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1、建筑施工现场管理存在问题及措施施工现场安全管理总结 【摘 要】本文主要从人员、施工组织、材料、平安、质量方面对做好建筑工程施工现场管理工作进行了探讨。【关键词】建筑工程；现场管理1 建筑施工现场管理存在的问题1.1 工地的人员难以实现有效的限制。在建筑现场施工由于其操作型工序产品的劳动密集特性，投入的劳动力众多，使得要想对每个人员实行有效的限制是具有肯定的困难。在实践中，由于一些施工人员的违规操作，引发了不少的质量问题，最终给企业带来巨大的损失。1.2 缺乏平安意识，责任不明确，质量限制不全面。要想做好建筑施工现场平安的工作平安意识是关键，它关系着整个工程进程。在施工现场的实际管理中，不少的管
2、理人员都没有相识到这一关键点，未能将现场的平安工作摆到首要位置。针对国家有关平安生产的法律、法规、规范、文件等没有进行深化的学习，最终导致施工过程中施工人员平安生产的意识淡薄。由于缺乏相关的制度，导致责任不明确，这在施工现场往往表现为重形式，走过场，缺乏实质性的东西，最终导致施工现场事故频发。还有一个就是工程的质量问题，由于产品面广量大，很难实现全面的检查，不少工地往往实行随机抽检的方法来对施工质量进行检查，这在肯定程度上遗漏了一些质量问题。1.3 施工现场工序产品检测存在肯定程度的偏差。这主要是由于现场施工的工作量是巨大的，使得工程纠偏的难度相当大，由偏差引起的损失也是相当大，最终导致了纠偏
3、措施的决策也较为困难。业内人士都知道，在实际的施工过程中，假如在操作型工序出了偏差，造成质量问题。若项目管理者又不能刚好发觉的状况下，往往会造成工程大面积返工。虽然返工能解决问题，但是对于工期造成的损失已较难弥补，承包商也会在很大程度上受到了很大损失。2 完善施工现场管理的有效措施2.1 提高施工人员的素养首先要提高施工人员的素养，这主要是因为现场管理工作是非常困难而又艰难，假如仅仅依靠企业的一些规章制度是远远不够，这就要求作为施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中必需坚持以人为中心的原则，充分的激发施工人员的工作主动性和主观能动性，提高他们的技术水平和施工观念。2.2 进行科学的施工组织设
4、计，合理资源配置2.2.1 科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，限制施工进度，保证质量和平安，调整劳力和机械的基本依据，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。2.2.2 依据现场空间细心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都仔细进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清楚，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出便利、工序连接
5、紧密、场地卫生整齐、施工虽然惊慌，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。2.2.3 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获得较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断改变，在配置施工资源时应力求均衡。要依据进度安排编制人力、材料、机械进场安排：依据材料供应与运用状况确定材料储备量：依据主导机械配置与之实力相适应的附属机械；依据天气状况和实际进度对资源进场安排进行调整。做到人、机、料、法、协调统一。实践证明：违反客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大奢侈和工程的严峻
6、亏损。2.3 对材料进行严格的管理2.3.1 材料检验。在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必需对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收，防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。2.3.2 各分项工程都要限制住材料的运用。物资消耗，特殊是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理部干脆承包。详细施工过程中可以根据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由工长、材料
7、员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并与经济责任制挂钩予以奖惩。2.3.3 也可在项目经理部实行材料包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。2.3.4 刚好发觉和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特别材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。材料报废须刚好提交报废缘由。2.4 加强施工平安管理施工平安管理就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设
8、施的临时性，作业环境的多变性，人、机的流淌性，形成了人、机、料的动态集中，导致平安隐患的大量存在。对此，施工企业强化施工现场平安意识。2.4.1 确保平安设施投资到位。平安设施投入不能省，一旦发生平安事故，造成的损失要比平安投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。2.4.2 做好平安检查工作。平安员要落实到位，项目部要配备专职平安员，班组要配备兼职平安员。由项目部项目经理或平安员牵头，定期（每周一次或每旬一次）组织各班组平安员做好施工现场的平安检查，对违规班组、违章人员赐予相应惩罚。公司平安管理部门不定期组织相关人员进行平安巡查或专项检查。项目部主动做好节前、高温、暴风雨雪或台风前的平安检查工作。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页