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1、2022装饰公司管理制度15篇装饰公司管理制度1为了确保本工程的顺当进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和支配，听从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、仔细遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪遵守法律，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以
2、1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。五、对不听从公司管理人员和相关部门人员的支配，寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关切和爱惜，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关切爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。八、工地用电要留意平安，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接
3、线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必需根据机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。平安驾驶、文明操作。九、工地全部员工必需树立平安第一的思想，严格根据各项平安施工要求执行并操作，确保平安施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所的人员必需佩戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好平安带，严格遵守建筑施工平安操作规程，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及
4、误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高兴奋兴上班，平平安安下班。十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪遵守法律、做文明吏者。十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。十三、工地全部员
5、工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞整齐。十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分体现：人人为我、我为人人！装饰公司管理制度21.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整齐，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；
6、罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师担当责任；并担当连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，担当惩罚；如被公司发 现的，干脆辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之
7、名来谋取私利。9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理方法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条；10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效；11.每天定时整理各自办公区域，做到整齐光明。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开；12.严守公司隐私，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者肃穆惩罚；13.设计师有责任对所设计的工程帮助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师缘由，增项款未被收回或未达到公司标准。
8、设计师担当惩罚，提成减半；14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师担当责任；15.不论任何缘由、任何状况，在公司与客户与员工发生争吵，担当惩罚；16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，依据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；装饰公司管理制度3一、设计师行为制度1.接待客户热忱友好，耐性回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。2.设计师量房收取设计定金或者接到派单后，两日内必需出齐设计方案并约客户进一步洽谈。3.与客户签约后，设计师必需在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，审核合同图纸报价，一天时间打算进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天起先计算，设计师与
9、客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必需在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽搁了已定好的工期，设计师必需与客户协商重新签定工期。4.施工起先前，施工图纸必需有客户签字确认，否则自行担当施工造成的损失。5.签约后进场时，设计师必需到场与客户、施工队进行现场交底。6.工程木工骨架完成时，设计师必需到现场进行设计验收。7.施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必需到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必需在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期
10、协议书。8.工期过半时，设计师必需帮助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。9.施工完工时，设计师必需与质检员、施工队、客户一起到场验收。10由于设计师在预算时漏项以及尺寸错误或随意变更用料造成的损失，自行担当。11、施工过程中，与施工队亲密协作，禁止吃、拿、卡、要施工队。12、上班时间外出必需填写外出登记表。并说明外出事有及回公司时间。13、上班时间，不得上QQ闲聊违者依据店面管理制度进行惩罚。（如需给客户联系必需给经理申请不得超过30分钟。）14、公司员工不得在公司玩嬉戏（QQ嬉戏，或网页嬉戏）看电影，违者依据店面管理制度进行惩罚。15、公司两个月考核一次，考核合格后提升一次级
