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1、工程项目进度控制措施3篇(建设工程项目进度控制的主要措施)下面是我共享的工程项目进度限制措施3篇(建设工程项目进度限制的主要措施)，供大家参阅。工程项目进度限制措施1摘要:建筑工程之所以能够顺当开展，其中的进度管理和协调管理起到重要作用，对这两方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工质量。目前的建筑企业也意识到了在建筑工程建设阶段加强工程项目的进度管理和协调管理的重要性，这一管理理念的提高和进步在很大程度上提高了建筑物的平安性，同时也对于建筑物在全寿命周期内的合理及科学运用奠定了良好基础。关键词:建筑工程管理;进度管理;有效措施1进度管理在建筑工程管理中的重要性在建筑工程中，建筑的工期最为重要
2、，进度管理可以实现对工期的有效限制，促进施工的更好完成。假如不能够对工期进行很好的限制，就会导致工期出现延误，对工程的经济效益产生负面影响，甚至造成经济损失，因此，工程建设中的进度管理对于整个建筑工程的正常运转和良好施工质量具有重要作用，建设企业要做好关于进度的管理和限制。加强建筑施工进度管理是提高建筑工程质量的关键因素，是施工质量保障的重要体现，进度管理是否到位对于整个建筑工程施工质量水平具有确定性的影响作用，因此，为了保障施工质量肯定要实现对于工程进度的有效管理。2影响工程施工项目进度的因素21工程建设相关单位对进度的影响开发商供应的资料错误或不精确，供水供电等相关手续拖延，临时占地等手续
3、未办妥，各种交叉管线的资料未刚好告知施工单位，拆迁问题没有妥当解决，施工现场垃圾未清理，现场混乱不堪，未达到施工要求，图纸错误或未刚好供应，设计变更，材料供应不力等等因素均属于开发商缘由导致进度拖延。设计单位设计内容深度不够，说明不清晰，与施工单位沟通不刚好，或由于自身缘由未刚好如期履行设计合同，也会对施工进度产生影响。施工单位人员、资金、机具等配备不到位，未能如期开工，或因质量、材料等问题导致返工甚至停工、平安事故频发等问题均会引发进度拖延。监理人员的责任心等因素也会导致进度偏差。22建筑工程材料物资供应对进度的影响施工进度的顺当进行离不开物资供应的支持，若施工中所需机具、材料不能按时到位或
4、到位后质量出现问题，不能运用、不符合国家相关标准要求，工程进度会产生拖延。23资金对进度的影响建筑工程能否根据安排进度完工很大程度上取决于资金的支持，不仅仅是施工单位的资金保障，还有建设单位的资金支持，假如出现资金拖欠势必会影响工程质量和工程进度，甚至引起法律纠纷，因此相关单位在项目期初便要有足够的周转资金，保证资金流顺畅。24设计变更对进度影响工程设计变更指工程中对合同工程的数量、形式、质量等级作出改变，使得项目建设更加经济、平安、美观、合理，从而不断完善原合同设计内容为目的的工作。一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位在施工过程中征得建设、监理和设计单位同意的设计变更联系单两种
5、。25施工条件、技术失误等对进度的影响施工中对于特别的地址条件假如勘察不力，高温、暴雨雪、大风等自然条件等都会对工程项目进度产生影响。部分施工单位由于引进新材料、新工艺等四新技术，但是由于对四新技术不熟识导致新技术应用出现失误，由此对工程项目进度产生影响。26其他因素对进度的影响多见于国际工程项目中的政治因素，内乱、罢工等风险因素;经济因素中汇率改变、通货膨胀等因素。技术、自然灾难等不行预见的风险因素都会对工程进度产生影响。3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理31制定科学合理的进度安排为了使施工各个阶段都能够根据安排有条不紊的实施，施工人员要依据施工不同阶段的详细目标和施工内容制定出一套与其
6、相符合的施工方案，并采纳科学合理的施工进度安排，使工程能够保证明际应用，使项目资金能够合理安排，使各个施工环节能够相互协调，进而为施工的顺当竣工和刚好交付运用供应有效的基础保障。32强化不同专业工种的协调沟通建筑工程施工中各个专业工种之间的有效协调和沟通可以提高工程的平安性能，完善建筑物的服务功能。相关技术人员加强对于不同工种之间的协调沟通，确保全部工序的完成都得到专业技术的保障，可以促进工程的协调管理，使工程施工达到预期效果，进而消退施工平安隐患的存在。技术人员可以在工程施工中的水电、土建、消防等方面加强沟通，并刚好处理施工中存在的问题，提高建筑工程管理中协调管理的综合水平，为建筑企业战略目
7、标的实现供应基础保障。33不断丰富进度管理的途径科技的不断发展促进了新技术的快速发展，在进行工程施工进度的限制中，可以充分结合新技术的应用。施工单位应当主动引进新的技术，并结合详细施工状况对工程进度进行限制，丰富施工进度限制方法，在此过程中，须要施工单位不断的创新。施工进度的限制是一个较为困难的工作，须要施工单位的科学管理，支配专业人员对每个分部分项工程进行合理限制，保障工程根据施工安排进行实施，继而顺当完成。34选择有效的进度管理方法施工单位要对工程具有全面的了解，结合企业自身的状况选择最合理的施工进度限制方法，在进行投标时，亦是如此。在提高施工速度的同时，也要留意施工质量的保障，使施工速度
