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1、2022施工项目工作总结施工项目工作总结总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点，因此好好打算一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我帮大家整理的施工项目工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。施工项目工作总结1为了仔细实行市教委关于开展“体育、艺术2+1项目”试验工作的通知要求，进一步推动我校“体育、艺术2+1项目”工作的深化开展，依据上级有关工作支配，结合我校开展“体育、艺术2+1项目”实施工作的落实状况总结如下：一、加强组织领导，健全工作机制。1、高度重视，建立健全领导和工作机构在教化部、市教委和
2、区教化局等关于开展“体育、艺术2+1项目”工作的有关文件指导，我校坚固树立以促进学生的全面发展为指导思想，以深化学校体育、艺术教化课程和教学改革为核心，以提高体育、艺术教化师资业务水平和教学实力为先导，主动贯彻新的教化理念，加强平安教化和防范措施，促确保了课外文体活动的制度化和规范化，进一步完善了工作实施方案。我校建立了以学校为组长的“体育、艺术2+1项目”领导小组，副组长为分管各方面工作的副校长，成员包括各处室主任和体育、艺术两位学科组长。领导小组下设工作小组，由分管体卫工作的副校长任组长，体卫主任任副组长，成员包括体育艺术老师及各年级组长、班主任老师。两个小组的建立，使学校在落实“体育、艺
3、术2+1项目”上形成合力、政令通畅，各项工作能够高效地落实。2、针对学校状况和学生特点，制定细致周密的工作安排结合学校实际状况和学生特点，进一步修订实施“体育、艺术2+1项目”活动方案和平安预案，不断健全实施“2+1项目”的各项规章制度。在充分调研的基础上，学校不断完善“2+1项目”活动的工作安排，增加了符合学生身心发展特点的、学生有爱好的活动项目，确定了活动时间、地点、指导老师，进一步规范评价标准，明确了岗位职责和奖惩机制。领导小组和认定小组成员定期召开会议，仔细学习有关文件精神，提高相识、统一思想、统筹支配，对工作中发觉的问题刚好沟通并探讨解决的对策，刚好总结阅历教训，修订实施方法，确保了
4、“体育、艺术2+1项目”工作落到实处。二、以体育、艺术课程的课堂教学为主渠道，将学科课程与“2+1项目”相结合。我校实施开展“体育、艺术2+1项目”工作，是在实行教化部有关文件精神的指导思想下，以深化体育、艺术课程教学改革为核心，以课堂教学为主渠道，以课外活动为补充，以学生自主活动、创新活动和实力熬炼为基本切入点，做到了学科课程与“2+1项目”的相结合。依据市教委有关文件精神，仔细根据教学安排的要求开齐、开足体育、音乐、美术课程。每周3节体育课、音乐和美术每周各一节。学校高度重视体育、艺术课程老师的师德、业务技能的培训，提高他们的专业技能，更新教化理念，主动推动新课程的教学改革。严格规范教化教
5、学常规管理，教学安排齐全、教案书写要规范，主动改进教化教学方法，提高学生对体育、艺术课程的学习深厚爱好，培育体育、艺术特长生后备人才。每学年其次学期我校举办“金秋”艺术节活动，包括：书法、绘画、手抄报、板报设计、朗诵、歌咏、合唱、摄影展等；第一学期举办我校体育节活动，包括：校运动会、班级篮球竞赛、三跳竞赛、乒乓球及棋类竞赛等。依据活动具有综合性、实践性、主体性、创建性等特点，在目标构建上从学生特性发展的实际动身，注意了实践实力的培育和习惯的养成。在实践活动中依据不同年龄阶段学生的生理、心理特点，身心发展的连续性和阶段性，使各年段要求之间能相互连接，逐步提高。如：七年级跳绳主要以短绳单人跳练习为
6、主，八年级跳绳将以长绳集体协作练习为主，在提高学生耐力、弹跳、协调性等素养基础上，培育学生团结、互助等优良品质。学校要求老师严格根据学期活动安排，仔细备课，做好学生出勤、考查、管理工作，严禁体罚或变相体罚学生，严格根据课堂常规严格管理，改进教学方法，提高学生参加活动的爱好，关注学生的个体差异，逐步提高学生自学、自练、自控、自调、自测、自评等实力。让学生驾驭科学的学习方法，减轻学习压力，树立信念，磨练意志，陶冶情操，提高审美意识，促进学生的身心健康发展。三、加强课外活动建设，确保将“体育、艺术2+1项目”的实施落到实处。1、合理支配作息，确保学生每天一小时的活动时间。为切实落实关于进一步落实保证
