悟透本钱过程控制和自我收入提高了的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见.二是局部单位非生产性用过高.局部单位办公的辅助设施更换频繁，造成了单位的办公费用本钱升高，不注意节约.四、整改措施强化本钱目标控制管理的防范措施一是要结合本单位的本钱管理控制目标，对本钱管理、本钱控制着重工
28、作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深档次、精细化、科学化的目标职责锁链考核制度，以规范人的本钱核算、本钱管理、本钱过程控制行为，把目标本钱管理工作引向深入.二是要责成相关部分加大“节约光辉、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参加，人人监督氛围.三是仔细执行好各类非生产性费用支出的“事前规划、事中控制、事后审批”联签和物资招标洽购制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大本钱过程控制和动态检查力度.四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行.我们将完善项目资金拨付制度，定期进行资金使用的受控评级，开展应收款专项清理，做好交工结算、债权资金的
29、专项清理工作.完善重大项目资金回收预警机制，从合同签订、项目结算、资金回收等方面确定重大项目风险级别、警示级别，明确不同风险级别相应的监管层级和职责领导，及时预警，确保资金流向和流量符合施工生产要求，实现资金效益最大化.五是要进一步加强分包管理.我们将严格分包商市场准入制度，控制分包总量，推行项目分包项目月度结算制，加强分包项目本钱过程监控.加强分包商过程管控，推行分包履约保障金制度和农民工工资支付监管制度，严格对分包商进入现场的人员、设备进行现场验收，严格分包商保险费用、保险风险抵押金、计量支付的审批、支付程序，杜绝分包风险.强化本钱目标控制考核机制全面推行目标本钱管理工作职责考核制，是提高
30、企业市场竞争力的必定趋势，也是进一步增强企业员工本钱过程控制职责心的有效途径.一要建立和完善企业目标本钱管理和工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让惯例性节约人员受奖励，互勉共进.二要把企业本钱管理、过程控制工作纳入年末“评先争优”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让本钱管理的“标兵”荣登光辉榜，提高了全员关注本钱管理，加强过程控制的争先创优积极性.三要进一步完善本钱绩效考核的具体细则，优化考核机制，量化考核指标，同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合，每月进行评比排名.在今后工作中，我们将进一步完善全员本钱目标管理四次体系，强化监管，定期分析本钱目标，一直改善，
31、以争取更大的工作成就.开题讲演论文题目：网络环境下本钱管理问题研究一，选题背景本钱管理的话题由来已久，熊彼特提出在越来越激烈的竞争中提高了企业核心竞争力的三种战略中低本钱战略就是其中一条.无论在何时，本钱都是企业管理永恒的话题，一直降低本钱是每次企业的目标.进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推进企业管理进入一次新的时代，未几的将来，我们必将生活在一次信息技术无所不在的社会.会计作为经济生活不可或缺的一局部必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据.网络技术的应用范围涉及整次企业的经济活动.不仅如此，网络环境也为企业对本钱进行合理的预测和
32、科学的决策，以及进行有效的本钱控制构筑了新的管理平台.网络环境对企业本钱管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行本钱管理创新研究，以便提高中国企业参加国际竞争的能力.随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴工业层出不穷，顾客需求次性化、多变更和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈.企业外部环境不确定性水平加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中坚持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高了到战略档次，形成战略和战略管理的概念.由于网络的正反馈、兼
33、容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中一直壮大，而企业规模的壮大，必定会使企业管理本钱增加，战略管理的发展对传统本钱管理提出挑战.传统本钱管理方法存在一些欠缺：第一，是基于实时实地控制的管理思要，无论是早期的尺度本钱控制，还是后来的本钱性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的本钱信息；第二，传统本钱管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表示出和战略管理极强的不适应性；第三，传统本钱管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的本钱，来谋取本钱的最小化，这难以和战略管理的目标相协调