8、与施工质量保持统一性。施工单位在进行施工进度的限制时，须要结合详细施工状况，制定施工进度监管机制，保障监管机制的有效发挥，监督施工进度的按安排完成。4结论工程项目进度限制要求在肯定的工期要求内，编制最佳的施工进度安排，并且在其他资源的供应保证下实施进度安排，常常性检查安排的实施状况，若与原安排有较大偏差要分析偏差产生的缘由，找出解决偏差的方法，修改原安排，如此反复，直到工程竣工并验收。进度限制的目标为确保安排目标工期的实现，或在保证质量的前提条件下不拖延工期，或缩短工期节约成本。参考文献1李笛浅谈工程项目进度管理与限制J城市建筑，2023，(16):991002张昕浅谈建筑工程项目施工中的进度
9、管理措施J中国科技投资，2023，(24):1753孙显智浅谈工程项目进度管理的限制措施J黑龙江科技信息，2023，(13):102工程项目进度限制措施2工程建设质量、进度、投资限制的措施1、投资限制措施施工阶段投资限制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资限制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的安排等方面有安排有措施地协调运作，以达到合理、稳妥地限制投资的目的。以限制投资保证工程进度，保证工程质量。确保工程投资限制在合同价以内。监理工程师将从以下几个方面开展投资限制工作：帮助业主编制投资限制目标和投资安排，拟定现金流量表，使资金投 入连续、连接、均衡、合理。监理工程师将依据施工
10、合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范性对策。监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付，并按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）承包人统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）监理工程师进行现场计量，按合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定，作好登记和记录;（3）总监理工程师在施工合同约定的时间内签署工程款支付证书，并报发包人。作好登记和记录。依据下列要求进行工程量的计量（1）监理工程师对承包人提交的当月工程量清单进行复核，以确定当月完成的工程量，
11、有疑问时，将要求承包人派代表与监理工程师共同复核。（2）若承包人未按监理工程师的要求派代表参与复核，则监理工程师复核修正的工程量将视为承包人实际完成的精确工程量。（3）监理工程师认为有必要时，可要求与承包人联合进行测量计量，承包人应遵照执行。审核承包人每月报送的工程量清单，清单应包括以下内容：已完成的施工合同工程量清单中的工程项目及其客观存在项目的应付金额。经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额。工程材料预付款金额。价格调整金额。依据合同规定承包人应有权得到的其它金额。扣除应由发包人扣还的工程预付款和工程材料预付款金额。扣除由发包人扣留的保留金额。扣除按合同规定应由承包人付给发包人
12、的其它金额。监理工程师有权通过对以往历次已签证的工程款支付证书的汇总和复核中发觉的错、漏或重复进行修正或更改；承包人亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入工程款支付证书中予以支付或扣除。施工合同工程量清单中的总价承包项目，签订施工合同后首先将总价承包项目进行分解，并将分解表提交总监理工程师审批。监理工程师将按下列程序进行完工（竣工）结算：承包人按施工合同规定填报完工（竣工）结算申报表；监理工程师审核承包人报送的完工（竣工）结算报表；总监理工程师审定完工（竣工）结算报表，与发包人、承包人协商一样后，签发完工（竣工）结算文件和最终的工程款支付证书报发包人。总监理工程师将从
13、造价、项目的功能要求、质量和工期以及施工合同要求等方面审查工程变更的方案，并在工程变更前与发包人、承包人协商确定工程变更的价款。未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员将拒绝计量和该部分的工程款支付申请。监理工程师将按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。由监理工程师刚好收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔供应证据。由监理工程师建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与安排完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理工作月报中向发包人报告。作好登记和记录。在工程完工（未验收前）时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量