11、别（设计师，主任设计师，设计师总监）16、依据客户状况设计师总监可以收设计费（20元60元）。二、报价制度1报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。2如有的项目在电子报价中查询不到的，必需经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。3报价单中无漏项。4报价单必需有设计师、部门经理的签字。三、设计费管理规定设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务，不允许向客户收取设计费，假如因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。设计师假如在装饰公司规定的服务范围内为客户供应服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。设计
12、师私单惩罚方法1.凡本公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。2已在本公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由本公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。对做私单的设计师处理方法1.对情节不严峻的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降一级。2.对情节严峻者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区全部家装公司。河南鼎晟装饰工程有限公司装饰公司管理制度4为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立装饰公司形象，特制定以下制度。一 不准
13、随地吐痰、不准随地乱扔烟头、留意保持卫生间清洁卫生；木工进场时候要仔细检查现场状况，发觉有损坏的地板砖和其他物品刚好报告；在施工过程中爱护好地板砖和各种管道，不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元；发觉乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。二 材料必需码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。发觉违规罚款三十元；现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放进衣柜里面；违者发觉衣服一次，罚款五十元；发觉鞋子一次罚款二百元；现场开罚单。三 板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料；发觉违规一次罚款五十元，现场开罚单。四 木工制作过程中不得有袒露钉头、套边
14、和料边不得有毛刺、材料尺寸必需精确无误；柜体上面不得有任何没有必要的划痕，不得在柜体上记东西和涂画。发觉违规一次罚款三十元，现场开罚单。五 必需根据设计图纸施工；图纸和设计师交待不一样的地方，假如更改必需要有设计师签字批准。发觉一次私自不根据图纸施工罚款二百元，现场开罚单；因此造成的损失由木工自负。六 木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得奢侈材料；要做到合理有效利用装修材料。七 施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺进行；不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款二百元，现场开罚单。八 按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发觉违规一次罚款一百元
15、，现场开罚单。九 鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发觉不合理及违规将刚好通报指责和根据规定惩罚；并吩咐限期整改。在限定期限内不整改者，发觉一次罚款二百元，现场开罚单。十 不准收受客户任何赠送的烟酒礼品，不准接受客户任何形式的宴请，发觉违规一次罚款二百元；现场开罚单。十一 不准向客户索取任何物品，发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品，发觉一次即行辞退。十二 不得发布任何不当言论，不得发布诋毁公司形象的言论，不得发布诋毁客户的言论，不得与客户无礼争吵，发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。十三 木工进场需先熟识本制度；如进入本公司工地施工，即认为对本制度认可。本制度适用于在本
16、公司工地施工的全部木工。十四 被罚人员可以询问惩罚缘由，但是被罚人员必需在罚单上签字；被罚人员不服惩罚的，有本公司经理裁决，假如经理裁决不应当惩罚的，罚单即行失效；假如经理裁决应当惩罚的，该罚单即行生效。十五 本制度规定的被惩罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。十六 工长仔细阅读本制度并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。公司经理（盖章、签字）： 工长（签字）年 月 日装饰公司管理制度5严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。努力做好团队建设，主动协作其它各部门开展工作。领悟了解设计意图和预算内容，仔
17、细执行，驾驭工程各项细微环节要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，驾驭进度和质量状况。对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺平安生产文明施工等）要具体交待，严格按规范要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。仔细按质量体系要求，做好自检复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。刚好精确传达工程部指示，并向上级刚好报告下属工班的
18、运作状况。负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。有责任和义务举荐一班及施工人员。主动参与培训，努力提高自己的业务水平和工作实力。关切一线员工的工作和生活，做好新员工的平安教化。施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保平安运作。每天坚持记好，仔细填写。刚好完成上级交办的其它工作。装饰公司管理制度6装饰装修公司在运营中，管理模式大致都差不多。大致都是从客户询问到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验
19、收到竣工的。许多管理者告知我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清晰每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司管理模式的步骤有问题呢？还是项目经理，设计师，项目监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的管理运营模块。第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参加，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。其次步：客户洽谈。客户询问、电话询问、客户上门询问、设计师上门询问。当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，xx装饰！我是客户服务员xxx（或设计师xxx）。客服员每日接待新客