34、；第四，传统本钱管理对决定本钱高低的因素分析不全面.因此，传统的以生产资料消耗控制为核心的本钱管理已远不能满足企业实现战略管理的要求，明显存在着和现代企业本钱不相适应的症结.为了实现企业战略管理的目标，企业的本钱管理也必定要进行重新定位.战略管理这一管理领域的重大创新，同时引发了企业本钱管理领域的重大革命.二，文献综述孟凡生在网络环境下企业本钱管理模式的创新研究中指出，在网络环境下，生产自动化的大幅提高了，erp系统被众多企业广泛采取，jit生产方式的出现，使本钱管理由后向本钱管理改变为前向本钱管理，工作重心也由事后核算改变为事前预测和事中控制，因此传统的本钱管理已不能很好运作.陆秀云在新形势
35、下强化本钱管理的发展趋势及方法中指出，随着市场经济的发展，我国企业面临着越来越多的压力，然而传统本钱管理所采取的管理手段是对实际生产经营活动的指导、规范和约束不能提供战略决策所需要的本钱信息.张晓光在浅谈我国企业本钱管理的改革和发展中指出，传统本钱管理在诸多角度存在弊病，主要表示在管理领域上，只限于对产品生产过程的本钱进行规划、核算和分析，没有扩大到技术领域和流通领域；在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥本钱管理的预防性作用；在本钱职责方面，存在着大锅饭，没有形成一套职责预算、职责核算和职责分析的管理体系.田志学在目标本钱管理和作业本钱管理集成的本钱管理体系结构建
36、立中论述了目标本钱管理和作业本钱管理集成的本钱管理体系结构，田冠军在网络经济下的本钱范畴扩大和本钱管理创新中论述了信息网络下的网络经济理论，认为网络经济时代本钱范畴扩大为外部本钱、未来本钱和无形本钱，并在此基础上论述了本钱管理的创新.孟凡生在我国企业本钱管理模式创新研究中论述了基于网络环境和价值链意义上的大本钱控制体系.曹志华在企业实施战略本钱管理需要注意的问题中也从改变管理理念和模式，在战略环境下进行本钱决策，确立本钱管理意识，引进先进信息技术等方面给出了实施战略本钱管理的建议.周妙琴在在战略本钱管理一文中论述了战略本钱管理的竞争优势并提出重视本钱管理着重和企业竞争战略相协调而且要积极借鉴和
37、吸收国外先进的经验和方法.三，论文结构一本钱管理方法综述及我国当前本钱管理方法本钱管理方法综述我国当前本钱管理方法二网络化对本钱管理的影响网络化给本钱管理带来的优势传统本钱管理在网络环境下的缺陷三网络环境下本钱管理发展趋势及带来的影响网络环境下本钱管理发展趋势战略本钱管理1战略本钱管理概述2战略本钱管理的基本框架网络环境给本钱管理带来的影响四网络环境下本钱管理应注意的问题本钱管理的重心本钱管理的弹性分辨本钱管理信息本钱信息系统的整体有用性管理人员素质要求四、参考文献孟凡生、李玲，网络环境下企业本钱管理模式的创新研究，物流科技，2014,114:41-43陆秀云，新形势下强化本钱管理的发展趋势及
38、方法，西安财经学院学报，2014,2:45-48张晓光，浅谈我国企业本钱管理的改革和发展，财经管理，2014，5:43-44田志学、李军，目标本钱管理和作业本钱管理集成的本钱管理体系结构建立，航空学报，2014,7:51-53田冠军，网络经济下的本钱范畴扩大和本钱管理创新，财会月刊，2014,1:81-82孟凡生，我国企业本钱管理模式创新研究，学习和探索，2014,5:165-168梁彤缨、陈光兵，网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考，会计研究，2014,5:50-51孟韬，企业网络和中国企业集团的比拟研究，中国软科学，2014,11:37-39成思危，网络和管理变更，中国软科学，2014
39、,4:43-44孟宁，现代企业战略本钱管理和应用探讨，合肥工业大学学报，1999,9:60-62杨宇红，作业本钱法和价值链会计的有机结合，内蒙古农业大学学报，2014,6:61-63董益锋，强化企业管理本钱控制的探讨，财税改革，2014,1:73-74江治平，论组织本钱和管理本钱，商场现代化，2014,5:17-20张文祥，市场经济环境下企业本钱管理问题的研究，财务和会计导报，2014,2:47-50乐艳芬，战略本钱管理，上海：复旦大学出版社，2014周朝民，网络经济和管理，上海：上海人民大学出版社，2014robincooper,robert、s.kaplan,thedesignofcost
40、managementsystemstextandcases,大连：东北财经大学出版社，2014donr.hansen、marryannem.mowen,costmanagementaccountingandcontrol,北京：北京大学出版社，2014本钱管理工作讲演随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到本钱对企业竞争能力的重要影响.为此，不少企业在强化本钱管理方面着实下了一番工夫，并取得了一定功效.企业本钱管理着重于宏观需要，没有意识到劳动本钱管理是企业经营管理的一次重要组成局部.就出版企业来说，其本钱管理水平不高主要体现在以下几次方面.本钱管理缺乏市场观念，往往把高
