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1、2022年员工考核半年工作总结(精选多篇) 第一篇：员工考核半年工作总结 考核半年工作状况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工， 2、由于可衡量的目标少、清楚明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。 3、由于工作标准的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应留意的问题 1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不情愿得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重视考核工作；另一方面，主管须要全面了解被评价者
2、的工作状况，平常留有检查记录。 2、过宽或过严倾向，过宽如算了，下次；过严如不分错误大小，情节严峻程度。克服这种现象，主管要多从客观动身，以客观评价为标准，而不是主观。 3、考核过程中，要避开第一印象或最近印象去评价一个人，以一种不够客观的眼光视察被评价者。 4、评价后的沟通要刚好到位。尤其是针对考核分数较低的员工，主管应主动主动与之沟通，说明状况，避开误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。管理者对绩效考核的相识是影响绩效考核效果的重要因素。不是考核谁，而是帮助辅导谁。这是考核者和被考核者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的看法。假如员工认
3、为绩效考核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严峻的抵触心情，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣扬工作中重点要解决的问题。 3、绩效考核方法的设置。要与集团公司发展战略相关，有一个好的绩效目标和指标，目标和指标要刚好调整，动态改变，不偏离公司战略发展的主航道。这是今后绩效考核方法重点要改良的内容。 这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核=观念各层员工看法考核方法的设置。这里面观念最重要，观念确定着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的看法和考核方法的设置确定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。 四、关于绩效考核相识的两个误区 1
4、、绩效考核无用论。认为绩效考核没有好用性，绩效考核成本大于其所带来的收益。 绩效考核的作用主要体现在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等供应依据。 b.绩效考核的隐性作用： 节约管理成本。绩效考核可以使员工明确自己的工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就避开管理者重复向员工叙述工作内容、规定工作期限，从而削减管理成本。 有助于公司内部的沟通。绩效考核的核心在于沟通，通过不断的沟通，可削减上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的氛围。当员工相识到绩效考核是一种帮助辅导的过程而不
5、是被迫考核的过程，他们就会主动协作，坦诚相待，当公司的氛围被这种理解所包围时，管理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。 有助于员工的自我发展。通过绩效考核，员工明确了自己的工作目标，了解了达到目标可能获得的酬劳，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地谛视自己，学习新的学问和技能以获得更好的发展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的相识、从无到有的阅历等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们的快速发展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。 page 绩效考核的发展有三个阶段：第一
6、阶段是绩效考核的起步阶段；其次阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比方：我们春天种了一片玉米，到了夏天，望见苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是要更细心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结阅历，以备来年种植得更好。这就犹如我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地探讨、修改，最终形成现在的考核方法。这考核方法就犹如我们种植的玉米。实践的过程中，我们发觉了考核方法有不完善的地方，我们不能修改它，更不能停止这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天不足，并总结这一时期的阅历，为
7、下一年度的考核工作奠定基础。 总之，处于绩效考核的起步阶段,来自各个方面的阻力确定要大,要多,如员工的不理解,消极对待,主管的执行不力,考核方法设置的不完善等等。因而，绩效管理工作贵在坚持，须要我们上下同心协力，转变观念、不断改良、按部就班、稳步推动。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。 其次篇：半年的工作考核总结 半年的工作即将结束，回顾这半年的学习和工作，感受颇多。半年来，我在思想上始终严于律已，时刻用老师的职业道德规范来约束、鞭策自己；在教学工作上学习新课标依据学生的实际状况备课、上课，主动的参加学习培训和反思，不断提高自身的素养和教化教学实力。 一、思想上主动进取 半年中我不断学习
8、，主动进取，在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。我深感要教化好学生，老师必需先以身作则，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。在基础教化改革的不断深化中，我们必需仔细学习新课程理念，结合自己所教的学科，主动探究有效的教学方法，并形成自已的教学风格。 二、教化教学工作方面： 半学年来，我在教化教学工作中，始终坚持以“学生发展”为目标。依据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际状况，通过钻研教材、探讨详细教学方法，制定了切实可行的学期工作安排，保证了整个教学工作的顺当开展。对于每一个教学内容，都做到细心打算，努力钻研教材，力求设计出既能
9、激发学生爱好又能切实落实教学目标教学方案。课堂上主动开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段敏捷运用于课堂教学中，努力培育学生的合作沟通、自主探究、勇于创新的等实力。并注意教学阅历的积累和论文的撰写。我主动参与教材培训，虚心向有阅历的老师及同行讨教阅历。主动参与教化探讨工作，努力向教化科研型发展。平常主动参加本校的校本科研，仔细听课、评课，在与其他老师沟通中不断提升自身的教学水平。刚好总结教化教学实践中的困惑或体会，仔细撰写教学反思。 在课堂教学的实践过程中，激励学生主动参加、主动探究、自主思索，运用尝试学习、发觉学习、合作学习等教学方法，在教学中力求创新。课堂教学
10、重视学生的实力训练，细心设计练习作业，练习作业有层次有针对性，培育良好的作业习惯。在学生练习过程中，我要求学生先要仔细审题，边审题边思索，进行自觉检验。平常要求学生对题目中的数字、运算符号必需写得清晰工整、规范，作业做完后，要养成自觉检验的习惯，端正仔细学习、刻苦钻研的学习看法，培育独立思索和仔细检查的作风、习惯。 辅导工作扎实到位。依据学生的学情每学期刚好制定辅导安排，并结合实际的教化教学工作对学生进行必要的辅导。对学生每一次独立练习都进行分析，找出错误的缘由，运用集体辅导和个别辅导相结合的方式对学生进行多层面的辅导，并作好记录。特殊是在后进生中有少数学生出现厌学现象，如“袁明尚、乐青云和沈
11、书晨”等，甚至常常不能按时完成作业，欠交作业。针对这种问题，我就进行对学生进行思想教化，并刚好与家进步行联系，并力争家长的理解、支持和协作，共商教化孩子们的方法，向家长宣扬科学的教子方法，使学生能健康发展。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，敬重领导，听从工作支配；团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。对人真诚、酷爱学生、到处以老师的要求来规范自己的言行，努力地提高自己的素养和修养。 一、思想工作方面 坚决拥护党的领导，坚持党的教化方针。本人始终在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的
12、道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素养。 二、教化工作方面 面对新课改，针对教化教学工作中遇到困难，我在主动参与教化局组织的新教材培训的同时，虚心向有阅历的老师及兄弟学校的同行讨教阅历。在教学中，仔细钻研新大纲、吃透教材，主动开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段敏捷运用于课堂教学中，努力培育学生的合作沟通、自主探究、勇于创新的等实力。并注意教学阅历的积累和论文的撰写。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制度。在工作中，敬重领导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平常，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、酷爱学生、人际关系和谐融