7、中小学生每天一小时体育活动时间的通知要求，结合我校的实际特点和条件，在学校领导小组的带领下，制订了我校的活动支配。学生一小时的活动时间支配如下：（1）、每周体育课3课时（2）大课间活动 上午9：4510：10 25分钟内容：1、眼睛保健操 2、广播操； 3、校操 4、特色活动（3）每天下午16：20 17：05 45分钟内容：当日无体育课班级进行体育活动2、加强管理，提高学生的活动质量。体卫处与德育处亲密协作，完善了大课间检查评比制度和平安保障制度，加强学生每天一小时体育活动的督导和评估检查，专人负责组织学生会干部定期检查大课间班主任到岗、学生出勤、学生精神面貌及练习状况等进行评价，并将检查评
8、比结果纳入班级量化评比之中。做到分工明确、责任到人，有组织、有安排、有保障，严格管理、组织严密、平安有序、内容丰富、学生有爱好、主动参加，通过丰富多彩的体育活动，切实提高大课间活动质量、全体老师的责随意识和学生的体质健康水平，确保学生活动平安、有序的进行。3、结合区各项竞赛活动，组织抓好各项参赛队伍的训练工作。我校的篮球、三跳、航模、英语特色活动在学生活动中具有特别广泛的基础，充分发挥了学校体育、艺术社团、爱好小组的作用，指导老师结合学生爱好以及学校、区体育、艺术展示竞赛等活动，仔细制定活动安排和参赛活动支配，加强学生的指导，从而提高学的技能水平和展演水平，因此为了提高了活动的实效性，重点在普
9、及的基础上抓好提高。另外我校的合唱团、田径队、棋类小组、卡通画、手工制作等项目也有肯定的基础，在历年的区活动竞赛中都取得了肯定的成果，为学校争得了荣誉。而且本学期经校领导探讨确定，将“二课堂”社团活动课表化，详细时间为每周二下午16：20 17：05四、仔细分析本校现状，形成从目标、内容到操作、评价的一整套实施方案。1、明确活动的目标。即促进学生的全面发展，全面实行素养教化，将学生创新精神、创新实力和组织实力、表现实力、设计实力及良好的心理素养列入目标体系。2、强化活动的可操作性。学校建立了既符合客观教学要求又具有自己特点的活动操作形态，充分显示了学生活动的自主性、创建性、敏捷性、趣味性和有效
10、性。从活动目标的确定、内容的设计、方法的选择、组织形式的应用及建立师生的和谐关系等方面做了大胆的探究。在活内容设计上，我们结合场地特点因地制宜，在方法的选择和组织形式等方面，我们做到了“四个结合”。即将“2+1项目”的实施与课堂教学相结合；与课外活动相结合；与大课间活动相结合；与展示、竞赛活动相结合。如：体育类：1）跳 绳：长绳、短绳（大课间进行）2）田径队：50M跑、立定跳远、掷实心球（体育课进行）3）球 类：篮球队（课外活动、运动队训练）4）棋 类：中国象棋、五子棋（校、区竞赛活动）艺术类：1）音乐类：合唱队（课堂或课外爱好小组）2）美术类：书法、绘画、手工制作（课堂或课外爱好小组）3）摄
11、影（课外爱好小组）4）科技类：航模（课外爱好小组）3、完善考核评估方法。“体育、艺术2+1项目”的认定工作是依据区下发的技能认定标准，由学校成立的认定小组详细负责。一方面实行单元或阶段性考核、评估，平均成果占总成果的60%；另一方面依据学生参与活动、训练的爱好、主动看法、出勤状况、学问修养等方面表现综合评定，占总成果的40%。另外，设立附加分。结合参与区、市或国家体育艺术展演竞赛活动，按获得等级赐予相应的加分。详细规定如下：1）获得校级竞赛一等奖加3分；二、三等奖加2分；四-六等奖加1分2）获得区级竞赛一等奖加5分；二、三等奖加3分；四-六等奖加2分3）获得市级竞赛一等奖加10分；二、三等奖加
12、8分；四-六等奖加5分4）获国家级竞赛一等奖加20分；二、三等奖加15分；四-六等奖加10分（团体竞赛主力队员按原等级加分、替补队员按降一个等级加分）最终，依据学生获得的分数评定等级。总分为90-100分 单项等级评价为优秀；总分为75-89分 单项等级评价为良好；总分为60-74分 单项等级评价为及格；总分为60分以下 单项等级评价为不及格。在考核评估方法中，既注意实力的目标评估，又注意了过程与发展评估，并将学生参加活动意识、心理素养纳入评估指标，为“2+1项目”活动教学评估的全面性开拓了新途径。推动了我校“2+1项目”活动课程建设和学校课外活动的开展，提高了学生身心素养，促进了艺术类老师教