20、户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司状况做简洁介绍。客服员依据客户的需求举荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务看法。第三步：参观再施工程。公司每周六、日为客户免费供应看房班车，参观工地，专人讲解。为客户供应便利，让客户感觉企业对他们的重视度。第四步：上门量房。客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装饰公司都会与客户签订客户立项书。然后设计师上门为客户量房。第五步：预算。绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来确定出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预
21、算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及也许工程预算。第六步：客户确认。客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。第七步：绘制具体图纸。图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐具体施工图。第八步：签订施工合同，客户交首期款。签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训客户须知及必要的家装学问。个别有违反物业管理规定的装修项目，假如客户执意要求施工，必需签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。公司的设计部保留责任书及图纸原件。交给客户的施工合同、合同
22、附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45%，竣工验收合格后支付其余尾款。第九步：建立客户工程档案。公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会刚好完善客户管理档案，以便为客户做好服务。第十步：设计一次交底。从签订合同之时算起，两天以内进行设计一次交底，由客服员召集质检员或项目经理，在设计部与设计师进行一次交底。第十一步：设计现场交底。设计一次交底次日，进行设计现场交底，客服员召集设计师、客户、项目经理，进行现场交底。质检员或项目经理
23、对施工现场进行查看，项目经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状状况说明单”。可能客户在时间方面遇特别紧迫缘由，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将干脆进行现场交底。第十二步：施工领款、备料。施工队领款人员的照片应在财务部备案。项目经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。第十三步：分阶段材料进场验收。项目经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特别材料，如有必需有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与项目经理、质检员与施工负责人员的签字。第十四步：施工质量监督。质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检状况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检
24、状况汇报表”；工程部经理、企业管理人员检查工地时应填写“工程质量巡检状况汇报表”。第十五步：隐藏工程及闭水试验。隐藏工程包括水暖、电气、通风等系统。由项目经理填写隐藏工程验收记录单，隐藏工程验收记录单须有客户及项目经理签字。解析装修公司运营模式在过去和将来，零点建材配送都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为先、员工利益为重”的经营理念，用诚恳守信的经营行为，为消费者实现利益最大化，让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱；同时兼顾员工利益，为员工供应和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间。说得好不如做得好。零点建材配送始终认为，只有把消费者利益放在首位，到处为客户着想、时时为客户考虑，才能
25、在服务消费者的同时，获得自身发展机遇。一路走来，零点装潢清包网人是这么想的，也是这么做的。我们的特色价格优势：零点建材配送在线销售的产品，全部由生产厂家干脆供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节约成本，给消费者以实实在在的低价。零点建材配送所销售的产品中，绝大多数在价格上比家电卖场、超市等传统家电零售渠道低了10到25个百分点。完善的售前售后服务48小时送货上门1，我应当从哪儿起先下手，包括思路应当怎么捋清答：你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，从哪下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。包括粗制滥造、偷工减料、坑蒙拐骗、卷工程款开溜、欠薪等等。要是想
26、把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神。有科学合理、准循渐进的可操作可实施的分步走的安排。2，开公司以后的规章制度应当怎么定，因为设计师倒是可以专业的，但是工人素养确定不会很高，并且工人管理方面还有许多小问题，比如工资结算时按天算，还是按工作量算。答：公司没有成立前是“人治”，开公司以后才渐渐渐渐是“法制”。先别忙什么制度，到时候自然会有。先通过“人治”做3、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办。向你假如刚起先进入这个行业，不要说“因为设计师倒是可以专业的”。就算你公司开业了，专业的“好”设计师你未必能够请的到。呵呵。不光是设计师的缘由，还有公司
27、的缘由。“工人素养确定不会很高”关键是你要具有发觉的眼光，能够扬长避短发挥每个人的特长啊，应为你是统帅啊。工资按天结算很常见，还有一个就是包工。3，给我举荐一个详细的装修公司管理规章制度，我参考一下（按条列，清楚点的）答：我有一大堆装修公司管理规章制度,我们深圳公司北京分公司的制度。精确到什么人每月用了多少打印纸，出了几张图，来了几个客户电话，汽车加了多少油，发了几张传真等等。不过你不要先忙着看，看了你头会发晕的。4，我应当详细打算什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算也许要多少钱。答：你没有开公司以前你不须要打算什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市场预算，呵呵。问你叔叔啊。不过
28、针对不同的施工队或者不同规模的公司，报价有一点浮动就可以了。有些时候还要参考一下北京的“定额价”。5，目前的工人都是老家的亲戚，他们可能觉得因为有亲戚关系，所以许多时候不听话，并且还不协作工作导致工作效率、质量都不行，我应当如何解决这个问题。答：你目前还是人治，就是要事必躬亲，多做多说多学习多示范，要动之以情，晓之以理，赏罚分明并对执行你的指令比较好的人赐予物质精神嘉奖。渐渐的让这些人有更多的担当，给他们肯定的责权。在他们中间渐渐建立你的核心管理团队。6，工资究竟是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个详细方案。答：假如长期做你的工程的施工队，同时又是你的老家人。假如彼此都很信任，只要有帐
