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1、2022营销计划有关营销安排模板集锦7篇 时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，让我们对今后的工作做个安排吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢？下面是我收集整理的营销安排7篇，希望能够帮助到大家。 营销安排 篇120xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注意销售细微环节，强化服务，逐步增加市场份额，并主动争取胜利完成销售任务。一，销售目标：至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元(详20xx年的销售时辰表附后);二，安排拟定：1，年初拟定年度销售总体工作
2、安排;2，年底时制订年度销售工作总结;3，年初制定每月销售的时辰表和客户如期访问表;4，制定月销售统计表和月访客户统计表;三，客户分类：依据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。四，各项措施的落实：1，技术沟通：(1)今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会;(2)参与两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会。营销安排 篇2(一) 明确企业使命1. 企业使命的确定2. 企业使命说明书的撰写(二) 确立战略业务单位(三) 战略业务单位的资源配置1. 波士顿询问公司模式(波士顿
3、矩阵法或BCG矩阵法)2. 通用电器公司模型(四) 新业务战略策划1. 密集式发展战略2. 一体化发展战略3. 多角化发展战略经营战略策划(一) 明确任务(二) 分析外部环境(三) 内部环境分析1. 资源基础2. 经营优势3. 市场竞争力4. 环境适应性(四) 制定目标(五) 制定战略1. 成本事先战略2. 产品差异化战略3. 市场集中战略(六) 制定、执行安排，反馈与限制市场机会探讨(一) 市场机会的类型(二) 公司如何找寻和识别市场机会(三) 市场机会的评价市场细分(一) 市场细分概述(二) 细分市场的一般方法(三) 市场细分的步骤目标市场的选择(一) 评估细分市场1. 有肯定的规模和发展
4、潜力2. 具有良好的吸引力3. 符合公司的目标和资源实力(二) 选择细分市场1. 单一细分市场集中化(a)2. 选择性专业化(b)3. 产品专业化(c)4. 市场专业化(d)5. 市场全面覆盖(e)(三) 目标市场营销策略及其好用条件1. 公司实力2. 产品的同质性3. 产品在其寿命周期中所处的阶段4. 市场的同质性5. 竞争对手的营销策略(四) 进入目标市场应留意的问题市场竞争策划(一) 产品定位策划1. 产品定位的依据2. 产品定位的步骤(二) 公司的市场竞争地位与营销策略1. 市场领导者的策略2. 市场挑战者的策略3. 市场追随者的策略4. 市场拾遗补缺者的策略新产品策划概述(一) 新产
5、品开发对企业的意义所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著差异的产品，市场营销运营方案模板。(二) 新产品开发的主要方式1. 自行研制2. 技术引进3. 自行研制与技术引进相结合(三) 新产品开发策略(四) 新产品开发过程策划1. 消费性新产品的开发过程策划2. 新产品开发过程的典型模式(五) 新产品伴随服务策划新产品设想的筛选(一) 加法评分法(二) 连乘评分法(三) 加乘评分法(四) 相对指数评分法(五) 多方案加权评分(六) 市场营销系数评价法新产品包装设计策划(一) 包装的促销作用(二) 包装的设计策划1. 包装设计的要点2. 评价
6、包装设计的标准(三) 包装策略1. 类似包装策略2. 等级包装策略3. 双重用途包装策略4. 配套包装策略5. 附赠品包装策略新产品的品牌策划(一) 品牌设计要点(二) 品牌决策1. 品牌运用者决策2. 品牌质量决策3. 家族品牌决策4. 品牌扩展决策5. 多品牌决策6. 品牌重新定位决策制定价格的策划(一) 定价目标策划(二) 定价环境分析1. 需求2. 成本3. 竞争(三) 定价方法策划1. 成本导向定价法2. 需求导向定价法3. 竞争导向定价法修订价格的策划(一) 地理定价策划(二) 价格折扣与折让策划1. 现金折扣2. 数量折扣3. 职能折扣4. 季节折扣5. 折让或津贴(三) 促销价
