《农村污水治理工程工程进度计划与保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村污水治理工程工程进度计划与保证措施.doc（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、农村污水治理工程工程进度计划与保证措施第一节 编制计划准备工作一、编制施工进度计划的依据（一）单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。（二）合同工期。（三）施工条件、材料、机械供应与土建和安装配合条件。（四）已确定的施工方案。（五）工程量计算结果及有关定额。二、单位工程施工进度计划编制程序收集编制依据划分施工安装项目计算工程量套用施工定额计算劳动量或施工机械台班需要量确定延续时间检查调整1、工期符合要求；2、劳动力、机械应平衡；3、材料不应超过供应限额。绘制正式施工进度计划三、及时进行现场临时设施及临水、临电方案上报监理和业主审批并及时组织队伍进场；四、抓紧进行分包单位的选择；五、总平面布
2、置方案、混凝土浇筑组织方案进行讨论，确定最终方案；六、场地平整清理和总平面布置，迅速敲定各种设备材料的进出场路线。七、制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；八、抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢筋加工和模板准备等。第二节 施工进度计划安排一、施工总体进度安排通过对工程图纸的理解分析，并根据以往类似工程的施工经验和拟投入到本工程的资源，依据以完成合同工期为目标、以最优的资源配置和合理科学的施工组织安排为前提。施工总体进度安排详见附表四（附后）。附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图 二、进度计划节点说明本工程人员及设备进场后，开始进行临时
3、房屋、施工道路、水、电、生产辅助设施等前期准备工作，同时进行测量控制网布设及原始地貌复测工作。本工程工期为289日历天，计划2017年9月15日开工，2018年6月30日竣工。施工关键节点工期序号任务名称工期开始时间完成时间1施工准备10d2017年9月15日2017年9月24日1.1生活生产临建10d2017年9月15日2017年9月24日1.2测量控制网及原始地貌复测15d2017年9月25日2017年10月9日2管道施工195d2017年10月10日2018年4月22日3路面恢复28d2018年4月23日2018年5月20日4其他附属工程及植种草坪25d2018年5月21日2018年6月
4、14日5场地清理及竣工验收16d2018年6月15日2018年6月30日合计289d2017年9月15日2018年6月30日第三节 施工进度计划控制方法一、建立完善的计划保证体系（一）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。（二）计划保证体系详见施工进度计划管理体系图。总进度总计划分阶段计划措施计划图纸方案计划资源配置计划月计划周计划劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现 施工进度计划管理体系图二、进度计划的分级控制（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专
5、业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为本公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供
6、给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员通报。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业
7、队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。三、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。四、建立施工进度计划审批制为了确保施工总进度计划的顺利实施，总包商应根据总包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经
8、总包商的审批同意付诸实施，执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变。五、运用现代化管理手段进行监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。六、加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中
9、的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。七、加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。（1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的
10、信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。八、实施奖惩制度每月初，总承包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产
11、生的损失，同时总包商有权保留对分包商的工期索赔权。九、建立施工进度报告例行制每月25日由总包商编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。第四节 施工总体进度计划及保证措施为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，结合我单位类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。一、
12、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由
13、时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。二、人员组织保证（一）项目组织机构将本工程列为我单位重
14、点工程，选派最优秀的一级建造师项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的高级工程师担任项目技术负责人；配材料员、安全员和测量员若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。（二）作业队伍选择我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务。这些作业队均为有一定规模的特级建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为农忙季节和大型节假日期间而导致劳动力缺乏。（三）后勤保障针对施工现场场地实际情况，作业人员实行半封闭化管理。项目部办公室负责后勤保
15、障工作，依据施工进度情况，做好人员、物资的保障工作。（四）各工种之间协调根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。（五）作业队管理作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的
16、作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。三、材料及施工机械保证（一）材料保证本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材
17、料严禁进入施工现场。（二）机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：1、垂直运输工具：第一、计算结构吊次，根据以往施工经验及工期要求，选择1台8T汽车吊，较为合理；第二、选择汽车吊具体型号也是出于构件重量的考虑，第二、合理制定吊车使用计划。2、混凝土施工：采用汽车泵，不方便使用汽车泵的，采用手推车等人工供料。3、配备充足的各种小型电动工具，供安装施工使用。四、良好的周边环境对工期的保证（一）施工环境管理建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免
18、出现人为噪声。（二）其它积极主动和工程所在居委会、派出所、市政管理部门、交通管理部门等联系，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。五、施工方案和技术措施的管理保证（一）方案措施的编制主要方案由单位工程项目部主持，项目技术负责人和技术部门参加共同编制，一般技术措施由项目技术负责人主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。（二）方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目技术负责人对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性
19、的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。六、施工计划管理保证（一）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是我方与业主签订合同的条款之一。该计划关键控制点有开工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划（二级进度计划）的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制作到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作