41、效率和高益混淆等同.企业越来越强烈地意识到本钱对企业竞争能力的重要影响，但从整体上来说，大局部企业本钱管理水平仍然相对较低.出片前的谋划、设计环节本钱管理单薄，本钱预测、本钱决策缺乏规范性、制度性；本钱规划缺乏科学性、严肃性，造成事中、事后本钱管理的盲目性.出版企业现有的本钱管理多数只局限于财务方面，而管理人员所需的资源、作业产品、原资料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息则鲜有涉及，故难以达到为经营管理提供充分信息的目的.关于公司本钱本钱管理软件的考察讲演公司日渐壮大，对于资料及本钱的管理局部处于单薄环节，为更好的控制各种目本钱，完善公司资料管理流程，特考察了该本钱管理软件.软件可解
42、决的基本问题：1、能够建立项目项目、供应商、施工队、资料档案；2、可对项目控制规划和现实洽购量对比，比拟直观的看出现实洽购量超越或少出的局部；3、如果洽购规划超越项目控制规划，软件提示且不能录入；4、软件资料名称统一，同种资料不会再出现两次名称；5、方便查问，资料名称统一后，在有需要查问时，能很快的查出所需要资料在本项目中总使用量，方便快捷节省工作人员时间，提高了工作效率；6、资料录入时可进行分类，尤其大型项目，可分专业进行录入并自动分类；7、有权限设置，本岗位只能看到本岗位的内容；8、财务部可通过洽购规划和现实录入本钱对比，从而看到未进行挂账或报销的资料，以强化资料本钱的准确性；9、甲供材、
43、主材、辅材及项目部费用可区分录入；10、11、12、可防止出现资料的重复录入；有退库管理及项目间资料调拨管理；能查问每次项目资料总造价.一、金长风本钱管理软件：专业本钱管理软件，针对大型建筑项目以总公司为总端口中心，各种目部为分站进行管理模式.适用版看，内容为土建施工居多，对于装饰资料可重新进行编纂录入，前期人力投入较大.有各种类型的报表打印功能、各种查问功能；由于是专业的本钱管理软件，功能基本大于公司目前所需要的功能.目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四次站点：总经理、预算部、财务部、资料部.报价为：23000元.二、用友软件根据公司的需求专门开发的软件，软件功能基本等于公司需求，和财务用
44、软件可连接，对于资料部已入本钱单子进行核实，并可直接提取做凭证；有各种类型的报表打印功能、各种查问功能；同样采取站点式管理模式，目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四次站点：总经理、预算部、财务部、资料部.报价为：27000元三、企管家资料管理软件本软件为公司综合管理软件，可提取资料管理局部订购.本软件为专业项目管理软件，功能能满足公司需求，并大于公司所需功能，本软件采取并发点模式，可以设无数次用户，但是只能规定的用户同时在线.根据所选功能不同价格不同.我公司需要的企业版功能报价为15800元，专业版10800元.第4篇：食堂本钱核算自查讲演资料小学学生食堂本钱核算自查讲演为进一步规范我校学生
45、食堂管理和服务行为，根据襄州区中小学校食堂财务管理暂行措施（试行）的要求，学校组织专班对学生食堂本钱核算进行自查：一、学校食堂收入基本内容：1、学校食堂收入包含：伙食收入(学生伙食收入、教职工伙食收入)两项内容，没有其他非食堂经营服务收入记入食堂收入.2、我校学生食堂实行包餐制，向学生按月预收伙食费，并向家长公布伙食费预收尺度和规划就餐次数.学期末以每次学生现实就餐次数和学期初规划就餐次数的差额为依据，据实结算伙食费.结算清单必需向家长公布，结余伙食费必需由家长或学生自己签名领取，没有变相纳入包伙收费现象.3、教职工及食堂人员的伙食费尺度按月定额收取.二、学校食堂支出基本内容.1.原资料本钱：
46、包含粮食(米、面)、食油、蔬菜、肉类（猪肉、鸡肉）、(豆)制品、水产品、蛋奶、调料、燃料、水电费及其它原料本钱.2.人工本钱：包含食堂工作人员的工资及节假日加班工资.3.低值易耗品本钱：包含食堂购置的日常用具、用品(如淘洗用具、锅盆瓢铲、清洁用品等).三、非食堂本钱支出基本内容：食堂房屋日常维修和维护经费，均计入学校公用经费支出，未纳入食堂本钱支出.四、规范盈余，公开公示.学生食堂在经营过程中，做到了收支基本平衡.学校每月均对食堂的收支进行内审、核算，确顾全年结余或亏损控制在营业额的3%以内.食堂每月均在食堂醒目位置公示食堂本月收支情况，自觉接受学生、家长监督.第5篇：龙城项目职责本钱管理自查讲演龙城项目职责本钱管理自查讲演我项目于2009年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及措施.编制了职责本钱管理实施细则并组织员工学习职责本钱管理的方法及措施，建立了职责本钱管理体系及相关措施，明确了各业务部分的职责分工，并成立了以项目经理主抓、本钱副经理分管、各业务部分为职责中心的职责本钱管理领导小组.严格控制项目数量，对清单及施工图进行复核；严格控制原资料的洽购和发放，结合项目的现实情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化.相关业务部分建立