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1、小学老师岗位职责及任务（精选7篇）_小学教师岗位职责第1篇：岗位职责及工作任务 岗位职责： 1、依据科室竞价投放安排，完成部门主管安排的工作 2、完成自身负责账户的统计，分析工作,能对所负责的账户做出规划方向,合理建议等3负责公司的搜寻引擎账户后台的管理和数据统计工作，把数据做细化，量化； 4负责推广安排维护，关键词提炼，标题、见面描述及URL指向网页文章的撰写工作； 5、编写关键词广告标题，描述创意，以及广告的上架工作； 6、协作部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作 7实时关注广告效果报告，依据相应的搜寻引擎同行竞价排名状况实施相应调整； 8对竞价关键词进行整理和数据分析，统计每日的消费
2、、流量，并优选关键词，进行有效评估，并刚好调整竞价推广策略。 9日常工作做好相关数据分析总结工作，同时每周将相关工作作总结同时上报上级主管。 工作任务 负责推广账户的管理,分析工作,有效提高账户的对话量,到诊量 1、完成每天常规工作(添加关键词创意30个,调整有效关键词50个) 2、负责网站的推广、账户后台的管理和数据统计分析工作 3、关键词的效果跟踪与统计分析, 广告创意效果跟踪与竞价转换的统计 4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量，并优选关键词 5、实时关注广告效果报告，依据相应的搜寻引擎、同行竞价排名进行实时调价。 6、协作部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作 周,月账户分
3、析报表 竞价消费表日常安排单元消费报表 第2篇：保安部任务及岗位职责 六、保安部任务及岗位职责 保安部任务 保安部是公安、消防部门在大厦进行治安防范、消防平安的重要协助力气.保安部主要任务是落实各项治安、消防制度，维护大厦秩序，刚好发觉和打击违法犯罪分子的活动，爱护大厦设施及辖区内用户的财产平安。保安部必需坚决执行“谁主管，谁负责”和“群防群制”的原则，应履行以下职责： 1、负责做好“防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作，维护大厦范围内治安秩序。 2、严格治安管理，做好来访及加班登记、电视监控、全天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作。 3、严格消防管理，落实消防责任制，刚好消退火险隐患。
4、 4、主动协作公安机关打击大厦内及四周发生的违法犯罪活动。 5、负责对大厦各用户治安、消防工作的宣扬、指导和监督。 6、抓好保安队伍的业务培训。 岗位职责 (一)保安部经理岗位职责 1、对总经负责，组织领导治安保卫部工作，对大厦的治安保卫工作和消防工作负全面责任。 2、熟识和驾驭大厦内业主的地理位置，重点要害部位和设施布局的基本状况。 3、实行平安保卫工作和消防工作，做好对保安的领导工作，调解大厦内各种纠纷。 4、组织实施平安保卫责任制和平安操作规程，定期检查执行状况，并对所存在的问题及隐患按规定的期限刚好加以解决整改。 5、主持部门例会，传达贯彻总经理及有关主管部门的指示精神。 6、协作物业
5、顾问，抓好治安保卫部人员的管理和培训，监督检查警容风纪和工作落实状况。 7、监督和检查大厦的四防平安状况和交通管理状况，处理大厦内各类治安案件，协调与主管公安机关和派出所的关系。 8、做好大厦内业主的四防平安和法制宣扬教化工作提高业主的平安意识和法制观念。 9、带头遵守公司的各项规章制度，以身作则，不许滥用职权 10、保安员的聘用，解聘提出建议。 (二)保安部班长岗位职责 1、在保安部经理的领导下，支配本班各项详细工作。 2、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。 3、检查本班各岗工作状况，刚好订正工作偏差。 4、照实记录并小结本班工作状况，并刚好向上级汇报。 5、做好保安器材的交接
6、和保管工作。 (三)大堂保安员岗位职责 1、负责维持大堂秩序，保证大堂出入口畅通。 2、亲密凝视大堂出入人员，劝离衣冠不整者及闲杂人员。 3、负责查验大件物品放行手续。 4、负责非大厦人员出入的登记工作。 5、负责邮件、报刊等的收取记录工作。 6、巡查所辖区域的治安消防工作。 (四)监控室保安岗位职责 1、负责监控室电视屏幕及消防监测设备的监视工作 2、负责监控室内的卫生清扫工作。 3、发觉异样状况和可疑人员刚好报告，并通知相应保安员到现场查看。 4、负责监控录像带的管理工作。 5、发觉火警马上报告并按报警程序报警。 (五)停车场保安员岗位职责 1、负责指挥引导进出车辆，支配进入的车辆停放在指