20、性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。（二）计划的执行与控制建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划。如下月仍不能完成计划，对该作业班组或作业队组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格。为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划，现金流量计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。
21、七、工序管理保证（一）施工流水段针对本工程的特点和施工的不同阶段，合理组织施工，进行施工流水段划分。（二）土建、机电交叉配合为利于装修及设备安装的插入，本着大管先行、小管滞后的原则安排各专业管线的安装，保证土建砌筑此部位前，机电管线已经形成；地上部分在土建具备条件后展开机电安装。（三）工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分
22、发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。九、加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。十、总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成，我公司将利用良好的地缘优势，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制
23、、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。第五节 施工进度计划的调整及补救措施一、施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。（一）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影晌，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作
24、和总工期的影晌程度。（二）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影晌后续工作和总工期，必须采取相应的调整错施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。（三）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。（四）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关
25、键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（五）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用：若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（六）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（七）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低
26、资源强度：二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（八）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其原网络计划的影响。（九）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。（十）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进
27、度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。（十一）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（十二）如果潜在延误工期的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。同时总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。（十三）当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损
28、失的工期。二、进度补救保证措施如果因为一些客观非抗力因素影响到施工进度，通过增加施工班组和劳动力来进行全天24小时施工以保证施工进度。第六节 冬雨期施工进度计划保证措施 季节性施工的特殊性，对正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行，因此，做好雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键，为此必须有完善的季节性施工措施，保证施工按期顺利进行。季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响，必须采取有效措施予以克服，确保施工的顺利进行。在高温季节，做好施工人员的防暑降温工作，如适当调整作息时间，提供防暑降温用品，在工作面上设置移动遮阳棚等，保证施工现场施工
29、正常运行。一、根据北京冬季、雨季施工阶段，合理安排施工，把受温度影响较大的结构施工避免安排在冬季。二、项目部指派专人与气象局沟通，及时了解天气的变化，及时调整施工安排。三、技术部，在冬、雨季来临前，编制专项的冬、雨季施工方案以及施工措施，指导施工。四、物资设备部，根据冬、雨季施工方案提前做好雨季施工的物资准备。五、在冬季来临前，为施工人员下发保温劳保手套，做好施工人员后勤保障工作。六、在高温期间，做好施工人员的防暑降温劳保措施，如发放预防中暑的药品、绿豆汤。七、在高温期间，根据室外温度情况，调整施工作业时间。第七节 特殊时期施工进度保证措施一、农忙、节假日期间施工进度计划保障措施在建筑工人中，
30、除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民，在农忙期间都要回家收种，中国的传统的节假日较多，部分节假日相对较为集中，因此为保证农忙和节假日期间顺利施工，特制定以下保证措施：1、在农忙和节假日期间不停工，对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。2、在农忙和节假日期间，提前与各劳务公司签订用工保证协议，运用经济扛杆确保用工稳定。3、在农忙和春节期间，尽量利用本公司职工，打破工种界限。对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高工资待遇。4、采用歇人不歇工序的方法，适当的延长工作时间的方法。5、管理人员以身作则，坚守岗位，并组织群众性的劳动竞赛。6、灵活运用经济杠杆，在
31、期间不休息的人员，可提高工资待遇。7、在农忙、节假日期间，及时发放或预支部分劳务工资给工人，让其寄回家，解决施工人员的后顾之忧，使其安心工作。二、重大活动期间进度保障措施在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：1、如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2、施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。3、加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。4、提前制定材料进场计划，做好钢筋和钢构件的储备。根据特殊时段的市内交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅
32、；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。5、节假日应提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。6、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场整洁。7、在“两会”及有重大政治活动期间需要停工的话，我们所有的管理人员将坚守施工现场，外出需征得项目经理部和甲方同意，安排专人对现场进行巡逻，谢绝一切来访，确保工地的安全。8、特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。三、针对周边
33、环境制定的对外关系协调进度保障措施我公司将积极主动与周边派出所、城管、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。1、项目部综合办公室定期与周边派出所、城管、劳动局等政府部门沟通交流，了解他们对工程的有关要求，并及时完善。2、混凝土浇筑施工时，出入现场的车辆必须冲洗，对周边道路派专人清扫。3、开工之初，主动拜访居委会，说明我公司在施工中将采取的防扰民措施，针对其提出的要求采取相应的措施，并将所采取的措施反馈给他们，以获得对方的信任和理解。4、成立由项目经理、有关部门和居民委员会共同组成协调小组，负责协调项目经理部同周边建筑与居民的关
34、系，门口设接待处，接待处认真接待来访的居民，接受并处理关于施工噪声扰民的意见，并与3日至内给予答复。5、项目部成立专门管理小组，专人负责施工车辆出入，并对进出场内车辆进行导流，实行人车分流，确保场内交通行人安全。6、与相邻同期施工工程施工单位保持紧密联系，做好协调工作，混凝土的浇筑时间、材料进出场时间错开，避免水平运输路面交叉，造成施工道路堵塞。四、资金使用保证施工进度的措施1、工程建设阶段的资金管理和资金流动，无论是对建设方还是施工承包方都有资金计划编制、资金管理和内部资金调配等问题。为保障本工程建设顺利进行，若我公司荣幸中标获得施工任务，不仅会向业主提供合理的资金使用计划，还会运用企业自身拥有的资金调配和资金信贷能力，在业主资金调度相对紧张的时候，自备相应的资金供工程施工使用。2、为更快、更好、更经济完成本工程，公司将委派资深财务专家制定专门的财务管理方案及资金使用方案，控制财务支出，做到专款专用；在物资设备和工程材料使用上，提前向厂家订货，按时付款，及时供货，杜绝因材料供应不及时而耽误工期以保证该工程施工生产的顺利进行。