13、化思想和教化观念的转变及教学实力的提高。五、加强软、硬件建设，为落实“2+1项目”供应保障。1、加强老师队伍建设。老师队伍的素养建设是实行“2+1项目”活动的重要环节。为此，我校体育、艺术类老师在校教科室的组织下，主动参与市区的教研及学科竞赛活动，体卫处利用假期对体育、艺术老师进行新课程改革的全员培训，教务处组织进行实施新课程改革的教学实践研讨，通过沟通、反馈不断提高体育、艺术老师的业务实力。我校现有初中教学班25个；艺术老师6名（其中初中部3人）、体育老师9人（其中初中部5人），在学校现有条件下，基本能够满意体育、艺术教化教学工作（体育平均每周每人14课时）。此外，学校还特地聘请了具有特长的
14、“兼职”老师，加强对学生的艺术课外活动的指导。2、逐步完善设施建设。目前，我校音乐教室两间（90平米左右）、美术教室一间（25平米左右）、书法教室一间（25平米左右）、多媒体教室一间（40台）、篮球场两块、新建足球场一块。虽然我校经费特别惊慌，但我校领导对开展“2+1项目”活动特别重视，主动筹措资金，购置体育、艺术器械，为新课程改革和各项活动开展供应物质保障。3、学生平安摆在首位。为了加强学校课堂和课外活动的管理，体卫处先后制定了体育、艺术课堂常规、体育、艺术器材管理制度及体育、艺术活动平安预案和应急措施等保障措施，有效地避开了意外损害事故的发生。六、工作取得初步成果几年来，通过各项活动的开展
15、，我校体育、艺术工作无论是老师还是学生，在市区级各项竞赛活动中均取得了优异成果，学校每年定期举办校内艺术节（下半年）和体育节（上半年），学生参加率为100%，给学生和老师搭设展示才华的舞台,许多学生取得“特长生”认定资格。20xx年校合唱团获区“校内歌声”一等奖。以上是我校实施“2+1项目”活动简要状况，由于对“体育、艺术2+1项目”的实施从理念、管理、等方面还存在很多不足之处，望各位领导多提珍贵看法，以利于我们工作的改进与完善。今后我们也将向兄弟校学习珍贵的阅历，不断促进我校“2+1项目”活动的开展。施工项目工作总结2土建施工现场管理个人工作总结 在领导和同仁的支持和帮助下，仔细地履行了工作
16、职责，顺当完成了 土建施工现场 管理工作。现将一年来的工作状况做一简要汇报和个人工作总结：一、主动学习和思索 , 全面提高自身综合素养本年度是我参与工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我帮助 XXX 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家主动性。主动实施解决方法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的娴熟程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘了集体的潜力。在工作中我特别重视学习和思索，
17、坚持一边工作一边学习一边思索，不断丰富阅历。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素养。仔细学习业务学问，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理学问，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的实力，不断提高自己的管理工作实力。二、扎实工作，全力培育敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我主动联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，削减了反复进场现象， 降低了施工成本。施工项目工作总结3本文从企业人力资源管理的角度动身，结合X工程项目实际管理工作中遇到的问题、困难以及实行的措施方法，将在项目人力资源管理方面积
18、累的阅历教训和改进看法进行梳理总结、思索探究，以求提升管理水平和质量，为以后更好的开展工作供应阅历指导和参考。 X项目 人力资源管理 问题 建议一、 绪论X项目属于建筑安装总承包2600MW超临界燃煤机组施工项目，参与建设的人员包括自有职工、劳务派遣职工、班组劳务分包施工队伍和外部独立承包单位。项目人力资源管理范围涉及自有职工和劳务派遣职工的薪酬福利、劳动关系、人员调动调配、人工成本限制及部分服务岗位人员的聘请，还有班组劳务分包队伍的协管等方面。由于工程项目巨大、实际管理状况困难、工期拖延达十九个月、人资专业人员及管理阅历相对缺乏等主客观因素影响，项目人力资源管理工作难度相对较大，在日常管理工
