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1、作业成本法与传统成本法作业成本法与传统成本法之比较之比较 -浙江工商大学财务与会计学院浙江工商大学财务与会计学院 毛明飞ABC法介绍 以作业（以作业（ActivityActivity）为核心，确认和计量耗用企）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。算方法。 基本原理是：基本原理是：成本对象消耗作业，作业消耗资源；成本对象消耗作业，作业消耗资源；生产导致
2、作业的产生，作业导致成本的发生。生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。 指导思想是指导思想是: :把直接成本和间接成本（包括期间费把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，加宽成本计算范围，使成本计算更准确、可靠、加宽成本计算范围，使成本计算更准确、可靠、真实。真实。引言 作业成本法是传统成本法的继承和发展作业成本法是传统成本法的继承和发展. .一、作业成本法与传统成本法的理论上的比较一、作业成本法与传统成本法的理论上的比较二、作业成本法与传统成本计算法费用分配思路比较二、作业成本法与传统成本计算法费用分配思路比较
3、三、作业成本计算法与传统成本计算法分配标准比较三、作业成本计算法与传统成本计算法分配标准比较四、作业成本法与传统成本计算法的计算程序比较四、作业成本法与传统成本计算法的计算程序比较五、作业成本计算与传统成本计算的比较五、作业成本计算与传统成本计算的比较六、作业成本法计算实例六、作业成本法计算实例七、传统成本法与作业成本法局限性的比较七、传统成本法与作业成本法局限性的比较作业法与传统法的理论上的比较作业法与传统法的理论上的比较 1、溯本求源，改变成本动因、溯本求源，改变成本动因 2、强调成本的战略管理，延伸成、强调成本的战略管理，延伸成本概念本概念 3、强调决策的成本关联性，辅助、强调决策的成本
4、关联性，辅助相关成本决策法相关成本决策法4、重新界定期间费用重新界定期间费用, ,完完善成本概念善成本概念5 5、降低成本的主观动因、降低成本的主观动因 4、重新界定期间费用,完善成本概念 5、降低成本的主观动因两种成本计算法费用分配思路比较两种成本计算法费用分配思路比较两种成本计算法分配标准比较两种成本计算法分配标准比较 合理的制造费用分配标准应当满足“共有性”、“比例性”、“可计量性”“稳定性” 传统成本核算方法的“大一统”和“简单化”程式 最终产品归集的作业成本的“估测”实质是计量:一是计量反映的动作效率数量二是计量作业时间量两种成本计算法的计算程序比较两种成本计算法的计算程序比较 作业
5、成本法的计算程序按两个阶段进行。 第二阶段，成本计算对象（产品）消耗作业 第一阶段，作业消耗资源 传统的制造费用分配方法的计算程序则是依据各种记帐凭证和各种费用分配表汇总登记归集。其后选择一个或几个具有共性的分配标准对制造费用进行分配后计入产品成本两种成本计算方法的比较两种成本计算方法的比较从产品成本的经济内容看从成本计算提供的信息看从成本计算标准看从成本计算对象看作业成本法计算实例作业成本法计算实例 作业成本法计算实例作业成本法计算实例两种成本法局限性的比较两种成本法局限性的比较(一一) 传统成本法存在三个不可避免的缺陷传统成本法存在三个不可避免的缺陷 第一是成本信息失真。 第三是成本信息相关性弱化。 第二是对成本事前控制乏力。(二二) 实施作业成本法存在两个难度实施作业成本法存在两个难度 首先是成本动因确定的难度 其次是实施作业成本人员的缺乏希望在坐的希望在坐的老师同学老师同学给予提问指导给予提问指导