《工程项目进度管理方案和措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目进度管理方案和措施.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程项目进度管理方案和措施根据我们的经验，大型公用工程项目进度目标往往是压倒性的控制目标，进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出咨询方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。第一节 影响进度的因素分析项目管理班子将对项目建设各个过程影响进度的关键因素进行分析，提出咨询意见，具体包括：1、设计过程中，工程的各个子系统完整和准确的项目功能定义；2、设计过程中，合理的设计合同结构；3、设计过程中，专业设计和细部设计的技术问题和经济问题；4、工程招标过程中，合理的承发包
2、模式和合同结构；5、工程招标过程中，选择合适的承包商；6、设备招标过程中，大型机电设备甲供和供货商的选择；7、施工准备；8、施工方案；9、设备系统的综合调试和动用准备；10、设计过程与工程招标过程的协调；11、设计过程与设备采购过程的协调；12、设计过程与施工过程的协调；13、工程招标和设备采购与施工的协调；14、土建工程与安装工程的协调；15、土建工程与装修工程的协调；16、安装工程与装修工程的协调；17、安装工程与设备系统调试的协调；18、市政配套对施工进度的影响等。第二节 进度控制的目标本工程根据招标文件的要求工期为24 个月，具体的开、竣工日期待今后在合同中确定。我们进度控制的总的目标
3、是在确保工程在23.5 个月内完成。在此基础上，再编制各项实施工作的计划，以指导或控制工程实施。1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制1）根据已批准的可行性研究报告或相关文件中有关工程总进度目标的要求，编制工程项目建设总进度纲要；2）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段(设计、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分阶段进度规划；3）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；4）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；5）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安
4、装、安装与装修、安装与设备供应等；6）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；7）编制主要设备供应计划、资金来源计划和分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现；8）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等） 及时向招标人、使用方报告。2、总进度目标规划图的编制说明：由于本项目建设规模大，地处闹市区，干扰的因素多，前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责任
5、单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。本项目总进度目标规划还充分考虑了广州地区的气候变化对施工的影响，在春雨绵绵和春节期间进度计划要求略宽松；考虑到余泥外运对工期的影响。3、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整根据工程项目的实际进展情况以及委托方对工程进度目标的调整要求按月、按工程进展的不同阶段及时调整各项工程规划和计划。为满足向招标人、使用方反映工程的实在进度目标的要求，也为了利用计划工具督促施工单位合理加快施工，如有必要，对某些计划在相同时间可编制不同目的的规划、计划。第三节 进度控制的方法设计方面的进度控
6、制详见2.2 项目设计管理章节中的有关内容，本节重点对施工阶段的进度控制主要包括以下两方面的内容进行叙述：1、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行；2、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。1）进度计划审核工作：对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务之一。进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其搭接关系是否科学、合理，审核关键线路、里程碑事件和关键活动在进度计划中完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存在，分析影响进度计
7、划实现的因素，提出预控措施，向招标人、使用方提出建议报告。设计方、施工方、供货方编制的进度计划应作为合同履行所依照的的文件，在进度计划上报给招标人、使用方和监理后，要由招标人、使用方或监理单位组织各项计划的审查，形成会议纪要，报招标人、使用方批准后执行，并作为各单位计划执行、控制和检查的依据。2）进度数据的比较工作：执行、控制、检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据说话。项目管理单位将通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因，找出纠正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施。我方还将特别注意一些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工程、分部工程
8、、各专业工种之间界面的搭接关系，如本工程的管线迁移或保护、基坑支护及隧道工程、通风与空调工程、消防工程等，把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时向招标人、使用方单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。3）进度规划的调整工作进度规划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这一规划进行，但是即使进度规划编制完成后也不是一成不变的，毕竟进度规划是事前进行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度规划也因此需要调整。进度规划
9、的调整是进度控制实施很重要的一步，进度规划必须符合工程实际情况和招标人、使用方需要的要求，并且易于控制，进度规划的调整是个循环过程，要随着客观条件变化不断的修正。第四节 进度控制的措施1、组织措施1）督促承包人建立进度控制管理系统和人员；2）指定专门 人员负责进度控制，明确控制的任务、职责；3）进行项目计划分解（按单项工程、年度或工程进展阶段）；4）制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等；5）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。2、技术措施1）尽量采取先进的施工方案（特别是基坑支护、管线迁移或保护等专项施工方案）、施工工艺、施工方法；2）要求施工单位
10、制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。3）优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。3、协调管理措施1）项目管理单位的各级人员应积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收；2）招标人、使用方按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施工环境，为工程施工创造良好的外部环境；3）招标人、使用方、建设管理单位和监理工程师做好各承包人之间的施工配合协调。4）积极协调电信、电力、给水、燃气、雨水、污水等，且各种管线的权属部门对各种管线的迁移。4、合同措施1）在签订的各类承包合同或采购合同重
11、，明确有关进度保证的条款，并余经济挂钩。2）利用合同赋予建设管理单位的权利，督促承包人增加人力、机械设备等投入，加快工程进度。5、经济措施采用经济手段（如劳动竞赛、提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后处罚等），工程进度款及时到位等措施。比如，根据设立的进度控制点（支护桩全部完成、结构封顶等具体时间），如按期完成，奖励一定数额的奖金，同样，如完不成，根据奖罚对等的原则，给予同样数额的罚款，如连续两个进度控制点都不能保证，则进行加倍处罚。6、信息管理措施对工程进度进行动态跟踪，每月或定期向招标人、使用方提供进度分析报告，向承包人的上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。第五节 进度规划流程图综合上可以看出，进度规划的编制和进度控制是一个系统过程，如果不遵循一个操作程序，就会造成很多重复性工作以及大量的修改，进而增加不必要的编制工作量。所以，有必要归纳一个编制流程（进场后编制）。