13、洽，到处以一名人民老师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培育自己的综合素养和实力。 四、业务进修方面 随着新课程改革对老师业务实力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科，并主动学习各类现代教化技术，进一步驾驭多媒体课件制作。总之，在本学年的教学工作，在学校领导的正确领导下，取得了一些成果，也存在一些问题，我将接着努力，取得更大的成果 第三篇：2022年绩效考核半年工作总结 2022年绩效考核半年工作总结 转载 标签： 考核 总结 杂谈 考核半年工作状况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工。 2、由于可衡量的目标少、清楚明确
14、的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价基本相同。 3、由于工作标准（岗位职责说明书）的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应留意的问题 1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不情愿得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重 视考核工作；另一方面，主管须要全面了解被评价者的工作状况，平常留有检查记录。 2、过宽或过严倾向，过宽如“算了，下次”；过严如 不分错误大小，情节严峻程度。克服这种现象，主管要多从客观动身，以客观评价为标准，而不是主观。 3、考核过程中，要避开第一印
15、象或最近印象去评价一 个人，以一种不够客观的眼光视察被评价者。 4、评价后的沟通要刚好到位。尤其是针对考核分数较 低的员工，主管应主动主动与之沟通，说明状况，避开误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。管理者对绩效考核的相识是影响绩效考核效 果的重要因素。 “不是考核谁，而是帮助辅导谁。”这是考核者和被考核者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的看法。假如员工认为绩效考 核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严峻的抵触心情，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣扬工作中重点要解决的问题。 3、绩效考核方法的设置。要与集团公司
16、发展战略相关，有一个好的绩效目标（详细、可衡量、可实现、与工作相关等）和指标（与战略目标精确匹配，清楚明确、重点突出），目标和指标要刚好调整，动态改变，不偏离公司战略发展的主航道。这是今后绩效考核方法重点要改良的内容。 这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核= 观念各层员工看法考核方法的设置。这里面观念最重 要，观念确定着绩效考核的方向，如观念为负则结果也为负。各层员工对绩效考核的看法和考核方法的设置确定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。 四、关于绩效考核相识的两个误区 1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有好用性，绩效 考核成本大于其所带来的收益。 绩效考核的作用主要体现
17、在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发 放、人员配置和调整、员工开发和培训等供应依据。 b.绩效考核的隐性作用： （1）节约管理成本。绩效考核可以使员工明确自己的 工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就避开管理者重复向员工叙述工作内容、规定工作期限，从而削减管理成本。 （2）有助于公司内部的沟通。绩效考核的核心在于沟 通，通过不断的沟通，可削减上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的氛围。当员工相识到绩效考核是一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会主动协作，坦诚相待，当公司的氛围被这种理解所包围时，管
18、理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。 （3）有助于员工的自我发展。通过绩效考核，员工明 确了自己的工作目标，了解了达到目标可能获得的酬劳，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地谛视自己，学习新的学问和技能以获得更好的发展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的相识、从无到有的阅历等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们的快速发展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。 绩效考核的发展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；其次阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段；第三阶段是绩效考
19、核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比方：我们春天种了一片玉米，到了夏天，望见苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是要更细心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结阅历，以备来年种植得更好。这就犹如我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地探讨、修改，最终形成现在的考核方法。这考核方法就犹如我们种植的玉米。实践的过程中，我们发觉了考核方法有不完善的地方，我们不能修改它，更不能停止这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天不足，并总结这一时期的阅历，为下一年度的考核工作奠定基础。 总之，处于绩效考核的起步阶段,来自各个方面的阻力 确
20、定要大,要多,如员工的不理解,消极对待,主管的执行不力,考核方法设置的不完善等等。因而，绩效管理工作贵在坚持，须要我们上下同心协力，转变观念、不断改良、按部就班、稳步推动。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。 第四篇：员工个人半年工作总结 本文由好范文小编辑收集整理，这是一篇关于员工个人半年工作总结，可以供应大家借鉴！ 我上半年的工作是依据公司高层管理领导的支配，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中常常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱
21、，多头领导与跨级管理严峻。原来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清晰xxxx年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、管理，很简单造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭阅历而不是凭数据支配工作和生产，文件标准化有肯定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱，多头领导严峻，这里成
22、了中高层管理者实习的摇篮和展示自己名贵的身份场所，公司管理人员大多喜爱自上而下的行政管理，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效管理下级，原来公司许多管理人员的管理阅历和实力自身都不足，即使上级有很丰富的管理阅历和很强的管理实力，但对很多流程中的详细细微环节不如当事人清晰，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重人情轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及老板成份至上心理必定导致喜耳恭听而不注意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉
23、很多创业时期的毛病，见机行事，情大于法，强调特性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源奢侈也就越来越严峻，生产管理必需加大成本限制力度，强化限制体系建设，也就要求企业必需从人治走向法治在制度面前人人同等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。 5、细微环节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关切，细微环节限制严峻缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状（请看相关的审计报告）。 6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技
24、能和职位管理阅历偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作安排，争取将各项工作做得更好。 第五篇：银行员工半年工作总结 20xx年上半年，我行仔细实行全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额4173101万元，比上年末增加60427万元，增长16