7、定位置 2、负责巡查车辆及车场设施状况，做好车况记录，对有损伤车辆请司机签名确认。 3、负责检查车场消防器材的完好状况，保持消防通道的畅通。 4、负责车场的平安管理，维持车场秩序。 5、负责进入停车场车辆停放费用的收取工作。 6、做好当值期间的各项状况记录工作。 (六)巡楼岗保安岗位职责 1、负责巡查大厦各楼层，留意治安消防状况。 2、负责巡查可疑人员，刚好将推销及闲杂人员劝离大厦。 3、监督检查用户装修现场的治安消防状况，刚好处理违规装修。 4、非办公时间负责检查用户门窗锁闭状况，发觉问题刚好处理。 5、负责非办公时间加班用户的登记工作。 6、负责七楼物业办公室的治安保卫工作和外来人员的登记
8、工作。 岗位操作流程 (一)交接班管理规定 为仔细做好岗位的工作交接与公物交接，削减因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。 1、本班相互转换岗位时，须仔细做好岗位工作记录。 2、本班最终一岗与下一班交接时，要将本班工作状况具体交待给下一班，以便下一班开展工作。 3、交班人员将公物转交下一班，并在最终一岗的工作记录栏目里写明下一班接岗人的姓名。 4、发觉问题，交接双方须当面说明。假如交班人离开后，接班人才发觉属于上一班问题的，应马上报告班长或部门经理处理。 5、交接班须正点、守时，非特别状况，不得超时接班。 6、接班人未到，交班人不得离岗，否则由此产生的一切后果由交班人负责。 班长交
9、接班制度 1、接班人须提前15分钟签到上班，翻看工作记录，询问工作状况，以便班前列队时将工作重点明确给保安员。 2、交班人须将本班工作状况具体交待给下一班，并将本班已完成和待完成工作仔细记录在每班工作交接表上，交接双方签名确认。 3、交班人将公物转交下一班，交接双方须在公物交接表上签名确认。 4、交班人须将相关记录书写清晰，并将相关记录簿移交给接班者。 5、发觉问题，交接双方须当面说明。假如交班人离开后，接班人才发觉属于上一班之间问题的，应即时报告部门主管处理。 (二)警棍佩带运用规定 为严格规范警棍运用，特制定如下规定： 1、警棍是保安人员执行公务时佩带的防卫防暴器械，保安员应严格保管和运用
10、，不得将警棍转借他人。 2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。 3、不得在岗位上随意玩耍或挥动警棍。 4、处理一般问题时，不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。 5、非紧急状况或人身平安未受威逼的状况下，保安员不得以任何借口或理由运用警棍攻击他人。 6、当值保安员要妥当保管所佩带的警棍，如有遗失或损坏，要照价赔偿。 7、交接班时要检查清晰后再交接，接收人发觉警棍被损坏而不报告，应负责赔偿。 (三)对讲机运用规定 对讲机是保安部必备的重要通讯工具，全体保安人员必需执行对讲机运用规定，熟识对讲机的性能，爱惜并娴熟地运用对讲机。 1、运用规定 (1)持机人负责保管和运用对讲机，禁止转借他人或将天线拆下来运
11、用。 (2)发觉对讲机有损坏或通讯失灵，持机人应马上向直属上司报告，由部门主管检查后交修理部修理，严禁自行拆修。 (3)严格按规定频率运用，严禁乱按或乱调其他频率。 (4)严格按对讲机充电程序充电，以保障电池的性能、寿命和运用效果。 (5)交接班时，交机人要讲明对讲机当班运用状况;接机者当场查验，发觉损坏或通讯失灵，马上报告当值主管或班长。 2、对话要求 (1)呼叫对方时，先报自己岗位，再呼对方，并在最终讲“收到请回话”。 (2)收接方回话后，呼方要简明扼要地将状况讲清晰，收接方收到状况或信号后，应回答“清晰”或“明白”。 (3)用对讲机讲话时应运用规范礼貌用语，严禁用对讲机粗言秽语、开玩笑或
12、谈与工作无关的事情。 第3篇：车间班组长岗位职责及任务 班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，主动响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务； 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水 平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后，刚好支配、组织生产； 2、因故不能按时完成任务时要刚好上报 四、平安、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组平安文明生产工作 2、责任本班组作业区的场地、设
13、备、工具的卫生； 2、详细职责 2.1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关确定精神。 2.2、负责班组人员管理，生产调度工作，连接、协调和其它工序的工作。 2.3、。 2.4、监督、落实员工应当履行的工作职责。 2.5、组织实施平安生产、文明生产的管理、监督工作。 2.6、以质量限制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺 纪律要求和设备操作规程进行生产。 2.7、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 2.8、负责本班组设备的管理工作。 2.9、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗限制管理。 2.10、负责本班组生产原始记录、日报表的精确，刚好填报。 2.