29、，什么时候发工资都无所谓。我的表妹的老公允常就发工人的生活费，年底才结清全部当年工资。不然的话，就根据一个工程一个工程结清。但是最多能结80%带90%工资。剩下的工资一般保修期结束才能发的。还有一种状况：1：你要是公司老板角色的话，施工队负责人（包工头）都要预付肯定数量的保证金给你，你才能分发工程给他做的。2：你要是施工队负责人（包工头）角色的话，一般状况最多结80%带90%工资给工人。剩下的工资一般保修期结束才能发的。装饰公司管理制度7装修装饰公司财务管理制度最根本的一条是专款专用,很多原来做的还不错的装饰公司,到后来做不下去,许多是因为把预收装饰款用到其它地方,而不是专款用在装饰项目上。装
30、修装饰公司财务管理制度详细主要有以下几点:1、公司财务部是公司实行财务管理的职能部门,干脆对董事会负责,各分公司财务部门干脆受总公司财务部管理。2、公司资金实行收支二条线的管理方法,客户向各分公司所交工程款,各分公司必需在24小时内(节假日顺延)全部打入公司指定账号,专款专用不得挪用。所需支付款项可预借备用金,然后实报实销。3、装饰公司财务要刚好记账,做好凭证的归档、保管工作,做好现金管理工作,做到日结月清。4、各级财务一律运用统一的“收款收据”,收据不得遗失、跳号,不得运用其它收据收款,用完一本刚好销号并将存根交回总公司,再领用新“收款收据”。5、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字后
31、方可报销。6、各分公司应严格限制费用支出,凡有额度限度的费用,不得突破,如有特别状况须要先报请总经理批准。7、公司员工确因工作须要需备用金或周转金,20xx元以内可由借款人填写“借款单”经公司经理批准后方可借支,超过20xx元须经总经理批准方可借款,前次借款未还清前不得再借。特别状况可由财务与董事长联系,经董事长同意后先行借支,事后补办手续。8、各分公司应按月上报各种财务报表,务必确保财务数据的精确性。9、工资发放必需依据员工考勤表,业绩考核状况,经人力资源部审核,总经理签字后方可发放。10、工程竣工交付后需交验全套客户档案,经总经理签字同意后财务方可进行结算。全体财务人员均应自觉保守公司财务
32、机密,公司的财务状况未经总经理批准不得向外泄露。装饰公司管理制度8为了加强公司工程管理，确保公司各项业务施工项目的顺当进行，确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作，确保工程质量，结合公司的实际状况，特制定本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。一、施工前打算：1、 施工人员必需听从公司的支配，在事先征得业主同意后方可入住施工现场并主动地协作其他工种的工作。2、 进驻施工现场当日，须将施工单位标记牌、平安警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。3、施工人员在接到施工通知后应刚好熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度支配表
33、、施工人员名单等文字内容须填写完善。4、为保证公司平安的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参与本公司的施工项目，不得随意进出现场。二、施工期间：1、 现场工程部负责人全权管理施工现场，统一支配，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不行擅自行动。2、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准运用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。3、工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应刚好清理
34、，外运到公司指定地点，每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾积累。4、材料按公司指定地点分类存放，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，全部材料需为公司检验盖章的材料;合理配用，列出具体运用明细;严禁一家材料挪作他家运用，一经发觉严厉惩罚。5、施工时留意文明用语，应维护本公司的文明形象，敬重业主的看法和建议，不得发生顶撞或冲突;爱惜业主的设施，爱惜成品物，不得损坏。不得向业主索要物品，不得向业主提出无理要求，更不得偷窃或私自运用客户物品。6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料奢侈，不得随意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应刚好与设计师联系，严禁盲目施工
35、。7、 现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发觉，马上除名并追究其相关责任。8、 施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发觉设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，听从现场工程部负责人的指令。9、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。10、施工人员应留意平安用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁运用无插头、插座连接施工机械的电源。11、施工期间，现场管理层全部人员均应严把质量关，尤其是水电和煤气管线的隐藏工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责
36、任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应刚好整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工支配安排和施工材料支配安排。装饰公司管理制度9第一章总则第一条依据中华人民共和国财政部颁发的企业财务通则和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，管理制度建筑装饰公司财务管理制度，管理制度建筑装饰公司财务管理制度。其次条本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。第三条公司设立财务部门，审计部门，本方法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的
37、经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违反，如有违反均以本细则为准。其次章财务部门职责第五条严格执行会计法、企业会计准则和商业企业会计制度及其它财务规章制度，仔细、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。第六条依据会计核算原则，组织好公司的财务核算，包括购进、存货、往来、货币资金、固定资产、在建工程、短期、长期投资、费用工资、税金、利润及利润安排等核算，按要求建帐、记帐、算帐、结帐、对帐。第七条刚好，完整，精确，真实编制月报和年报报表。第八条刚好编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计