14、保证金外，留意索赔结算，尤其要留意承包人在投标文件中关于工期和质量的承诺。工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包人提交的竣工工程款支付申请表，表后应附有以下具体证明文件： 至工程竣工日期止，依据施工合同所累计完成的全部工程款金额；承包人认为依据合同应支付给他的追加金额和其它金额。刚好按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与发包人和承包人进行协商。最终结清按施工合同的规定进行。2、质量限制措施工程质量监理是一个施工全过程的监理，它贯穿于整个合同执行过程的始终。依据施工过程，可将监理划分为三个阶段，即施工打算阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段。由于每个阶
15、段有不同的特点，监理的内容和重点也不同。施工打算阶段的监控打算工作的充分与否干脆关系到工程施工的进度和质量。在这个阶段监理工程师依据合同文件和有关技术规范的要求，开展以下几方面的工作：审查承包单位的自检体系：三级质量保证体系中，承包单位自检体系是基础，监理是关键，政府监督是保证。承包单位应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确立工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。、审批承包人配备的技术管理人员及试验室的仪器设备。、审查承包人配备的施工机械、是否满意技术规范规定的工程质量标准的要求。、审批承包人拟在工程中运用的原材料的来源、料场数量和质量，是否满意技术规范规定的工程质量标准的要求
16、。、审批承包人的混合料协作比设计和试验结果，并进行平行试验。、审查拟开工项目的施工方案和技术措施，平安措施；检查、检验承包人的放样和测量数据。假如上述内容没有达到合同文件及有关技术规范的要求，则通知承包人进行补充和修正，直到符合合同文件及有关技术规范的要求。施工过程的监控这个阶段是工程的主体起先实施阶段。承包人必需按规范规定的施工方法和监理工程师批准的施工方案及进度安排施工，以达到设计文件的要求。在这个阶段监理工作的重点是：检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工；检查施工中所运用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料配比的要求
17、；对每道工序完工后进行严格的质量验收，合格后才允许承包人进行下一道工序施工；对施工中产生的工程缺陷或质量事故进行调查、处理，达到设计要求后才准许承包人接着施工。、开工报告审查承包人填报开工申请单，在开工申请单中，承包人应填明：拟开工工程项目的名称、起止桩号、开工日期、安排完工日期等，还应附加说明：施工组织安排、机械设备状况、技术、管理人员数量、施工工艺及质量限制指标、材料到场状况和各种材料的试验报告或已批准运用的批件编号及复印件等。监理工程师通过审查签发工程开工令。、施工过程中的监理手段（1）旁站：旁站是最重要，最基本，最有效的监理手段之一。只有施工全过程的旁站，才能发觉质量，进度，成本各方面
18、的问题，才能驾驭和了解工程的状况和动态。（2）检测，试验：用“标准“衡量，用“数据”说话。用科学的检测、试验数据来验证工程质量是客观，牢靠的。（3）程序限制：用开工申请，中间检验申请，工程报验，中间交工证书的签认程序来限制工程质量。即：上道工序检验合格后，才能进行下道工序。（4）计量支付：这是最重要的手段。即：(数量，质量)不合格的工程不予计量支付。、对中间工序，成品的检测：驻地监理工程师坚持在施工期间对施工现场巡察，发觉并处理施工质量问题。现场监理人员全过程地对每道施工工序结束后刚好进行检查和认定。对工程数量进行测量核定，对工程质量进行检验(试验)认可后，签认工程报验单，同意计量支付。、对隐
19、藏工程的检查：对隐藏工程、重要工程部位、重要工序及工艺流程，由专业监理工程师或监理员进行现场旁站，跟班检查，并现场签认，实行全过程的旁站监理，刚好消退影响工程质量的不利因素。、工程质量事故的处理在质量限制中，强调“动态监理”，以预防为主，把问题限制和解决在孕育或萌芽状态，最大限度的减小损失。如发觉质量隐患，刚好要求承包人更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求马上变更不正确的施工方法及操作工艺，尽可能消退质量隐患。在任何工程施工中，由于种种主观客观的缘由，出现质量缺陷，监理工程师在质量缺陷发生后，应实行以下处理措施：（1）首先检测资料和数据，证明发生的质量问题及其严峻程度。（2）对于一
20、般的质量问题，通知承包人实行改正措施，对于较严峻的质量事故，监理工程师应通知承包人暂停施工(停工范围只限于发生事故的部分或干脆受影响的范围)，目的是为了避开造成更大的损失。（3）由承包人向监理工程师写出事故状况及缘由分析的书面报告，并提出处理事故的初步方案。（4）监理工程师组织人员对事故进行调查，必要时应进行重复检测试验，确定事故性质后，提出详细的处理建议，假如事故比较严峻，在技术规范规定内无法解决时，监理工程师应组织专家组进行专项调查探讨并提出处理方案。（5）承包人依据监理工程师的建议，拟定出处理事故的详细方法和措施，并报监理工程师审批。（6）监理工程师批准处理方案后，承包人应刚好予以实施，