14、 11、负责本班组产品质量符合质量要求。 2. 12、负责本班组生产任务按安排要求完成。 3、权限 3.1、有权对生产管理，生产质量限制方面的工作向生产部和质量部提出 建议。 3.2、对存在平安隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部 反映，待修理人员消退隐患及故障后再行生产。 3.4、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行 惩罚。 3.5、对生产工艺要求不明确的生产安排，有权拒绝执行。 4、责任 4.1、对本工种平安生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 4.2、对机台设备、协助工装、模具人为损坏负管理责任。 4.3、对工伤事故负领导管理责任。 4.4、对不能按时完成车间
15、下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。 敏捷应变 激励创新 重视效率 处事看法要坚决 第4篇：英语老师岗位职责及任务 界石铺中心小学英语老师岗位职责及任务 一、酷爱教化事业，有良好师德，做学生的表率，关切和爱惜学生，谆谆教导，耐性做好学生的思想工 作。 二、仔细学习新课标，正确把握教材，教学目标及要求，选择教法，注意传授学问和培育实力，激发情感的有机结合。 三、备好、上好每一节课，努力提高教学质量，及格率达90%以上，优秀率30%以上，差生转化率90%以上。 四、合理布置、刚好批改作业，耐性辅导学生，组织完成质量评价 考核工作。 五、主动参与教研活动和业务进修，不断提高业务素养，形成自己
16、独特的教学风格，每年有一篇教学论文在县级以上刊物发表。 六、周授课34节，指导学生参与县级以上竞赛活动，成果居同类校前列，每期至少举办一次英语学问讲座，代培本校青年老师。 七、在各种活动中，坚持用英语与学生对话，创设学生学习英语的氛围，激发师生学习英语的爱好。 八、担当班主任，团队工作，组织指导学生开展丰富多彩的课外活动， 使学生品德良好率达98%以上，平安率达100%，巩固率达100%。 九、每学期请假不超过5天，无旷工现象，请假时须支配好顶岗人员。 第5篇：岗位职责及工作任务指标 *公司分管宣教、青工、后勤 岗位职责及年度工作任务指标 一、岗位职责： 岗位要求 1.学历要求：具有管理相关专
17、业本科以上学历； 2.资格要求：具有高级以上职称； 3.技能要求：具有肯定的政治理论基础，能娴熟运用企业管理相关法律、法规，有较强的事业心和责任感，具有丰富的组织协调实力，擅长企业文化、团队建设； 4.阅历要求：具有良好的文字功底，娴熟运用办公软件，十年以上管理工作阅历。 岗位职责 1、督促分管部门抓好规章制度的学习，遵规守纪，努力提高理论素养和业务实力。 2、抓好宣扬报道工作，传递正能量，弘扬公司良好社会形象。 3、抓好职工的思想教化、岗位培训工作，不断提高职工的综合素养。 4、抓好青工委、团支部工作，努力发挥青年生力军作用 5、抓好后勤服务工作，为公司职工营造舒适的工作与生活环境。 6、公
18、司支配的其他工作。 二、主要工作任务目标 个人部分： 1 1、严格遵守党的政治纪律，仔细贯彻中心八项规定、省委九条规定，不折不扣执行党委决策。 2、加强对国家法律法规、公司规章制度和业务学问的学习，不断提高理论素养、领导艺术和管理水平。 3、仔细履职履责，起好模范带头作用，为公司创建良好的社会效益和经济效益。 分管工作 一、宣扬报道工作 1、每月出刊一期*； 2、元旦、春节、五一、七一、国庆家属区、办公楼各出刊一期宣扬橱窗； 3、按上级要求做好党的群众路途教化实践活动等宣扬橱窗的出刊； 4、主动向外投送稿件，不少于12篇/年； 5、向*送信息不少于24条/年； 6、刚好向主要领导报告媒体转递的
19、*投诉信息，协作做好相关工作； 7、组织一期通讯员培训班，不断提高稿件质量； 8、做好影像资料的收集整理归档工作。 二、教化培训工作 1、调研搜集各部门、单位年度教化培训需求，组织起草年度教化培训安排； 2 2、按公司教化培训制度和年度教化培训安排组织培训，做好培训评估等工作； 3、做好职工外送培训工作； 4、做好上级支配的法制教化、健康教化工作； 5、组织好职工的岗位考试考核工作； 6、完成2013年度各部门、单位组织的岗位培训的评估工作，依据评估结果造表发放课时补助等； 7、做好培训资料的收集整理归档工作。 三、青工委、团支部工作 1、做好公司支配的志愿服务工作（如无偿献血、学雷锋活动、广
