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1、2022仓库管理规章制度合集15篇仓库管理规章制度1一、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围仓库工作人员三、职责仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;选购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;四、验收及保管1、物资的验收入库仓库管理制度1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。1.2 对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入
2、库单，经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。1.3 库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。a) 未经总经理或部门主管批准的选购。b) 与合同安排或请购单不相符的选购物资。c) 与要求不符合的选购物资。1.4 因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填入库单。2、物资保管仓库管理制度2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。2.2 库管员对
3、常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正 2.3 库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。3、物资的领发仓库管理制度3.1 库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。3.2 库管员依据进货时间必需遵守先进先出的仓库管理制度原则。3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员刚好选购。3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。3.5 以旧换新的
4、物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。4、物资退库仓库管理制度4.1 由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。4.2 废品物资退库，库管员依据废品损失报告单进行查验后，入库并做好记录和标识。五、规定1、仓储管理规定1.1 物料收货及入库1.1.1 需严格根据”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 1.1.2 选购将“送货”给到仓库后，仓库人员须要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。1.1.3 收货时须要求选购人员给到“送货单”，没有时须要追查，直到拿到单据为
5、止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。1.1.4 全部产品入库确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其须要共同确认。新产品须要细致核对物料的产品描述，以避开出错。1.1.5 仓库与选购共同确认入库单物料数量时，如发觉如送货总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。1.1.6 物料摆放须要根据划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况须要在2小时内进行整理归位。1.1.7 原则上当天收货的物料须要当天处理完毕。不测试的当天支配点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。1.1.8 生产技术部测试借料必需登记借料数量及规格产品名
6、称、且须要注明该物料是选购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库须要点数确认，且须要将良品和不良品进行区分放在指定区域。1.1.9 仓库入库人员必需严格根据规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的须要追查缘由究竟和解决完成。(有借料的须要见到产品借用单据，测试坏的须要补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量)。1.1.10 入库物料须要摆放至指定储位。1.1.11 “收货确认单”须要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到选购。1.2 物料出库(出库领料)
7、1.2.1 需严格根据“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。 1.2.2 包装组给到的出库单无特别缘由当天必需全部完成取货、包装。1.2.3 取货时留意不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 1.2.4 “出库单”发完货后须要刚好将物料给到运用部门，并要求其签名确认。1.2.5 内部领料须要部门主管签字，部门经理签字方可发货。1.3 工具借用1.3.1需严格根据“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。1.3.2 “借用单”上特殊须要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 1.4 工具归还1.4.1 已办理归还的可以装订存档，
8、未归还的不予装订，须要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。1.4.2工具归还时仓库办理人均须要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。1.5 物料及工具报废1.5.1需根据“工具及材料报废比表”进行作业。1.5.2 发觉库存物料及工具不良时须要刚好处理或报告上级处理。1.5.3 须要严格区分开库存物料报废部分、选购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。1.6 退货物料处理1.6.1需根据有关“退货通知单“的进行作业。1.6.2 选购来料不良物料须要刚好给选购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。 1.6.3 不良物料不允许给选购办理借料以充不良数
9、量。1.7 仓库卫生、平安管理1.7.1 每天依据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整齐、干净、卫生、合理摆放的要求。 1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。1.7.3 部门将依据工作结果进行评分，作为奖金的依据。1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。1.7.5 平安1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”平安原则检查货物，异样状况刚好处理和报告。1.7.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如须要进入必需予以登记方可进入。 1.7
