中职学校教导处工作计划2022.docx

上传人:l*** 文档编号:23052573 上传时间:2022-06-28 格式:DOCX 页数:14 大小:39.27KB
返回 下载 相关 举报
中职学校教导处工作计划2022.docx_第1页
第1页 / 共14页
中职学校教导处工作计划2022.docx_第2页
第2页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《中职学校教导处工作计划2022.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中职学校教导处工作计划2022.docx(14页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、中职学校教导处工作计划2022 教育处是进行教学指导、组织教学探讨、负责教学后勤服务的管理机构.负责学校的日常事务,如管理学生档案,支配老师及领导的日程,编排课程表等等。这篇关于中职学校教育处工作安排2022的文章,是为大家整理的,希望对大家有所帮助! 一、指导思想深化实行“以服务为宗旨,以就业为导向,以质量为核心,以技能为重点”的办学理念,进一步明确工作目标,不断提升教学管理水平,追求科学、高效和精细、时效管理方式;把职高升学、中专专业技能过关工作作为长期的工作重心,加大教学常规管理、教学质量监测及考核奖惩力度,增加老师的质量意识、服务意识的,建立健全老师业绩考核方案。加强师资队伍建设,深化

2、课程、课堂教学、实训模式和教学管理制度的改革,高度重视各专业教学活动,充分发挥职高各教研组、中专各专业组的作用,努力使学校教学工作的各项目标上台阶。二、重点工作1、切实加强我校教学常规管理方案落实工作,对教化教学做到有章可循,既严格规范管理,又充分调动老师工作主动性。深化实行xx市职校关于开展高效课堂活动的实施方案,强化过程管理,实行随堂听课制度,加强教学环节过程管理,不遗余力提高教学质量。2、注意师资队伍的培育。实行集中培训与分散学习相结合的方式,接着加强对全体在岗老师进行现代教化技术培训。在职高部进行试点,逐步探究实行以电子教案为核心的集体备课工作,通过沟通把老老师的教化教学阅历和年轻老师

3、的操作技能有机结合,取长补短,共同进步。3、抓好高三年级20xx年高考备考工作,本科上线人数力争超过10人,开好四次复习备考会(高三两次,高一、高二各一次)。4、细心组织好各年级的常规质量检测工作,大力推行xx市职校职高、中专老师业绩考核试行方案。5、坚持以就业为导向,实践教学为中心,根据国家职业资格标准和行业、企业用人标准合理制定专业技能训练及检测标准,建立和完善实训考核制度,做好中专专业课程的技能达标检测和技能考证工作,办好校内校外各种竞赛活动,仔细落实中专各专业实习、实训、其次课堂活动工作安排,全面提高学生职业技能水平。6、依据中专各专业特色,进一步发挥专业组的作用,发挥专业组老师的主观

4、能动性,加快品牌专业建设及发展工作。7、进一步完善中专课程实施性教学安排,使各课程有统一的教学进度,清楚的教学内容,明确的学习目标,可行的技能达标方案。8、亲密协作各部门的工作,共同组织好各种校内外活动。三、实施方法1、提高思想相识,规范教学行为。(1)进一步加强学习,增加责随意识。增加老师责随意识,强化教学环节的规范化管理,维护课表、作息时辰表的肃穆性,维护各项工作支配的肃穆性,坚决按章办事。坚决杜绝工作拖拉,办事推诿或无正值理由不听从工作支配、旷课、迟到、拖堂、早退、上课接打手机、抽烟、遛堂等现象,肃穆处理老师上课以看电视来打发时间的行为。(2)加大督察力度,规范教学行为,严格执行“教学五

5、仔细”(即:备课、上课、批改作业、辅导和检测),进一步明确规范课堂教学的各个环节及其要求,对课堂教学的目标、方式、模式、过程、效果进行探讨。努力在活动式教学,项目式教学,合作性教学,反思式教学等方面做出成效、形成特色。2、狠抓质量管理,仔细做好高考备考工作。(1)根据职高新的高考改革方案,切实做好政策宣扬工作,营造改革氛围,重新相识语数外计算机四科的重要地位以及专业课程的“门槛”效应。(2)指导和督促职高老师加强学习,共同探讨探究职高对口升学备考方案,树立“备考要从一年级抓起”的指导思想。亲密关注高考动态,驾驭有关信息。制定与分解目标,明确责任,以保证质量目标的顺当达成。要实行尖子生冲击本科,