20、场文化节活动、进社区活动、一线工地高温慰问活动等）； 2、组织一期职工子弟暑假活动； 3、做好省级青年文明号申报工作； 4、做好青年、团员的思想政治工作。 四、后勤服务工作 1、建立健全后勤服务公司规章制度； 2、严格落实平安生产责任制，加强平安生产督促检查，严格管理，严格要求，严防平安事故发生。 3、稳定人心，做好公司后勤服务项目的经营管理工作。 五、抓好党的群众路途教化实践活动联系点的指导工作 3 第6篇：各岗位职责任务及奖惩制度 各岗位职责任务及 奖惩制度 2020年4月19日 1 人员聘请安排及奖惩制度 一、本年度聘请总任务目标： 底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。 二、各
21、阶段聘请安排任务： 1.三月份从外面聘请20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55人之间。 2.3.4.5.6.7.8.9.四月份项目部达到45-50个合格作业人员。 五月份项目部达到75人。 六月份项目部达到100人。 七月份项目部达到115人。 八月份项目部达到120人。 九月份项目部达到130人。 十月份项目部达到135人。 十一月份项目部达到150人。 合格作业人员，50个在培训人员。 10.十二份项目部达到100三、聘请岗位：数据录入员 聘请岗位要求： 1.2.3.中学专、技校及以上学历； 懂得计算机基本操作，熟识office办公软件； 英文200字/分钟、五笔50字/分钟
22、，日文50字/分钟； 4.有良好的沟通实力、待人恳切；有责任心和团队协作 2 2020年4月19日 精神； 5.具有较强的学习和领悟实力，勤奋敬业能够快速适应工作； 6.7.身体健康能够对应项目紧急状态下的加班； 从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录用。 注：初中生和没有阅历者，公司供应免费培训。 培训时间：45天 注：提前完成培训内容的可提前上岗。 培训内容： 1.2.3.4.输入法（数字、英文、中文五笔、日文） 项目日语 计算机基本操作 办公软件基础操作 转正后工资：（1500-3000元 上不封顶） 工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金（月奖、季度奖、年终奖） 为了削减公司
23、人员培育的无效工作，报名培训要求： 第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业 与工作，无需任何费用，公司供应场地老师和机器设备。 其次：三天后确认情愿长期从事此行业的人员，公司与其签 3 2020年4月19日 订培训协议，并交叁百元培训押金。 第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。 第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。 四、 1.聘请奖惩制度（费用合计： 聘请嘉奖制度 第一条：聘请一名学员，对行政部嘉奖叁百元人民币。 叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。 叁百元（￥300）发放方式： 培训转试用后，根据每个转试用
24、生每人壹佰元（￥100元）的额度进行嘉奖整个行政部当月嘉奖，由行政部负责人详细安排奖金。 其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。 最终壹佰元最为行政部其次年聘请预留费用。 其次条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生安排超额数量的人数，除了第一条嘉奖制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币 第三条：提前一个月完成年度任务嘉奖行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。 4 2020年4月19日 2.聘请惩罚制度 第一条：当月未完成聘请安排按未完成的百分比扣除当月工资。 其次条：连续三个月未完成聘请任务的聘请员干脆扣除第三个月的全部工资。 第三条：当月一个任务都未完成的干脆扣除当
25、月全部工资。 五、 1.聘请方法方式及聘请区域： 聘请区域： 秀山各中学 秀山。 周边。 2.聘请方法： 六、聘请详细区域开发安排： 第一步：xx区域（详细时间：） 1. 聘请方法： 2.其次步：xx区域（详细时间：） 聘请方法： 3.七、1.聘请开支列表及费用标准预算 秀山内外勤聘请所需： 电话费： 5 2020年4月19日 交通费： 聘请宣扬单页 网上宣扬费用： 误餐补助： 夏季降温补助： 冬季取暖补助： 2.秀山外聘请所需： 电话费:188元/每人 交通费： 住宿费： 八、聘请费用报销制度及审批流程 聘请所需费用根据第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。 报销申报流程： 第一