19、作中难免遇见管理难题和产生管理漏洞。二、 工作中遇到的问题及解决对策和改进建议（一）人工费管理1、绩效管理方面依据公司管理标准要求规定管理技术人员实行绩效考核管理。因为工程施工过程中各部门的工作事务都较多，易出现敷衍现象，使得绩效管理发挥不了绩效改进与激励的作用，简洁粗暴的执行为考核扣工资活动，偏离了管理提升持续改进的初衷。X项目绩效管理工作先由每月定期组织绩效改进会议，到后期的一个季度召开一次。虽然简化了工作程序、提高了工作效率，但是绩效管理并未产生应有的作用。很多部门负责人并未考虑实际工作中的疏漏以及如何改进，而是简洁的执行为扣罚下属工资，对于其工作中出现的问题及产生的后果也未能刚好沟通沟
20、通。下属有时清晰哪里可能存在问题，但是却得不到上级的指导和帮助。下属有时只知道扣了工资奖金，却不清晰扣罚缘由，简单滋生抵触心情，导致工作不听从支配或是敷衍塞责现象发生。现执行的绩效管理制度对于后勤管理部室的奖惩作用大些，而对于专业公司技术管理人员基本就无影响。因为实行绩效定额双挂钩考核制度，专业公司管理技术人员的绩效工资就会此消彼长，奖惩不到位以致无关痛痒，项目部无法实施有效平衡限制。后勤部室的绩效工资与专业公司同岗位的管理技术人员差额较大（如工程部、质管部管理技术人员、综合员），虽然激发了专业公司技术人员的主动性，但是也诱发了后勤部室工程技术人员的不满心情。 建议改进现行绩效管理制度，后勤部
21、门重点考核服务质量和服务结果（按月考核评价）实施投诉问责制，参考项目部对公司本部部门考评的方法；加强对部门负责人的绩效管理理念宣贯，督促建立部门内部人员考核制度，做到奖罚有制度，功过有标准，以图绩效有提高；强化部门内部沟通，多指导，少指责，多协作，少扯皮，明晰责任，适度放权。对于专业公司重点关注平安、质量、进度及生产成果（按季考核评价）考核监督，简化考核指标体系、制定科学合理的标准依据。另外，将技术人员岗位工资待遇差别调整进合理、公允的范围内，或是真正做到技术人员定额工资挂钩部分能够随着班组定额实际完成状况波动涨落，而不是用虚假的出勤统计来平衡限制收入。2、定额管理方面项目相关部室在专业公司定
22、额申报审核过程中的作用未能充分发挥，签批流于形式，走过场现象突出，导致项目部对专业公司定额人工费限制缺乏有效掌控，只能依据工程进度进行专业定额平均水平的总体平衡限制，过于依靠专业公司自主把握，这极易导致总体定额人工费超标，最终只能通过向公司申请追加人工费补偿或是利用业主嘉奖弥补成本缺口。在定额人工费管理方面还需思索摸索的较多，基于本人工作阅历及实力的局限性暂不做深化分析。3、成本核算管理项目成本归集比较刚好，每月根据三层次文件规定时点要求能够完成各项成本数据的归集与核对，在数据精确性和刚好性方面得到了公司经营检查组的认可。这得益于各部门的通力协作、刚好完成各自申报工作及数据供应，以及项目部有效
23、的考核措施，确保了按期保质完成任务。4、人工费限制管理X项目从开工起经验了冰冻、停电、油荒、设备到货延迟、工期政策性推后等多重因素影响，人工成本管控方面压力巨大。项目部依据公司市场部下达的考核指标，结合项目实际施工范围适时调整专业公司人工费指标，动态限制成本，实时驾驭数据。对于后勤部室通过减员增效和限制效绩分基价等措施限制人工成本。项目部严格根据公司管理标准及公司下达的指标来限制人工费发放，其中管理技术人员按绩效管理结果进行安排，生产人员由项目专业公司按班组定额管理方法进行安排，并报其对应总部负责人审核批准，没有出现违反公司规定发放的状况。项目部依据实际状况制定了一些人工费成本限制举措，详细如
24、下：（1）定期进行成本预料及分析，根据项目部的要求组织人工费成本统计和预料，分析问题缘由并调整和制定下一步的人工费发放安排。（2）找寻人工费超支的弥补方法：组织相关资料向业主方索赔因工期拖延发生的人工成本；依据公司相关政策争取调整人工费指标；依据公司政策采纳部分业主嘉奖来弥补人工费成本缺口。（3）依据工程进度状况刚好督促专业公司调配富余人员调离以节约人工成本，科学合理安排人力资源。（4）每月通告专业公司人工费成本发生状况，督促制定后续人工费发放安排。（5）依据公司相应管理规定考核人工费超支部门的相关责任人。（二）劳动关系管理1、项目员工的管理由于本工程地处偏远山区，自然气候恶劣，值班时间长、工
25、资待遇缺乏外部竞争性，导致前期保安队员聘请难度较大。因为缺乏足够的人手，公司也不能赐予有力的支持，所以本项目必需自筹对策，依靠熟人举荐和本地招募。在聘请过程中会出现因不完全了解应聘人品德状况，简单出现身体素养、品德实力不符要求的状况，从而出现管理隐患。所以，项目人资在聘请过程中必需进行背景调查，特殊是个人真实身份信息（年龄是否超标、户口及身份证信息是否伪造）、无犯罪记录证明及介绍人对其品德的了解状况和供应担保。因某些个人缘由，项目员工会出现离职行为。在对待离职人员手续办理方面，要做好相应调查清理工作，包括离职缘由、是否有欠款、是否有损害公司利益的行为，是否按审批程序办事、是否手续齐全等；对于请