10、.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。1.7.5.4 高空作业须要运用作业车，并留意平安。1.7.5.5 保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。1.8 物料管理(异样处理及呆滞物料处理)1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”平安原则，防止物料损坏，有异样品质问题进行反馈处理。1.8.2 发觉物料异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问题须要刚好反馈处理。1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，依据处理结果对物料进行分别管理。1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标
11、示错误的须要追查相关责任。1.9 单据、卡、帐务管理1.9.1 仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。1.9.2 须要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。1.9.3每月的单据登帐人员须要保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失须要追查相关责任。1.9.4 仓库对珍贵物料卡帐登记，由指定人员管理。1.10 盘点管理1.10.1 盘点时作业人员依据“盘点内部支配”文件进行相关作业。1.10.2 盘点过程中发觉异样问题刚好反馈处理。1.10.3 盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点
12、表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关责任。1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均须要签名确认以对结果负责。1.11 帐物不符处理1.11.1 库存物料发觉帐物不符时须要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进行处理。2、包装管理规定2.1 仓库管理员依据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及运用部门相关人员再次检查确认。2.1.1 无特别状况当天的运用数据必需当天生成出库单给到仓库管理员支配取货并发货 2.2 包装前物料确认2.2.1 运用部门相关负责人须要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。2.2.2 有取货错误的依据工作繁忙的
13、程度须要查核取货错误的缘由和责任人。3、仓库工作作风及看法3.1 仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。3.2 仓库工作人员提倡细心(严谨)、负责、诚恳、团结互勉的工作看法和作风。4、其他4.1 下达的工作任务无特别缘由须要在规定时间内完成，且保证工作品质。4.2 仓库每日依据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。 4.2 上班时间须要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。4.3 须要严格遵守公司的各项管理规定。4.4仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工
14、具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 4.5对于在工作中运用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。4.6 仓库人员要保守公司隐私，爱惜公司财产，发觉异样问题刚好反馈。5、奖惩规定5.1 工作评估5.1.1 部门将定期依据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 确定员工的工作成果，激励员工接着为公司作出更大的贡献;5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求;5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作;5.1.1.4工作评估将以肯定方式与员工沟通，
15、以激励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行探讨和沟通，以提高工作效率;5.1.1.5创建相互理解的气氛，以激励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。5.2 奖惩级别5.2.1 嘉奖5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良根据仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬”，并予以通告。5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的根据仓库管理规定执行的赐予记“表扬”，并予以通告，嘉奖20元。5.2.1.3 小功：对于在工作上有特别贡献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖50元。
16、5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的根据仓库管理规定执行的赐予“大功”，并予以通告，嘉奖100元。5.2.2 惩处5.2.2.1通报指责：对于日常工作表不好的不根据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不根据仓库管理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。5.2.2.4 大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的依据公司财产损失的2
17、0%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。5.3 奖惩原则5.3.1 仓库奖惩规定本着公允、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、订正的作用。5.4 奖惩规定5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事务进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。仓库管理规章制度2为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。一、仓库管理工作的任务(1)做好物资的入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好