26、：聘请提前提交下月度聘请安排案，详细说明此次聘请的区域范围，以及招人员，聘请的任务以及所运用的交通工具以及须要住宿等的要求，提交总经理审批； 其次：月度聘请安排案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份（一份财务留档，一份自己留档）； 第三：带财务留档的安排，办理费用预借手续； 6 2020年4月19日 第四：费用报销，完成月度聘请安排的，此次预借费用全部报销，未完成月度聘请安排的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。 培训部年度安排： 一4二6三8四 月份底完成20的培训任务； 月20日完成20的培训任务； 月底完成20人的培训任务； 培训部岗位职责
27、： 一培训老师岗位职责： 依据培训要达到的目标，编写教案； 合理的支配教学时间和进度，并根据既定的教学进度进行； 完成公司培训任务和年度安排； 二培训部助教职责（学校老师班主任角色）： 试学三天讲座中的其次天和第三天教学； 根据培训目标和教学任务，督促学生根据教学内容仔细完成学习任务和练习任务； 根据规定的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员； 协作各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进 7 2020年4月19日 行补充讲解辅导； 管理学生考勤，值日管理； 学生的练习，考核测试统计等日常教学管理； 三学员职责： 努力学习，根据教学安排和老师的要求完成每日的
28、学习任务； 严格遵守公司的考勤制度和其它各项规章制度； 遵守助教的管理指责和教育，不得顶撞助教； 住宿的学员必需签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度； 努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员； 培训部达标要求： 一键盘输入速度： 1.数字速度要求：1 字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 2.英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 3.日文假名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 4.日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 二计算机快捷键操作：快捷
29、键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目） 8 2020年4月19日 三办公软件基础操作：娴熟操作规定的Word与Excel教学内容；（考核项目） 四熟背日文单词 3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容） 嘉奖制度： 一学员嘉奖制度： 1.一个月内完成培训任务的前三名： 第一名嘉奖：800元人民币； 其次名嘉奖：500元人民币； 第三名嘉奖：200元人民币； 2.45天培训期内完成3000个单词记忆量嘉奖方式：（公司安排出示的单词表） 第一名嘉奖：800元人民币； 其次名嘉奖：500元人民币； 第三名嘉奖：200元人民币； 注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。 惩罚机制：
30、 第一条：当天未完成学习任务，在其次天考核中还未完成学习任务者，惩罚10元人民币（在转试用后在第一个月工资中扣除）； 其次条：学习看法不仔细，连续5次或者合计7次未完成老 9 2020年4月19日 师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，而且扣除三百元培训押金； 第三条：请假次数合计6次以上者，干脆取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者干脆取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 二培训部教员嘉奖制度： 1.培训助教嘉奖制度：培训周期为45天 第一条：每期内完成20名人员培训任务嘉奖500元奖金； 其次条：每期提
