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1、2022年重新理解创业读后感重新理解创业读后感当看完一本著作后，信任你肯定有许多值得共享的收获，是时候抽出时间写写读后感了。你想知道读后感怎么写吗？以下是我细心整理的重新理解创业读后感，欢迎大家共享。易到创始人周航前段时间写了本书，叫重新理解创业：一个创业者的途中思索。我是在今年五一的时候看完这本书的，还发了挚友圈举荐，也给一些相熟的创业者挚友特殊举荐了。我最起先对这本书感爱好的缘由是作者是易到的创始人。早期的时候，易到和滴滴我都分别充了5万块钱进去。出行大战以及易到后来的起落浮沉，几经转手都是中国互联网创投圈比较瞩目的事务。我是新奇易到的创始人会写出怎么样的内容来。其次就是这个书名叫重新理解
2、创业，什么叫重新理解？必有反思的感受在里面。我说过，每一个创业者在打算创业的时候，都是自我感觉良好的。因为假如不对自己的将来有希望，有把握，是没有人会跑去创业的。事实上，只要你真的趟进来这条河，就会发觉总有一些超出你预期的困难要发生，有些困难，你可能是想到了，但是可能低估了它的难度与代价；有些困难，你很快感受到了，但是你却没有想到如何解决这些困难和问题。有什么感悟，会比痛过，吃过大亏，付出过沉重代价的感悟更有价值？有什么好事，会比别人真金白银得出的感受和阅历更有价值？所以，我看了这本书，感觉不错，就举荐给挚友们了。作为连续创业者，我认为周航这本书是写的很不错的，很实在，但是我在看的时候，感觉特
3、殊惊诧，因为在我看来，周航在易到犯的错误特别明显易见，应当一眼就看到的，为什么周航把这些坑都踩了？而且踩得特殊深才发觉呢？重新理解创业里面提到两个细微环节反思。一个是关于融资的，当时周航并没有意识到出行大战会是一场持续的烧钱斗争，别人给他3亿美金的时候，他只要了1亿，因为他觉得1亿，够了。站在我们旁人或者后来者的角度看，似乎这个道理不难明白，似乎现在一说就明白这是一场烧钱大战，钱多的烧死钱少的。但是，当时的周航在书里明确说了，他当时的确没有看明白这场斗争的本质，没有把这件事真正看穿。易到拿了1亿美金，3个月后，滴滴宣布胜利融资7亿美金。周航在书里写到，他认为嬉戏其实在这里，已经结束了。我特殊在
4、书里作了批注，我认为周航错了。周航认为是在1亿对7亿，嬉戏结束的。但是我认为，嬉戏是在程维搞定柳青的时候，就大局已定，易到，败了。绝大部分的人都知道柳青是柳传志的女儿，中国商业教父的女儿，很牛。但是绝大部分人都忽视了柳青以前的另外一个身份：高盛亚太区董事总经理。高盛作为全球顶尖的投行，地球人都知道，亚太区董事总经理，超级高管。单凭这个身份，大家认为，假如柳青和周航两个人（以当时的两人状况，周航应当算是传统企业家或者叫草莽创业者），谁更占优？毫无疑问是柳青。假如我们把柳青的身份拆开来看，就会发觉她有两个身份：第一个是高盛亚太区董事总经理，其次是中国商业教父的女儿。假如我们把两个身份融合在一起，构
5、成柳青这个人，然后再和周航PK融资规模和概率，我估计柳青还是占优的。单纯以“高盛亚太区董事总经理”这个身份融资，估计就能超过周航，何况还搭上一个教父女儿的身份？当然，我并非说周航融资实力就肯定低于柳青，我只是强调这个概率而已。商业的本质，就是概率行为。所以，我认为周航的观点是对，但是不够深刻。出行大战不是在1亿对7亿的时候结束的，是程维搞定柳青，这场斗争就大局已定了。毫无疑问，周航是一个特别优秀的创业者，因为懂得反思的创业者肯定是一流的创业者。但是，我在看书的时候，就特殊惊奇，似乎一些很简洁的道理，为什么周航当时没有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代价才明白？如此聪慧才智的人，不应当啊！我在书
6、里找寻到了答案，其实也是周航自己得出的.答案。易到其实是周航的其次次创业，也是他的第一次真正意义的互联网创业。在前一次创业中，周航和他的亲哥哥一起创业，做音响，做得很胜利。在易到之前，周航对于互联网的玩法和模式其实并不特别熟知的，这是岸上和水里的区分。周航在创立易到的时候，全部的创业阅历都来自第一次创业做音响的胜利阅历，两个行业属性完全不同。甚至，音响的胜利阅历会成为易到运营的羁绊和障碍。同时，周航也提到，由于第一次创业的合伙人是亲哥哥，彼此拍桌子都没事，血脉相连知根知底（本质就是家族企业的模式），谈不上真正意义的团队和管理。我为什么感觉这个事情并不难看穿？道理很简洁，因为我做了许多年的互联网
7、电商，而且更重要的是我参加过千团大战，千团大战的烧钱玩法和后续的出行大战的烧钱玩法，如出一辙。因为我做过，而且我做过许多次，而且我还做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那时候还没明白。知道和不知道，相距悬殊。知道和做到，又相距悬殊。做到，又分了做到什么程度。任何人，面对一件事情没有做过的事情，想要每一步都不出错，每一步都预见到位，精准而不踩坑，这是绝无可能的事情！尤其是创业这件事。鲨鱼商学院的价值就在哪里了，因为我们做过，所以对创业的坑具备预见性，我们的目标，就是削减创业者踩坑的几率，或者降低创业者踩坑的成本。有了我们，可能原来你要踩出100万的坑，现在可能你只踩出20万就幡然醒悟了，节约了80万的代价。创业，本质就是提升胜利的几率，降低失败的几率。我们全部的努力，都是为了削减创业者在这个过程付出的经济成本，时间成本和心血成本。因为我们在0-10亿这条路上，来来回回走了许多趟了。以前，我们成就了5家细分市场领军企业，全部逾亿；将来，我们希望成就更多！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页