7、格策划(四) 新产品定价策划1. 撇脂定价2. 渗透定价(五) 产品组合定价策划变动价格的策划(一) 发动削价策划(二) 发动提价策划(三) 顾客对价格变动的反应(四) 竞争对手对价格变动的反应(五) 对竞争对手价格变动的反应销售渠道策划(一) 销售渠道的结构策划1. 销售渠道的长度2. 销售渠道的宽度3. 销售渠道的多重性(二) 销售渠道选择策划中间商的选择策划(一) 中间商的类型选择1. 批发商2. 零售商3. 经销商和代理商(二) 分销渠道的运行与管理代理商管理实务策划(一) 代理商的作用(二) 代理商的类型1. 独家代理与多家代理2. 总代理与分代理3. 佣金代理与买断代理4. 混合式
8、代理(三) 代理方式策划(四) 代理商的选择策划1. 征求代理商2. 分析确定代理商经销商管理实务策划(一) 经销商的作用(二) 经销商及其类型1. 独家经销2. 非独家经销(三) 经销商的选择与管理策划1. 考虑因素2. 适当的抵押与保证3. 经销商的系列化和组织化零售商营销策划(一) 中小型零售店营销策划(二) 超级市场营销策划(三) 连锁商店营销策划网络营销策划(一) 网络营销的主要构造(二) 网络营销的主要步骤(三) 各种流通业态网络营销策划促销组合策略(一) 各种促销手段的利弊1. 人员促销2. 广告3. 公共关系促销4. 销售促进(二) 促销组合的依据(三) 促销组合与调整策略销售
9、促进策略与技巧策划(一) 折价促销策略(二) 赠送促销策略(三) 竞赛与抽奖促销策略(四) 兑换印花销售策略(五) 联合广告策略(六) 节庆促销策略(七) 商品特卖活动(八) 销售竞赛(九) 嘉奖零售店推广活动(十) 分发样品活动(十一) 公开参观活动(十二) 样品展示活动(十三) 展示现场销售活动(十四) 示范表演活动(十五) 服装表演(十六) 信函广告(DM)(十七) 企业与商品名片型录(十八) 冲动购买的媒介POP广告卖场营销策划(一) 卖场营销地位的重要性(二) 卖场营销内容策划(三) 商品陈设策划传播活动实施策划(一) 政策性促销活动的实施(二) 经销者支持活动的实施(三) 人员促销
10、活动的实施(四) 媒介广告活动的实施(五) 公关活动的实施(六) 企业形象识别体统(CIS)的实施营销安排 篇3我院安排以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注意人才开发培育、加强医院科学管理为重点，主动探究新的经营模式，同心同德，团结协作，力建立具有肯定的经营规模、功能完善、环境美丽、设备齐备、管理规范、技术精湛的二级甲等医院，建设一支结构合理的稳定的人才梯队，现制定营销工作安排如下。一、主要任务1、建立医院医技人才培育机制和竞争激励机制，重视接着教化，营造主动向上的学习氛围，激励开展各种形式的学术活动，达到人才特长得以充分发挥、学有所用、学以致用的目的，保持医疗技术队伍的
11、相对稳定，建设一支结构合理的人才梯队。依据医院现有的设施设备、人才技术状况、综合分析医疗市场信息，坚持技术建院、科技兴院、以人为本的原则，秉承“诚信、品牌、微创、效益”的办院方针，制定较为完善的重点学科建设规划和实施方案，按安排目标逐步完成重点学科和特色专科建设。2、走“小综合、大专科”的发展路子，重点专科做大做强，做到人无我有、人有我精，依据医院客观状况，不断加强硬件设施建设，在专科领域形成技术优势，不断加强品牌建设。根据现代医院的经营管理模式进行运营，主动探究新的经营模式，转换经营机制，全面推行成本核算，完善目标管理责任制，仔细搞好科室收入的财务分析，仔细执行各项财务制度实行安排及预算管理
12、工作。实行院科两级核算。合理配置后勤服务资源，建立一支结构合理、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，以“优质、高效、低耗、快捷”为目标，不断提高后勤保障实力，为临床一线科室做好后勤保障工作。3、坚持职工培训制度，通过各种形式的学习和沟通，统一思想相识，树立核心价值观念，使企业员工不断增加主子翁意识，达到视医院为家的境界，不断增加团队凝合力。同时进行细微环节管理和漏洞管理，完善各项规章制度，达到人人自觉遵守规章制度的目的。坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，同心同德，不断提高服务水平和服务质量，使病人的满足度不断提高，创建良好的经济效益和社会效益。二、发展思路1、医院始终坚持以病人为中心，坚固树
