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1、基础知识篇基础知识篇例如：安全库存为例如：安全库存为 200 ， 物料每周的需求量为物料每周的需求量为 100 ， 订货提前订货提前期为期为 6 周。周。 订货点应为多少呢？订货点应为多少呢？订货点订货点 = 单位时区的需求量单位时区的需求量 X 订货提前期订货提前期 + 安全库存量安全库存量 = 100 X 6 + 200 = 800 订货点法订货点法基础知识篇基础知识篇在制造业中，对于产品零部件需求是不均匀、不稳定的，在制造业中，对于产品零部件需求是不均匀、不稳定的，物料的消耗如下图所示：物料的消耗如下图所示： 订货点法订货点法基础知识篇基础知识篇时时 间间库存量库存量订货点订货点安全库存
2、安全库存T没有需求没有需求订货点法下的企业物料实际消耗情况订货点法下的企业物料实际消耗情况块状消耗图块状消耗图订货提前期订货提前期没有需求没有需求没有需求没有需求 订货点法订货点法基础知识篇基础知识篇 很明显，订货点法之所以会造成库存过多的问题是它没有按照各种物料真正需要的时间来确定订货日期，因此往往还会造成较多的库存积压。 于是人们提出了这样的问题： 库存管理怎样才能符合生产计划的要求库存积压！库存积压！ 订货点法存在的问题订货点法存在的问题基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划MRP（Material Requirement Planning） MRP是是ERP的引
3、擎的引擎20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫奥利佛博士把对物料的需求分为独立需求与相关需求，并分别加以处理。物料需求计划即指：根据需求，将产品结构（BOM）展开成相应的独立需求及相关需求计算的过程。 基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划MRP（Material Requirement Planning） MRP是是ERP的引擎的引擎目的：目的：在规定的时间、规定的地点、按在规定的时间、规定的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料！照规定的数量得到真正需要的物料！基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划MRP计算的引用对象计算的引用对象产品结构产品
4、结构自行车自行车车架车架1车把车把1轮盘轮盘1轮圈轮圈1辐条辐条24车轮车轮2BOM（bill of materials）树状图树状图基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划 独立需求独立需求(independent demand)指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定. 例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件，销售预测等； 相关需求相关需求(dependent demand)指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。独立需求与相关需求独立需求与相关需求基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP
5、-物料需求计划物料需求计划独立需求与相关需求例题独立需求与相关需求例题产品产品独立需求独立需求相关需求相关需求自行车自行车100100车架（车架（1 1）100100车轮（车轮（2 2）100100* *2=2002=200车把（车把（1 1）100100轮盘（轮盘（1 1）200200* *1=2001=200轮圈（轮圈（1 1）200200* *1=2001=200辐条（辐条（2424）200200* *24=480024=4800自行车自行车车架车架1车把车把1轮盘轮盘1轮圈轮圈1辐条辐条24车轮车轮2销售计划：销售计划：100辆辆基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需
6、求计划MRP的逻辑流程的逻辑流程主生产计划主生产计划MPS生产什么？生产什么？物料需求计划物料需求计划MRP物料库存信息物料库存信息有什么？有什么？物料清单物料清单BOM需要什么？需要什么？ 每一项采购件的建议计划每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期订货日期和到货日期 需求数量需求数量物料采购计划物料采购计划每一项自制件的建议计划每一项自制件的建议计划 开始生产日期和完工日期开始生产日期和完工日期 需求数量需求数量生产作业计划生产作业计划基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划MRP计算逻辑（案例）计算逻辑（案例）周1234567库存量30301010-2500已采
7、購量00002500需求量0200350010可供货量301010-2500-10例如：例如： 某项物料库存状态数据如下：某项物料库存状态数据如下：基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划MRP处理的问题与所需数据处理的问题与所需数据处理问题处理问题需用数据需用数据1生产什么？生产多少？1现实、有效、可信的生产指令2要用到什么？2准确的BOM3已有什么？ 已定货的有多少？何时到货？ 已分配给定单的数量？3准确的库存信息 准确的下达定单跟踪信息 准确的领料 / 入库信息4还缺什么？4批量规则，安全库存， 成品率等5何时生产？何时采购？5物料提前期基础知识篇基础知识篇 基本基
