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1、资源配备计划及措施资源，指一国或肯定地区内拥有的物力、财力、人力等各种物质的总称。资源，可分为自然资源和社会资源两大类。互信范文网今日为大家细心打算了资源配备安排及措施，希望对大家有所帮助!资源配备安排及措施（一）劳动力配备安排根据本工程特点，结合施工工序的先后支配及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上实行以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备（1）各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工阅历且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素养上确保施工质量和工期要求。（2）劳动力施行操作专业化进行组织，
2、按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的娴熟程度和劳动生产率，以满意工程的施工质量和施工进度的要求。（3）劳动力施行动态管理，项目应依据工程的施工进度和施工安排合理支配劳动力，做到有进有退，削减窝工。（4）本安排中的劳动力不足时，应刚好进行调整。对操作层人员应尽可能实行计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的酬劳。2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、平安要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。3、新工人开
3、工前的三天进场，进场后由平安员对新工人进行平安、防火和文明施工教化，为落实施工安排和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度安排、分项工程的施工工艺标准及平安、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。（劳动力配备安排详见后附表三）（二）施工机械、设备配置安排1、选配原则（1）依据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。（2）依据本工程的工期、工程量的大小和所采纳的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。（3）所选用的机械设备既要满意施工生产的须要，又要尽量降低成本。（4）全部机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用（1）
4、定人定机，实行机械运用、保养责任制，将机械设备的运用效益与个人经济利益联系起来。（2）实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必需持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护（1）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。（2）机操工要坚持清洁、紧固、调整、润湿、防腐十字作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异样，要刚好停机检修，不得带病运转作业。（3）机械设备要杜绝三违（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和运用说明书要求作业。4、进场安排依据现场施工和进度安排的要求，编制施工机具需用量安排，并以此为依据组织施工
5、机具刚好进场。（拟投入的主要施工机械设备详见后附表一、二）（三）资金配备安排足够的资金是本工程得以顺当完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节，保证资金需求。2、确保本工程资金专款专用，合理运用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及平安防护措施的资金优先保证，做到支付刚好，绝不影响工程进度。（四）材料设备采供安排首先项目经理对施工现场应有全盘的施工支配和周密的安排，做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的支配安排，对机具、材料的进场提出意外应急安排，并提前制定应急措施。1、材料方面（
6、1）材料选购安排一般提前1520天提出，并提前需找货源及询价，做到不因材料选购而影响工期，公司仓库对各种材料应有肯定储备，若在施工中某种材料不能刚好到现场时，应想方设法、多方了解向有关单位刚好联系和购买，以保证工期、质量，确保材料能刚好进场。（2）公司向项目供应合格供货商名录，在各项工程施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需与业主一起落实好厂家货源，提前供应样品，给业主和设计单位确认，采纳货比三家比质、比价、比服务的原则进行运作，特殊是所用胶泥要三证齐全，确保工程质量，一旦出现短缺，应马上另找其次家或第三家，如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系，启动多点来形成多渠道的物资供应网络。（3）
7、场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。（4）对业主供应的物资供应单位进行有效的限制，使其能满意施工须要，在合同中规定双方的责任，将业主供应的物资列入选购安排，按规定对其进行验证、储存和保管，出现问题加以记录和刚好处理。（5）产品标识与可追溯性管理严格根据公司GBT19001-2000程序文件运作，做到材料选购、验收、检验、运用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录，跟踪其运用部位，对施工过程在记录上和实物上标识，特别工序还要记录、跟踪其运用部位。（6）原材料的验收及试验材料优劣干脆关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特殊是胶泥、聚苯板进场必需有出厂合格证。
8、胶泥、聚苯板等材料进场后必需检验合格方可运用，施工工地设专职检验员，刚好将各种材料送检，经检验不合格的材料刚好封存退货。（7）搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格限制，防止其损坏或变质。（8）加强施工的预见性，全部材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场，确保施工顺当进行，各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面（1）施工阶段的机具，应依据所需用量安排，再附加肯定的备用量。（2）运用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件，保证随时发觉问题随时修理，以满意施工须要，如我单位不能保证某种机具刚好到场，采纳到别的单位进行租赁的方法解决。（3）现场施工机
9、具设备的管、用、养、修由专人负责，一旦出现问题，必需刚好抢修。总之，项目经理部应急工程之所急，想工程之所想，应做到广开门路、有备无患、想方设法，驾驭市场的材料、机具、设备相等信息，以确保工程顺当施工。资源配备安排及措施依据施工安排支配和招标文件要求,既要按时完成,又要保证施工质量和施工平安,为此,我司将保证施工机械的投入.机械设备有步骤有安排的分批进场,既保证工程施工的须要,又能发挥施工机械的最大工作效率,详细进场安排见附后拟投入本标段的主要施工设备及拟投入本标段的试验和检测仪器设备表.施工机械投入保证措施:1、依据施工进度安排及施工机具、设备的要求,编制施工机械设备需用量安排.2、依据施工进
10、度安排及机械进场安排,提前进行检测调试.3、依据施工机械设备需用量安排,组织施工机具按安排、按期进场,确保工程施工顺当进行.4、结合本工程特点和工期要求,按中确定的施工方法,运用先进的机具,同时加强施工机具的管理,保证机具的运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行.5、投入先进的检测设备,如先进的地下管线探测仪器、全站仪等,确保试验检测工作顺当进行.6、机械设备进场后,需定期检修和保养,保持较高的完好率,以便顺当开展工作.资源配备安排及措施一、拟投入的主要物质安排1、主要材料供应安排及供应方案本工程运用的全部材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优选购，杜绝运用来路不明的
11、原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应刚好、足够。工程主要材料依据总体施工进度安排编制一次性备料安排及施工材料运用安排，并依据实际工程进展刚好调整，确保工程顺当进行。每月按材料的购置安排备齐资金，以确保物资供应。特别材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满意工地施工须要。材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中运用。项目总工和质量员、材料员对此负责。2、施工供供电安排本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活运用。施工用电缆全部采纳架空或
12、埋地架设。其它地段施工用电配备流淌式发电机供电，以备停电时运用及部分流淌性施工时临时电源。3、资金运用安排3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，刚好上报监理工程师。3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底依据工程的进展状况，刚好指定资金需求安排，合理调配资金。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页