13、立一心一意为病人服务的思想，努力改善服务看法、提高服务质量，满意广阔患者的医疗需求。人才问题是医院竞争的核心问题，医院既要培育一支医德高尚、技术精湛、擅长合作的专业技术人才队伍，又要培育一支会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化和目标责任化。2、完善院科两级目标管理责任体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案管理为中心强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质量限制组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识、坚持质中取胜、量中增收的原则。推行
14、全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用管理，主动推行单病种费用限制方法，做到合理检查、合理用药、合理收费、降低病人医疗费用，减轻病人负担。3、进行院体制改革，深化人事、安排制度改革，创新人事、安排、人才激励机制；进行技术创新，通过各种激励机制激励和支持开展科研、新技术、新项目；进行管理创新，坚持“以人为本”原则，创建和优化一个宽松和谐、平安稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥效益。三、实施措施1、坚持以“制度治院、以德治院”二者相辅相成、相互促进。建立符合医疗法律、法规、规章，符合医院发展要求的规章制度，并在实践中严格遵守，要克服“
15、有章不循、有令不止”的做法，防止工作中的盲目性和随意性。2、医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要实行各种形式，加快人才的培育和引进，并主动与集团其它医院开展技术协作沟通，提高医院医疗技术，增加医院竞争力。强调从医院领导层做到在医院形成“敬重人才、疼惜人才、运用人才、培育人才”的风气，在工作、生活等方面予以关切和帮助，用“心”留住人。同时加大人才引进工作，创建条件，引进医院急需的人才，用多种方式形成医院技术专家团队。3、医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培育科学严谨的医疗作风，仔细落实医疗规章制度，严格根据医
16、疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，削减医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗平安。4、现代医院的发展离不开医院文化的内涵，它形成全院职工主动向上、团结一样、爱院如家的精神风貌。医院文化建设对我院来讲是一个薄弱的环节，在发展医院的同时，应努力协调好方方面面的关系，营造稳定和谐的工作生活环境，关切职工生活，改善职工的福利待遇，稳定职工队伍。医院的各项工作要体现和强调“以人为本”，特殊是医院管理层要用“心”对待每一位职工，全院职工用“心”对待每一位病人。5、民营医院信誉的缺失，公立医院企业化改制及其营销意识的觉醒，将是我院面临的真正威逼。医院的生存与发展空间及前景将取决于市场经营是否精彩。考虑我院的
17、社会知名度较低以及市场导入阶段的因素，为尽快被患者和市场接受，价格指数的相对低价是必要的。但关键要把综合门诊科室的营销机制建立健全，把各单项病种的技术及消费层次拉开并形成系列“就医套餐”，这样也可以在不影响医院信誉度的前提下尽可能地提高单病种的价格指数。四、建立规范化的宣扬工作制度民营医院必需不断适应医疗市场环境，才能求得生存和发展。因此，必需有效发挥宣扬工作在民营医院发展中的作用。印刷媒体是目前我院宣扬的主要形式。我院先后通过报纸、杂志、其他印刷品等介绍医院的人才、设备、技术、服务和医院的发展动态。全方位宣扬医院的各个学科、专业的人才、设备和技术，推出医院新开展的技术，新项目，为患者的就医供
18、应科学合理的指导和建议。互联网的快速发展，为医院宣扬供应了一个新的窗口。医院将开拓新栏目，努力提高广阔网民对我院的相识，使医院得到更多的理解和支持。营销安排 篇4二十一世纪的竞争是综合型人才的竞争，作为新世纪的新一代高校生，更须要抓住在学校的黄金时间，熬炼自己的实力，提高自身的综合素养。为主动促进高校生就业创业，整合社会资源，搭建项目和人才汇合的平台，通过实战营销推动对高校生创业技能的辅导和创业项目的.服务，使他们更新就业观念，增加动手实力，丰富工作阅历，以创业带动就业，切实为高校生创业、就业供应有力的支持，我中心特此举办此次实战营销大赛。一、活动主题：“舞动青春，呈现自我”二、活动对象：外语
