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1、2022年员工上半年总结(精选多篇) 第一篇：员工上半年总结及流程再造思索题 员工上半年总结及流程再造思索题 为顺应公司发展的须要，使部门的工作真正按企业化运作，依据流程再造的详细要求，确定在一周内召开今年前八个月的工作总结座谈会，提出下段工作看法和动员，力争用四个月时间使表面热处理车间，完成向以经济效益为中心，以市场为导向的企业化运作的转变。重点内容如下： 1如何建立员工的激励机制和薪酬安排方案，如何调动员工的主动性 2车间的管理应怎样进行，你能担当哪些方面的工作 3车间的技术工作应如何做，你有哪些设想和建议 4车间的质量工作应如何开展，你有哪些设想和建议 5如何进行热处理、喷漆、电镀的成本
2、核算 6如何对每一个员工进行绩效考核，使每个人的付出和回报成正比 7对车间有那些看法和建议，车间给你创建什么条件，你才能最大限度的发挥你的聪慧才智 8如何做一名合格的班长，假如你当班长你会怎么做 9志向的车间主任是什么样 10你有没有争第一的想法和准备，影响你做出贡献的最大障碍是什么 11在车间内，你最志向的工作是什么 12前一段工作你取得了那些成果，下一步有那些准备 13搬迁、5s活动、流程再造、工艺攻关、生产管理、技术管理、质量体系建立、成本管理、车间改革等工作，你对那项感爱好 14你关切的其它问题 表面热处理车间2022/9/4 其次篇：员工上半年工作总结 时间飞逝，转瞬间20xx年上半
3、年已经过去。现将本人详细工作状况汇报如下： 我于20xx年4月正式到天缘小厨工作，现已工作三个月，当时天缘小厨餐饮部厨房的工作局面一切都是空白，设备如何添置、原材料如何采够、把关、市场宣扬和产品如何定位、及各种日用单据的制定等。针对以上种种问题，我依据以往阅历制定初步安排，一方面查找资料，涉入市场一线，夺取第一手材料，制定选购安排;另一方面依据市场状况及小厨地理位置初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位精确，能为下一步的经营奠定基础。天缘小厨在倍受领导的关注与关怀下起先了试营业，餐饮部厨房在努力完成上级下达的各项任务的同时，在菜品上随着客人的要求不断改进，以求菜品能更加适应市场。 自营业以来，
4、营收达50万余元。营业中，厨部的工作也出现了如：菜品的定位不精确，菜品设计没依据客人的要求而定，等一些问题。带着种种问题和努力变更提升产品形象的决心迎来了下半年。 现将20xx年下半年汇报如下： 一、在菜品定位上，依照酒店整体的战略规划来开发规划菜品，依据餐厅菜点经营状况和市场客户调查，来不断地改进和提升产品形象。依据来小厨消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能渐渐形成一组有针对性的风格化的产品。使产品在发展改变中树立自己的品牌。 二、在厨政管理方面，以系统化整合核心竞争力，以规化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效益化为目标指导厨政管理工作。对厨房进行有效监控与指导，严格按标准提
5、高执行力。对厨师技术力气进行合理储备，合理推出新奇菜品三、在人员方面，进行专业技能考核，优胜劣汰，采纳请进来走出去和定期培训的方法来提高人员的业务技能和专业素养。在结合实际的前提下，进一步完善厨房内部的各种。 四、在菜肴的出品把关上，采纳四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发觉有问题，都有退回的权力。否则都得担当相应的责任。 五、在原材料的验收和运用方面，做到严把原材料质量关，提高原材料的运用率，争取把最大的利益让给顾客。 六、在食品卫生平安、消防平安方面严格执行食品卫生法。抓厨房卫生平安工作，对厨房环境、卫生、设备进行平安维护，同时对成本及费用加
6、以限制。严格执行规操作程序，预防各类事故的发生，做到，警钟长鸣! 七、在沟通方面，管己、管人、管队伍。 在下半年里，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 第三篇：员工上半年工作总结 员工上半年工作总结 依据集团、有限及分公司年初的平安生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的平安生产工作思路为指导，遵循分公司平安第一、预防为主，综合治理的思想，(感谢访问：w.ard.c)紧紧围绕 铁军建设、班组建设等活动，始终把平安生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，平安生产工作保持了良的形势，圆满的完成了春运、两会、五一等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年
7、平安生产状况汇报如下： 一、严格执行平安生产责任制 根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的相识，员工上半年工作总结。 结合大连分公司平安生产事故隐患排查治理管理实施细则等平安管理制度，严格要求职工必需娴熟驾驭各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序件的理解，提高作业的规化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估安排，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以隐患承诺书的形式自我监督。 二、加强平安教化和业务培训 今年油库接着加
