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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着
2、，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国
3、已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过
4、了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅学习目标学习目标 了解物流成本的含义和特征；掌握物流成本的分了解物流成本的含义和特征；掌握物流成本的分析方法；熟悉物流成本管理的含义、特征、作用，理析方法；熟悉物流成本管理的含义、特征、作用，理清加强物流成本管理的思路；学习物流成本控制的途清加强物流成本管理的思路；学习物流成本控制的途径，并对几种不同经济主体的物流成本控制进行分析。径，并对几种不同经济主体的物流成本控制进行分析。 10.210.2物流成本计算方法物流成本计算方法 2按支付形式划
5、分的物流费用计算标准按支付形式划分的物流费用计算标准 以财务会计中发生的费用为基础，将物流成本分为本企业支以财务会计中发生的费用为基础，将物流成本分为本企业支付的物流费和其他企业支付的物流费。本企业支付的物流费又付的物流费和其他企业支付的物流费。本企业支付的物流费又可分为企业本身的物流费和委托物流费，其中企业本身的物流可分为企业本身的物流费和委托物流费，其中企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费。经费。3按物流的功能划分计算物流费用按物流的功能划分计算物流费用 （1）物品流通费）物品流通费 （2）信息流通费
6、）信息流通费 （3）物流管理费）物流管理费 10.310.3物流成本管理物流成本管理 10.3.1物流成本管理的含义物流成本管理的含义 物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流。两者的区别在于，前者只重视物流成本去管理物流。两者的区别在于，前者只重视物流成本的计算，把计算成本本身当作目的，这样虽然掌握了的计算，把计算成本本身当作目的，这样虽然掌握了成本，却不知如何利用成本。而后者则是把成本作为成本，却不知如何利用成本。而后者则是把成本作为一种管理手段来对待。可以说物流成本管理就是以成一种管理手段来对待。可以说物流成本管理就是以成本为手段的物
7、流管理。本为手段的物流管理。 10.310.3物流成本管理物流成本管理 10.3.2物流成本管理的作用物流成本管理的作用 首先，通过对物流成本的设计，可以了解物流成本的大小首先，通过对物流成本的设计，可以了解物流成本的大小和它在生产成本中占的地位，从而提高企业内部对物流重要性和它在生产成本中占的地位，从而提高企业内部对物流重要性的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的的认识，并且从物流成本的分布，可以发现物流活动中存在的问题。其次，根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物问题。其次，根据物流成本计算结果，制订物流计划，调整物流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降
8、流活动并评价物流活动效果，以便通过统一管理和系统优化降低物流费用。低物流费用。 再次，根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合再次，根据物流成本计算结果，可以明确物流活动中不合理环节的责任者。理环节的责任者。 总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大总之，如能准确地计算物流成本，就可以运用成本数据大大提高物流管理的效率。大提高物流管理的效率。 10.310.3物流成本管理物流成本管理 10.3.3物流成本管理的特征物流成本管理的特征 （1）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费）物流在企业财务会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业
9、发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分用一栏中，较难对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。析。（2）在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输业者所）在通常的企业财务决算表中，物流费核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的保管费等传统的物流费用，对于企业内与支付的运输费或向仓库支付的保管费等传统的物流费用，对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业物流中心相关的人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来看，企业难以其他经营费用统一计算。因而，从现代物流管理的角度来