19、系全体学生三、活动时间：20xx年12月5日12月6日四、活动承办单位：外语系学生职业发展中心五、活动目的：我中心举办此次实战营销大赛，旨在通过此次大赛提高本系学生的学习爱好，以增加学以致用的实力。同时这也是一个团队合作精神的熬炼，让同学们从中积累阅历以提高学生综合素养，为以后的工作做积累。我们期望关注营销的学生可以借此机会进一步深化对市场营销的相识和感悟。六、参赛形式：以组为单位，每组3-5人，自拟组名，向各班班长报名参与。七、活动详细流程支配：（一）大赛前期打算工作：1、外联部到校外拉赞助。2、申请竞赛期间所需的场地及逸夫楼405多媒体教室。（二）大赛的宣扬及报名阶段a、宣扬手段：通过班级
20、、宣扬单、海报、横幅、广播台等。1、会议通知外语系各班班长，同时印发一份“实战营销大赛”宣扬单，并向其讲解活动详细事项；2、联系系学通社，出一份海报公示于校道或者综合楼作宣扬活动；3、同时以广播和网络形式宣扬，尽可能的宣扬到每位同学。b、报名方式：1、班级报名：各班长领取报名表格，并在规定时间内将报名表和作品上交学生职业发展中心指定处；2、设点报名:由本中心在学校道等地方设点进行报名。（三）大赛实施阶段（12月5日12月6日）环节一：实战营销。（12月5日）各团队领取肯定数量的产品，在规定时间（12月5日一天）内，在指定的地点设点销售（详见附图）。跟据团队销售的业绩，确定本环节该队所积累的分数
21、。销售方式和促销手段由各团队自定。环节二：成果展示。（12月6日下午）各团队在实战销售之后，将本团队的销售成果及心得等以电子形式进行展示，评委依据参赛者的表现、展示的内容等进行本环节的打分。（电子形式可多样，如word、ppt、照片、录像等，展示内容可以是心得体会，销售阅历等。）环节三：现场营销。（12月6日下午）由参赛团队选出一名代表或者以团队形式在现场对相关产品进行推销，评委依据参赛者的表现对本环节进行打分。（注：环节三在讲解时运用汉语不扣分，若运用外语可酌情加分。）（四）评分及统分阶段评比人员：由相关的老师和辅导员、各组织代表进行评比。评分标准：1、环节一占60%，环节二占25%，环节三
22、占15%。2、各环节的总分均为一百分。3、评出相应奖项，据三环节总得分评定。九、奖项设置：一等奖1名二等奖2名三等奖3名优秀奖若干名。十、人员支配：1、主席团和办公室统筹支配工作，同时负责赞助商品的登记、储存、保管工作；2、外联部负责拉取本次活动的赞助商；3、技能拓展部负责活动的宣扬及教室申请工作；4、信息部在网络对本次活动进行宣扬，协同协作其他部门工作；5、就业指导部负责活动现场的后勤工作；十一、资金预算：待定营销安排 篇5近年来我国润滑油基础油行业发展快速，xx年各类基础油需求量已达到800万吨(含非标油)，预料将来需求量每年会有4%以上的增长，市场机会很大，竞争也不行避开，为了进一步拓展
23、本公司的基础油及相关油品市场，迎接新挑战，探究xx年市场规划，拟定以下销售工作安排。一、销售任务目标1、销售量及种类：xx年预料销售4万吨各类基础油，以一类、二类和少部份三类油为主，非标油和白油为副，其中一、二类、三类油安排年销售3万吨，非标油和白油1万吨。2、目标客户：近期目标是以手头上现有已常常联系或有业务往来的70多家客户作为目标客户，预料能在较短时间内即能产生销量；中远期目标是尽快重新联系以往所相识但未详细稳定业务关系的30-40个老客户，另外用3到6个月时间再发展一批新客户。销售目标客户以广东市场为主，辐射周边省区；如广西、湖南、福建、西南地区等，最终目标是辐射全国市场，用三年时间使
24、目标年销量达到10万吨以上。二、近期工作支配由于接近元旦、春节，二月中下旬后各用油客户才能正常上班，预料三月份才能产生销量，但可以利用节假日期间联系老客户和收集目标客户信息，为下一步业务开展打好基础。年度目标分解：一季度 5000吨二季度 10000吨三季度 12000吨四季度 13000吨月度安排，视详细状况，提前一个月制定。三、油品库存问题目前主要目标客户大致有两种，一是珠三角的调合厂客户，二是大中型终端客户和工厂直销客户，依据近期销售安排需尽快联系选购适量的适销油品，建议对热销售油品保持有足够库存,我们的客户主要是在珠三角，为了削减运输成本，建议热销油品就近租库存放，其中，一、二类各牌号