18、物资的出库工作。(4)做好各种防患工作，确保物资的平安保管。二、做好物资的入库工作1、对于入库的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、破损与否、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要照实反映。2、对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量(破损物品、不合格产品、掺假及残次产品)、规格、品种等不相符现象，保管人员有义务刚好与物流或供货商协商处理，并视详细状况报告主管经理。三、做好物资的保管工作1、仓库保管员要刚好登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。2、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存状况予以汇总，并编制报表上报主管经理。3、保
19、管员对库存货物每月盘点对账。要做到每周一小盘，每月一大盘，发觉盈余、短少、残缺，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报公司总经理，严禁发生盈余时多送，亏时克扣，私自调账处理。4、依据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，将仓库分为：第一，大量存储区，即以整箱或集中方式储存;其次，小量存储区，即将拆零商品放置在陈设架或展示区域;第三，退货区，即将打算退换的商品放置在特地的区域上。保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。四、做好物资的出库工作。1、库管员凭销售单或内部领用单照实领发，严禁看错、看漏、字迹不清疏忽领料。2、库管员依据进货时间必需遵守3、做好仓库
20、与运输环节的连接工作，对库存不足产品刚好下订货单，避开库存不足现象发生，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议(每月盘库时需结合以往销售状况对库存积压产品做出推断刚好调换，避开积压)。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。5、退货、换货必需核实产品、配件、包装盒，以不影响二次销售原则、不畅销产品尽量不退货;核查之前产品价格，账务处理条理清楚，进出有序，退款客户如刷卡需扣除手续费10个点，有特别状况特别处理，刚好请示汇报。五、做好各种防患工作，确保物资的平安保管。1、对于有特
21、别要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。2、建立健全出入库人员登记制度A、保管帐每日B、原始进货单规整存放每日C、进货、换货、退货明细表单每日D、进、出、存报表每月E、供应商进货汇总表每月F、库存处理看法(积压处理，调换处理，订货补货)-每月3、严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。4、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要马上上报主管经理。(1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。(3)检查有特别要求物品是否单独存储、妥当保管。本管理流程自下发之日起试行。年月日
22、仓库管理规章制度3(1)酒店库存物资实行分仓管理，依据各部门领料不同，将仓库分为调料库房、物料库房、二级库房。(2)全部仓库由财务部管辖(3)总仓设食品、酒水、珍贵物品、文具印刷品、物料用品、清洁用品仓、五金百货及危急物品。(4)各仓库设专人管理，由库管员负责分发物品、物品的全面管理工作。(5)仓存物资必需经仓管员验收后入库，否则不得办理入库手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应依据验收记录对入库物品进行核对，以保证入库物品的数量和质量都合乎要求。(6)入库物资应分类摆放，不得随意堆放。应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。(7)发货出仓应依据
23、安排进行，各部门至仓库领货必需凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全的领料单，仓管员应拒绝发货。(8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。(9)严禁以白条领货或抵充库存。(10)仓库管理人员应依据管理要求及各类物资的发货规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并严格限制领货数量。(11)库存物资应依据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压奢侈。(12)对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会
24、选购部通知供应商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，应要求供应商赔偿。(13)仓库应保持通风、干燥，仓存物资应常常检查、常常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。(14)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应常常打扫、常常清洗，保证仓库的整齐与干净。仓库管理规章制度4一、仓库内严禁吸烟及运用明火，并设明显标记牌。二、仓库内部照明用灯，应运用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。三、应依据货物的不同性质分类存放。四、严禁运用电热器。五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。七、知道
25、所在部门灭火器材的位置并会运用各种灭火器，能娴熟地驾驭其性能、作用和运用方法。八、未经许可，无关人员不准进入仓库。电、气焊防火制度一、仓库内严禁吸烟及运用明火，并设明显标记牌。二、仓库内部照明用灯，应运用60w以下白炽灯或大于60w具有防爆功能的灯具，禁止乱拉乱设临时电源线。三、应依据货物的不同性质分类存放。四、严禁运用电热器。五、各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。六、仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。七、知道所在部门灭火器材的位置并会运用各种灭火器，能娴熟地驾驭其性能、作用和运用方法。八、未经许可，无关人员不准进入仓库。电、气焊防火制度一、焊工应经过特地
26、培训，驾驭焊割平安技术，并经过考试合格后，方准独立操作。二、焊割前按规定进行动火作业申请，核准后方可进行。三、焊割作业要选择平安地点，焊割前要细致检查上下左右状况，四周的可燃物必需清除，如不能清除时，应实行浇湿、遮隔等平安牢靠措施加以爱护。四、盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割，在这些场所旁边进行焊割时，应按有关规定，保持肯定距离。六、焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时间、上下交叉作业。七、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属道、金属架上，必需设立专用地线，不得借路。八、不得运用有故障的焊接工具。电焊的导线不要与装有气体的气瓶接触。九、焊割工作点火前要遵守