8、强业务学问培训和应急预案演练。年初制定了具体可行的安排，在内容上，各种培训实行了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参与学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理 油库把工作的重点放在平常每一次的收发作业、设备维护、质量检查和平安检查过程中，在设备管理和维护保养上实行分类限制、跟踪检查的方法，保证在用的设备始终处于完状态，满意生产运行和平安须要。加强了对在用设备的维护和保养，把生产设备的维护、管理责任落实到人，根据相应的规绽开设备设施的日常检查、周期维护、刚好修理等工作，并针对发觉的问题，依据其性质和程度进行相应的处置，坚决杜绝设备设施带故障运行的现象。春季换季工作
9、中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。 四、接着提倡与实施现场管理理念 在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。 油库接着加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。
10、化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存；二是提高了库存数据的精确性，从而提高了工作效率。 现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家都能用、都用，是生产过程中质量的动态改进。 五、深化开展铁军建设活动 加强职业道德的建设，采纳多种形式的教化方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是肃穆的爱，培训是最的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任何借口，细微环节确定成败等思想教化，增加员工的自主自律，自我管理的意识实力，养成严格根据制度程序操作，令行禁止的良习惯，工作无三违，生产无事故，培育成一支设备
11、精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强精细化管理，平安责任体系、平安管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交*制度，消退平安隐患，提高工作效率，实现优质服务。 加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部确定，每月抽出两天时间，对分队进步行培训，内容为:什么是班组长，班组长平安管理，班组长的目标安排、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参加油库管理，赐予权力，充分调动他们的主观能动性，更地发挥分队长的作
12、用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务学问，规章制度危急源识别，风险评估、应急预案的学习和驾驭，提升技能等级，增加员工的实际操作实力，以：精一、会二、通三、懂四为岗位目标。 加强四相互班组特色化落实，四相互即相互提示，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动方法，半年工作总结员工上半年工作总结。只有落实到实处，才能组建成一个*，体现亲情的大家庭。 加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充溢和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良氛围，细化考核内容，使绩效工资实现真正意义的
13、奖勤罚懒作用，有效调动全体员工主动性，。 加强新闻报道，把我们的做法，的阅历，的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣扬作用，促进班组建设。 六、深化开展班组建设活动 化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺当进行，提高化计分队成员的综合素养，增加团队的凝合力和工作成效性目标。 组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做打算。建立erp录入的检查复核程序，避开erp业务差错出现。 提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加限制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做发旧存新的合理作