25、油品短暂建议保有半个月到一个月销量的库存1000吨左右。当油价成上行趋势时，适当增大库存。油库选择：茂名基础油考虑与茂名库为主，进口油或其它北方资源，考虑在广州或东莞租库，以短租为主，并长租5001000吨卧罐。四、运作所需资金周转和预料利润空间xx年按每月销售3000吨来计算，库存商品资金、预付款、在途货款、应收账款，预料所须要资金就要3450万元，剔除中间费用，每吨预料有100元200元利润空间。五、广告宣扬和业务活动费用为了提高公司知名度，让客户知道我们所经营产品，尽快提升我们的销量，建议在百度等相关资讯媒体做产品宣扬，费用预料一年约2.8万元，业务活动费建议按年销售量或销售额的肯定比例
26、核定以便掌控和合理开支，前6个月出访次数会比较多，而销售量可能会比较低，业务费相对会高些。另外，自带车辆联系业务和电话通信费用补助也请公司考虑列支，详细方案由公司制定。六、人员配置公司初期3到6个月的处于摸索和规划阶段，随着市场和销量不断扩大，月销量达到20xx吨以上时，工作量和其他事情也随着增加，为了工作顺畅和不断增加销售量和市场，须要配置4个以上业务人员，详细看须要而定。七、销售人员管理执行公司制定各项管理制度开展销售工作，按国家规定和本公司的要求上班和休息，结合销售须要敏捷把握时间开拓市场和参与各项业务活动，定期实行月度和周营销分析会，主要分析工作中所遇到的问题和市场行情改变和市场信息收
27、集状况等，不定期的商讨业务开展中存在的问题和共享胜利的案例。八、价格管理执行公司制定价格进行销售，刚好了解市场价格改变状况，向公司提出调整价格的建议，确保客户不因为价格问题造成丢失。九、经营风险防范销售一般是远攻近交，稳定远的，争取近的；大客户要争，中小客户要稳固；资金在目前高油价状况下应当保证尽快回笼，不建议赊帐销售，假如的确要赊帐的必需要对客户实行资质评估，了解客户信用状况，签订合同明确还款日期，赊销客户不建议跨月结算，确保货款万无一失。十、薪酬和保险为使员工无太多的后顾之忧、有归属感而用心于工作，努力为公司争取最大效益，建议薪酬由两部分组成，一是基本工资薪酬，二是联量绩效工资。其中，对目
28、前已有肯定业务关系的员工，建议其基本工资薪酬在扣除各项税金、养老保险金、医疗保险金、失业保险金、工伤保险金（包括个人应缴部分）后即实际应得薪酬不低于6000元，住房公积金视公司状况再定是否考虑赐予购买；绩效工资，可在今后详细视公司效益状况再另行制定方案后协商确定。营销安排 篇6公司在不断改革，订立了新的规定，特殊在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员帮助。作为公司一名老业务人员，必需以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件
29、诉讼业务，代理费用达*万元以上(每件*万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参与专业展销会、上网、电话、生疏人探望等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等客户交办业务的进展状况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我
30、对高端业务专业学问与综合实力的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省闻名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省闻名商标，承办费用达*万元以上。做驰名商标与闻名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联系，刚好报告该等交办业务的进展状况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。营销安排 篇7敬重的总裁、巍总、丰
31、总，公司领导，各位同仁：大家好！时间一晃而过，弹指之间，20xx年已过去，过去一年在总裁、巍总及公司各领导同事们的关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、蓝军团队人事框架长沙区域蓝军团队的人事框架：湖南一区：大区经理 苏小红小区经理 6人：车娟、李秀、雷旭萍、陈俏、白银、袁玲湖南二区：大区经理 杜琴小区经理 6人：严莉、黄琼、彭娟、蒋芬、陈慧、毛蓉其中新增小区经理10人。培育总管人员状况：一店：美容总管 王小妹空降兵 刘翠翠二店：美容总管 刘芬二十二店：美容总管 郭慧敏二十五店：空降兵 李兰二十六店：美容总管 陈蓉二