27、操作规程，焊割结束或离开现场时，必需切断电源、气源，并细致查现场，清除火灾隐患;在闷顶，隔墙等隐藏场所焊接，在操作完毕半小时内反复检查，以防暗燃发生。十、焊割现场必需配备灭火器材，应有专人现场监护。仓库管理规章制度5一、入库1、行政物资入库，需行政负责人填写入库单，并与行政仓库保管员共同验收，核对清点物资名称、数量是否一样。2.物资入库后，应摆放整齐，并标明物资名称，以便查找。二、出库1、物资出库，应持HRM签字的出库单，交由仓库保管员出库，同时修改库存量。仓库物资，未经HRM批准，一律不准擅自借出。2、仓库要严格保卫制度，禁止非本库工作人员擅自入库。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。
28、3、全部物资出库凭证，仓库保管员应妥当保管。三、仓库管理1、所购一切物资材料，严格实行先入库、后运用制度。如发觉行政物资短缺，应刚好通知相关负责人补充购买。2、仓库应每季度对库存物资进行一次盘点，做到账、物相符。3、仓管员要仔细做好仓库的平安工作，常常巡察仓库，检查有无可疑迹象。要仔细做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危急隐患，发觉问题应刚好汇报。4、建立电子版及纸质版两套库存记录，并附完整的入库、出库记录。入库单出库单仓库管理规章制度6一，工作目的:加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营安排顺当实施，满意顾客需求，供应基础保障。二，工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、
29、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。三，工作职责:1， 生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。四，工作基本要求：1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应马上按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。3，仔细把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不
30、收;4，仔细把好出库关，切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不符合要求不发;外包装不坚固不发;5， 车间、库房要保持整齐，业务无关人员不准进入，仔细做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。6，建立健全各类物资台帐和报表制度：A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。B：车间在制品(压制刮灰打磨喷漆装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。E：复核当日操作者工票数量，每天登帐、月末汇总报表。五，操作细则：1，原材料、辅料、工具、备件入库：A： 原材料、辅料、工具、备
31、件入库，库管员应比照送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一样，核对无误后方可在送货单上签字。B： 库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。C： 库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。D： 入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知选购人员联系退货事宜。入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)2， 原材料出库：A： 每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用
32、手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。B：原材料送外协加工发出。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。3， 半成品、成品入库：A： 半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。B：成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查4，成品出库：A;库管员按发货通知单组织货源，支配包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰(核对品种、规格
33、、数量、外包装牢靠性)，送货人在出库单上签字验收。B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管员存查，出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查5，工具、辅料、备件的入库：A： 选购物资入库时，由选购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自选购的物品不予入库和报销。B： 入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。C： 日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放状况进行统计，关注生产必需和消耗量大的物资、刚好上报运用状况，以便即时选购，确保生产。
34、6， 工具、辅料、备件的出库：A：由运用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。B： 工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。C： 对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知选购人退货更换或重新选购。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查7， 盘存：A： 每月末，物资库管员对管理范围内的物品自行盘存一次，发觉库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等状况，要分析缘由，提出预防和订正措施，并刚好汇报。B： 每年12月底，由公司办拟订盘存安排，报总经理审批后，对公司内全部材料