31、前15天内完成20名人员培训任务嘉奖800元人民币。 第三条：每期超额完成培训任务的人员，根据超额的人员数量，每个人嘉奖30元人民币。 2.培训惩罚制度： 第一条：当期未完成培训安排的工资按未完成的百分比扣除当月工资。 其次条：连续三期未完成培训任务的培训人员干脆扣除第三期那个月的全部工资。 第三条：当期培训任务完成低于10人干脆扣除当月全部工资。 10 2020年4月19日 生产部年度安排： 一四月份任务现有人员名片项目必需达到每天每人处理 120张速度并质检完成，百分之百正确率； 二五月份任务：四月份的作业人必需自负盈亏，培训部送来的试用期必需在本月底达到正式作业人员的速度及品质（不及人工
32、成本，公司负担）； 三六月份任务：完成正式人员及其次个月运用期人员成本的项目量；五月底送来的试用期人员必需在本月底作业速度和品质达到正式员工作业速度。 生产部岗位职责： 一生产部部长岗位职责： 1.2.遵守公司各项规章制度； 监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施； 3.进行项目分析，制定项目制作方案，安排方案；质检方案，质检流程，质检任务安排，及项目制作各阶段时间及工作量要求； 4.监管项目制作质检是否达到客户要求； 5. 二生产部组长职责： 1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其它公司规定的各项规章制度； 11 2020年4月19日 2.
33、依据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事务进行刚好的提出整改，并对不能完成整改的人进行刚好处理； 3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务安排； 4.制作质检内容及任务安排报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间； 5.对于作业问题刚好处理解决，而且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误； 6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价； 7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质； 8.9. 提交项目完成状况分析状况； 定期提交组员工作效率及品质报告书 三生产部质检职责：
34、 1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其它公司规定的各项规章制度； 2.3.编制并完善质检规则，条例； 改进质检手法，质检流程，质检方案衣服和项目品质要求； 4.作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和 12 2020年4月19日 任务安排方案； 5.6.统计每个数据包的质检时间和质检人员； 统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包详细问题记载； 7.对于客户反馈问题进行记载： 记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、反馈问题分析 8.项目完成提交项目质检分析报告： 项目总数量、质检参与人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返
35、包修正品质； 作业人员作业品质修正品质评定报告； 质检人员的作业时间及速度和质检品质评估； 质检问题分析； 客户反馈问题分析及相关留意事项； 质检流程，质检方案运行分析及改进报告； 整体项目作业品质评估报告 9.个人质检的质检品质速度问题报告： 个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告； 自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施； 自我工作问题分析及改进措施； 10.质检问题通告，及是否须要培训的需求申请； 13 2020年4月19日 四生产部组员职责： 遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其它公司规定的各项规章制度； 每日按时完成组长支配的工作任务，并对任务的完成时间及完成
36、状况进行记录和报告； 按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整； 根据规定的作业方式和流程进行作业； 对于返包修正数据进行记载，修正起先时间，结束时间，以及提交时间，问题修正状况以及自检报告； 对于完成的项目提交自检报告与质检； 对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长； 对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据； 完成公司支配的员工培训在进修内容和任务； 坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平； 生产部要达到的年度目标： 嘉奖制度： 一生产部部长嘉奖制度： 第一条：完成当月任务嘉奖1000元人民币； 其次条：超额完成当
