《美容院店长管理职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《美容院店长管理职责.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、美容院店长管理职责 对本店日常经营、人员管理及店内所有设施的安全负责任，保证本店日常经营规范化、效益化、安全化。 1、销售任务 （1）、店长需带领全体人员完成公司每月下达的销售/服务任务。 2、业务工作 （1）、适时依据时光、特定假日等时机，制定出不同的促销策略。 （2）、熟练掌握全店产品、项目的单价、成分配料、操作流程和不同的折扣点。熟练举行全店仪器的操作指导并熟知仪器的性能和原理。 3、人员管理 （1）、对各组员工日常的考勤举行监督，如有违反考勤规定的应按相关条款处罚。 （2）、合理安排员工加班 （3）、随时对员工的工作表现、及卫生情况举行检查和监督，并现场打分，如有问题当场纠正。 （4）
2、、做好收银管理工作，每天、每周、每日，定时对账出入账单举行审核。 （5）、及时处理客户投诉，幸免事态扩大，按照公司规定对相关人员作出处理，建议商报后执行。 4、培训支持 （1）、协助制定公司培训目标和周度。月度、季度培训计划。 （2）、每周应了解现时员工业务缺点，并依据实际考核情况，报培训指导，指定下周培训计划。 （3）、对新员工不同的业务熟练程度安排内强化训练，在保证质量的前提下，缩短新员工上岗时光。 （4）、负责对人员举行各种形式的考核、成绩评估。 5、日常管理 （1）、主持分店每周一次的的例会。例会对上周的情况做以总结，并对本周工作提出要求。 （2）、店长有责任对公司规章制度、业务操作流
3、程上对新员工举行帮带。 （3）、制定本店员工排工登记表、考勤及管理。 对上履行义务 1、在规定时光内保质、保量完成上级主管交与的其他工作。 2、每周一将本店上周工作总结交上存档，每月提出一两项合理化建议上报上级。 3、每月1日前向总经理汇报本店经营及人事管理情况。 4、每月底20日前制定本店次日销售/服务计划。 5、培养推举优秀员工。 对下应行使的权利 1、对下级有培训、指导的义务，并对员工顺利完成工作提供支持。 店长的职位描述 1、全面管理美容院，合理安排事物，负责美容师的工作和培训，有权利聘请和解雇美容师。 2、负责主持美容院的晨会，并耐心解决晨会提出的问题，保证达到效果。 3、制定美容师
4、销售目标和计划，并定期总结，保证完成销售任务。 4、帮助美容师制定销售任务，并帮助销售业绩，保障任务的完成。 5、做好销售预测，调整美容师的心态，及时帮助美容师协调整个美容院。 6、随时巡查美容院及时发觉问题。如：美容师的工作状态、顾客的反馈和美容院的环境卫生，并记录在案，做到有根有据，保证及时解决问题。 7、管理和调节顾客，保证顾客的服务和利益，做到电话回访和现场回放。 8、定期做好与美容师和顾客的沟通，良好协调美容院各个工作环节，保证经营的顺利举行。 9、不定期调查美容师的工作笔记，以提高美容师的素养，及时发觉问题并解决问题。 10、 制定培训计划并保证及时有效的实施，提升美容院的整体运作
5、。 11、 做好美容院的财务管理，每周、每月排插财务货品，负责帐库管理。 店长的管理素养 1、管理人员的以身作则是最重要的，有较强得自我操纵能力、恰当的自信心，并随时鼓舞和教育美容师，给与他们成长的空间的和方向。 2、有较好的自身素养、较强的产品和专业知识、丰富的实践经验，随时解决美容师不能解决的问题，定期给与专业技能方面的培训，随时提升美容师的应用、技能和自身专业水平。 3、具备预见性（季节、顾客、外界环境的变化而预见本月的营业情况），办事果断有魄力，注意美容院内的细节问题，随时观看美容师变化，及时沟通，对美容是要有爱心，在工作上对事不对人，注意解决问题。 4、应有解决问题的技巧，挖掘员工的潜能，培养人才。 5、较强的敬业精神，做事仔细负责，不要轻易做出许诺，一旦许诺就要保证完成，不能失去美容院面前的诚信与威信。 4