35、、半成品、成品进行清点;年末盘存应由以下人员参与：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和协助工。C：总经理可依据须要，干脆按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。D：全部盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理看法，报总经理审批。六，公司依据须要，临时下达的其它工作规定。仓库管理规章制度71、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料和调料的规格质量和数量，发觉实物与账面数量不符以及质量规格不符合运用部门的要求，应拒绝收货，并马上向选购部报告。2、验收后的物料和调料，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，留意整齐
36、美观。不能挤压的物品要平放在层架上。3、库存物品要逐项建立登记卡片，卡片固定在物品正前方。4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。5、凡领用物品，依据规定须提前填写领料单，库管员打算好物品，以便取货人领用。6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。库管员凭单入帐;再交由财务审核。发货时库管员要采纳先进先出法发货。7、仓库物资要求每月26号盘点，盘点期间停止发货。8、仓库建立档案应有入库单、领料单和实物帐薄。仓库管理规章制度8为规范仓库规划管理，规定本公司物料仓储管理规章制度如下入库管理1、供应商于送交物料时，仓管员对进
37、物料进行验收检查并与本公司材料安排单核对。2、仓管人员应细致对货物数量、规格、质量、价格等进行检验，判定合格后对物料办理入账入库手续并具体填写入库单，经部门主管审核后留存其次联，将第一联交于财务部。3、仓管人员对供应商物料进行检验时，如发觉有不合格产品，经权责主管审核后刚好进行退货（拒收）处理。4、月结或非现金客户送货，凭客户送货单填写入库单入库，财务人员凭入库单和客户送货单做应付款账。没有入库单，财务人员不予做应付款，及停止后期付款。5、库房管理人员须要帮助项目资料员收集入库材料的检测报告、产品合格证等有效材料证明文件。物料保管1、物料的储存保管，应依据物料的特性和用途规划仓库区域，定置存放
38、管理。2、物料堆放应尽量做到过目点数，检点便利，成行成列，整齐易取。3、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如时实上报，由部门主管审批后方可处理，未经批准一律不准擅自更改，账目或处置物料。4、材料入库后做好材料标识标牌的填写订挂，标识标牌填写材料名称、产地、数量、是否检测合格等内容。5、未经权责主管批准，仓库物料一律不准擅自借出、拆件零发、私自挪用等。如有遗失物料按原价赔偿。6、如需从仓库暂借货物时，都须要暂借人填写暂借单，借出物料价值在500元以下，可凭员工暂借单出库限当天归还，逾期不还或遗失，损失由暂借人负责。7、任何人未经仓管员允许，不得私自动用、取走公司仓库的任何物品，不行私自进出
39、仓库及打开存放在公司货物的柜子。出库管理1、业务或技术作业需领用物料时，领料人先填写领料单，仓管员依据领料单及仓库库存状况填写出库单，出库单经部门主管签字后，仓管人员方可出库。仓管人员在物料出库时要刚好登记账目，做好库账，做到账物相符。2、物料出库后，如因故未能全部运用的，必需当天退回入仓库，退库亦运用“入库单”。工程用料可以延迟至该项目工程结束剩余物料及设备退回仓库（详细要求按工地管理规定执行）。3、如有突发性领取，则仓库管理员应作好记录可以视状况实行先发后补单等程序，其次天领取人应主动到仓管员处补签。盘点1、施工单位技术负责人协作仓管人员应定期对仓库进行盘点，填报库存月报表资料。报表应载明
40、各种物存量和本月（本周）各种货物进出库量。2、仓管人员每月的25-30号向财务部提交月结报表、库存名细账目表等，并与财务人员刚好核对库存账目。仓库管理规章制度9第一章总则仓库管理规章制度第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。其次条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。其次章仓库物资的入库第三条对于选购部购入的货物，保管人员要仔细验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要照实反映。第四条
41、对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要刚好登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并于每月5号前编制出入库报表报送财务部第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发觉盈余、短少、残损，必需查明缘由，分清责任，刚好写出书面报告，提出处理看法，报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的连接工作，在保证货物
42、供应、合理储备的前提下，力求削减库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条依据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存便利。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标记。 第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行平安工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异样状况，要马上上报主管部门。(1)上班必需检查仓库门锁有无异样，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是
43、否单独存储、妥当保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内公共区域存放私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。 第十七条本制度自年月日起执行。仓库管理规章制度10一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和限制程序，维护公司资产的平安完整，结合我公司详细状况，
44、特制订本制度。二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的平安保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供应;(五)做到日事日清。四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必需对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一样。仓库的全部账目必需做到：真实、精确、刚好、清楚。(二)仓库主管必需定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。(三)仓库的物资分类必需清楚明确，货架必需坚固整齐。仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整齐以及仓库的清楚。(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的便利。五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发觉问题请刚好汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位：1.二齐