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1、施工现场安全管理总结 施工现场平安管理总结施工现场平安管理总结建筑工程施工现场因施工人员困难，作业环境差，施工过程危急源多，作业人员的平安意识偏底。对施工现场进行系统化平安管理势在必行，在施工过程中限制好人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。1、施工现场平安管理针对施工现场人员困难及素养偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业、特别工种施工作业等危急源多的状况，运用系统化的平安管理是搞好现场平安管理的必经之路。要提高现场施工的平安性，使其不发生或少发生事故，其前提条件就是预先发觉系统可能存在的危急因素，全面驾驭其基本特点，明确其对系统平安性影响的程度。只有这样，才有可能
2、抓住系统可能存在的主要危急源，实行有效的平安防护措施，提高系统的平安系数。这里所强调的“预先”是指：无论系统处于哪个阶段，都要在该阶段起先之前进行系统的事故预先危急性分析。发觉并驾驭系统的危急因素。那么作为现场的平安管理者，在工程的开工之前。首先应策划施工过程中平安管理工作应怎样开展，怎样找出系统的危急因素并实行相应的防护措施。对以后的平安管理工作做到心中有数，掌控过去/现在/将来的危急源。2、事故的轨迹交叉理论导致事故的主要因素有：人物环境管理。在事故的发生过程中，人的担心全行为和物的担心全状态发生于同一时间，同一空间，或者说人的担心全行为与物的担心全状态在同一时空相遇，则将在此时空发生事故
3、。那么要避开事故的发生，必需避开人的担心全行为和物的担心全状态在时空上的交叉。清除人的担心全行为可以避开事故；清除物的担心全状态同样可以避开事故（通过改进施工工艺，清除带“病”作业的设备，设置有效的平安防护装置，根除施工过程中的危急条件，使人员即使产生了担心全行为也不至于酿成事故，从而实现物的本质平安）。3现场平安管理3.1施工现场平安培训平安教化是增加员工平安意识，搞好平安生产的重要手段，现场的平安教化培训要分层次进行。对平安学问不知者进行平安学问教化；对知而无能者进行平安技能教化；对既知又能而不为者，进行平安看法教化。3.2施工现场危急源的限制在从事危急作业的地方，应尽可能在付诸实施之前找
4、出预防、改正及扑救措施，将隐患消退或限制危急因素。3.3平安施工的薄弱时间段迎峰度夏工程的作业时辰表应依据现实状况，刚好调整员工的作业时辰表，保证员工已良好的精神状态从事作业，做好平安施工薄弱时间的平安检查：总之，建立平安生产长效机制是个系统工程，施工现场点多面广，规模宏大，是一项重要的、长期的、艰难的任务，而且时代在发展，社会在进步，状况在改变，要求在提高，须要适时地对已经建立起来的机制进行改造和完善，但只要我们同心同德，坚持不懈，稳步推动，就肯定会实现平安文明施工目标，“强化平安基础、推动平安发展”。扩展阅读：创建平安文明施工现场工作总结创建武汉市建筑施工平安质量标准化达标示范工地工作措施
5、湖北中阳建设集团有限公司是住建部颁发的房屋建筑工程施工总承包1级资质及建筑装饰装修工程专业承包2级、钢结构工程专业承包3级、土石方工程专业承包2级、地基与基础工程承包3级的施工企业。我公司坚持以人为本、敬重生命、科学管理、和谐建设的原则。以打造精品工程，展中阳企业形象为已任，切实履行社会责任，确保承建工程的平安、优质、高效。我公司在承建红岭农夫新村工程时就明确以杜绝死亡事故，杜绝重大财产损失，杜绝重大社会不良影响事情为平安管理基本目标。以追求整个施工过程中平安生产零事故，平安防范措施和平安管理零缺陷为终极目标，争创武汉市建筑施工平安质量标准化示范工地，为此我公司将实行以下措施;一：公司成立领导
6、小组，详细组织该工程施工平安质量标准化示范工程的创建工作。主要形式以公司每月进行一次考核评分，并分四阶段对项目进行检查。（一）开工阶段：1、工地大门必需坚实、封闭，并设有企业标记，有门卫和健全的门卫制度。24小时有专职保安员值班，保安员有统一服装，穿戴整齐，进出口人员均实行胸牌制度。2、施工现场实行封闭管理，围挡坚实、稳定、整齐、美观，并沿工程四周连续设置，高度不得低于2.5米。3、施工现场主要道路采纳砼进行硬化，道路宽度不小于3.5米，设置良好的排水系统和相应的排水设施，保持排水畅通地面无积水，在工程大门出设置洗车槽及沉淀池，配备冲洗设施。4、施工现场大门外侧必需按规定设置“进入施工现场必需