8、本MRP-物料需求计划物料需求计划（生产什么，用到什么）（生产什么，用到什么） 已有什么已有什么 还缺什么还缺什么制造业的通用公式制造业的通用公式基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划自行车车 架车 把车 轮轮 圈辐 条轮 胎倒排计划时间段完工日期自制加工采 购采购日期 依上例，根据自行车的完工日期及生产提前期，推算材料（车架、车依上例，根据自行车的完工日期及生产提前期，推算材料（车架、车 把）到货日期及半成品车轮的完工日期；把）到货日期及半成品车轮的完工日期；生产提前期生产提前期采购提前期采购提前期采购提前期采购提前期采购提前期 再根据物料的采购提前期，算出物料的下达
9、采购时间。再根据物料的采购提前期，算出物料的下达采购时间。 再根据半成品车轮完工日期及生产提前期，推算出物料（车胎、轮圈、再根据半成品车轮完工日期及生产提前期，推算出物料（车胎、轮圈、 辐条）的到货日期；辐条）的到货日期；计划的倒排计划的倒排基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划消耗消耗依据依据相关需求相关需求库存库存供给供给订货点订货点均衡均衡历史资料历史资料不考虑不考虑有余有余定时定时MRP不均衡不均衡MRPMRP展开展开考虑考虑减少减少需要时需要时MRP与订货点法的区别与订货点法的区别基础知识篇基础知识篇 基本基本MRP-物料需求计划物料需求计划企业是否有足够的能
10、力在企业是否有足够的能力在MRP需求的时间内需求的时间内生产或采购所需要的物料？生产或采购所需要的物料？计划下达到车间或采购部门后，是否有按照计划下达到车间或采购部门后，是否有按照预定的日程进行？预定的日程进行？MRP存在的问题存在的问题基础知识篇基础知识篇 闭环闭环MRP 闭环闭环MRP理论认为物料需求计划应该要具备理论认为物料需求计划应该要具备较高的可执行度。因此必须结合需求考虑企业的较高的可执行度。因此必须结合需求考虑企业的实际能力约束状况。从而对当前能力进行调整或实际能力约束状况。从而对当前能力进行调整或者直接对需求进行调整，以确保物料需求计划的者直接对需求进行调整，以确保物料需求计划
11、的可执行度。可执行度。基础知识篇基础知识篇 闭环闭环MRP逻辑图逻辑图闭环闭环ERP：一是指把生产能力计划、车间一是指把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划纳入作业计划和采购作业计划纳入MRP，形成一个封闭系统；，形成一个封闭系统；二是指在计划执行过程中必须二是指在计划执行过程中必须有来自车间、供应商和计划人有来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，并利用这些反员的反馈信息，并利用这些反馈信息进行计划调整平衡，从馈信息进行计划调整平衡，从而使生产计划方面的各个子系而使生产计划方面的各个子系统得到协调统一。统得到协调统一。物料需求计划物料需求计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划
12、生产规划需求信息需求信息粗能力计划粗能力计划（RCCP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据其工作过程是一个：其工作过程是一个：“ 计划计划 - 实施实施 - 评价评价 - 反馈反馈 - 计划计划 ” 的过程。的过程。基础知识篇基础知识篇 闭环闭环MRP与与MRP差异差异 粗能力计划粗能力计划(Rough-Cut Capacity Planning，简称，简称RCCP) 能力需求计划能力需求计划(Capacity
13、 Requirements Planning ，简称简称CRP) 车间作业控制车间作业控制(shop floor control，简称，简称SFC)物料需求计划物料需求计划（MRP）主生产计划主生产计划（MPS）生产规划生产规划需求信息需求信息粗能力计划粗能力计划（RCCP）能力需求计划能力需求计划（CRP）作业计划与控制作业计划与控制（采购、车间加工）（采购、车间加工）投入与产出控制投入与产出控制（I/O）可行可行可行可行必要时修改必要时修改修改修改修改修改YNYN调整能力数据调整能力数据基础知识篇基础知识篇 闭环闭环MRP与与MRP差异差异 粗能力计划粗能力计划(Rough-Cut Cap
14、acity Planning，简称，简称RCCP)将主生产计划转化为对关键资源需求的过程，关键资源通常包括劳动力、将主生产计划转化为对关键资源需求的过程，关键资源通常包括劳动力、设备、库存空间及供应商的能力，有时还考虑资金能力。资源清单常用来设备、库存空间及供应商的能力，有时还考虑资金能力。资源清单常用来实现这个目的。通常，对每项关键资源，要把主生产计划项目所要求实现这个目的。通常，对每项关键资源，要把主生产计划项目所要求的能力与可用能力进行比较。的能力与可用能力进行比较。RCCP帮助主计划员建立一个合理可行的主帮助主计划员建立一个合理可行的主生产计划。生产计划。 例如：计划周二在会议室进行新
15、产品功例如：计划周二在会议室进行新产品功能培训，若没有场地及电脑设备则无法能培训，若没有场地及电脑设备则无法按时进行，确认会议室及电脑是否被用。按时进行，确认会议室及电脑是否被用。- 这就是这就是“粗能力计划粗能力计划”。基础知识篇基础知识篇 闭环闭环MRP与与MRP差异差异 能力需求计划能力需求计划(Capacity Requirements Planning ，简称，简称CRP)详细地确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。详细地确定为完成生产任务需要多少劳力和机器资源的过程。 接上例，会议室、电脑没被用，再确认各部门人员是否有接上例，会议室、电脑没被用，再确认各部门人员是否有时间