6、分层次培育学生,力争今年高考升学上台阶。(3)狠抓高三课堂教学,高三课堂教学是高三复习过程中的核心环节,规范高三课堂教学行为、明确高三复习各种课型(复习课、习题课、讲评课、练习课、测验课)特点是提高课堂教学效率、取得高考胜利的关键。(4)切实做好高三年级学生的思想政治工作,加强学生的心理疏导工作,特殊是应试心理的调适。3、实施月考制度,高三实行半月考,坚持考试-分析-总结,检测状况刚好进行分析,发觉问题刚好整改。4、进一步做好学生对老师的课堂教学评议工作,倾听学生的心声,了解学生的须要。大力推动学校师德师风建设。5、关注青年老师及近年来刚调入的新老师,使之尽快进入角色,促其快速成长。对青年老师

7、课堂教学的管理,要严格实行先备课,再上课,实行汇报课,抽查课等形式,培育熬炼青年老师。青年老师要虚心向老老师学习,坚持先听课后上课。青年老师每学期听课不少于8节,其他老师不少于5节。6、立足课堂改革,形成自我特色。加强对教研组、中专专业组活动执行状况的检查。各教研组、专业组要接着按要求实行探讨、抽查、汇报、示范等详细形式,开展互听互评活动,注意实际,适当扩大听课、评课活动的范围,切实提高课堂教学质量,提高课堂40分钟效益。职高提倡老师集体备课,教研组长要加强对集体备课的牵头、指导督查。集体备课活动要依据我校实际讲究实效。加强中专课堂教学探讨,想方法让学生听得进,学得到。中专老师要在应用文写作、

8、一般话、硬笔字的规范上对学生提要求、作指导,培育学生的良好习惯,为学生将来的就业打下坚实的基础。7、加强中专毕业班学生的见习、实习指导,帮助招生就业办选择志向的见习、实习基地,开展见习、实习基地的联谊活动,确保见习、实习阵地。8、集中精力办好中专新开设的汽修、旅游、服装和印刷四个专业,在主动主动聘请懂专业、精技能的专业老师的同时,有目的的培育能吃苦耐劳的青年老师作为今后的专业骨干。9、仔细做好中专技能检测与考证工作,进一步完善中专技能达标和技能考证明施方案。开展好各种教学竞赛活动,进一步做好其次课堂活动、校内艺术团活动的开展,完善中专各学科课程标准和仔细组织落实。10、健全考核制度,健全老师奖

9、惩制度,完善激励机制,把激励老师的备考工作热忱作为重要工作来抓,把奖惩纳入到常规教学中,实行一考一奖惩。既要有精神激励又要有物质嘉奖,精神激励让老师感受到胜利的喜悦,让老师感受到他在备考过程中教学水平和在学生中地位。物质嘉奖让老师真正到得实惠,切实提高老师备考战斗力。加强对教研组、专业组考核,促进学科和专业发展;对年级同学科进行考评,形成班级之间有效合理比较;以高考奖、中职奖安排方法为突破口,进一步细化教学管理,增加全校师生的竞争意识。完善教学考核与评价制度,把xx市职校职高、中专老师业绩考核试行方案作为老师期终考核环节中是否完成学期基本工作任务。考核业绩作为老师评优表模的重要依据。11、接着

10、优化奖学金管理制度,实行多渠道多模式为优秀学生、特困学生发放奖学金,补贴生活费或免除学费。12、仔细做好课务管理和考务管理。(1)合理科学的课时支配、作息时间、任课支配。(2)刚好协调好因公、因事、因病而空缺的教学工作。(3)严格考纪,加强考风建设,仔细组织好每一次考试,阅卷工作严格做到不过夜。(4)仔细细致的做好考勤督察、登记、汇总工作。13、增加服务意识与创新意识。(1)仔细完成校领导交办的工作,帮助各部门做好其它工作。(2)主动处理好与教科室及其它部门的关系。亲密做好与广阔老师教*系与沟通。(3)加强与兄弟学校的联系,并进行比较和学习,取长补短。(4)刚好听取、汲取老师们提出的对教学工作