32、十七店：美容总管 贾爱春三十三店：空降兵 易晓红、王曼婷二、业绩完成状况20xx年湖南区域年度经济指标完成百分比：97%,开支比：9.6%,工资比：33.1%,招生人数：7人，干特输送人员：436人。20xx年湖南一区、二区、南昌完成各项指标百分比：（一）湖南一区：经济指标完成百分比：93%;医疗指标完成百分比：116%一区全年完成奋斗指标1家：五店全年完成基础指标7家：五店、十店、二十七店、二十九店、三十八店、四十一店、株洲一店完成90%左右的门店7家：二店、八店、二十一店、二十二店、三十一店、三十三店、三十六店完成80%以下的门店4家：十五店、十六店、二十三店、二十八店（二）湖南二区：经济
33、指标完成百分比：98%;医疗指标完成百分比：120%全年完成基础指标9家：一店、九店、十一店、十二店、十七店、二十店、二十六店、三十店、四十店完成90%左右的门店5家：十九店、二十五店、三十二店、三十五店、浏阳一店完成80%左右的门店4家：十三店、十八店、三十七店、南昌店20xx作会门店共14家，完成150%的门店有10家：一店、九店、十一店、十二店、十七店、十九店、二十店、二十五店、二十六店、三十店三、招生状况四、开店数量五、20xx工作开展完成状况及不足之处1、每月5号左右召开总管大会，参会人员：区域总管、美容总管、美发经理、空降兵、大区经理、小区经理、医院助理医生。会议内容：紧扣总裁思想
34、，参照文峰国际微信平台内容进行宣导。分析上月各店各项指标数据数据、表扬优秀、激励落后，找出问题，刚好改进并跟进。共享优秀门店的管理细微环节，找出困难店的问题，相对比，督促加以改进。2、突破A类店的业绩，帮助C类店跟上：每10天统计一次业绩，针对各店进行排名，将提成名成果公布在湖南文峰群里，全部文峰管理层都看得到。3、监督本区域全部人员做一个守时守信，感恩戴德之人，尤其是要引导我们区全部人不论是对公司，还是员工，还是顾客都要以诚相待，时刻充溢正能量，杜绝乌合之众。4、全力执行总裁决策，加强针对32个区域的执行力，亲自到各店布置，直至满足为止，提前实行蓝军部队工作要领。5、每月1号、16号都要召开
35、小区经理睬议：1号的上午开会，下午培训，开会的内容：分店，依据每家店的实际状况进行分析，然后支配合适的小区经理；安排当月指标任务：依据负责门店总业绩进行安排；总结上月工作中存在的问题；由优秀代表共享胜利案例，供其他人学习。下午培训内容：沟通话术；每月由一名小区经理培训自己最擅长的一个项目。15号的会议：总结上半月大家的工作成果，进行各项指标排名；针对1号的培训项目进行考核；下达下半月工作目标，尤其针对当月百分比落后的门店进行补救。6、加强小区经理的质量，培育她们的综合实力，打造强而有力的团队：每月进行不同部位的培训，现场实操，现场考核，以3个月为期限，个人业绩无法突破者降至门店，半年后再考核，
36、通过后再回到小区经理团队。7、目前湖南区域共36家门店，营销经理2名、小区经理12名，每位小区经理每月负责3-4家门店，每家店负责5-7天。8、每月给小区经理制定战斗安排，每天以微信形式在小区经理群向我汇报当天所做个人业绩、负责门店业绩及次日行程，每10天将各项指标一汇总：进行排名后公布在微信群，良性竞争提高大家的战斗力，确保小区经理要完成各自负责门店业绩的30%.9、每月设定奖罚制度，前三名有奖，后三名惩罚，另外设置最佳口碑奖。总结20xx年不足之处：2、门店存在老员工未刚好参与干部特训营的培训，此项肯定监督落实下来。六、20xx工作安排1、带领团队队员牢记总裁新年致辞中的七个步骤：a.打造
37、最好的服务环境b.打造最漂亮的美容师美发师c.讲好文峰的故事d.将故事转变为技术e.给顾客创建附加值f.售后服务g.顾客带顾客2、实行四个优（环境优、技术优、服务优、价格优），学好文峰礼.3、监督门店分组问题，肯定严格参照公司微信平台标准执行。4、加强门店老员工参与干特培训状况。5、重点落实招生问题，过年期间在老家可大力宣扬。6、接着大力推广、培训开运美容项目，由一名医生助理，一名小区经理每家店至少支配两人同时下店，下店第一天组织店里全部人员培训，然后主抓开运美容业绩，两天结束后小区经理接着留店冲刺业绩，同时培训员工沟通技巧及专业手法并进行考核，以致提高门店员工质量。7、每月美容总管支配时间做好顾客回访工作，后期服务至关重要，我们要确保每位顾客的满足度，以便刚好补救。8、针对20xx年的各项工作接着落实。9、年会后听候公司下达的工作任务进行安排。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第37页 共37页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页第 37 页 共 37 页