14、业支配。 提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避开计量器具的不合理运用。加强办公用品的运用管理，做办公用品的节约性运用。 增进班组成员的凝合力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的*性、团结性。 卸油分队担当着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建三基，杜绝三违，建设先进、模班组。建立班组成员家庭档案，具体了解各自家庭成员状况，开展班组之家活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。 建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务具体落实到每个人。建立月初工作安排制度，确立当月工作完成目标和完成时间，并
15、加以检查工作完成状况。建立月中工作限制制度，依据公司和油库的工作安排，对分队工作进展状况进行调整支配。建立月末总结制度，依据当月工作安排和完成状况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的阅历进行总结。建立交*制度，做到交*人员现场交接，对设备、记录材料交接清楚明白。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立平安明生产制度，完善各类劳动爱护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动爱护，做职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有安排，作业中检查，作业后有讲评。 制定班务公开制度，提高*管理程度，做班务工作，定期召开班务会，刚好通报工作完成状况及部署下阶段工作，制定
16、生产目标任务，公开绩效考核状况、工资奖金安排、评比先进、嘉奖惩罚等事项。 2022年上半年，大连分公司第一油库把抓现场管理与促进油库平安生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库平安生产工作的开展，以油库平安生产工作取得的成果检验现场管理的效果。 附：第一油库2022年上半年工作数据 大连分公司第一油库 2022年5月28日 附：第一油库2022年上半年工作数据 项 目 工作方式 数 量 单 位 阀门 维护保养 193 个 栈桥鹤管 维护保养 24 个 呼吸阀 维护保养 18 个 阻火器 维护保养 11 个 泵机 维护保养 7 台 消防炮 维护保养 2 台 静电防雷接地 检测 78 点
17、胶管导静电测试 检测 25 根 化验室电器绝缘检测 检测 3 台 电动机绝缘检测 检测 9 台 粗滤器 清洗 6 个 变压器 协作业务部更换 2 台 油开关 协作业务部更换 3 组 预过滤器 检查、清洗 1 台次 栈桥鹤管静电跨接联线 复原 11 根 设备补漆 维护保养 50 平方 18、19、20号油罐 清洗 3 个 消防外线放水阀 更换 10 个 大连分公司第一油库2022年上半年工作总结 依据集团、有限及分公司年初的平安生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的平安生产工作思路为指导，紧紧围绕 铁军建设、班组建设等活动，强化管理，狠抓落实，平安生产工作保持了良的形势，圆满的完成了春运、
18、两会、五一等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年平安生产状况汇报如下： 一、严格执行平安生产责任制 根据分公司平安生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的平安服务工作目标，油库签订了平安生产责任书，以进一步明确各级员工的平安生产职责，增加员工责随意识，提高全员对平安工作重要性的相识。 年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估安排，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以隐患承诺书的形式自我监督。 二、加强设备设施的管理，提倡与实施现场管理 春季换季工作中清洗、检查了预过滤器，18、19,20号油罐，对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定
19、期的维护和保养，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。 油库接着加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找便利，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。现场管理就是要发挥全员的才智，下工夫使大家都能用、都用，是生产过程中质量的动态改进。 三、深化开展铁军建设活动 加强职业道德的建设，采纳多种形式的教化方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是肃穆的爱，培训是最的福利，这一句话的真正含义。 加强作风建设，强化执行没有任何借口，细微环节确定成败等思想教化，增加员工的自主自律，自我管理的意识实力，养成严格根据制度程序操作，令行禁止