7、佩带平安帽”、“五牌一图”等标牌，“五牌一图”即为工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图；在施工现场主要出入口处设置宣扬栏和项目施工平安重大危急源公示牌，内容为施工、监理单位项目部组织机构图。施工，监理项目部关键岗位主要职责，以及平安学问宣扬教化栏。5、施工现场设置消防设施集中点，并按要求配备相关消防器材。（二）基础施工阶段：1、在施工现场重大危急源详细部位设置重大危急源公示牌，并在醒目位置悬挂警示标记。2、深度超过2m的基坑设置临边防护措施。3、施工现场临时用电采纳三级配电、TN-S接零爱护、逐级漏电爱护系统。总配电室内电源进线端总隔离开关前
8、设置配电室专用事故照明回路，配电室上部留有散热空间并能自然通风。现场配电线路采纳架空线时采纳绝缘导线，架设在专用电杆上，采纳埋地设置时在埋地电缆路径处设置方位标记。电缆线路严禁沿地面明设，严禁采纳穿越脚手架引入。4、在起重机械设备的醒目处悬挂公示“责任牌”，包括：产权备案牌、检测检验合格证、安装验收记录、运用登记证等。5、脚手架地基平整夯实后用厚度不小于20cm、强度不小于C20的砼进行硬化，并设置排水措施。每根立杆底部设置底座或垫板。脚手架基础搭设验收完毕后悬挂验收标牌。6、地下室顶板后浇带两侧支模体系等到后浇带砼浇筑并达到设计强度后方可拆除。地下室顶板后浇带两侧支模体系悬挂“禁止拆除”等平
9、安警示标牌。（三）主体施工阶段：1、在建筑物左、右二侧入口处各设置双层防护平安通道。在物体坠落半径范围内的人行通道处、作业区等部位设置双层防护棚。地面进出料口处设置双层防护棚。2、竖向临边防护：电梯口、楼梯临边、卸料平台临边、楼层和屋面临边、预留洞口等处设置临边防护。防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，栏杆柱的距离小于2m，采纳涂有黄黑相间颜色油漆的钢管，内侧设密目平安网，下部设180mm高的踢脚板。3、水平洞口防护：楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用坚实的盖板盖设；楼板面等处边长为2550cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，用竹、木等作
10、盖板，盖住洞口，盖板保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施；边长为50150cm的洞口，设置以扣件扣接钢管而成的网格，并在其上铺满脚手板；边长在150cm以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设平安平网，每隔一层用14#工字钢做底座钢管格构铺满脚脚手板。4、楼层进料口处设置向内开启的防护门，防护门处悬挂楼层标牌和平安警示牌。5、电梯井每隔二层并最多隔10m设一道水平防护层。操作层严格按武城建（201*）358#文件要求搭设，脚手板满铺并固定牢靠。水平防护门设置1,8米高全封闭门和180mm高踢脚板。6、模板立杆材料符合要求，立杆底部设有垫板，按规定设置纵横向支撑和扫地杆，立杆间距符合要求，模板上
11、堆料匀称，无超载现象，大模板有防倾倒措施，无违规提前拆模现象。7、配电箱箱门表面标识有配电箱名称、平安责任人姓名；配电箱箱门内表面粘贴配电线路图；线路颜色符合黄、绿、红、淡蓝、黄绿相间的颜色规定；漏电爱护器的设置和选型符合要求；施工用电的设置符合标准规范的要求。8、在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入口通道处、楼梯口、电梯井口、孔洞口等危急部位，设置明显的平安警示标记。9、制定消防制度和应急救援预案，明确专人负责。在木工棚、宿舍、工地厨房等处配备消防器材；在作业楼层配备移动式消防器材。10、材料堆放处设置标识牌，标识牌上标明材料的名称、规格型号等；易燃易爆物品分类存放，设