26、长假或是不正常离岗状况要刚好沟通驾驭，必要时暂扣上月工资待遇，待员工正式上岗或提出合理事由后按规定程序办理相应手续，以保证公司利益不受损害。施工企业在生产过程中难免会出现工伤事故，关于理赔就显得繁琐困难。因此刚好把握国家相关法律法规，做好沟通协商工作就尤为重要。否则，一旦违规操作，将可能产生更大的企业经济损失和企业形象损害，影响项目部正常的生产工作开展。2、劳务班组管理班组劳务分包是公司近两年采纳的新型承包和管理模式，这就须要我们在实践中摸索前进、积累阅历。我们必需严格根据公司相应文件规定办理各项事务。必需要求劳务班组员工入场手续齐全、施工作业资格证件完备，对于特别作业工种必需要求具备有效特种
27、作业资格证，帮助项目安保部做好平安教化培训上岗工作。班组负责人须要刚好供应全部员工真实身份信息，以便项目部为其建立工伤保险，项目人资须要定期抽查是否有工资拖欠等状况发生，做好资料收集和调查取证，必要时提请项目部实行严厉措施以保证工人工资的顺当发放。我们要树立正确的管理观念，严禁以包代管、以罚代管，将班组劳务职工当作自有职工来管理，切实做好各项保障工作，避开劳务纠纷和工伤事务。班组劳务职工的工伤保险必需强制建立并按期足额缴纳，一旦发生工伤事故必需刚好治疗并申报理赔，最大限度地保证职工人身权益和企业的利益不受损失。另外，班组劳务结算需根据正规程序办理，杜绝因中间环节出现问题而产生损失。（三）培训管
28、理“师带徒”这是一种很好用也很有效的培育人才的方式。师傅通过言传身教将自身的管理阅历或施工技能传授给徒弟，这能极大地提高培训的效果和效率。这要求师傅必需拥有足够的耐性和广袤的胸襟，不能怀着“教会一个徒弟，饿死一个师傅”的陈旧理念。每个人都只有不断学习和提高才能抓住时代发展的脉搏，驾驭最前沿的技术技能。对于专业学问的积累和提高必需给新人足够的时间和必要的引导，不能让新人在充裕的学习时间内不知所措，无所事事。依据个人性格特点为徒弟制定学习安排是必要的手段，要让他感受到目标感和紧迫感。师傅们必需把培育接班人作为自己的职责之一，建立只有培育出能替代自己的接班人，才能使自己得到更高提升机会的制度，营造构
29、建学习型组织，达到共同提高的目标。技术技能培训须要在实践中摸索与提高。师傅们要大胆给新人熬炼的机会，同时供应全面的监督和保障，刚好纠偏和改进，磨砺心智提升阅历。最好能够要求新人每月制定学习安排和目标，定期检查测验，针对短板刚好改进。公司和项目部层面必需保证营造有利于人才培育的环境和氛围，坚决落实师带徒考核奖惩制度，激励培育各类人才。（四）员工队伍建设及企业文化塑造员工队伍是否凝心聚力、互助互爱将确定“家”文化塑造的成败。企业文化宣扬不应当仅仅停留在墙上或挂在嘴上，成为一份精致的装饰品或是一句洪亮的口号。思索如何将企业文化植入员工的心中、落实到工作生活的言行中才是最重要的。俗语“强将手下无弱兵”
30、道出了领导和榜样的力气。因此，选拔培育那些关爱员工、诚恳正直、踏实勤奋、有实力的骨干做领导，带好队伍树立榜样，才能达到以点带面、全面进步的结果。公司层面要加强对于中层干部的素养、实力的培育和提升，强化“德、能、勤、绩”的考核考察，完善激励评价机制，打造一支高素养的中坚力气。对于新入司高校生的人文关怀和业务技能培训要落到实处。为他们细心选择“师傅”是最关键的一步，能够发挥金钱无法替代的作用。对于新人在适应期中的各种困惑应当主动关注，想方设法疏导排解。只有引导他们平稳的度过适应期，才能够留下来踏实的为企业做出贡献。即使最终还是无法留住，也要让他心存对公司培育的感谢之情，体会到“家”的暖和。项目部可
31、以依据实际条件和资源状况适时组织文娱体育活动，举办各种技能竞赛，建立项目图书室，营造学习型组织，让职工有充溢自我提高素养、技能水平的途径和物质保证，引导职工凝心聚力，共筑精神家园。繁忙的工作也不能阻挡进步的欲望和寻求暖和的诉求，项目应给职工更多的时间和精力来丰富工作和生活。“关爱员工”才是企业长青之本、发展之源。三、 结语在X项目这三年多的管理实践工作中，我遇到了很多实际困难和挑战，通过虚心向各位同仁、前辈学习求教，通过不断的自我反思、完善和改正，最终迎来了项目工程的圆满结束。回顾这过往的工作生活仍历历在目，对于各位的指导帮助亦牢记于心。在此，对帮助过我的各位同仁表示由衷的谢意！同时，希望通过