11、的合理化看法或建议。(5)协作教科室组织老师总结教化教学阅历,开展期末或年末教研组、专业组评优嘉奖活动。(6)主动和上级教学管理部门联系与请教,主动参与上级主管部门组织的各种竞赛活动。为了进一步加强教学管理,提高我校的教化教学质量,紧紧围绕“创建重点职业学校”这一工作重点,坚持以服务为宗旨,以就业为导向,以学生为主体,抓好升学和就业两条线,促进人才培育的的改革创新,以“对口升学、课程改革、技能提升”为突破口,不断推动我校的发展,提高学生的综合素养和职业实力,更好的适应经济社会发展对高素养劳动者和技能型人才培育的要求,进一步提升学校品牌,现将本学期教学工作安排支配如下一、工作目标1、建立并完善学

12、校各项教学管理制度,如教学设备管理制度、实训管理制度、学校教材管理制度、老师量化考评制度、教学各项监限制度等,以保持良好的教学管理秩序。2、建立并维持好良好的课堂教学秩序和实习实训秩序。3、完善对口升学管理体系,从老师培育运用、学习内容梯度的把握、课辅资料的补充等各个环节微小处入手,精细化、规范化管理,把对口升学专业打造成我校办学的一大亮点。4、教学教研活动开展有序,真正把教学教研成为培育学校青年老师的主阵地,同时不断拓宽教研活动形式,依据新课改要求,探究模块化教学模式,培育学生学习爱好,提高学习效率,培育并增加学生动手实力与职业实力。5、建立健全管理体系,将管理重心下移,把对老师的教学管理和

13、教学监控交到基层,量化教研组考核细则,使教研组的管理和活动落到实处。6、量化对老师的考评细则。从工作量上客观、公证核实各个工作岗位并赐予量化,同时与老师的教学任务有机的结合起来,把老师工作量的认定作为老师考核的基础;加强管理和过程考核,向量化考核要质量,调动广阔老师的工作主动性,促进学校各项教学工作的开展。7、规范教学管理流程。二、主要措施1、加强各项会议制度,出台相对应的教学管理措施,以保证教学各个环节的规范化、制度化。(如教学工作会议、各教研组调研会、专业老师研讨会、班主任会、学生委员调查会等。)2、严格执行现有的教学常规管理制度,规范教学行为。(1)严格教学秩序。老师必需按课表上课,每天

14、仔细填写好的教学日志,不迟到、不早退,不擅自调课,坚决杜绝旷课现象。(2)课任老师按本学科课程标准的要求,制订个人授课安排,并严格按教学进度进行教学,保证安排的顺当实施,教务处定期检查各学科教学进度及执行状况。(3)加强课堂教学管理,坚决杜绝老师讲课的随意性和课堂组织失控现象。(4)分专业制定相应的考试评价体系,采纳过程考核和效果考核相结合的原则,多形式多方位考核,使考核更客观、更详细、更具有操作性。(5)严格执行实习实训管理制度,用好、管好、维护好各实训室,实训耗材的购置、运用要规范、符合实际,本着不超前、不拨高,从实际现有条件动身,把教学实践环节落实到位。3、大力加强专业建设。(1)加强专

15、业师资队伍建设。要打造一批理念先进、锐意进取、能文能武的“双师型”专业老师队伍,形成以专业带头人为首的中青年老师和教学新秀为后盾的专业老师梯队,要依据市场、企业和地方经济的特点进一步落实各专业的培育方向。(2)加强专业课程改革。要转变教学思想、改革教学方法、教学手段和教学模式,课程设置以紧紧围绕市场。(3)强化专业老师技能培训,切实有效地提高老师技能水平、实训水平。今年我校派出专业老师参与了、省级等各级培训,通过他们的辐射,给专业开拓了视野,月份我们将组织专业老师带队参与市举办的学生各专业技能大赛,同时还有专业老师参与市劳动局举办专业老师技能比武,着力推动专业课教学改革,提高专业课教学质量。4

16、、加强教研组建设,充分发挥教研组作用。(1)教研组长应主动指导本组老师开展各项正常的教研活动,教研活动要做到定地点、定时间、定内容、要有活动记录。(2)要提高教研活动在教研组工作中的份量,各教研组要多进行教化理论的学习和探讨,多分析教材,多进行专题探讨,多开设公开课、观摩课、探讨课,努力提高教研活动的质量与成效。(3)加强听课评议制度,努力提升老师的综合素养,要求刚好做好听课评议记录。(4)开展对新老师的培训活动。实行新老老师结对子的“一帮一”活动,促进新老师的成长。(5)开展青年老师教学基本功竞赛活动。活动将从教案书写、课堂教学、板书设计、作业等方面对青年老师的教学基本功进行一次全面检阅。5