20、的良习惯，工作无三违，生产无事故，培育成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军， 加强精细化管理，平安责任体系、平安管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交*制度，消退平安隐患，提高工作效率，实现优质服务。 加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键，因此一库支部确定，每月抽出两天时间，对分队进步行培训，内容为:什么是班组长，班组长平安管理，班组长的目标安排、基础管理，班组建设与实践，现场管理，沟通管理等等，提高其管理水平和业务技能，并让分队长参加油库管理，赐予权
21、力，充分调动他们的主观能动性，更地发挥分队长的作用，员工的培训每周一次，结合实际加强业务学问，规章制度危急源识别，风险评估、应急预案的学习和驾驭，提升技能等级，增加员工的实际操作实力，以：精一、会二、通三、懂四为岗位目标。 加强四相互班组特色化落实，四相互即相互提示，相互帮助，相互协作，相互监督。支部明确分工，每个支委负责管理不同分队，指导班组工作，定期召开支委汇报会，汇报各自分管分队的状况，找出不足，制定下一步推动方法。只有落实到实处，才能组建成一个*，体现亲情的大家庭。 加强绩效考核的完善，在实际工作中，不断充溢和完善绩效考核制度，营造岗位靠竞争，收入靠贡献的良氛围，细化考核内容，使绩效工
22、资实现真正意义的奖勤罚懒作用，有效调动全体员工主动性，。 加强新闻报道，把我们的做法，的阅历，的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿，发挥媒体的宣扬作用，促进班组建设。 四、深化开展班组建设活动 化计分队班组建设工作，以保障各项工作的顺当进行，提高化计分队成员的综合素养，增加团队的凝合力和工作成效性目标。 组织分队成员对erp操作系统进行细化学习，并将保税油业务进行模拟操作学习，提早为下一步分公司保税油业务开展做打算。建立erp录入的检查复核程序，避开erp业务差错出现。 提高油品质量监控程序，在接收油品的质量和数量方面严加限制，做到数据有理有据，建立严谨的工作作风。在油品的储存监控中，做
23、发旧存新的合理作业支配。 提前和东北公司计量检定中心联系，保证一库计量器具的检定工作提前进行，避开计量器具的不合理运用。加强办公用品的运用管理，做办公用品的节约性运用。 增进班组成员的凝合力，在工作和生活中互帮互助，提高成员的*性、团结性。 卸油分队担当着油品接卸、储存、输转、发放任务工作，在各项工作中，落点于建三基，杜绝三违，建设先进、模班组。建立班组成员家庭档案，具体了解各自家庭成员状况，开展班组之家活动，使家庭成员更加理解员工工作的性质和辛苦程度。 建立平安管理制度，使平安管理更加全面性。建立晨会制度，布置当天工作任务，使工作任务具体落实到每个人。建立月初工作安排制度，确立当月工作完成目
24、标和完成时间，并加以检查工作完成状况。建立月中工作限制制度，依据公司和油库的工作安排，对分队工作进展状况进行调整支配。建立月末总结制度，依据当月工作安排和完成状况，做出点评，对工作中的先进的员工和先进的阅历进行总结。建立交*制度，做到交*人员现场交接，对设备、记录材料交接清楚明白。建立岗位练兵制度，使员工在精通本职工作的基础上，技术水平再上一个台阶。建立平安明生产制度，完善各类劳动爱护用品的配备，重视职业健康卫生和劳动爱护，做职业病的防治工作。实行作业讲评制度，做到作业前有安排，作业中检查，作业后有讲评。 制定班务公开制度，提高*管理程度，做班务工作，定期召开班务会，刚好通报工作完成状况及部署
25、下阶段工作，制定生产目标任务，公开绩效考核状况、工资奖金安排、评比先进、嘉奖惩罚等事项。 2022年上半年，第一油库把抓现场管理与促进油库平安生产紧密结合起来，统筹兼顾，以抓现场管理推动油库平安生产工作的开展，以油库平安生产工作取得的成果检验班组建设的效果。 第四篇：企业员工上半年工作总结 企业员工上半年工作总结 日子就这样在弹指一挥间悄无声息的消逝，就在此时须要总结之际才猛然意识到日子的匆忙。半年来，在领导的关切指导下，在同事的支持帮助下，我个人无论是在思想上还是工作上都取得了很大的进步，实力也逐步得到了提升。在工作中，我时时刻刻严格要求自己，力求做到小心翼翼，把控质量关。除了做本职工作，我
26、也在不断地学习相关学问，力求拓展自己的宽度，让自己的职业生涯更加充溢，也希望在以后的日子能够有所突破，学以致用。为了更的做今后的工作，总结阅历，吸取教训，现对自己最近一段时间的工作做一个简洁的回顾，争取不断完善自己使之提升到一个新的高度，以适应公司更快更的发展。 这半年来，无论在哪个检测岗位，我都始终严格根据检验标准检验，信息不全的自己追溯核对，确保产品及原始记录符合工程要求。无论多忙，对于首盘产品均能做到第一时间检测，不合格的产品刚好反馈给部门领导整改，有效地避开了不合格品的批量生产。我也犯过“小”错误，但在我心里并是真正的小，它在我心里警钟长鸣，不断提示我在以后的工作中更加仔细细致，避开类
