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1、2022施工单位工作总结施工单位工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，是时候写一份总结了。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的施工单位工作总结，希望对大家有所帮助。施工单位工作总结120_年即将过去，新的一年也即将起先，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，根据公司和领导的要求按时按质的完成了六十四团小学宿舍楼和六十四团逸夫
2、教学楼抗震加固施工管理工作。1、施工管理做为施工员过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，干脆影响到我们项目部声誉和今后发展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求。在施工前我会具体了解材料的储备状况和人员的打算状况为下一道施工程序做好充分打算。在施工中我严格根据pvca方案
3、实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的限制、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：根据工程的形象进度刚好完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并刚好找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有
4、进行严厉的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成肯定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。2、在施工技术方面，由于缺乏施工阅历。在施工现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施
5、工过程中肯定不能为所欲为，必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。3、在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉算状况，计算式的扎乱无章，从而导致计算结果不精确、多次计算结果相差较大。在以后的工程量计算中我要做到具体查看图纸不放过任何一个细微环节不放过任何一个施工角落，并列出具体的表格，写清晰计算部位，计算方法均列出来，并具体的列出计算式来，争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法，并能精确找出计算错误，从而达到预算精确无误。以上问题虽没有影响工程验收，但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的
6、职责，在以后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作准备通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要多看书，仔细学习好规范规程及有关文件资料，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，随着时间的推移，技术的不断进步，我感觉学问的匮乏将影响今后的工作效果，我利用业余时间，阅读大量的专业书籍，探讨学习新技术新独创，与此同时，我带动本公司员工一起学习专业学问，从基础基本学问起先学习，让工长和
7、我一起学习新规范新标准新工艺，不断提高他们的专业素养，使本公司的施工力气与技术力气一同发展壮大.四、不足与改进在新一年的工作中，本人也深深地体会到胜利与不足的存在.为此，在将来的工程管理工作中，我将接着仔细钻研业务，虚心学习，提高业务及外交实力，驾驭更深的学问及技术，公司的人性化管理，注意员工技能的培育，以及集体员工之间的相互关切，良好的企业氛围.我信任，我肯定会在公司大家庭的发展中，成长成为一名真真正正优秀的工程师!施工单位工作总结2在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、XX新光建设工程监理询问公司的共同努力，XX住宅小区工程得以顺当进行。本人在XX房地产
8、开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵遵守法律律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调实力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年XX住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成状况：1#楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%(总工期为16个月);2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%(总工期为20个月，包括
9、总体);依据施工总进度安排，1#、2#楼工期在安排之内，无超期、脱期。二、项目投资状况：1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元占总造价的46.5%;2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。1#楼投资对比图2#楼投资对比图三、项目施工过程限制管理状况在公司的领导下负责项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目
10、管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。(一)、项目组织管理状况：依据XX工程特点，编制了XX工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程限制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得XX工程得以顺当进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及须要公司协调的事项，