38、提工资和资金供应财务依据。装饰公司管理制度10员工行为如不符合适当的规范，违公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。（1） 擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2） 工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3） 无理拒绝的工作支配、指令；（4） 收受任何种类的赂；（5） 利用职权污，侵害公司的经济利益；（6） 伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7） 未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8） 滋事干扰公司的管理和业务活动；（9） 弄虚作假，违公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；
39、（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭遇不利；（12）违平安规定，或其行为危害他人平安；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的 其次职业 ；（16）利用职务假公济私，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）羞辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；（21）其他违公司政策、程序、规定的不良行为。装饰公司管理制度111、文明施工，规范作业，严格根据公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工
40、长先行验收并刚好整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必需支配好当天的任务，责任到人，工地上不行无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必需提前通知公司早人做支配，如有违反进行罚款。4、平安用电用水，用电肯定要带触电爱护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发觉一次记过错。5、服务看法热忱，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生冲突或发生任何争吵，情节严峻勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定
41、地点，保证工地干净整齐，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上留意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元-1000元，情节严峻者马上开除并扣除其全部工资。8、必需佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流淌吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工进步场必需点清查实。若收工后发觉成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种担当。完工时工地必需移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。装饰公司管理制度121、严格遵守国家有关法律
42、、法规和总公司的各项规章制度。2、听从领导，听从调配，努力完成上级交给的各项任务。3、努力做好团队建设，主动协作其它各部门开展工作。4、领悟、了解设计意图和预算内容，仔细执行，驾驭工程各项细微环节要求，并做好客户和工班的连接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。5、根据施工合同要求，合理支配人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。6、确保工班的人工费，并与工班签定，交工程部备案，协调施工中各工种关系，驾驭进度和质量状况。7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、平安生产、文明施工等)要具体交待，严格按规范
43、要求进行现场管理，仔细做好现场材料验收。8、仔细按质量体系要求，做好自检、复检，协作质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。9、刚好精确传达工程部指示，并向上级刚好报告下属工班的运作状况。10、负责编制具体的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。12、有责任和义务举荐一班及施工人员。13、主动参与培训，努力提高自己的业务水平和工作实力。14、关切一线员工的工作和生活，做好新员工的平安教化。15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜
44、绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保平安运作。16、每天坚持记好，仔细填写。17、刚好完成上级交办的其它工作。装饰公司管理制度13为提高公司业务员的主动性和公司业绩，明确责任纠纷，依据公司实际状况和“多劳多得，底薪+提成+奖金”的原则，特制订制度如下：业务部设主管一名，业务员若干人。一、业务部主管的职责：1、贯彻公司有关规定，全面组织本部门工作（安排、实施、督导、聘请、培训）。2、落实工作任务到本部门员工。3、对下属员工的工作绩效机型评估，考核。4、定期向直属上级汇报本部门工作。5、协调下属之间的工作。6、完善部门管理制度。7、客户信息收集、管理。8、定期向经理汇报，总结部门业务进展状况并建立
45、客户资料档案。二、业务部业务员的职责：遵守公司相关管理制度,主动宣扬、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按安排探望客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；根据公司制定的指标主动完成、超额完成销售任务；有序有效的开展业务工作。三、业务员相关工作事宜：1、业务人员每日下午应将当日个人业务状况以日报表方式向上级主管汇报、登记备案，并依据状况提出合理化建议。2、业务人员不得回答客户的专业性问题，不得随意答应客户任何的实质性要求。3、业务人员对公司及保障性应实事求是，不得夸大。4、依据上级指定安排的工作与职责，接受上级指导。5、员工应遵纪遵守法
46、律，敬重同事的职责，本着分工合作精神，相互联系、协作。6、公司的宣扬资料除正常运用外，不行另作它用。7、业务人员应保持个人仪表，衣着整齐大方。8、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。9、确保公司业务保密，凡向外泄露者公司视状况轻重进行惩罚。10、不得积压工作任务，当日事当日毕。11、尽职免责，维护公司权益与信誉，防止一切可能发生有损公司形象与利益。12、仔细遵守执行公司制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受部门主管当天的工作支配。13、协作设计师对业务信息的反馈与跟进，参加谈单，提高签单率。14、负责公司对外广告宣扬，对外发放公司宣扬资料，提高公司知名度。15、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，询问客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写来访客户登记表