10、看，企业难以正确把握实际的企业物流成本。正确把握实际的企业物流成本。（3）对物流成本的计算和控制。各企业通常是分散进行的，也就是说，各）对物流成本的计算和控制。各企业通常是分散进行的，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析。理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析。10.310.3物流成本管理物流成本管理 （4）在一般的物流成本中，物流部门无法完全掌握的成本）在一般的物流成本中，物流部门无法完全掌握的成本很多。很多。 综合以上物流成本管理的特点可
11、以看出，对于企业来讲，综合以上物流成本管理的特点可以看出，对于企业来讲，要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握包括企业要实施现代化的物流管理，首要的是全面、正确地把握包括企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本。内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本。 10.310.3物流成本管理物流成本管理 10.3.4加强物流成本管理的思路加强物流成本管理的思路 （1）从流通全过程的角度来降低物流成本）从流通全过程的角度来降低物流成本 （2）通过实现供应链管理来降低物流成本）通过实现供应链管理来降低物流成本 （3）通过提高对客户的物流服务来降低物流成本）通过提高对客户的物流服务来降
12、低物流成本 （4）借助于现代信息系统的构筑降低物流成本）借助于现代信息系统的构筑降低物流成本 （5）通过效率化的配送降低物流成本）通过效率化的配送降低物流成本 （6）利用第三方物流降低物流成本）利用第三方物流降低物流成本 10.410.4物流成本控制物流成本控制 10.4.1绝对物流成本控制与相对物流成本控制绝对物流成本控制与相对物流成本控制 物流成本控制方法，包括绝对物流成本控制法和相对物流成物流成本控制方法，包括绝对物流成本控制法和相对物流成本控制法。本控制法。 绝对物流成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内绝对物流成本控制法是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法；绝对物流
13、成本控制从节约各种费用支出，杜绝的成本控制方法；绝对物流成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费，进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用浪费，进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出划入成本控制范围。标准成本和预算成本是绝对物流成本控支出划入成本控制范围。标准成本和预算成本是绝对物流成本控制的主要方法。制的主要方法。 相对物流成本控制是法是通过成本与产值、利润、质量和服相对物流成本控制是法是通过成本与产值、利润、质量和服务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种务等对比分析，寻求在一定制约因素下取得最优经济效益的一种控制技术。控制技术。10.410.4物流成
14、本控制物流成本控制 通过绝对物流成本控制降低物流成本的对策为：通过绝对物流成本控制降低物流成本的对策为：缩短物流通路，扩大由工厂直接发送，削减仓库据点。缩短物流通路，扩大由工厂直接发送，削减仓库据点。减少运输次数，提高装载效率，设定最低订货量限额，减少运输次数，提高装载效率，设定最低订货量限额，实施计划运输，推进共同运输。实施计划运输，推进共同运输。加强库存管理，适当配置库存量。加强库存管理，适当配置库存量。物流作业机械化、集装箱化、托盘化。物流作业机械化、集装箱化、托盘化。确立物流信息系统的合理化。确立物流信息系统的合理化。 10.410.4物流成本控制物流成本控制 通过相对物流成本控制降低
15、物流成本的对策为：通过相对物流成本控制降低物流成本的对策为：必须将物流成本明确化，并设置恰当的计算基准，但更必须将物流成本明确化，并设置恰当的计算基准，但更重要的是明确计算物流成本的目的，找出最适合目的的计算方重要的是明确计算物流成本的目的，找出最适合目的的计算方式。式。物流成本要在销售和生产之后进行计算，有些成本是物物流成本要在销售和生产之后进行计算，有些成本是物流部门无法管理的。也就是说，物流成本之中包含着物流部门流部门无法管理的。也就是说，物流成本之中包含着物流部门能够管理和无法管理的两种成本。能够管理和无法管理的两种成本。10.410.4物流成本控制物流成本控制 10.4.2物流成本控
16、制的具体方法物流成本控制的具体方法 （1）按支付形态的物流成本控制）按支付形态的物流成本控制 （2）按工作功能的物流成本控制）按工作功能的物流成本控制 （3）按适用范围的物流成本控制）按适用范围的物流成本控制 10.410.4物流成本控制物流成本控制 10.4.3不同经济主体的物流成本控制不同经济主体的物流成本控制 1零售业进货成本的下降零售业进货成本的下降 2生产商原材料调达与生产物流的效率化生产商原材料调达与生产物流的效率化 （1） 原材料及零部件购买成本的削减原材料及零部件购买成本的削减 （2） 生产物流成本的合理化生产物流成本的合理化 3运输企业提高产品配送的效率化运输企业提高产品配送的效率化 （1） 各运输企业协同降低成本各运输企业协同降低成本 （2） 向货主企业建议通过共同配送削减运费向货主企业建议通过共同配送削减运费 （3） 接受货主企业的全权委托接受货主企业的全权委托 10.410.4物流成本控制物流成本控制 4货主企业提高并改善运送方式货主企业提高并改善运送方式 （1） 物流活动的外部委托物流活动的外部委托 （2） 通过建立物流分公司寻求削减物流成本通过建立物流分公司寻求削减物流成本 谢谢大家谢谢大家