37、月任务10%至19%当月奖金1200元人民币； 14 2020年4月19日 第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币； 第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币； 第五条：当月项目客户无反馈（不包括没有项目期间），嘉奖1500元人民币； 惩罚制度 第一条：当月未完成任务，根据完成任务的百分比进行发放当月工资； 其次条：连续两个月完不成不了任务量者，其次个月干脆扣除当月50%工资； 第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月干脆撤职扣除当月60%工资； 以上嘉奖与惩罚都是建立在项目充裕状况下，假如是公司未能供应要求项目量，为供应量部分将不做奖惩处理； 二生产部组
38、长嘉奖制度： 第一条：当月安排任务100%按时完成，无客户反馈修正嘉奖600元； 其次条：当月安排任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的嘉奖400元； 第三条：当月安排任务100%按时完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的嘉奖100元； 惩罚制度 15 2020年4月19日 第一条：当月未完成安排任务，根据完成任务占安排总任务量发放工资当月工资； 其次条：当月客户反馈修正，根据未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资； 第三条：连续三个月 三生产部质检嘉奖： 第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500 其次条：本部人员每月内检质量合格，奖800 第三条：本部人员比上月质
39、量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500 惩罚制度： 第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣除质检人员全部岗位工资并惩罚500元罚金 其次条：本部人员质量被客户返包，未影响合作者，扣除质检人员全部岗位工资 第三条：本部人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资 第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的惩罚。 四生产部组员质检嘉奖： 第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人赐予800嘉奖；月内检无返包者，赐予个人500元嘉奖； 其次条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%，嘉奖 16 2020年4月19日 150元；超额25
40、%，嘉奖300元；超额40%者，嘉奖700元嘉奖 第三条：在质量及生产量上有重大突破者，赐予肯定嘉奖，并视状况赐予记功嘉奖 惩罚制度： 第一条：本月生产质量被客户返包者，每次赐予200元惩罚；月内检每检出一次返包，每次赐予50元惩罚； 其次条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者，如停包，拖包，减量等状况，暂停该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格后方可重新进入生产； 第三条：当月完成任务量，低于额定任务量80%者，扣除一半的岗位工资；低于额定任务量70%者，扣除全部岗位工资；连续低于额定任务50%者两个月者，赐予辞退处理 五公司最快速度及正确率刷新者：（每月测评一次） 数字记录刷新者：
41、嘉奖50元人民币； 英文记录刷新者：嘉奖50元人民币； 日文假名记录刷新者：嘉奖100元人民币； 日文汉字记录刷新者：嘉奖200元人民币； 17 2020年4月19日 第7篇：各岗位职责任务及奖惩制度 各岗位职责任务及奖惩制度1 人员聘请安排及奖惩制度 一、本年度聘请总任务目标：2012年底使项目部有100人员，培训部有50在培 学员。 二、各阶段聘请安排任务： 1.三月份从外面聘请20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55 人之间。 2.四月份项目部达到45-50个合格作业人员。 3.五月份项目部达到75人。 4.六月份项目部达到100人。 5.七月份项目部达到115人。 6.八月份项目部达到120人。 7.九月份项目部达到130人。 8.十月份项目部达到135人。 9.十一月份项目部达到150人。 10.十二份项目部