11、听取公司下步工作安排，贯彻公司会议精神刚好落实公司相关确定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，刚好有效地限制好工程的质量、进度、成本、平安文明。(二)、工程质量限制状况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验收限制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并
12、按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程限制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会出现较大的偏差。而产品形成的过程限制是对全部预控方案的执行过程，将干脆影响质量目标是
13、否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过程限制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择，从厂商干脆订购，削减中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先
14、停用封存，再取样检查，解除疑点方可运用;三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作干脆确定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强
15、化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创建条件，供应技术支持、管理支持。3、产品的验收限制中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先，重新进入验收程序。其次层是监
16、理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分干脆关系到住宅产品的结构平安，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。(三)、工程进度限制状况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度安排制定分阶段进度安排，明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再付诸实施。进度限制
17、的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付运用。项目部在进度限制方面所做的工作有：编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度安排表。要求监理工程师做好监理规划、安排、组织设计和进度限制的工作制度以及进度限制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题，参与监理工程师主持的有关协调探讨会议，对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施，必要
18、时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。(四)、项目投资限制状况：项目部对工程项目投资限制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资限制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证，即管理“项目实施限制价”。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工程费用最简单突破的部分或环节即投资限制重点。项目部对工程进行施工图工程量计算、套用工程预算定额，编制工程施工图预算造价、依据进度编制月进度造价预算。2、在施工过程中刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，预料工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范
19、性对策，避开和经济索赔事务发生。3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项打算工作，以免索赔，刚好对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。4、审核总包单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报状况是否符合、审查定额项目套用是否符合、复核材料单价是否与当月上海市建设工程XX与造价信息中材料市场信息相符合。5、探讨监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报有关部门审、批。须要强调说明的是：项目部明示监理工程师，对于承包商所提出的设计变更及有关经济签证要求，监理工程师在提出审查看法
20、以前必需与项目部沟通并取得一样看法。否则将出现项目部推翻监理工程师的看法的可能，这不仅会降低监理工程师的威信，也会给工程管理带来混乱。任何设计变更及有关经济签证要求都以书面文字为依据。(五)、平安与文明现场管理状况：1、平安法规、平安技术和工业卫生是平安限制的三大主要措施。2、依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。4、督促监理工程师做好平安限制，目的是保证项目施工中没有危急、不出事故
21、、不造成人身伤亡和财产损失。5、督促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明平安，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。6、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创建良好的内外环境。(六)、项目其他管理状况：1、熟识施工图纸及设计说明，驾驭土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料打算工作。4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工
22、作。5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的须要。XX住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格根据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的胜利将为舟基集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有主动的借鉴意义。施工单位工作总结3光阴荏苒，在忙劳碌碌中送走了20xx年，这一年对本人来说还是收获颇多，首先是自身业务的提高，其次是与部门之间的沟通比以前相对顺畅。
