《2022年结构化面试题表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年结构化面试题表.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年结构化面试题表 结构化面试题表 深圳市合可成电子技术开发有限公司 人力资源部文件 结构化面试题表 、简洁寒暄 1、口您怎么过来的，交通还便利吧! 1、 口您怎么过来的，交通还便利吧! 2、 口从（待定）到福田田面要多长时间， 3、 口对我们公司的印象如何，跟您所在的公司有何不同 4、口这几天的（或这边的）天气较（待定），您还能适应吧 4、 5、口您来自来哪里,（简洁与面试者聊聊他出身地的特点 5、 、观或听： 1、口衣着整齐度2、口精神面貌3、 1、 口衣着整齐度 2、 口精神面貌 3、 口行、坐、立动作 4、 口头禅、礼貌用语等 二、口头表达实力（留意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅
2、、语言波幅等 ） 1、 1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧！ 2、口您先说说您最近服务的这家公司（由简历而定）的基本状况吧（规模、产 品、市场）! 3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容，主要的顾客有哪些 3、 4、口请您简要介绍一下自己的求学经验。5、 4、 口请您简要介绍一下自己的求学经验。 5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。 四、敏捷应变实力（也涉及工作看法） 1、 口您为何要离开目前服务的这家公司,（答案可能是待遇或成长空间或人际 氛围或其它，待回答完毕后接着发问） D:/ANNA/PERSONNEL聘12001合可成聘请工具/结构化面试表题表 Page 1
3、of 7 PREP ARED BY ANNA 深圳市合可成电子技术开发有限公司 人力资源部文件 您跟您的主管或干脆上司有没有针对以上问题沟通过,（假如没有，问其 缘由；假如有，问其过程和结果） 2、口除了简历上的工作经验，您还会去关注哪些领域（或有没有其它潜在的兴 趣或是否想过去尝试、从事的其它职业）, （若有，接着发问）您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系 （若无，接着发问）您不觉得您的学问结构有些狭窄或爱好较贫乏，说说将来的 改善安排, 3、口您在选择工作中更看重的是什么,（ 3、 台、薪酬等答案） （若薪酬不排在第一，问 （若薪酬不排在第一，问） 您可不行以说说你在薪酬方面的心理
4、预 期,（待回答完毕后）那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心 理预期，对吗,（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣将来比挣钱更为重要，您怎 样理解,（ 样理解,（若薪酬排在第一，问） 有人说挣将来比挣钱更为重要，您怎样理 4、 口您觉得您在以前类似于我司供应的这个岗位上的工作经验中有哪些方面 做得不足, （若答有，问）您准备在以后的工作中实行哪些改善措施,（待回答完毕 后，接着发问）您再想想假如到我们公司来任职还有没有补充改善措施 （若答有，问） 您似乎不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们供应给您的这份工作 五、爱好爱好（学问广博度） 1、口您工作之余有哪些爱好爱好，爱好中
5、有没有比较拿手的， 2、口您在高校所设的专业课中最感爱好的是哪一门，（待回答完毕，问）谈谈您 D:/ANNA/PERSONNEL聘/2022合可成聘请工具/结构化面试表题表 Page 2 of 7 PREP ARED BY ANNA 深圳市合可成电子技术开发有限公司 人力资源部文件 对所在爱好的相关看法。 3、口您是怎样理解自然科学（比如数学）与社会科学（比如说政治经济学）之间 关系的或者说两者有何异同， 4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业（消费类电子产品方案供应商） 的前景和生存途径。 5、 5、 口谈谈您目前想去学习或弥补的学问。 6 口假如让您重新选择一次，您对自己的专业领域会
6、有所变更吗 六、心情限制力（压力承受力） 1、口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学 经验中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的 （假如回答无此经验，问 （假如回答无此经验，问） 您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴 随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面 2、 口请您举一个您亲身经验的事例来说明您对困难或挫折有肯定的承受力 3、 口假如你的上司是一个特别严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的 人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊 4、 口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您准备如何去完成 它,（假如有类似的经验说说完成的经验。） 5、 口您有没有过失业
7、或短暂待业经验，谈谈那时的生活看法和心情状态。 6 口您有没有过在感情上的失败或不顺当经验，它对您那时和现在的生活有 什么样的影响, 7、 口假如您喜爱上了一个人，但您对他（她）表明后受到拒绝并说你们是不行 能的，拒绝的缘由是她已有男挚友，但她也并不厌烦你，接着您将实行什么行动 D:/ANNA/PERSONNEL聘/2022合可成聘请工具/结构化面试表题表 Page 3 of 7 PREP ARED BY ANNA 深圳市合可成电子技术开发有限公司 人力资源部文件 8、 口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样 处理, 9、 口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，
8、并说说是如何克服的。 10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启 示。 七、 上进心与自信念 1、2 1、 2、 口说说您对胜利的看法。 口谈谈您求学经验中令您感到胜利的事例及胜利的因素。 3、口您认为自己有什么资格来胜任这份工作4、口说说您将来3-5年的职业定位安排。5、口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区分。6、口谈谈您最近的充电经验，并说说它对您的好处。 3、 口您认为自己有什么资格来胜任这份工作 4、 口说说您将来3-5年的职业定位安排。 5、 口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区分。 6、 口谈谈您最近的充电经验，并说说它对您的好处。 7、 口您怎