25、.9%，完成省行下达年增长安排104 %;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长安排106%;人民币各项贷款余额180119万元，实际增投12181万元，完成全年增投安排的122 %，剥离后，不良贷款比年初下降11.9 个一百零一分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成安排的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2873万元。 上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面： 、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。 上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利状况下，实行有效措施，
26、大力发展存款业务。 一是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高相识，树立信念。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣扬的看法，组织全辖开展全方位的形象宣扬活动，加大宣扬公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55273万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。 二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，主动拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，主动开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费
27、等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。 三是完善激励机制，调动资金组织主动性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的主动性。同时总结和推广了去年xxxx、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历，有效推动全行的存款工作。 四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、主动稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行xx、xx支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元;代理兑付农金会个人股金48101万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，打算
28、工作充分，服务及宣扬工作做实做到家，接收中行xxxx属下部分存款业务交接顺当，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺当开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额4173101万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个一百零一分点，暂居当地四行首位。 、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。 今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户统一授信管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重点，把加强新增贷款
29、管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初根据省行部署，成立了资产管理部，结合xxxx实际，制订了xxxx不良贷款分帐经营分步实施看法，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对xxxx存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、状况困难、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，主动协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下，按时按质按量完成不良资产剥
30、离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产610123万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有利于 原则，接着实施双优发展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行举荐的基础上，对举荐的重点企业进行实地考察，根据有关标准，严格考核，评比、确定53户市级重点企业作为2022年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17348万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷
31、款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率101%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，二清工作取得肯定的效果，到6月底，全行贷款利息收入6950万元，比去年同期增加1631万元。 、注意经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营安
32、排。年初根据省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原则，对各支行、业务部门的经营信息进行采集，编制了2022年xxxx综合业务经营安排，分解下达了各支行的经营任务，按季对安排执行状况进行监测，对安排执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效限制，促使全行经营安排有效开展，提高了经营管理水平。 二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金足够富裕的实际，加强了对资金的统筹支配，在保证正常业务须要的前提下，刚好将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。 三
33、是加强横纵协调沟通，刚好做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共610123万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。依据中国农业银行广东省分行费用管理方法实施细则，制订了中国农业银行xxxx2022年费用安排管理方法，贯彻将基本费用实行定额管理，发展费用以收定支、比例管理，嘉奖费用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。 、加大科技投入，加快网络建设，提高科技应用水平。 一是
34、抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有73个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。 二是创建条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。 三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展供应科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗信用卡加入全国自动授权网络的基础上，主动申办金穗借记卡业务。 、强化内部管理，全面落实从严治行。 管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。 一是开展经营管理自查自纠工作。仔细实行xxx副总理落实三讲教化
35、整改措施，加强金融行业内部管理的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进行检查和抽查。对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷管理、信用卡透支等方面存在的问题，逐项进行订正，对现在能整改的问题刚好落实整改措施，对部分历史缘由形成一时难以整改的，则进一步摸查状况，理顺关系，刚好请示，待候处理。 二是加强执法监察和平安保卫工作。落实了廉政教化和平安目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门多次组成检查组加强对营业单位的平安检查和执法监察检查，对检查状况刚好向被检查
36、单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营平安无事故。 三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行阅历的基础上，今年结合各支行的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出详细的规定，切实变更了领导作风和机关作风，真正做到机关服务基层。 四是改革完善经营机制。依据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。 第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页