32、提炼本工程管理工作中的阅历教训，总结成败得失，为本人及其他同仁以后能够更好的完成工作、为公司在大项目施工的人力资源管理供应些许的阅历借鉴和指导帮助。施工项目工作总结4本项目自20xx.10月进场，至20xx.03月竣工验收，再到20xx.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺当竣工，进入修理阶段。三年来，信任全部参加了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢全部参加和帮助过本项目的挚友，感谢各位挚友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完备
33、体现。我们在庆祝本项目的顺当竣工的同时，最近一段时间我也在思索一些问题，应当实行怎样的措施来避开在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。首先，每个项目的胜利运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺当与否，与中期的项目管理密不行分。对此，我着重对本项目管理过程中平安、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。一、平安管理平安生产是现场施工的重要限制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标记。进场平安教化尤为重要，班组人员的进、出场必需具体记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明白清楚，最大限度的保障公司及工人的利益；平安管理制度必需严
34、格执行；平安技术管理时时审查；平安检查与平安分析必需按制度常常进行；工程保险、员工意外损害保险必需刚好办理，避开意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教化都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目须要吸取教训。二、质量监督包括两个方面：第一，根据设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。其次，采纳全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷探讨，随时实行预防措施，减少或尽量避开工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施
35、工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的限制还有许多瑕疵。1、预留预埋阶段的质量限制，初期总得不到班组的理解和协作，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆特别困难；2、班组的质量意识不高，项目部监管不刚好，复查时发觉管内许多死线，加大了被小业主投诉的风险；三、成本限制项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费限制、二次经营、材料限制等。1、班组劳务费必需严格根据项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必需了如指掌，刚好发觉班组的合同执行实力，便于公司对班组的考核，必需要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放
36、状况，按劳务协议书中规定的时间上报。2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必需要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必需刚好办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。3、材料限制主要是项目施工员必需在拿到施工图后，刚好编制项目总材料选购安排，然后依据现场须要进行分批选购。由施工员提前一周编制材料选购申请表，编制前必需具体了解现场须要量，并核对现场库存，刚好与材料