27、似错误的再次发生。 工作中我常常谛视自己，还有哪里做得不，与最优秀的员工相比还有多少的差距，在他们身上我看到了自己缺少的东西，比如在改进工作方法，提高工作效率，有建设性的看法方面等等。而真正能够做到取他人之长补己之短，丰富自己的专业学问和技能，才能实现自我超越，工作起来才会更加得心应手，总之质量工作细微环节确定成败，绝不能有一丝的松懈。这些曾是我欠缺的，但我会努力缩小这种差距，提升自己的整体水平和团队作战实力。对于工作中偶有马虎而造成的失误，今后我会以严谨的工作看法细致完成工作，并且进一步提高分析问题解决问题的实力，在仔细完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，接着学习，全面发展。 在下半年
28、的工作中，我决心仔细提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一分力气。同时虚心向其它同事学习工作方面的阅历，借鉴的工作方法，不断提高自身素养，使自己的全面素养再有一个新的提高，进一步强化敬业精神，增加责随意识，做企业中最有用的员工！ 第五篇：化验室员工2022年上半年工作总结 化验室员工2022年上半年工作总结 回顾过去的半年，在化验室同事的大力帮助与支持下，利用自己所驾驭的学问，钻研业务，高标准严要求自己，在自己的岗位上，尽职尽责，较地完成了本职工作。现将本人本年度的工作从以下几个方面做一总结 一、重新学习,不断完善自我 自2022的钟声敲响的那一瞬起，我就已深深地感觉到新一年的工作重担已向我无
29、情地压来，客户在产品指标上的各项要求与我们化验室人员的现有学问的冲突已无形中为化验人员上紧了一根弦！本已绷紧的神经再一次被重重地牵动了！为能保质保量地完成工作任务，我只能在过去的基础上对化验的相关学问进行重 学习，加深相识。使之更加系统化，从而融会贯穿，使化验专业水平提高到了一个新的起点。有了新起点，下一步就是怎样在实践中详细发辉作用，在岗位人员严峻吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决方法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对试验各个环节的娴熟程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。在日常的工作中我们必需要面对现实，不仅仅能够
30、在工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！ “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇恒久属于那些有所打算的人。正是因为这半年如一日辛勤的工作，才使我获得如此骄人的成果。但这些成果的取得与公司和化验室的领导、老师及同志们的培育、支持和激励是分不开的，在此向你们表示诚心的感谢！ 金无足赤，人无完人。在确定成果的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：由于我所学专业与所从事行业的不同,在产品性能指标各方面我不能说我是一百零一分一百零一的相识到了,不过我有信
31、念，并信任勤能补拙，靠着我的年轻，靠着我对新事物的接受实力和灵敏的思维，在今后工作中在同志们的帮助和关怀下我会克服不足，把工作做得更。 二、加强平安教化，提高平安意识 常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分须要用到高压钢瓶，要作高压钢瓶的管理，氧气、氮气、氢气等高压钢瓶的存放要达到试验环境条件的规定。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立肯定的程序制度,熟识事故处理方法。 三、摆正位置，做配角、当参谋 首先对本室里的工作，要尽职尽责，向领导供应合理建议和主见，帮助领导正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当领导外出时，自己要
32、坚守岗位，妥当处理内部事务工作，能独挡一面，顺当解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。 四、团结同志，虚心学习，协作发展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。帮助领导拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，敬重同志，关切同志，设身处地为同志着想，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家沟通思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围。五、充分利用计算机优势，勇于进取，开拓创新 社会在进步，科技在发展。由于我具有肯定计算机先进理论，可以利用计算机进行技术资料的搜寻和同行业之间的技术沟通。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又到了今日，当新的工作新的挑战来到我面前时，我只想说，来吧，我已从工作中长大！ 第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页