23、当然这些进步与公司领导的帮助和关切是分不开的。现在就这些进步与同仁探讨，以便相互进步：优秀的企业须要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力气是自己义不容辞的责任。在已经到来20xx年，本人将接着以满怀的热忱投入到自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。回首过去，资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，噬待改进，先进阅历亦需总结归纳，持续改进；展望将来，资料工作依旧艰难漫长，任重道远。因此，在这对本工程资料工作进行总结，对于吸取教训、总结阅历，更好地开展将来工作实为必要。工程伊始，为保证本工程资料工作有条不紊、标准规范地进行，本工程编制了资料目标设计
24、、资料编制统一标准以及施工及资料管理流程。资料目标设计明确了本工程资料的整理编制目标以及收集、整理、编制范围还有各个资料编制的详细要求；资料编制统一标准对本工程中各个资料的字体、间距、方案的封面和内部审批表、交底的格式等等格式都进行了统一规定；施工及资料管理流程明确了施工过程中工程资料的编制、收集整理等各个资料各个环节的责任人，由项目经理签发，是工程资料工作顺当有效进行地强有力保证。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料须要重点留意的几个方面概述如下。一、施工技术资料严格受控。施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更状况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签
25、字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商干脆影响到施工进展、工程结算。假如因为变更、洽商传不刚好而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，肯定要刚好把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。二、施工测量记录要图示详尽。施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。“失
26、之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料肯定要有详尽的图示以确保测量施工的精确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线限制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要供应产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，
27、资料质量证明文件要尽量运用原件，当不得不运用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及运用部位。四、施工记录内容要具体详细。施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要具体详细，不行泛泛而言，并要与技术交底保持一样，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、爱护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等状况。当出现数据时，要计算出详细数值，避开运用规范性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。五、施工试验记录要刚好、齐全。施工试验合格是检验批（分项分
28、部）工程验收的前提条件。如钢筋连接试验报告是钢筋安装检验批验收的前提，混凝土试验报告是混凝土施工检验批验收的前提。所以施工试验记录要按部就班的进行，以免遗漏，影响后续施工。六、检验批验收记录检查项目要填写齐全。检验批是工程验收的最小单位是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。因此检验批中各项评定合格与否干脆影响到分项工程乃至整个建筑工程质量验收。检验批中各个应检项目不应漏填。如有预埋件部位的钢筋安装检验批中的预埋件项，有施工缝部位的混凝土施工检验批中的施工缝项。在资料收集整理过程中，对资料员来说，将收到的各种资料分门别类归档，编制分项书目是很繁琐的一个过程。雨去雪来，风过云走。在崭新的日子里
29、，我们将接着坚持吃苦耐劳、不断探究、迎难而上的战斗精神，高举优质工程的宏大旗帜，坚持好的，抛弃坏的，让资料工作更上一层楼。施工单位工作总结4我于20xx年x月x日进入xx工程管理部，很荣幸的做为一名土建工程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我主动的对公司的相关管理制度进行了解，并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去视察和学习，遇到疑问及不懂的时候，主动的向同事请教并查阅相关资料，
30、在同事们的帮助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量限制措施。在驾驭了钻孔灌注桩的质量限制手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将20xx年以来的工作状况作如下总结。一、工作任务完成状况1.由xx建设集团公司施工的xx楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。2.由xx公司施工的xx楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖打算工作；xx楼及地下车库桩基工程正在进行主动的施工阶段，根据目前的施工进度预料在x月x日前后完成桩基施工。二、桩基工程施工过程相关限制状况1.熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩
31、基工程施工过程质量进行限制。2.对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行限制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供应相关数据依据，对桩基成本进行限制。3.要求施工单位根据公司要求提报进度安排，检查安排执行状况，如有问题刚好向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。4.在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套限制流程：（1）首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位限制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内。（2）桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔
32、深记录，依据在钻杆上标记限制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔。（3）清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔。（4）钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来限制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求。（5）在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔
33、到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内。（6）最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇筑至桩顶标高以上1m的位置完成。（7）在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在限制范围之内，较好的限制了成桩质量。三、存在的不足以及改进措施在这一个多月的工作中，发觉自己作为一个房地产开发企业的土建工程师还有很多不尽如意之处，自己也在刚好的检讨和总结，希望在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面
34、业务实力。1.沟通协调实力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提高自身的沟通协调实力。2.预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将简单出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。3.学问面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业学问面狭窄，对房地产其它学问还相识不够。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师。4.对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发挥出来，在后期
35、施工期间，调动监理人员的主动性，充分发挥监理的作用。四、下一年工作安排下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及平安限制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务实力和专业学问水平，并在经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创建更大的效益。施工单位工作总结5胡绍峰：于20xx年6月毕业于华东交通高校土木工程专业桥梁专业。20xx年7月进入中铁十一局集团第一工程有限公司工作，就职于中南通道项目部工程部技术员。时间匆忙而过，转瞬间一年过去了。在这一年的见习期里，在项目部各级领
36、导的关怀、指导和帮助下，对现场施工技术管理有了更深刻的相识，学问面得到了很大的开拓，个人实力也得到了很大的提高。自参与工作以来，项目部支配我跟施工技术负责人学习施工管理技术，帮助做好施工管理工作。本人遵守公司及项目部的各项规章制度，维护集体荣誉，听从领导的支配，按时圆满完成工作任务，任劳任怨。思想上主动上进，工作仔细负责。在工作伊始，我发觉学校里学到的专业学问同生产实际有着很大的不同和差距，铁路施工中许多工程都是自己第一次接触，为了尽快转变角色，适应生产要求，我努力学习铁路路基、桥涵施工技术要点、施工工艺、操作方法及相关标准和规范，仔细学习相关施工技术学问，细致阅读施工图纸，从拿到图纸到图纸审
37、核，仔细的查看每一个部位细微环节，反复核对数据，思索施工步骤方案，做到脑中有图，为做好现场施工管理工作打下扎实的基础，做到不误导施工。进入工程开工，仔细了解每一个部位施工细微环节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，同时在施工打算过程中对班组进行技术、平安交底，按施工规范严格要求施工。对有疑问的地方刚好向领导请教，虚心向老同志学习，努力提高自己的学问水平，并付诸于实践，在理论与实践中不断充溢完善自己。不放过施工过程中的每一个细微环节步骤，严格要求施工人员保平安、抓质量、促进度。做到工作仔细严谨、实事求是。时刻谨记把平安第一、质量为本谨记于心。在做好现场的技术指导的同时严把质量关，努力做好过
38、程限制，将质量问题解决于萌芽状态。在转入现场施工技术管理之后，我主要负责项目部管段内桩基、承台、墩身工程施工技术管理，对领导支配的各项工作能够刚好完成，并能提出合理化建议，发觉自己的不足刚好改正。在进行漫底沟大桥简支T梁墩身施工时，听取施工人员及项目领导的建议，计算模板的相关系数，将30:1特别模板替换30:1模板运用，加快了工程进度。替换模板后，同时找出存在的问题，并找出比较实际合理的解决方案。在施工过程限制中，一旦发觉质量、平安问题，刚好订正、刚好处理，并对工作进行总结，吸取阅历教训，和同事进行工作方法的比较、分析、总结，得出最佳方法运用与现场施工。在见习期间，酷爱自己的本职工作，能够正确
39、仔细的对待每一项工作，全身心地投入工作，仔细遵守公司、项目部的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。通过施工现场技术管理工作，我在施工管理各个方面都学到了许多有用的学问，对施工技术管理有了较深的相识，并通过自身的努力赢得了项目部对自己的认可。自参与工作以来，我时刻严格要求自己，遇到问题不断地请教有阅历的同事、领导。各种方案作对比寻求最佳方法。自己摸索实践，在较短的时间内便熟识了工作，完成了角色转换过程，明确了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展
