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1、办公室人际关系的至尊宝典在工作遇到困难的时候，满腹牢骚是无济于事的，要抱有正面的，着眼于有益的事情。清晰你的、使命及长远，列出一份你个人的成果及获得的利益，每当你怀疑的时候，便拿来作参考。与抱有正面的人为伍，要避开问那些为什么的问题，将焦点集中在工作上，学会心胸开阔。箴言一、交浅言深者不行深交：初到公司，可以透过闲谈而与同事，拉近彼此之间的距离。但是有一种人，刚相识你不久，便把自己的苦衷和委屈一古脑儿地向你倾诉。这类人乍看是令人的，但他可能也同样地向任何人倾诉，你在他心里并没有多大的重量。二、搬弄是非的饶舌者不行深交：一般来说爱道人是非者，必为是非人。这种人成天挖空心思探寻他人的隐私，埋怨这个
2、同事不好、那个上司有外遇等等。长舌之人可能会挑拨你和同事间的交情，当你和同事真的发生不开心时，他却隔岸观火、看喧闹，甚至拍手称快。也可能怂恿你和上司争吵。他让你去说上司的坏话，然而他却添油加醋地把这些话传到上司的耳朵里，假如上司没有明察，届时你在公司的日子就难受了。三、惟恐天下不乱者不宜深交：有些人过分活跃，爱传播小道消息，制造惊慌气氛。公司要裁员、某某人得到上司的赏识、这个月奖金要发多少、公司的债务浩大等等，弄得人心惶惶。假如有这种人对你说这些话，切记不行。当然也不要当头泼他冷水，只需敷衍：噢。是真的吗?四、顺手牵羊爱占小便宜者不宜深交：有的人贪小便宜，以为顺手牵羊不算偷，就顺手拿走公司的财
3、物，比如订书机、纸张、各类文具等小东西，虽然值不了几个钱，但上司绝不会姑息养奸。这种占小便宜还包括利用公司的、资源做私事或兼差，总认为公司给的薪水太少，不利用公司的资源捞些外块，心里就不舒适。这种占小便宜看起来问题不严峻，但公司一旦有较严峻的事务发生，上司就可能怀疑到这种人头上。五、被上司列入黑名单者不宜深交：只要你细致视察，就能发觉上司将哪些人视为眼中钉，假如与不得志者走得太近，可能会受到牵连，或许你会认为这太趋炎附势。但有什么方法，莫非你不担忧自己会受牵连而影响到晋升吗?不过，你纵然不与之深交，也用不着落井下石。避开深交，但须要与之。当你新进公司时，应当表现得友善大方，主动与人交际。比如：
4、邀请同事共进午餐或晚餐，找寻机会请教工作上的问题，借此表达你情愿协作同事工作的善意。三五同事常常聚在一起，或去唱歌，或逛街看电影，或聚会玩牌，久而久之，情意加深，有可能从今形成小团体。假如上司把你认为是小团体的一员而列入黑名单，你就倒霉了。一般说来，上司对小团体总是抱持着不信任的，对于小团体里的人多有顾虑。首先，上司会认为小团体里的人公私难分。假如提拔了圈内某个人，而与之较好的同事哥儿们可能会得到偏爱放纵，不仅对公司、不利，对其他员工也不公允。有些时候，上司担忧小团体里的人不忠诚。常常聚在一起的人气味相投，若上司对其中某个人指责或扣奖金，若其中某个人与别的同事发生冲突，这几人可能联合起来应付上
5、司，或影响公司团结。再说，即使上司想给其中某个人单独嘉奖或红包，这个人很可能就会泄漏给圈内的知道。很可能红包不是每个人都有，其他同事若知道定会认为上司不公。处理人际关系小建议一、有意显露笨拙的一面，使对方产生优越感。比如说，时下的演员都以年轻貌美、头脑聪慧、歌艺佳、演技生动为优点，企图在观众中塑造一种形象，提升优越感;殊不知，一个人面对比自己优秀的人，只会增加心中的感，也就自然而然就产生了反感。依据这个原理，某些人为获得知名度，有意表露自己的笨拙。在公司的同事、上司面前，有意表现出单纯的一面，以其憨直的形象，激发他人的优越感，吃小亏而占大便宜。而有的部属不会隐藏自己的锋芒，工作上到处表现得干劲
6、十足、实力超强，殊不知自己在无形中已惹来嫉妒和猜忌：你行，你一人就能干好，那还要我们干什么?二、说些自己的私事，从而拉近彼此间的距离。开门未必肯定要见山，一见面就谈工作的事，铁定会让人反感。何妨短暂抛开主题，先谈及共同的话题，或自己的繁杂琐事，以求达到心灵的共鸣。如肯尼迪在争夺总统席位的竞选演说中，曾经轻描淡写地说：紧接着，我还要告知各位一句话，我和我的妻子虽然赢得选战，但我们希望能再生个。在公司与同事谈及私事，可以增进彼此间的亲切感。但是，私事并不包括隐私。假如你向别人泄漏自己的隐私，别人可能会以此为笑柄攻击你。假如随意谈论及他人的隐私，他人也会对你表示不满，并乘机报复。三、倾听是你克敌制胜
7、的法宝。一个时时带着耳朵的人远比一个只长着嘴巴的人讨人。与人时，假如只顾自己喋喋不休，根本不管对方是否有爱好听。这是很不礼貌的事情，也极易让人产生反感。做一个好听众，不仅要自己说，更要敬重别人说，效果比你说得天花乱坠好得多。倾听并不只是单纯的听，而应真诚地去听，并且时常地表达自己的认同或赞扬。倾听的时候，要面带微笑，最好别做其他的事情，应适时的以表情、手势如点头表示认可，以免给人敷衍的印象。特殊是当对方有怨气、不满须要发泄时，倾听可以缓解他人的敌对心情。许多人生气的诉说，并不肯定须要得到什么合理的说明或补偿，而是须要把自己的不满发泄出来。这时候，倾听远比供应建议有用得多。假如真有说明的必要，也要避开正面冲突，而应在对方的怒气缓和后再进行。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页