17、、加强信息化管理,同心同德,建好学校网站,激励各教研组上传教研成果。6、加强学生技能,充分突出职校生以技能为本的原则(1)本学期在学校现有实训设备的基础上,充分挖掘潜力,尽限度开足实训课。(2)专业老师在实训时重在指导、检查和考核。对学生要实行项目(专题)考核,考核到位,有记录。(3)主动开展技能竞赛或是展示。本学期以教研组为单位,以各专业课老师为龙头开展专业技能展示。(4)市技能大赛。早支配早练习,落实到人,力争全面参赛并取得好成果。7、其他工作(1)部门事务。以“服务于教学”为宗旨,不断改善服务看法,做好各项学校教学工作。文印室要坚持文件资料“先批后印”制度,主动协作老师的教学工作,刚好、

18、主动地把文印工作做好。各老师不能滥印、乱印资料。(2)考务工作。根据上级要求和学校的统一支配,做好专业技能考证、期中期末考试等考务工作。(3)协作教化处、团委做好校内文化建设工作。(4)协作招生处搞好招生宣扬和毕业生就业工作。(5)做好学校支配的其它工作。20xx年是我校新校内搬迁、建设的关键年;也是深化改革接着发展的关键年。教育处将结合区教化局教化工作安排的有关精神,及学校工作安排,确定本学期我校教育处工作安排。一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,坚持以“学生为本,以就业为导向,以服务为宗旨,以实力为本位”的职教教化理念,坚持“巩固、发展、提高、创新”的工作方针,依据学校工作安排,仔细

19、有序地开展教学工作,加强教学管理,加强学生的日常行为规范的管理,加强实训课程,真正做到服务于学生,使我们的学生真正适应市场的需求。二、本学期工作重点(一)深化职业教化教学改革主动改进教化方法,着力提高学生文化素养,重点培育学生的创新精神和实践实力。引导学生全面发展,深化课堂教学改革,树立正确的职教思想和观念。大力推行1:1教学,以理论教学为基础,以实践动手为中心,向45分钟要质量,构建轻松和谐的课堂环境,努力提高教学质量,优化课堂教学。(二)加强教研工作,提高教学质量教研活动是教育处工作的重中之重,它的好坏干脆影响这学校的教学质量。本学期紧紧围绕“一条主线”、做好“三个服务”、突出“三个重点”

20、作为基本工作方针。三个服务是以多种形式的教研活动为载体,为促进老师的专业发展服务;以针对性较强的教化科研为引领,为促进学校教化改革服务;以扎实有效的教学管理与指导为抓手,为促进教学质量提升服务。进一步优化教学常规管理。教育处协同教研组开展各种教研活动,随堂听课,相互听课。每位老师在一学期中听课次数不得少与十次,教育主任听课次数不得少与十五。(三)接着完善各项教学制度上学期学校制定出各项制度,在本学期中,这些制度将被细化,学校制定出学籍管理制度、学校管理制度及平安保障措施、收费标准及管理制度、学生档案管理制度、寝室管理制度、学生嘉奖及违纪处理规定、食堂管理制度。制定出课时考评制度,老师奖惩制度。

21、实行科学管理,以制度制约人,充分调动老师的主动性和能动性。(四)加强老师的专业技能、强化技能考核专业课是我校生存之本,学生们都希望在我校学习期间专业技能得到加强和提高,这就要求我们老师首先专业理论学问丰富,专业技能过硬,校领导主动支持新老师在业于时间勤于向老老师学习,凡是平常没有课的老师,必需跟着老老师后面强化实训。(五)抓好常规管理工作1、抓好班主任的常规管理工作。2、加强老师队伍建设,提高老师素养。3、强化老师包干学生制度,谈心记录一律要有学生签名。4、加强学生思想品德教化、心理健康教化和法制教化。5、加强学生良好行为规范的养成教化。6、建立健全档案管理工作。7、做好课间巡察工作。8、做好评教评说工作。9、做好平安防范工作。10、组织好期中、期末考试工作。11、做好国家助学金的申请、公示及发放工作。12、主动开展各种文体活动。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