施工现场安全管理 总结.docx

《施工现场安全管理 总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全管理 总结.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、施工现场安全管理 总结 施工现场平安管理总结 施工平安管理是施工企业全体职工及各部门同心同德，把专业技术、生产管理、数理统计和平安教化结合起来，为达到平安生产目的而实行各种措施的管理。 一、平安检查工作的目的 1、查领导、查管理、查纪律、查措施刚好发觉和总结沟通平安生产的好阅历、不断提高平安管理水平。 2、检查发觉问题，查出隐患，采纳有效措施，堵塞漏洞，把事故和职业病歼灭在发生之前，实现国家“平安第一，预防为主”方针。 3、领导与群众相结合的平安检查，本着主动的精神，发动群众查问题、查漏洞、查隐患、发动群众、同心同德共同努力搞好整改。 4、相互检查、相互学习取长补短沟通阅历、共同提高。 5、通

2、过常常检查，定期检查、领导抽查、常常给忽视平安生产的思想敲警钟，刚好订正违章作业冒险行为。 二、平安检查的内容： 查思想、查领导、查制度、查措施、查隐患、查事故处理，查组织、查教化培训。 三、平安检查的方法 1、定期检查的方针 项目部每月进行一次平安生产检查，由项目经理组织进行、侧重检查有无违章指挥、违章作业现象、查各种平安防护设施、平安装置是否齐备，平安措施是否贯彻到班组、施工及操作人员遵守平安纪律状况，还有哪些担心全隐患。 每周六项目部进行单项检查，由平安员组织，并形成纪录，作为每月检查的依据。 1、常常性平安检查 施工管理人员对自己所负责的工号及操作人员应随时进行检查，班前检查工作面是否

3、平安及工人佩带防护用品状况；班中检查是否有违章现象；班后检查各种防护设施及装置是否正常。 项目经理、工长、安检人员、技术人员应坚持深化施工工地，随时检查生产中的担心全隐患，边发觉边处理。 平安检查应充分发动群众，群策群防，惯穿的整个施工过程中班组长应抓平安，副组长抓生产，发挥安监员和工人的主观能动性。 2、季节性和节前平安检查 针对气候特点，做防冻、防滑、防火灾、防中毒、防雨、防洪、防夏季中暑、暑雨季平安检查，防止可能给施工带来危急。 在元旦、春节、劳动节、国庆节前，对现场、库房、食堂进行平安防火，防中毒的平安大检查。 四、施工平安管理要点 （一）、平安管理的内容 1.建立平安生产制度。 2.

4、贯彻平安技术管理。 3.坚持平安教化和平安技术培训。 4.组织平安检查。 5.进行事故处理。 （二）、平安生产责任制 1.平安生产责任制 平安生产责任制，是依据“管生产必需管平安”，“平安工作、人人有责”的原则，以制度的形式，明确规定各级领导和各类人员在生产活动中应负的平安职责。 2.责任制的制定和考核 施工现场项目经理是项目平安生产第一责任人，对平安生产负全面的领导责任。 施工现场从事与平安有关的管理、执行和检查人员，特殊是独立行使权力开展工作的人员，应规定其职责、权限和相互关系，定期考核。 3.平安生产目标管理 施工现场应实行平安生产目标管理，制定总的平安目标，如伤亡事故限制目标、平安达标

5、、文明施工目标等。制定达标安排，将目标分解到人，责任落实，考核到人。 4.平安技术操作规程 施工现场要建立、健全各种规章制度，除平安生产责任制，还有平安技术交底制度、平安宣扬教化制度、平安检查制度、平安设施验收制度、伤亡事故报告制度等。 5.施工现场平安管理网络 施工现场要建立以项目经理为组长、由各职能机构和分包单位负责人和平安管理人员参与的平安生产管理小组，组成自上而下覆盖各单位、各部门、各班组的平安生产管理网络。 （三）、平安生产检查 1.平安检查内容 施工现场应建立各级平安检查制度，工程项目部在施工过程中应组织定期和不定期的平安检查。主要是查思想、查制度、查教化培训、查机械设备、查平安设

6、施、查操作行为、查劳保用品的作用、查伤亡事故处理等。 2.平安检查的要求 （1）各种平安检查都应当依据检查要求配备力气。 （2）每种平安检查都应有明确的检查目的和检查项目、内容及标准。 （3）检查记录是平安评价的依据，因此要仔细、具体。特殊是对隐患的记录必需详细，如隐患的部位、危急性程度及处理看法等。 （4）平安检查须要仔细地、全面地进行系统分析，定性定量进行平安评价。 （5）整改是平安检查工作重要的组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。 3.施工平安文件编制要求 施工平安管理的有效方法根据水利水电工程施工平安管理的相关标准、法规和规章、编制平安管理体系文件。编制

