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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -重新定义团队读后感换个眼界看世界读重新定义团队有感其实这本书已经断断续看了许久了,并非读得特殊仔细,或是书有多么到现在仍只是读了一半；艰深,而是心有旁鹜,夹杂着看了很多其它的书（这倒是印证了曾国藩说的,书只可一本 本地看, 决不能贪多）；但是这本书始终摆在案头,没有放进柜子；缘由只有一个,的确与众不同；谷歌,当今世上如日中天的公司；在这本书中,谷歌首席人 才官拉斯洛；博克对谷歌的人力和团队治理的详细理念和方法进 行了阐述,包括谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作,如何培育人才,留住人才,最大限度地挖掘人的
2、制造力,让员工 象创始人一样布满激情地工作等等；只要看看目录,就可以约略明白到作者要提倡的理念：”成为一名创始人文化可以把战略当早餐一样吃掉（费解,好玩）只聘用比你优秀的人打造最幸福的公司（这一点或许仍没有哪个公司可以超越谷 歌）为什么每个人都厌恶绩效治理世上最好的东西都是细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -免费的 ”.诸如此类；通过这本书,你可以来到这家号称全 求最聪慧的公
3、司的后台,看看别人是怎样治理公司,激发人的工作欲望和潜力,明白到什么是不走平常路,意识到什么是趋势,探询什么是已经转变,而且仍将连续转变世界的创新公司面纱后的真面 . 人之一生,是一个不断学习和成长的过程,而学习是一个综合性的活动,既有从书本中学习的,也包含了向同事等身边人的 学习和沟通沟通,前者只占人生的一小部分,后者对于职场中人而言,可能更是直接与便利,它无时不在,同时也是更为漫长；挑选与什么样的人为伍,可能在很大程度上塑造你的为人,你的 价值观念和生活取向,以至你的人生内容和最终成就；那么,能 够加入谷歌这样的精英荟萃的团队,对于一个人特殊是年青人的 成长而言,无疑是庞大的机会,它供应的
4、超乎平常的对待工作与 生活的摸索与行动模式,是单凭一己之力很难想象、领会和达成 的,是来自不同领域的精英集合在一起凝合而成的聪慧之力,决 不仅仅是薪水这一样东西；而这样的聪慧之力与其带来的光茫,不正是人所梦寐以求的抱负吗；有机会,就加入谷歌这样的团队吧,去感受不同凡响的工作 和生活；换个眼界看世界,才知道学问和聪慧一旦汇聚成为先进 的理念,不仅仅可以转变和战胜这个多变的外在世界,也可以丰细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - -
5、 - - - - - -富和安静我们浮躁的内心；重新定义团队读后感赵群今日有幸读到了姑且称之为 ”之一的重新定义团队”谷歌心灵鸡汤三部曲,自我感觉受益匪浅,对自己固有的工作体会及治理方式方法赐予了庞大的冲击,但细细想来不 禁又暗暗叹服,略谈两点与大家共享；1、打造学习型组织传统公司的自行组织的培训中,由于多数培训目标没有足够 的针对性,授课的人不合适,评测的方式也不恰当,故导致培训 成效不佳甚至于毫无作用；本书给我们供应了较好的解决方法：要学得精；纵观国内外,不管是音乐家仍是医生、运动员等等,要取得特殊的成果,他们都需要将自身业务的每个 ”动作”
6、分解、细化,并不断重复,在重复发觉微小差异并逐步调 整、优化、精益求精；因此,在我们进行员工培训时,是否也可 以每次培训较少的、有用性更强的、更关键的内容,以提高培训 成效；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -从内部选出优秀的员工做讲师；在每个团队中或多或少的都存在一些工作中各个方面的专家,有本专业也可能是非本专业的,并且这些来自于员工内部的讲师相对于外部的培训经理和询问 师,对公司、团队及员工更明
7、白,也更接地气,此所谓高手在民 间；因此,相对于理论学问丰富但缺乏实践体会的学者、专业培 训师或询问师来讲,来自于公司内部的讲师讲课或许会更有效；2、打造幸福公司；从本质将幸福公司就是以人为本的公司；在公司中布满了微 笑、和谐、互助；在谷歌,经理不能独自做出聘用打算,也不答应未经共同决策便做出薪酬调整和升职打算；治理者的目的不再是惩处或嘉奖,而是服务于团队,服务于员工,是帮忙员工解决困难,把员工看 成是企业的主人翁,而不是把他们当成机器；当然,公司信任了 员工,给员工充分的授权,让员工有主人翁的感觉,为员工供应 工作之外的学习机会,员工才能更愿意发挥自己的斗志和才能,公司的业绩才能得到根本性的
8、提升；在谷歌,进行团队、公司决策时,依靠的是数据而不是经理细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -的想法；经理从负责供应直觉的人转变为搜寻真相的引导者,每 个打算都利用数据证据规避流言、偏见和刚愎自用,相 比独断专行,如此才能更接近真实；同时,在打算员工升迁时,谷歌采纳了开放的模式,再此模式下：员工与高层人员的关系对 升职只有很小的影响；在公司的分工或所负责的产品领域或部门 与升职无关；建设性的而非原就
9、性的不好的反馈看法并不会影响 员工的升迁；员工工作的地理位置不会影响是否升职；并利用开 放的平台,反复宣扬升职流程,用事实、用数据说话,并让全部 人都能随便猎取这些数据,而不是耍政治手腕；让员工真正体会 到公正、公正的团队氛围,使员工可以舒服的工作；除了限制领导者的一些传统权力和依靠事实做打算之外,谷 歌仍赐予了员工异乎平常的自由度,勉励员工去塑造他们自己的工作和公司；谷歌的工程师每周可以有20%的时间用于讨论自己感爱好的日常工作之外但可能与谷歌公司有关联的项目；如此来 充分调动员工的创意激情,发挥员工的工作热忱；在互联网的时代,地球变的越来越小,世界上最有才华的一 批人,其流淌性越来越大；这
10、些创意十足的精英们,期望的是在 高自由度、高幸福感的企业中工作；从某方面将,是否能够打造可以吸引全球最优秀的人才的工作氛围,业能否实现颠覆性进展的前提；将是 21 世纪高新技术企细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -此外,本书向我们灌输了很多新的理念,甚至于在末章,作 者与我们共享了如何建设高自由度、高绩效团队的十个步骤；当 然,等待我们摸索并在工作中实施的也很多很多,虽然因东西方 文化的差异,书中的理念可能在实际实施中会稍有不同,但此书 或许就是我们通往极乐天堂,实现自我的一条捷径；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - -