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1、资源配备计划及措施三篇资源配置(resourceallocation)是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。以下是我共享的资源配备安排及措施，希望能帮助到大家!资源配备安排及措施20xx年，是十x五规划的收官之年，是加速推动人文北京、科技北京、绿色北京建设的关键之年。本市将大举措推动科学发展，高标准谋划首都建设，高起点加强自主创新，高水平提高国际化程度，努力使各项工作走在全国前列，做好全年的国土资源工作至关重要。一、20xx年国土资源工作的总体思路20xx年全市国土资源工作的指导思想是：接着实行党的十x大和十x届三中、四中全会精神，深化学习实践科学发展观，围绕建设人文北京、科
2、技北京、绿色北京，接着落实市委、市政府扩内需、调结构，保增长、保民生、保稳定的工作要求，根据首都领先形成城乡经济社会发展一体化新格局的要求，保增长、保红线，加大土地储备工作力度，主动推动重点工程建设项目落地，促进房地产市场健康稳定发展，全面推动信息化建设，努力实现高标准、高效率、高质量。20xx年全市国土资源工作的主要目标是：全市安排年度新增建设用地总量4000公顷，新增建设占用农用地指标3500公顷，新增建设占用耕地指标2200公顷。安排年度供应土地6400公顷。安排年度土地储备开发投资1000亿元。安排落实16万亩土地开发整理，新增耕地3万亩项目的立项工作；完成建设规模10万亩、新增耕地3
3、万亩的项目验收工作。二、20xx年重点工作20xx年，是十x五规划的筹划之年，是后金融危机时期首都发展进入高端、高效、高标准的一年，是明确建设世界城市奋斗目标的第一年。本市国土资源工作要深化学习实践科学发展观，保增长，保红线，仔细实行中心经济工作会议、中心农村工作会议、市委十届七次全会精神，实行国土资源部关于支持北京市经济社会发展进一步加强国土资源管理的看法（国土资函20xx1275号）精神，着重抓好以下重点工作：（一）加大土地储备开发投资力度。制订并实施北京市20xx年度土地储备开发安排，安排年度新增储备开发土地3000公顷，安排年度完成开发土地4000公顷，安排年末结存土地1.2万公顷，安
4、排年度土地储备开发投资1000亿元。启动20xx-20xx三年中期土地储备安排编制工作。接着加大固定资产投资工作的力度，适当支配土地储备开发资金，加强政策性用地储备，向城乡结合部、南城、通州新城、海淀山后等本市重点建设项目倾斜，为保障性住房等民生工程、重点功能区、重大项目建设做好打算。（二）接着落实多储快供，调控市场健康发展。制订并实施北京市20xx年度土地供应安排，6400公顷土地供应总量中新增建设用地严格限制在3300公顷以内，激励和引导利用存量建设用地3060公顷左右。其中住宅用地2500公顷，确保全年政策性住房用地供应不低于住宅用地供应总量的50（廉租住房及公共租赁房用地80公顷，经济
5、适用住房类用地270公顷，限价房用地900公顷）。在空间上向新城、城南地区、城乡结合部、轨道交通等重点区域倾斜，重点新城土地供应量约占全市土地供应总量的18%，城南地区土地供应量约占全市土地供应总量的25%。主动探究建设城乡统一的建设用地市场。在土地供应中亲密关注市场动态，把握土地供应时序和节奏，促进土地市场平稳健康发展。（三）提高行政审批效率，促进项目落地。根据加快、简化、下放、取消、协调十字要求，坚持依法依规完善行政审批制度，层层落实责任、主动协调、科学决策、敢于决断，使绿通常态化、制度化。从预审、征地、供地、权属四个关键环节入手，在总结去年绿通项目审批阅历的基础上，削减前置条件，缩短审批
6、时限，并联中间过程，加快前期工作，构建联席机制，变绿通为一般。（四）推动城乡一体化发展。仔细实行国务院关于北京市土地利用总体规划的批复精神和北京市土地利用总体规划（20xx-2022），加强土地用途管理。抓紧推动区（县）、乡（镇）级土地利用规划的修编工作。在乡镇级土地利用总体规划中，划定基本农田，实行永久爱护。全面应用二调成果，接着推动农村集体土地全部权、集体建设用地运用权确权登记颁证工作；加大农村宅基地运用权确权登记政策探讨力度，适时启动农村宅基地运用权确权登记试点工作。主动探究万村整治、集体建设用地流转试点。稳步推动征地多元化补偿安置工作。主动支持小城镇建设，加强浅山区土地利用探讨工作。全
7、面推动城乡结合部50个试点村建设，明确以土地储备开发建设整治模式为主，探究集体建设用地流转，加快审批程序办理，刚好核发土地运用证。将50个村的整治纳入20xx年的土地利用安排、土地供应安排、土地储备安排中，优先支配涉及50个村的农转用指标等各类用地指标，统筹协调市、区两级耕地储备库指标，优先保障整治项目的占补平衡。（五）加大土地执法监察力度。主动构建土地管理共同责任机制。全面建立对违法违规重点地区的约谈制度。主动探讨处理历史遗留问题特殊是土地市场秩序治理整顿期间清理出的原有各类开发区内的违法违规用地问题的方法和措施，防止反弹。进一步完善国土、规划、建设、监察、工商等部门联合办案制度，形成查处土
8、地违法违规案件的合力。加大案件查处力度，力求在查处重大案件、处理到位上取得新突破。严格落实15号令，强化问责制。加强国土资源卫片执法检查工作，充分利用总参二部航侦局卫星，加强对全市14个近远郊区县新增建设用地改变状况的常规监测。进一步推动国土资源动态巡查工作。对违法违规建设拆除一批、补办一批，坚决遏止违法违规行为的势头。（六）深化本市矿产资源管理。总结、应用地质找矿改革发展大探讨活动成果，构建与首都发展相适应的资源利用与爱护格局。围绕城市建设发展的目标和资源需求，主动推动绿色北京行动安排（20xx-20xx），结合发展绿色经济、循环经济、建设低碳城市战略目标的落实，建立地质勘查新机制，严格矿产
9、资源开发利用的准入管理，加强监管，特殊是提高地热等资源开发水平。实行有力措施引导矿产开发整合和转型，规范秩序，妥当处理闭坑矿山，深化地质灾难防治工作。（七）加强全局基础性工作。主动推动信息化建设，全力打造国土资源综合管理平台。在其次次全国土地调查工作的基础上，整合各类资源、信息、系统、数据，明确需求，强化监管，落实责任。深化推动以图管地，完善带图作业。开展'十二五'国土资源科技发展规划探讨，加强国土资源科技创新机制建设。（八）加强党建工作、党风廉政建设、干部队伍建设。接着深化实行党的十x届四中全会精神，进一步加强和改进新形势下党的建设工作。接着深化开展三进两促活动和精神文明创建
10、活动。结合开展党员作风年活动，主动推动学习型机关建设，加强机关基层党组织建设，抓好服务党员干部群众工作，深化开展党内争先创优活动。加强机关党建工作的组织领导，组织落实机关党委换届选举工作。深化开展工程建设领域突出问题专项治理工作，仔细查找土地运用权、矿业权审批和出让以及征地拆迁过程中存在的突出问题，加强制度建设，提高制度执行力。深化和完善惩治和预防腐败体系建设，深化推动廉政风险防范管理工作。全面推动党风廉政建设和反腐败各项工作，仔细贯彻执行国土资源部15号令。进一步推动干部人事制度改革，加强领导班子思想政治建设和制度建设。编制国土资源系统十二五人才规划。抓好干部教化培训工作。搞好干部轮岗沟通工
11、作，加快干部人才队伍的有序流淌和良性循环。全面落实新三定方案的实施。推动国土所标准化建设工作。20xx年大事多、任务重，我们主动应对金融危机，喜迎建国六十周年，圆满完成了落实千亿土地储备开发投资的艰难任务，担当了绿通审批的大量工作，加大打击违法违规用地行为的力度，保增长、保红线，为促进全市经济社会平稳发展发挥了作用。20xx年我们将接着实行党的十x大和十x届三中、四中全会精神，接着实行中心经济工作会议、市委x届七次全会精神，围围着着力推动世界城市建设的总体要求，推动人文北京、科技北京、绿色北京建设。资源配备安排及措施一、拟投入的主要物质安排1、主要材料供应安排及供应方案本工程运用的全部材料，须
12、经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优选购，杜绝运用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应刚好、足够。工程主要材料依据总体施工进度安排编制一次性备料安排及施工材料运用安排，并依据实际工程进展刚好调整，确保工程顺当进行。每月按材料的购置安排备齐资金，以确保物资供应。特别材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满意工地施工须要。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中运用。项目总工和质量员、材料员对此负责。2、施工供供电安排本工程用电包括施工、生活用电，进场后
13、，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活运用。施工用电缆全部采纳架空或埋地架设。其它地段施工用电配备流淌式发电机供电，以备停电时运用及部分流淌性施工时临时电源。3、资金运用安排3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，刚好上报监理工程师。3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底依据工程的进展状况，刚好指定资金需求安排，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满意工程关键工序的资金运用，其次依据生产安排，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。3.3资金运用安排及保证措施1）充分有效
14、地运用每月工程款，按资金需求安排进行调拨。2）敏捷进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。5）在接近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买安排、劳动力工资需求等引起的资金打算要在节前半个月做好安排，打算足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。为确保工程顺当进行,我们将投入足够的、性能良好的机械设备进入工地施工。为保证施工过程中不因设备故障而停工，我们组织施工
15、设备进场时充分考虑了备用的数量，施工机械的配置以满意施工生产高峰须要为前提，打算且设备数量和主要施工设备（见附表）。合理运用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗责任的三定制度。操作人必需仔细执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现平安质量事故。根据技术先进、经济合理、生产上适用、性能牢靠、运用上平安、操作便利和修理便利等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，使其具有保证工程质量的牢靠性，具有运用操作的便利性和平安性。二、劳动力支配安排依据进度安排的支配，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
16、依据本标段工程特点，各工区的劳动力由项目部统一调配运用，做到交叉立体作业。（劳动力支配安排见附表）三、资源配备安排1、施工机械设备配置施工机械、设备用量依据工程进度、施工须要支配进场。2、机械设备的运用、维护和保养制度（1）首先应依据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必需场地整齐，视线良好，便于操作。（2）公司的机械设备，由设备归口单位进行运用、维护和保养管理。保养，修理按常用施工机械保养，修理规定执行。（3）机械设备在运用过程中，主要设备要仔细执行三定。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。（4）机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取
17、得操作之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。（5）运用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否相宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。（6）操作人员必需经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时留意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。（7）常常留意机械设运运转状况，如发生故障不能接着运转时，应马上切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。（8）机械设备保养必需坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以整齐、检查、润滑坚实为中心。由机操人员负责，机操工参与，可在现场进行，
18、在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消退隐患为中心，应在保养厂或车间进行。全部机械设备必需严格执行每班保养，一、二级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按安排执行。（9）加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员仔细填写机械履历书和保养制度。(10)机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发觉漏保、失修或带病运转等状况，应停止其运用并限期改正。(11)本工程全部运用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门干脆供应。详细机械、设备投入状况详见明细表。3、人力资源支配依
19、据本工程的特点和重要性，需配备特殊强干的施工队伍，我公司将组织力气汇合一套技术精、实力强、熟识肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和平安负责人进行技术质量交底和平安文明教化，使每一名施工人员对工程的各项要求清晰理睬，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。依据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间依据施工进度安排确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。4、劳动力组织的原则根据劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求，承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业
20、队伍。本工程全部项目人力由本公司的劳务分公司供应。5、劳动力的管理劳动力输送到项目经理部后，其管理运用由项目经理部统一调配，项目经理部应依据工程进度状况定时做出劳务须要和劳务运用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司供应信息。劳务的运用和进退合同由我公司有关部门协作进行。资源配备安排及措施(一)劳动力配备安排根据本工程特点，结合施工工序的先后支配及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上实行以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工阅历且有建制的劳
21、务队伍，在人力资源的数量和素养上确保施工质量和工期要求。(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的娴熟程度和劳动生产率，以满意工程的施工质量和施工进度的要求。(3)劳动力施行动态管理，项目应依据工程的施工进度和施工安排合理支配劳动力，做到有进有退，削减窝工。(4)本安排中的劳动力不足时，应刚好进行调整。对操作层人员应尽可能实行计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的酬劳。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、平安要求，明确承包任务，工
22、程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场，进场后由平安员对新工人进行平安、防火和文明施工教化，为落实施工安排和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度安排、分项工程的施工工艺标准及平安、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。(二)施工机械、设备配置安排1、选配原则(1)依据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。(2)依据本工程的工期、工程量的大小和所采纳的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。(3)所选用的机械设备既要满意施工生产的须要，又要尽量降低成本。(4)全部机械设
23、备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用(1)定人定机，实行机械运用、保养责任制，将机械设备的运用效益与个人经济利益联系起来。(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必需持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。(2)机操工要坚持清洁、紧固、调整、润湿、防腐十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异样，要刚好停机检修，不得带病运转作业。(3)机械设备要杜绝三违(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和运用说明书要求作业。4、进场安排依据现场施工
24、和进度安排的要求，编制施工机具需用量安排，并以此为依据组织施工机具刚好进场。(三)资金配备安排足够的资金是本工程得以顺当完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。2、确保本工程资金专款专用，合理运用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及平安防护措施的资金优先保证，做到支付刚好，绝不影响工程进度。(四)材料设备采供安排首先项目经理对施工现场应有全盘的施工支配和周密的安排，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的支配安排，对机具、材料的进场提出意外应急安排，并提前制定应急措
25、施。1、材料方面(1)材料选购安排一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料选购而影响工期，公司仓库对各种材料应有肯定储备，若在施工中某种材料不能刚好到现场时，应想方设法、多方了解向有关单位刚好联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能刚好进场。(2)公司向项目供应合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前供应样品，给业主和设计单位确认，采纳货比三家比质、比价、比服务的原则进行运作，特殊是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应马上另找其次家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物
26、资供应网络。(3)场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。(4)对业主供应的物资供应单位进行有效的限制，使其能满意施工须要，在合同中规定双方的责任，将业主供应的物资列入选购安排，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和刚好处理。(5)产品标识与可追溯性管理严格根据公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料选购、验收、检验、运用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其运用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特别工序还要记录、跟踪其运用部位。(6)原材料的验收及试验材料优劣干脆关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特殊是胶泥、聚苯板进场
27、必需有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必需检验合格方可运用，施工工地设专职检验员，刚好将各种材料送检，经检验不合格的材料刚好封存退货。(7)搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格限制，防止其损坏或变质。(8)加强施工的预见性，全部材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺当进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面(1)施工阶段的机具，应依据所需用量安排，再附加肯定的备用量。(2)运用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发觉问题随时修理，以满意施工须要，如我单位不能保证某种机具刚好到场，采纳到别的单位进行租赁的方法解决。(3)现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必需刚好抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、想方设法，驾驭市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺当施工。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页