12、置警示标示，配备防护器材；施工作业做到工完料清。（四）装饰施工阶段1、高空作业人员戴平安帽、系平安带、穿防滑鞋。2、脚手架连墙件不得随意拆除，平安防护设施（防护栏杆、平安网等）完好有效。3、拆除作业时，在施工现场划定危急区域，设置警介线和相关的平安标记，派专人监管。（五）工程施工全过程中严格根据武汉市建筑施工平安质量标准化达标实施手册要求进行施工过程中的平安管理，加强对重大危急源监管。施工单位履行的重大危急源管理职责：1、制定重大危急源清单名录和平安管理措施；2、在相关位置张挂重大危急源公示牌和警示标记；3、相应的重大危急源按规定进行开工审查和专项施工方案专家论证；4、进行重大危急源平安生产教
13、化和平安技术交底并记录；5、进行重大危急源专项检查并形成记录。二：建立健全平安生产责任制，层层签订平安生产合同。为了加强平安生产管理，搞好达标创建工作，从公司总经理、各部门负责人、项目经理到生产班组都建立健全相应的平安生产责任制，依据不同岗位、不同职务，都明确了每个人的岗位职责和创建任务。并且每个月考核一次，凡考核不合格的必需重新学习，并赐予经济罚款，与经济挂钩，奖惩分明，大大增加了抓好平安生产的责任心，公司全体员工从上到下都能把抓好平安生产作为自身的首要职责。另外，公司各主管部门负责人与总经理全部签订了平安生产责任合同，分清职、责、权和奖惩的内容。项目经理与总经理签订项目承包经济合同中还特地
14、强调了平安生产的责任和指标，合同中明文规定轻伤率在2以内，重大平安事故为零，并规定了奖罚标准。项目各生产班组还与项目经理签订平安生产责任合同，也规定了奖罚标准。这样层层签订平安生产责任合同，层层有职责，有指标与经济挂钩，有奖有罚，有约束力，促使每个员工时刻不忘平安生产应尽的职责，做到了警钟长鸣，常抓不懈。三：确保平安生产资金到位，保证平安防护硬件合格要抓好平安生产，还必需有物资作保障，所以公司在工程中标以后，总经理都亲自到项目部进行实地考查，依据工程规模大小，现场及周边状况和施工现场的实际须要，亲自拨出专款，为新开工项目购买保证平安生产所必需的设备和材料，宁肯节约其他开支，也要保证这项专款。四
15、：全面贯彻平安生产措施，严格执行各项标准开工之前我项目部制定详细可行的平安生产措施，在施工组织设计中不但有保证工期，质量的方案，还具体编写了保证平安生产的各种方案和详细技术措施。在施工过程中依据实际状况，由技术人员写出保证平安生产的技术交底和措施，发到每个班组，作为施工过程中保障平安的指导文件。并依据常规编写了“施工现场施工用电施工组织设计”、“脚手架工程施工方案”、“塔吊安装拆除施工方案”、“施工电梯安装拆除施工方案”、“模板工程施工方案”、“混凝土工程施工方案”、“钢筋工程作业指导书”、“电渣压力焊作业指导书”、“屋面及防水工程作业指导书”、“地下人防工程作业指导书”、“洞口临边及高处作业
16、平安防护技术措施”等方面材料发到每个项目部，发到有关工班。技术人员还跟班指导、检查，确保生产中的每个细小环节都处于平安状态。没有方案或方案未经审核同意决不允许盲目作业，从根本上杜绝了违章作业。公司总经理每周都要到项目部进行巡回检查，对项目部提出指导性的看法，每月月末由公司主管平安的副经理，组织公司主管部门负责人到各项目部进行巡回检查。落实项目达标创建进度，逐项检查平安生产的执行状况，做好记录，进行考核和评比，对查出的问题根据“四不放过”的原则进行肃穆处理，刚好整改到位。项目部的项目经理每天上班的第一件事就是检查各班组是否开展了班前平安活动，特种作业工人是否持证上岗。我项目部坚持平安生产，文明施
17、工管理工作规范化、程序化、制度化，达标创建全员参加，齐抓共管，把平安文明施工管理贯穿于施工的全过程，使施工现场平安文明管理形成了良好的创建氛围，以促进我公司各项工作，保证施工平安，杜绝平安事故，施工现场达到了“洁、绿、亮、美”的优良环境，取得了较好的经济效益和社会效益，在建筑市场赢得了良好的美誉，为呈现新世纪建筑施工企业的新形象，为把武汉建设成山水园林城市，为武汉地区的建筑业再上新台阶作贡献。湖北中阳建设集团有限公司201*.7.10友情提示：本文中关于施工现场平安管理总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，施工现场平安管理总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页