21、事故处理结束后，由监理工程师进行检查验收。交工及缺陷责任期阶段的监控这个阶段是合同范围内的全部工程已基本完成的阶段。监理工程师经过对工程的全面检查，符合合同文件要求时，向承包人签发全部工程 7 的交工证书。若不符合合同文件要求，监理工程师应书面指出承包人尚应完成哪些工作。在缺陷责任期：、监理工程师应定期检查承包人剩余工程安排的实施，并视工程详细状况，建议承包人对剩余工程安排进行调整。、监理工程师应常常检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发交接证书之后发生的工程缺陷状况进行记录，并通知承包人进行修复。、监理工程师应对工程缺陷发生的缘由及责任者进行调查。对非承包人缘由造成由承包人进行修复的工程
22、质量缺陷，监理工程师应对修复工作做出费用估价，向业主签发为承包人追加费用的证明。、督促承包人按合同规定完成交工资料。、缺陷责任期终止后，监理工程师确认缺陷责任期工作已达到合同规定标准，应向承包人签发缺陷责任终止证书。总之，工程质量监理是在施工全过程中进行的，上述三个阶段缺一不行。重点应放在第一、二两个阶段。目的就是要把问题发觉、解决在开工之前和施工过程之中，而不是等完工验收时再发觉问题、解决问题。3、进度限制的措施工程进度限制是与质量限制、投资限制并列的三大监理限制工作内容之一，这项工作完成的优劣将干脆影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。工程项目的进度受很多因素的影响，必需事先对影响进度
23、的各种因素进行调查，预料它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度安排，在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度安排进行审核，审核通过后按安排执行。审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度安排；审核施工单位报送的周、月进度安排及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施工单位予以调整；审核设备供应商提出的供货安排，并检查督促其执行；督促材料、设备与机具刚好按安排供应；对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的缘由，以便探讨对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度安排做出适当的调整；组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会；审批进度拖延；向建设单位供应进度报告表。随时整
24、理进度资料，做好工程记录，定期向建设单位供应工程进度报告表；审批竣工申请报告、帮助组织竣工备案制验收；在工程结算过程中处理有关的争议和索赔。在安排的执行过程中，必定会出现新的状况，难以完全根据原定的进度安排执行，这就须要我们在执行安排的过程中，驾驭动态限制的原理，不断进行检查，将实际状况与安排支配进行对比，找出偏离安排的缘由，特殊是找出主要缘由，然后实行相应的措施。措施的确定有两个前提：一是通过实行措施，维持原安排，使之正常实施；二是实行措施后不能维持原安排，要对进度进行调整或修正，再按新的安排进行实施。通过不断的安排、执行、检查、分析、调整安排的动态过程来达到进度限制的最终目的，监理工程师在
25、进度限制的执行进程中，可以依据影响进度目标的详细状况，实行以下措施：1组织措施要求承包人建立健全进度限制的管理系统，落实进度限制的组织机构和人员，明确责任制，常常对进度执行状况进行分析，使进度检查和调整工作始终处于动态管理之中。2技术措施要通过刚好分析进度安排执行中的偏差状况，常常探讨和分析进度安排执行和编制中存在的问题，找准缘由，实行相应的对策，特殊要留意引导承包人尽量采纳先进的科学技术和管理方法去组织施工，加快进度，提高劳动生产效率，缩短工期。3合同措施监理工程师利用合同规定的权力，督促承包人全面履行合同，必要时可建议业主实行诸如强制分包，或召开工地协调会等手段，促使承包人加快工程进度，完
26、成预定的工期目标。当承包人确无实力在安排工期内完成项目施工时，监理可供应较为详尽的材料，建议业主解除合同。4经济措施当承包人的工程进度与进度目标相比出现偏差时，监理应与承包人一起仔细分析原冈，对于承包人的缘由是由于资金不足或业主延误付款造成的，应督促业主刚好支付工程进度款，假如承包人进度落后的的缘由不是由于业主或监理单位造成，则应要求承包人仔细履行合同，并按合同的规定扣除其违约金或罚款。工程项目进度限制措施3大型商业地产项目参加施工的承包单位多，影响进度的因素多且易变，从而导致施工进度限制较为困难且不易有效把握；同时对现场施工有干脆影响的业主需求、设计、物资供应往往独立于监理范畴之外，造成协调