37、总安排进行对比。项目材料选购员在收到选购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发觉选购单中还有大批库存，必需刚好与施工员沟通。如部分材料属于公司集中选购，施工员则须提前一个月编制材料选购申请表，以便材料选购员对材料对比合理的低价。本项目的材料限制不尽人意，首先，项目部虽然有材料选购安排表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法刚好查看库存量，造成部分材料选购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量安排制度没有执行下去，无法准确知道每个班组究竟运用了多少材料，造成每个班组的材料成本限制混乱。四、劳务管理公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清晰明白，宜赐予项目部现场更多的权利，便于
38、项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺当许多。如何筛选、引导和培育有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应当去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样须要我们管理人员的才智。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么其次关，就须要项目部来限制，为公司供应更多班组实际状况，如班组的组织实力、合同认知执行实力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放状况等等。因此，就必需建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平常的考核成果，筛选合格的施工班组，对
39、于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行实力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必需让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。一个合格的管理人员必需保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理限制自身心情，遇事冷静，相互敬重，遵守相关职业操守，注意公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，信任公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层
40、面的管理人员相比较，要大许多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司须要考虑的问题。项目负责人：日期：施工项目工作总结5时间飞逝，转瞬间20xx年过去了，迎来崭新的20xx年。来到公司一年间，感受到了公司的暖和，领导的关怀，同事之间的友情。为此做一下总结：一、思想方面以前我个人脾气、性格比较浮躁，在学习方面上不专心，对有的学问一知半解。来到公司后，感受到了公司的发展，公司也始终强调加强学习。为此我每天抽出半小时翻看图集规范，效果明显提高。以前不知道的标注，现在都能看明白了。在与甲方监理沟通上，敬重他们，但有损害公司利益时，要刚好站出来说不，
41、并刚好上报公司领导。要做到加强学习，用学问武装头脑。敬重公司领导作出的确定。二、工作方面短短一年间，参加的工程项目有许多。在XXX项目：柱子扩大截面，梁底粘钢。XX项目：新增梁，梁扩大截面。XXXX项目：墙体拆除，新增墙体植筋。XXXX项目：屋面拆除，基础、柱子扩大截面，柱子包钢，新增柱子植筋。XXX项目：梁板粘碳布。XXXX项目：坡道拆改，风井开洞及加固。在以上施工过程中，严格根据公司制定的规章制度来要求自己和班组。在施工过程中也存在了一些小的问题，在刚好发觉后，要求班组重新返工，对自己也是一种教训。在施工过程中，也是不断的学习进步中。在施工过程时对涉及到钢筋下料的料单要严格审核，要禁止奢侈