40、工作并娴熟地完成本职工作。在公司领导的细心培育和项目上各位老同志关切教育带领下针对铁路路基工程、桥涵工程得以实践煅炼，总结了保贵的施工技术与管理阅历，努力提高自己的业务水平，以实现效益最大化为目的，为公司奉献自己的力气。尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后的工作中，向有阅历的同志学习，扬长补短，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充溢自己施工管理阅历，业余时间加强学习，加大对现场技术质量、文明施工等方面的管理力度，采纳先进科学的管理理念，加强过程限制，全面提高自己的综合实力，
41、为公司的发展做出更大更多的贡献。施工单位工作总结6半年的见习期很快的结束了，有收获也有不足，现在从以上两点进行自我总结。入职半年的点点滴滴，让我深深体会到了转换工作思维和重新定位的重要性，从学生到职员，从学校到企业，从理论到实践就是一个既短暂又漫长的过程，身份可以从瞬间转换，但是思想要经过漫漫的洗礼，因此其过程也是不简单的，但是值得欣喜的是在领导、同事和挚友的指导、帮助和关切下工作已经入手，生活已经进入轨道。时时刻刻有一种暖和的感觉。在基层项目上实习熬炼的8个月中，自己能够做到很快融入到集体，工作中不懂就问，从不同角度换位思索问题，尽快熟识办事流程，做好领导安排给的各项任务。做好自己工作的同时
42、，主动要求和接触新工作，技能得到了熬炼，业务水平有了明显的进步。得到了领导的认可和同事的好评。由于我们建筑企业工作生活条件艰苦，但是并没有因为生活上的缘由而影响工作，尽量克服自己在生活上遇到的困难，发扬二局人南征北战不畏困难的铁军精神，磨砺出了自己尽快适应艰苦环境，自我解决的问题的生活实力。5月份回到局总部，起先协作同事做好831工作，在此之间，受到了领导、同事夜以继日、忘我工作精神的深刻影响，使自己很快进入到了新一轮的工作环节，学习到了更多的财务管理阅历，进一步对工作技能得到了提高。这半年里也有许多的不足，例如，对业务流程还不是太清楚，nc等系统还不是很了解，思想还有待于更深一步的提高，理论
43、联系实际不够紧密，不能够充分的运用到现实工作当中去。要做好做一天财务人员就要学习一辈子打算。在思想上，不能以一名共产党员的标准来严格要求自己，这些不足我会在以后的工作生活中扬长避短，尽快完善自己。以上就是我对自己半年来工作的总结，虽然成果平平，不引人留意，但是尽心尽职，工作努力，思想进步，团结集体是我永恒的追求，希望今后在领导同事们的关切帮助下，能够取得不断进步。施工单位工作总结7进入xx建筑工程有限公司，回顾这三个月的的工作，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过三个月来的学习与工作，自身和工作模式上都有了新的突破，对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有肯定的
44、了解！现将三个月来的工作状况总结如下：一、专业学问、工作实力和详细工作我20xx年9月份来到xx公司。以前没有接触过建筑行业，这对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。因为以前没有接触过建筑行业，换行业的我等如就是空杯！才起先对我们公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，在这种状况下，为了搞好工作，自己摸索实践，在三个月的时间里熟识公司，完成了角色转换过程，了解了公司运作的程序、方向！为以后的工作中形成了一个清楚的工作思路，有信念在工程正式开工，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。在这期间，我自己在网上学习看了不少建筑方面的资料，以及领导给我供应的建筑平安技术生产、建设工程平
45、安生产法律。在工地管理生产方面的打算：制作了工程项目部管理制度里面细化到了项目部日常管理和奖罚制度等一系列管理灯塔！制作了电子表格、工程进度表、考勤表、工资表、进度款确认单、签证单、平安隐患通知单等。另制作了建筑工地标语牌：“三宝、四口”防护规定、平安生产六大纪律、施工现嘲十不准”、脚手架运用、维护、工人的平安生产职责、平安纪律牌、平安措施牌、“文明工地”八条标准、十项平安技术措施、工长（施工员）平安职责、平安员职责、砂浆搅拌机平安操作规程、混凝土搅拌机平安操作规程。二、工作看法和勤奋敬业方面酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，仔细遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时
46、间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成三、安排在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也需熬炼自己，经过不懈的努力，让自己工作水平有长足的进步，开创工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。几个月来的工作，尽管有了肯定的进步，但在一些方面还存在着不足。比如没有完全把上班时间放在工作上，公司细微环节的陈设以及5S的执行力度，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将仔细学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平
47、，充分利用学来的学问和将学习的建筑学问，为适应建筑市场环境的发展大趋势，对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理都会去学习，抱着先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。施工单位工作总结8挤眼之间，时间飞逝。20_在不经意间已然过去，回顾自己在这一年里的点点感受颇多。20_年初起先，我全程跟进_x栋高层的水电安装工程的收尾工作、消防验收、防雷验收、峻工验收、交楼、修理。期间，同时管理幼儿园园林水电工程，ft高层游泳池更衣室水电安装工程，a、b区铁艺围栏灯具安装等零星工程。始终到十月初，起先接管c区分墅的室内水电安装工程及室外园林水电工程。所以目前我的工作内容为：_栋高层水电修理，c区分墅全部的水电工程，以及个别零星工程。反思这一年里自己的所作所为，可以说是心安理得。无论是在修理过程中遇到烦心麻烦事情，还是在c区分墅水电工程管理中遇到各种冲突和阻力，我都凭自己的专业学问和耐性，遵守岗位职责，以不阻碍工程进度，不损毁工程质量，不损害公司利益，不给领导添麻烦的原则，处理好每个大大小小的问题。当然，这是我进该公司工作的其次年，许多时候，都处在一种边管理边学习的状态，难免对某些问题的处理睬有点有失偏颇，不过经过这一年的磨炼，无论是工作技能，还是工作心态