27、解决问题的难度加大、接口关系困难。因此，监理工程师如何在商业地产项目中科学组织，有效协调，做好进度限制工作，实现工程项目建设的工期目标，值得我们监理工作者去思索和探究。下面结合我们在这类项目的实践和体会，就监理工程师搞好大型商业地产项目进度限制的详细措施，阐述如下：1合同措施合同工期的确定。一般来说，合同工期主要受业主的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工期紧迫，业主通常不采纳定额工期而依据自身的须要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数承包单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系。因此，要求工期的科学合理
28、和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小业主在进度目标限制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标评比方案：根据有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80，业主可依据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。依据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标价按比例抬高，投标工期相对长的投标价按比例降低。对换算后的投标价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。经过两次比选，投标工期过长的难以入围，而明显偏短的其投标价格会因为换算后被抬高而不易
29、于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。.2工程款支付的合同限制。工程进度限制与工程款的合同支付方式密不行分，工程进度款既是对承包单位履约程度的量化，又是推动项目运转的动力。工程进度限制要牢牢把握这一关键，并在合同约定中加以体现，确保阶段性进度目标的顺当实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，这样不但使工程进度款的支付精确明白，重要的是提高了承包单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度安排，达成进度目标。工程延期的限制。工程延期一般是由于业主、工程变更、不行抗力等缘由造成的；而工期延误是承包单位组织不力或因管理不善等缘由
30、造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的缘由不是承包单位自身的缘由引起的。在工程进度限制中还要推断延期事务是否处于施工进度安排的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。2经济措施强调工期违约责任。业主要想取得好的工程进度限制效果，实现工期目标，必需突出强调承包单位的工期违约责任，并且形成详细措施对企图拖延、蒙混工期的承包单位起到震慑作用。如依据审定的工程进度安排比照形象进度，属承包单位缘由超过安排时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向业主支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。承包单位在下一阶段目标或合同工期内赶
31、上进度安排的可予以退还违约金；否则，业主将接着扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5。引入奖罚结合的激励机制。长期以来，针对承包单位合同工期的约束大多以罚为主，但效果并不明显。从根本上讲业主的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目承包单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，缘由是违约金上限不能超过合同总价款的5，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期干脆降低了肯定的施工成本。所以，工程进度限制只采纳罚的方法是比较被动的，而实行奖罚结合的方法可以引导承包单位变被动为主动。承包单位在合同工期内提前完工嘉奖的幅度可以约定为一个详细数值或是与违
32、约金支付的比例相当。由于嘉奖比惩处的作用更大，争创品牌的承包单位会尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。业主和监理工程师应严格执行工程合同中的进度奖罚条件，当实现目标后刚好兑现，以激励承包单位的工作主动性。3组织措施加强对施工项目部的管理。施工项目部是建设项目进度实施的主体，监理进度限制的现场协调离不开项目部人员的主动协作。因此，项目部组成人员的素养尤为重要。监理工程师应当要求项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解其技术管理水平和实力，正确引导其自觉地为实现目标限制而努力。在工程项目部消极应付、不主动协作工作的状况下，监理工程师有权对工程
