《MBA运营管理-3选址.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《MBA运营管理-3选址.ppt（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、MBA运营管理-3选址 Four short words sum up what has lifted most successful Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more. individuals above the crowd: a little bit more. -author -author -date-date康佳北上抢滩：康佳北上抢滩：厂址选择决策厂址选择决策康佳北上抢滩1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年
2、产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。康佳向何处去？营口天津武汉昆明南宁贵阳乌鲁木齐北京广州兰州西安西安96年年100万万上海青岛滁州滁州97年年 100万万重庆重庆98年年 150万万米沙牡丹江牡丹江93年年100万万深圳深圳东莞东莞100万万墨西哥墨西哥 印度印度分工格局93年牡丹江牡丹江 100万 东北、华北东北、华北 独联体、东欧独联体、东欧 96年西安西安 100万 西北、东欧、中东西北、东欧、中东97年滁州滁州 100万 华东、中
3、原华东、中原98年重庆重庆 150万 西南西南99年 印度印度 墨西哥墨西哥 欧洲欧洲 美洲（避开反倾销）美洲（避开反倾销）深圳深圳 东莞东莞 100万 华南华南 管理、研发、资金管理、研发、资金从康佳的案例中可以发现哪些规律？案例讨论： 从康佳的案例中可以发现哪些规律？原因考虑因素方法介绍企业选址的原理与决策模型介绍企业选址的原理与决策模型影响地点选择的因素影响地点选择的因素评价地点选择的方法评价地点选择的方法地址因素评分法地址因素评分法运输模型方法运输模型方法收益分析法收益分析法主要内容主要内容厂址选择是一项长期决策一旦确定难以改变影响生产的固定和可变成本影响市场开拓厂址选择一般原理厂址选
4、择一般原理自然条件 不同地点的售价差异不大，但对成本的影响很大社会条件 政府法规，民众态度，经济基础，生活环境企业发展战略 建新厂是发展行为，但发展的本质是拓展市场制造业地点选择须考虑因素制造业地点选择须考虑因素着眼销售收入消费能力影响客户接触量影响客户接触量影响商业交易量影响商业交易量 1995 Corel Corp.服务业地点选择须考虑因素服务业地点选择须考虑因素地址因素评分法运输模型方法收益分析法 1995 Corel Corp.地址选择方法地址选择方法地址因素评分法地址因素评分法一种常用普及的地址选择方法适用于制造和服务两种作业利用地址因素评价备选地址定性因素 举例: 教育素质,劳动技
5、能定量因素 举例: 短期和长期成本地址因素评分法地址因素评分法列出全部相关因素决定各个因素的权重确定各个因素的计分标准(0-1,0-100等)根据各个因素的计分标准给每个地址打分求出每个地址在各个地址因素上得分的加权平均选择具有最大加权平均的地址地址因素评分法的基本步骤地址因素评分法的基本步骤假设你是一家制造业公司的生产作业分析人员。你正在考虑一个新厂的定点问题。两个候选地址是：Omaha (NE) or Denver (CO). 因素 权重 NE CO制造成本.7$60k$62k生活成本.1.7.6 劳动力状况.21.8 根据上述信息，你应当选用哪一个地点? 1995 Corel Corp.
6、地址因素评分法举例地址因素评分法举例NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分分权权乘乘积积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条条件件地址因素评分法求解地址因素评分法求解NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.8地址因素评分法求解地址因素评分法求解NECO因素因素权重权重经商经商成本成本得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商成本成本得分得分(
7、0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0$60k$62k .71 10.60.8得分应当低一些：得分应当低一些： ( (最好分最好分)/62 = 1 )/62 = 1 60606062地址因素评分法求解地址因素评分法求解NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.8分权相乘分权相乘 60606062.70.68地址因素评分法求解地址因素评分法求解地址因素评分法求解地址因素评分法求解NECO因
8、素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .71 10.60.860606062.70.68.07.06.20.16NECO因素因素权重权重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90加权平均地址因素评分法求解地址因素评分法求解NECO因素因素权重权
9、重经商经商得分得分(0-1)分权分权乘积乘积经商经商条件条件得分得分(0-1)分权分权乘积乘积总和总和制造成本生活成本劳动力状况.7.1.21.0条件条件$60k$62k .710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90选择最高加权平均地址因素评分法求解地址因素评分法求解地址因素评分法运输模型方法收益分析法 1995 Corel Corp.地址选择方法地址选择方法运输模型方法运输模型方法案例： 某彩电公司在广东与辽宁个有一整机厂，另有五个销售中心，产品从工厂运到销售中心，再转运到各零售点。因业务扩大需新建一个整机厂，有三个备选地点，有关数据在下表中列出，选出总
10、成本最小的方案。运输模型方法 广东厂 辽宁厂 湖北厂 安徽厂 陕西厂 需求量东北区 420元 320元 460元 440元 480元 10000中南区 360 440 370 300 450 15000华北区 410 420 300 370 430 16000华东区 380 480 420 380 460 19000西北区 500 490 430 450 270 12000产能(台)27000 20000 25000 25000 25000 成本(元)2700 2680 2640 2690 2620运输模型方法运输模型方法新建工厂决策计算表新建工厂决策计算表生产厂销售中心东北区中南区华北区华东
11、区西北区广东厂辽宁厂湖北厂需求量生产能力27000200002500010000150001600019000120007200031203060311030803200300031203100316031703100301029403060307010871619102运输模型方法运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂安徽厂需求量生产能力270002000025000100001500016000190001200072000312030003130306031202990311031003080308031603070320031703140101588191
12、02运输模型方法运输模型方法生产厂销售中心东北区中南区华北区华东区西北区广东厂辽宁厂陕西厂需求量生产能力270002000025000100001500016000190001200072000312030003100306031203070311031003050308031603080320031702890101510612712运输模型方法运输模型方法 在湖北建新厂的成本：生产成本=19250万元 分配成本=2645万元 合计 21895万元 在安徽建新厂的成本：生产成本=19375万元 分配成本=2696万元 合计 22071万元 在陕西建新厂的成本：生产成本=19200万元 分配成
13、本=2640万元 合计 21840万元 在陕西建新厂成本最低，所以选定陕西方案。地址因素评分法运输模型方法收益分析法 1995 Corel Corp.地址选择方法地址选择方法收益分析法思路：找出与收益有关的因素建立收益函数式用回归模型求出系数收益分析法 教材P386例TN9-3收益 = 39.05 5.14*每家旅店所在州的人口数 + 5.86 *旅店价格 3.91*该地区中等收入人数的平方根 + 1.75*4英里内的大学生人数小结与讨论小结与讨论考虑因素考虑因素：w 自然条件w 社会条件w 发展战略定性考虑原则定性考虑原则： 费用原则 集聚人才原则 接近用户原则 长远发展原则n追求公司的战略发展与最大利益n定性的从全局考虑更重要小结与讨论小结与讨论讨论题1： 康佳没有使用定量分析，他们怎么处理？讨论题2: 选址问题方法很多,差别很大说明什么?讨论题3： 跨国公司怎样选址?讨论题3选址分五步走确定项目细节和所有备选地点缩小目标中选目标二选一充分调查和磋商最后实施保证满足关键成功因素