42、材料。在遇到不清晰的问题时，要和公司领导刚好的沟通，不能蛮干、瞎干。要严格把控质量关。三、对自己以后要求：在20xx年要严格要求自己，加强学习，努力提高学问水平。在施工过程中，严格限制质量，禁止奢侈材料。施工项目工作总结6地铁8号线项目部上半年工程进入收尾阶段。运用库、检修主厂房20xx年已交付地铁运营公司运用，物资库还未交付。一、工程部工作完成状况：1、保驾护航工作进行比较顺当，对地铁运营公司、建管公司、建安公司提出的整改、修缮等要求，能做到比较刚好彻底地予以解决。2、六月下旬起先试车线南侧声屏障施工，十月前完成。二、平安部完成状况：1、三月份第一次会议是平安生产工作会议，探讨探讨如何搞好今
43、年的平安生产工作，大家相识到没有目标的管理是无效管理，结合项目部的实际状况制订了平安工作目标，要以目标促管理，高标准严要求。今年的主要工作目标是平安生产无事故、争创市级平安文明工地。2、跟据市建委、城建集团下发的平安生产、消防保卫、环境爱护管理方法，结合项目部的详细状况编写了平安生产、消防保卫、环境爱护管理细则，重点完善了奖罚制度，使各项平安管理制度更全面、详细，并具有操作性强，保证了平安、保卫工作管理有章可依，使管理更规范。3、在分包单位入场时首先签定平安、消防保卫、环境爱护、临时用电平安协议书，依据施工现场狹小特殊签定了车辆出入协议书；进一步明确了总包与分包的平安责任，提高了分包单位自身加
44、强对平安工作的重视与管理，保证了各项管理规章制度和平安责任制的落实。项目部制定了从项目经理到各级管理人员和作业的平安责任制，将平安责任层层分解，落实到人，实现了平安生产到处有人管、事事有人抓。4、我们把对施工现场平安管理、过程监控作为平安管理工作的重中之重，实行以下措施。1）、为了治理不戴平安帽、高空作业不系平安带、现场吸烟等违章现象，对现场违章我们是发觉一个拍照一个，通过严格管理极大的遏制了各类违章。2）、项目在开展定期平安文明施工检查的同时，项目一班人在领导的带领下做到每天对现场进行巡查和夜查，对于发觉的不文明施工、平安隐患、违章作业等拍照，保证了平安防护达标，防止了平安事故的发生。3）、
45、施工现场临时用电规范，进一步要求必需做到三级防护、三项五线、单项三线、一机一闸一漏制。又组织电工对各单位逐项进行检查，对查出的问题下发了整改通知，要求限期整改。通过全面检查和整改使临时用电符合平安要求。4）、加强施工难点、危急点监督限制，如对基坑、外脚手架、塔吊的监督检查，发觉问题刚好督促落实整改，实现问题不过夜，把隐患歼灭在萌芽状态，保证了平安生产。5、对施工现场实行封闭管理，大门由项目不统一管理，严格车辆、人员出入证制度，无证车辆人员一律不得进入施工现场。同时加强夜间护场巡逻管理，上半年没有发生一起治安保卫案件，保证了施工生产的顺当进行。6、仔细做好交通平安工作，加强对人员的交通平安教化、
46、车辆的管理与检查，每月进行一次检查，保证了平安无事故。上半年我们虽然作了大量的工作，取得了一点成果，但距上级的要求还有差距，如平安防护仍存在不刚好和个别人违章现象。今后将接着努力做好平安、消防保卫工作，确保完建筑工程部下达的全年平安工作目标。三、经营部工作完成状况：1、竣工结算上半年按审计及业主的要求在领导的带领下完成了8号线07标的结算工作，并与分包基本完成相应结算。2、成本管理状况上半年集团公司本项目进行了成本检查，在成本检查过程中刚好了解项目成本状况，发觉问题刚好指出，并推广其他项目好的管理手段。事实上项目成本是核心，应调动其主动性，开动脑筋，引进新技术新方法，努力减低项目施工成本，并制
47、定的确可行的责权利制度、奖惩制度，这样才能从基础上降低。信息化管理通过半年的努力，目前已基本在运用管理软件，经营部始终通过运用管理软件，我们能刚好了解项目的各种材料成本状况，分析各项费用指标。预算用量基本能满意实际选购量，由于资金的紧缺程度不同，选购价格相差较大，须要我们仔细对待，并探讨对策规避选购成本的增加。3、经营部下半年工作思路与要求项目利润如何，最根本的是项目的投标价格水平如何，因此成本管理应从根源抓起。在投标文件评审的过程中不仅要关注投标文件的编制水平如何，同时要关注报价是否低于项目成本价。虽然成本价的确定比较困难，但可以依据其人工材料价格水平、取费水平有个大致分析。下半年我们要把投标文件的评审做细做实，尽可能杜绝超低价承包工程，较少经营风险，防止在结算过程中与业主产生较大冲突，影响集团公司的信誉。四、办公室工作完成状况：办公室围绕“办文、办事、办会”三大工作职责，在领导的大力支持，较好的完成了各项工作任务，现将工作状况总结如下：1、在上半年工作中，仔细做好每次会议的材料打算、后勤保障等一系列工作，接待支配细致。2、我们将上半年文件进行了统一归档，便利查阅，为下一步