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1、工程项目进度管理措施施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施限制是建设工程进度限制的重点。怎么才能把握好工程项目进度的管理呢?我们一起来看看!一、工程项目进度管理系统及特点1.进度管理周期进度管理周期系指工程建设项目进度限制的全过程。一个建设项目要经过可行性探讨、设计、施工和竣工验收等阶段。每一阶段均与进度限制亲密相关。2.进度限制的管理系统进度管理首先是安排进度，参加工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的安排进度。(1)业主(监理)单位的进度安排。业主(监理)单位依据有关部门批准的可行性探讨报告，编制工程建设项目总进度安排。该安排既要满意总工期的要求，又要与国家供应或可能从银行
2、和市场获得的资金、设备、材料及施工力气相适应，依据分批配套投产或交付运用的要求，合理支配年度建设的工程项目。(2)设计单位的设计进度安排。设计单位按设计合同和总进度安排要求，编制设计打算工作安排、设计总进度安排和专业设计进度安排。此外，还需对施工进度作出规划和论证。(3)承包商的施工进度安排。承包商按施工承包合同和总进度要求编制施工进度安排，包括：施工打算工作安排、施工总进度安排、单位工程进度安排、分包工程进度安排、分部分项工程进度安排和施工项目年度、季度、月度进度安排等。3.工程项目进度管理的特点工程项目具有规模大、建设的一次性和结构与技术困难等特点，无论是进度编制，还是进度限制，均有它的特
3、别性，主要表现在：(1)进度管理是一动态过程。一个大的建设项目，须要几年，甚至十多年。一方面，在这样长的时间里，工程建设环境在不断改变;另一方面，实施进度和安排进度会发生偏差。因此在进度限制中要依据进度目标和实际进度，不断调整进度安排，并实行一些必要的限制措施，解除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。(2)工程项目进度安排和限制是一困难的系统工程。进度安排按工程单位可分为整个项目总进度安排、单位工程进度安排、分部分项工程进度安排等;按生产要素可分为投资安排、物资设备供应安排等。因此进度安排非常困难。而进度限制更要困难，它要管理整个安排系统，而决不仅限于限制项目实施过程中的施工安排。(3)进度管
4、理有明显的阶段性。对于设计、施工招标、施工等阶段均有明确的起先与完成时间及相应的工作内容。各阶段工作内容不一，因而相应有不同的限制标准和协调内容。每一阶段进度完成后都要比照安排作出评价，并依据评价结果作出下一阶段工作进度支配。(4)进度安排具有不均衡性。对于施工进度来说，由于外界自然环境的干扰，外界工作环境的改变及施工内容和难度上的差别，年、季、月间很难做到均衡施工，这就增加了进度管理的难度。(5)进度管理风险性大。由于建设项目的单一性和一次性的特点，进度管理也是一个不行逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论学问，又要借鉴同类工程进度管理的阅历和成果，还要依据本工程特点对进度
5、进行创建性的科学管理。二、影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素许多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：2.1 人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、平安的全面限制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。2.2 资源因素 项目施工过程中，须要配置大量的资源。假如不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度限制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置
6、不足或不平衡，必定影响项目的施工进度。材料供应不能满意须要，如周转材料不足，使可以同时绽开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材选购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严峻影响项目的正常运转，导致工期延误。2.3 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织打算不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟识，施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项关键工序的施工难度，未能具体考虑，采纳恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采纳，导致失控;四是对
7、规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。三、工程施工进度限制的主要措施3.1 建立项目管理的模式与组织架构一个胜利的项目，必定有一个胜利的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目起先时就选择建立一支高效的项目团队包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任安排到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个主动的工作氛围，保证进度目标的实现。3.2 编制可行的施工进度安排施工总进度安排及各阶段的进度安
8、排是进行进度限制的基础依据。总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度安排，因此进度安排必需具有可行性、相宜性，这就须要项目部依据工程规模、定额工期等实际状况进行编制和审核。编制或审核进度安排主要从以下几方面来进行：工程安排总目标、分目标是否满意合同要求。分项项目是否存在遗漏现象。支配是否符合施工依次要求。材料、劳力、机械、配件、设备等供应安排是否满意工程阶段的须要。各专业之间的协调连接。业主资金供应状况等。3.3 施工进度安排的落实项目施工过程中，项目管理人员应定期、常常地对施工进度安排的执行状况进行检查和监督，特殊是对网络安排关键线路更要严格地限制，依据工程实际状况刚好调整施工进度安排
9、和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和分析，假如发觉原有的进度安排不能适应实际状况时，就必需对原有安排进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，依据工程状况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。3.4 注意技术方案施工技术方案的正确采纳是保证进度限制目标实现的又一重要手段。要使施工进度安排具有科学性、合理性、精确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工依次以及土建与安装之间的相互制约关系，要仔细细化和优化，尽量削减重复无效施工和窝工现象;第三要大力采纳成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度限制又一不行忽视的措施是施工技术方案的正确采纳。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页