33、项目部组成人员的调整提出看法。加强技术管理，加快施工进度。商业地产项目由于市场需求的不断改变、更新，设计图纸许多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要依据施工进度的支配，刚好向设计部门提出各阶段必需交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。商业地产项目所需的材料/设备选购周期长，种类多样，监理工程师要依据施工进度，刚好向选购部门提出到货要求，并依据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上刚好编写施工技术方案。承包单位必需按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意变更
34、。加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构、配件及工艺管道等预制深度，以尽量削减施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。加大对承包单位的施工进度信息管理。承包单位的工程施工进度安排（三级进度安排）应依据项目监理部的施工总体进度安排（二级进度安排）和WBS编码制定。承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源支配上报项目监理部。承包单位每月依据项目监理部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械支配等具体资料。4技术措施制定科学、完善的安排。安排是进度的保证，是避开盲目施工的有效措施。一般状况下，监理工程师要依据业主的
35、建设工期目标编制总体目标安排，并要求各承包单位编制所担当施工标段的总体进度安排。同时在此安排的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的限制安排，以单位工程的进度安排保单项工程的进度安排，以单项工程的进度安排保总体工程的进度安排；在纵向上，分解成年进度安排、季进度安排和月进度安排，“以月保季”，“以季保年”，“以年保总体”。在各类安排编制过程中要确定关键路途，设置明确的里程碑限制节点。安排中的工序分解，即确定安排中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应依据安排的性质确定。业主的一级安排中反映的是项目的里程碑限制点，细度较粗；监理的二级进度安排是项目的总体目标安排，既要对承
36、包单位的三级进度安排有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的安排编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，因此该安排的细度应依据项目的性质适度编制；三级进度安排是各个承包单位的分标段总体目标进度安排，细度要低于二级安排的细度，且在可能的状况下尽量细化。安排的分析和推断。监理工程师要对各承包单位的三级安排在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和推断，找出安排薄弱环节和相互冲突的方面，及早实行措施进行处理。同时必需强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工安排无法一样时，对安排进行调整和修订；各项工作的开展必需以确保各个里程碑限制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。加强对进度安排的限制和检查。安排执
37、行状况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对安排完成状况的检查；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与安排进行比较，发觉问题，分析缘由，刚好提出订正偏差的措施，必要时进行安排的调整，以使安排适应改变了的新条件，保证安排的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是仔细搞好安排的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调供应依据。在编制和审查各类安排中，要严禁脱离上一级安排的指导而主机臆断自行编制，使安排之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级安排每次考核都按量或超量完成，上一级安排仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的方法就是采纳近细远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类安排。以上进度限制的工作内容和方法，仅是我们工程实践中的一些阅历积累和方法总结。一个大型商业地产项目进度限制成败的影响因素许多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们监理工程师因地、因事制宜，将被动限制和主动限制结合起来，使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现工程建设的工期目标。