7、的要求有： （1）平安管理目标应与企业的平安管理总目标协调一样； （2）平安保证安排应围绕平安管理目标，将要素用矩阵图的形式，按职能部门（岗位）进行平安职能各项活动的绽开和分解，依据平安生产策划的要求和结果，对各要素在本现场的实施提出详细方案； （3）体系文件应经过自上而下，自下而上的多次反复探讨与协调，以提高编制工作的质量，并按标准规定由上报机构对平安生产责任制、平安保证安排的完整性和可行性、工程项目部满意平安生产的保证实力等进行确认，建立并保存确认记录； （4）平安保证安排应送上级主管部门备案。 （5）配备必要的资源和人员，首先应保证适应工作须要的人力资源，相宜而充分的设施、设备，以及综合

8、考虑成本、效益和风险的财务预算。 （6）加强信息管理、日常平安监控和组织协调。 （7）由企业按规定对施工现场平安生产保证体系运行进行内部审核，验证和确认平安生产保证体系的完整性、有效性和适合性。 为了有效精确刚好地驾驭平安管理信息，可以依据项目施工的对象、特点要求，编制平安检查表。 4.检查和处理 （1）检查中发觉隐患应当进行登记，作为整改备查依据，供应平安动态分析信息。 （2）平安检查中查出的隐患除进行登记外，还应发出隐患整改通知单，。 （3）对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行订正。 （4）被检查单位领导对查出的隐患，应马上探讨整改方案，根据“三定”原则（即定人、定期限、

9、定措施），马上进行整改。 （5）整改完成后要刚好报告有关部门。 （四）、平安生产教化 1.平安教化内容 （1）新工人（包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必需进行公司、工地和班组的三级平安教化。教化内容包括平安生产方针、政策、法规、标准及平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度、严禁事项及本工种的平安操作规程。 （2）电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特别工种工人，除进行一般平安教化外，还要经过本工种的专业平安技术教化。 （3）采纳新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的平安教化。 2.平安教化的种类 （1）

10、平安法制教化。 （2）平安思想教化。 （3）平安学问教化。 （4）平安技能教化。 （5）事故案例教化。 3.特种作业人员培训 依据国家经济贸易委员会特种作业人员平安技术培训考核管理方法的规定，特种作业是指简单发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及四周设施的平安有重大危害的作业。从事这些作业的人员必需进行特地培训和考核。与建筑业有关的主要种类有： （1）电工作业。 （2）金属焊接切割作业。 （3）起重机械（含电梯）作业。 （4）企业内机动车辆驾驶。 （5）登高架设作业。 （6）压力容器操作。 （7）爆破作业。 4.平安生产的常常性教化 施工企业在做好新工人入场教化、特种作业人员平安生产教化和各级

11、领导干部、平安管理干部的平安生产培训的同时，还必需把常常性的平安教化贯穿于管理工作的全过程，并依据接受教化对象的不同特点，实行多层次、多渠道和多种方法进行。 5.班前平安活动 班组长在班前进行上岗交底，上岗教化，做好上岗记录。 （1）上岗交底。对当天的作业环境、气候状况、主要工作内容和各个环节的操作平安要求以及特别工种的协作等进行沟通。 （2）上岗检查。查上岗人员的劳动防护状况，每个岗位四周作业环境是否平安无患，机械设备的平安保险装置是否完好有效，以及各类平安技术措施的落实状况等。 2、平安技术交底的基本要求和内容 施工企业要确保施工生产平安，所制定的平安技术措施不但要有针对性，而且还要详细全

12、面真正落到实处。为此，必需仔细做好平安技术措施交底工作，使之贯彻到施工全过程中。 1平安技术交底的基本要求 1）平安技术交底必需逐级进行，纵向要延长到全体作业人员，从企业到项目到班组最终到人； 2）平安技术交底必需详细、明确，要有针对性； 3）平安技术交底的内容主要针对施工中给作业人员带来潜在危急和存在的问题进行。 4）应将施工程序、施工方法、平安技术措施向工长、班组进步行具体交底； 5）定期向两个以上作业队和多个工种进行交叉施工的作业队进行书面交底； 6）应当优先采纳新的平安技术措施； 7）平安技术交底必需有书面的签字记录。 2平安技术交底的主要内容 1）本工程项目的施工作业特点和危急源、危

13、急点； 2）针对危急源、危急点的详细预防措施； 3）相应的平安操作规程和标准； 4）应当留意的平安事项； 5）发生事故后应当实行的避难和紧急救援措施。 施工现场平安管理 总结 施工现场平安管理总结 施工现场平安管理 施工现场平安管理 施工现场平安管理方案 施工现场平安管理心得 施工现场平安管理规范 施工现场平安管理通知 浅谈施工现场平安管理 房屋施工现场平安管理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页