9、样看待嬉戏中的输赢。 8、 9、 3、 口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。 口谈谈您仔细追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。 口有人说：满意感？欲望=华蜜或胜利，即华蜜是个人偏好的满意程度，举 例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的胜利感，您 怎样理解。 八、责任感与归属意识 1、 口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特 点。 2、口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，假如您的上司指责下来，您 认为这是谁的责任，为什么， D:/ANNA/PERSONNEL聘12001合可成聘请工具/结构化面试表题表 Page 4 of 7 P
10、REP ARED BY ANNA 深圳市合可成电子技术开发有限公司 人力资源部文件 5、4 5、 口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最终易形成“责任者缺位” 现象，您假如身处其境，会是什么心态 6 口您每一次离职时有没有过失落感，您跟过去就职过的公司的一、两个上 司或同事还有联系吗，并说说他们目前的境况。 九、管理实力 （一）、领导与指挥 1、 口请问您在求学经验中参与过哪些社团组织或参与过哪些公益活动，您在 其中扮演什么角色, 2、 口课堂上您对老师的讲解有所怀疑，您是实行何种方式去消退这种怀疑的 3、 口在长途旅行的火车或飞机上，您不相识四周的人，大家都在缄默，您是 如何去适应这种生
11、疏环境的， 4、 口工作中您发觉上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如 何去做, 5、 口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们主动性的 6、 口假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队 员，而此时有一场重要竞赛，您如何去协调和处理 7、 口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长 （二）、安排与限制 1、 口您来面试的过程中有没有想过整个过程，说说您从前是如何准备应对这 场面试的，包括各个阶段。 2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个胜利安排及实施过程。 D:/ANNA/PERSONNEL聘12001合可成聘请工具/结构化面试表题表 Page
12、5 of 7 PREP ARED BY ANNA 深圳市合可成电子技术开发有限公司 人力资源部文件 3、口假如您今日晚会有一场重要的约会，说说您准备怎么去应对,（ 可提示答 ,)案方向: 是倾向于去了再见机行事，还是事先做好策划 ,) 4、口工作中您发觉自己的实施结果与事先安排出现较大的偏差，你将如何去 行动, 5、口您觉得自己的特性适合井然有序的工作环境还是敏捷自如的工作环境, 或 者是其他任何形式的。 6、 口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的 7、 口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的 （ 三 ） 、决策 1、口您在逛超市时，遇到了一件非常符合您审美意识的
13、物品，尽管这件物品 前对您来说没有多大的好用价值，您此时会有什么行动 2、口假如您现在的月收入是 3000 元人民币，您在商场看上了一件特别符合您 审美意识的西装，价格 2800 元人民币，您倾向于怎么做 , 3、口假如您目前的境况不算太好，而此时你一位非常要好的挚友跟您借相当 您 10%的财产且归还期较长，您会如何去做 , 4、口您在购买您所须要的一件重要物品时，是如何去实施的 5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做 6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您 的决策 思想有怎样的影响 , （ 四 ） 、授权与激励 1、 口假如您是部门领导
14、，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署 更好,（可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气） 2、 口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少，您目前有几个部属， D:/ANNA/PERSONNEL聘/2022合可成聘请工具/结构化面试表题表 Page 6 of 7 PREP ARED BY ANNA 深圳市合可成电子技术开发有限公司 人力资源部文件 （待回答完后，问），简洁说说他们各自的优缺点， 3、口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务 ,（可提示回 答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等 它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率
15、是怎样的 4、 口当您发觉您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动 5、 口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的缘由分析。 6、 口描述一个您在以往工作经验出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时 您的角色是怎样的，现在回想起来有何感受 7、 口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事务 注:1、本题库前八个提问项适合全部应聘者，第九项适合中层以上管理人员 2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中 打“？” ; 3、结构化面试时间限制在30-45分钟;4、结构化面试完毕后，若时间 足够可进行非结构化面试（敏捷提问）;5、面试完毕后，肯定要留出5-15分钟时间 给面试者提问 D:/ANNA/PERSONNEL聘/2022合可成聘请工具/结构化面试表题表 Page 7 of 7 PREPARED BY ANNA 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页