16、参与。时间参与。- 能力需求计划能力需求计划基础知识篇基础知识篇 闭环闭环MRP与与MRP差异差异 车间作业控制车间作业控制( Shop Floor Control ，简称，简称SFC )根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划。在车间作业控根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划。在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈是重要的制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段，反馈是重要的工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生工作，因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划，以及经营规划做必要的调整。产计划、生产规划，以及经营规划做必要的调整。 例如：馒头
17、店例如：馒头店 ，投入，投入10KG面粉，可做出面粉，可做出200个馒头。个馒头。此次投入此次投入 10KG 面粉，才做出面粉，才做出180个馒头。这将是个异常的数据。个馒头。这将是个异常的数据。是什么原因导致的呢？是什么原因导致的呢？ 车间作业控制，就必须反馈此异常信息，车间作业控制，就必须反馈此异常信息，分析其真正原因。分析其真正原因。基础知识篇基础知识篇 闭环闭环MRP存在的问题存在的问题 财会人员在使用自己的核算系统，有自己的财务数据，同时财会人员在使用自己的核算系统，有自己的财务数据，同时库存管理人员则另有一套关于库存的数据；库存管理人员则另有一套关于库存的数据； 成本会计必须在多套
18、数据以及车间作业数据之间做出调整，成本会计必须在多套数据以及车间作业数据之间做出调整，因为两者的准确性都值得怀疑。因为两者的准确性都值得怀疑。 管理者需要知道如何执行销售才能完成利润指标；管理者需要知道如何执行销售才能完成利润指标； 企业的高层决策人员需要知道销售产品的各项成本以确保各企业的高层决策人员需要知道销售产品的各项成本以确保各项决策的有效性；项决策的有效性；总结：总结： 财务业务数据无法整合！财务业务数据无法整合！基础知识篇基础知识篇 MRP IIMRP II1977年年9月，由美国著名生产管理专家奥列弗月，由美国著名生产管理专家奥列弗怀特怀特（Oliver WWight）提出了一个
19、新概念）提出了一个新概念制造资源制造资源计划（计划（Manufacturing Resources Planning），称），称为为MRP-II。MRP-II是对制造业企业资源进行有效计划是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它以生产计划为主线，对企业制造的的一整套方法。它以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRPII是是ERP的重要组成的重要组成基础知识篇基础知识篇 MRP II 逻辑图逻辑图经营规划经营规划销售计划销售计划综合生
20、产规划综合生产规划综合资源规划综合资源规划可行可行主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行可行物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行可行采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线应应收收账账总总账账应应付付账账供应商信息供应商信息财务系统财务系统基础数据基础数据计划与控制系统计划与控制系统决决策策层层计计划划层层执执行行控控制制层层NNNYYY实现财务与业务一体化。实现财务与业务一体化。MRPII与闭环与闭环MR
21、P差异点：差异点：基础知识篇基础知识篇 MRP II 的局限性的局限性 企业之间竞争范围的扩大，使得企业信息管理的范畴要求扩大到对企企业之间竞争范围的扩大，使得企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理，而不单单是对企业的制造资源的集成管理。业的整个资源集成管理，而不单单是对企业的制造资源的集成管理。 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了超出了MRPII面向企业内部资源计划管理的范畴。面向企业内部资源计划管理的范畴。 生产企业与分销网点之间的集成、供需双方业务联系的电子数据交换生产企业与分销网点
22、之间的集成、供需双方业务联系的电子数据交换(EDI)等这些整个供应链的管理，都是等这些整个供应链的管理，都是MRPII所不能解决的。所不能解决的。 及时制生产及时制生产(JIT)，全面质量管理，全面质量管理(TQM)，优化生产技术，优化生产技术(OPT)，同步，同步工程工程(SE)，敏捷制造，敏捷制造(AM)，精益生产，精益生产(LP)等现代管理思想需要融入到等现代管理思想需要融入到信息化系统中。信息化系统中。基础知识篇基础知识篇 ERP 的管理思想的管理思想 20 20世纪世纪9090年代年代 MRP-IIMRP-II发展到了一个新的阶段：发展到了一个新的阶段：ERPERP（Enterpri
23、se Resource PlanningEnterprise Resource Planning企业资源计划）企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。管理的管理信息系统。APICS(美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会) ：“ERP是用以组织、是用以组织、计划、管理整个企业范围内的资源来满足客户订单需计划、管理整个企业范围内的资源来满足客户订单需要的信息化系统。要的信息化系统。”进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空
24、调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边
25、唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲
26、扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