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1、2022最新薪酬结构管理制度管理制度是对肯定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。以下是本站共享的2022最新薪酬结构管理制度，希望能帮助到大家!2022最新薪酬结构管理制度第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。其次条原则：1.建立明确的安排制度。依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的安排方式与制度，以适应不同部门的须要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作实力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。3.建立
2、主动的激励机制。激励员工提高自身实力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在精确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。第三条公司采纳月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费(如个调税、社保等)。第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。兼职员工可参考本规定参照执行。其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴组成。第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：依据员工所获得
3、的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等XX高级职称博士XX中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100中学(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满XX年后不再增长。司龄工资从转正后其次年起先核发。3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地聘请的员工不享受区域津贴。2)其他津贴依据经营
4、须要另文规定。4.岗位工资：由员工在企业中担当的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。假如请病假(需有医院证明)，扣岗位与绩效，假如请事假或请病假但没有医院证明，扣发岗位、基本与绩效工资，如请年假或调休假，不扣发岗位、绩效工资。岗位工资依照岗位划分为8薪等35薪级：详见附件一各薪级岗位工资与绩效工资对应表，其中研发类第三薪等以下(含第三薪等)人员的岗位工资基准是同薪级的130%。5.绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资依据考核周期及考核结果公布次月予以核发。1)员工的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。2)第一、其次薪等员工的绩效考评以
5、年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现状况，其绩效工资在考核结束后予以核发；3)第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；4)依据公司不同发展时期的管理须要，绩效考评周期与方法将做适当调整，详细以当时发文通知为准。6.特别津贴：在特定时期为公司带来特别收益或有价值的人员和业务，公司给与的特别嘉奖，特别津贴在当月予以发放。第八条员工福利：包含国家法定福利及公司内部福利。1.法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。2.公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附
6、加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。第九条奖金：奖金分为年度奖金与专项奖金。1.年度奖金在公司完成年度经营目标的状况下，对工作质量完成精彩的部门和工作绩效突出的员工进行特殊嘉奖。1)公司年度奖金总额由董事会依据公司经营业绩予以核定；2)年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，详细奖金安排方案由经营管理委员会统一审定发放。2.专项奖金为不定期不定额奖金，是依据经营管理须要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特殊激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。第三章新进员工试用期薪酬方案第十条应届新进员工试用期工资：序号学历岗位金额(元)备注1博士研发4
7、000其他40002硕士研发3000其他XX3本科研发XX其他15004大专10005中专(含以下)800第十一条有工作阅历的新进人员，其试用期薪酬依据聘请职位在任职资格体系的要求予以核定薪级，其中岗位工资依据行业状况按70%90%核发。依据经营须要引进的特殊人才，其试用期工资由总经理核定。第十二条试用人员不享受司龄补贴、绩效工资等，但享受午餐补贴。第十三条员工转正时间：员工转正时间为每月1日。第四章薪酬计算方法第十四条日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天数(按国家相关规定)。第十五条计薪期间中途任职、离职及解雇员工固定薪酬计算：1.新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日平均薪酬&
8、times;实际工作天数。2.离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。3.停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月平均上班天数(按国家有关规定)。第十六条在公司内有兼职的人员，岗位工资就高不就低，兼职不兼薪。第十七条由于公司的绩效考评是以工作绩效作为考评依据，而不是工作时间。因此，原则上对于加班不予发放加班费。如确系需发放加班费的，以基本工资+岗位工资作为加班费的计算基数。第五章员工工资的调整第十八条员工调薪：公司视业绩的成长状况及员工的绩效成果及实力进展状况，由分管领导提名，经公司经营管理委员会探讨通过予以调整。第十九条调薪的内容：1.基本工
9、资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资格工资在当月予以调整。2.岗位工资及绩效工资的调整：1)员工因工作须要调动、工作实力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。2)半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。3.司龄津贴每年1月1日统一调整。第六章薪酬发放其次十条薪酬的发放：为当月发放上个月的薪酬。其次十一条薪酬计算期间及发放时间：1.薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。2.每月最终一天制作本月在册员工薪酬报表。3.每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。其次十二条薪酬支付方法及扣除：1、薪酬的
10、支付，通常以现金或汇入存折的形式发放。2、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前干脆从薪酬中扣除。其次十三条人事行政部每月最终1日汇总整理本月在册人员名单、考勤记录提交给财务部，财务部结合本月的调薪变动申请表，填制月薪酬报表等，财务部签署后转呈总经理核定，再转财务部门核发薪酬。第七章附则其次十五条员工薪酬实行密薪制，员工应对自己的薪酬保密，并不打听及传播他人薪酬信息，如有违反，公司将视情节严峻程度予以扣发岗位与绩效工资、降职降薪、解除劳动合同等惩罚。其次十六条本制度的修订权属公司经营管理委员会，授权人事行政部进行说明。其次十七条本制度自颁布之日起施行。2022最新薪酬结构管理制度第一章
11、总则根据国家劳动法规和工资集体协商试行方法四川省公司工资指导线，根据劳务派遣公司管理工作特别性，结合劳务派遣公司生产经营和经济效益等实际状况，公司开展工资集体协商，建立健全公司职工工资正常增长机制，合理确定职工工资增长幅度和工资水平，特制定本劳务派遣公司薪酬管理制度。第一条劳务派遣公司被派遣员工享有与用工单位的员工同工同酬的权利。我公司根据各尽所能、按劳安排原则，工资调整幅度不超过本年度劳务派遣公司在岗职工年平均工资水平调整幅度5%-10%原则。其次条结合劳务派遣公司生产特点，与劳务派遣公司经济效益挂钩，建立劳务派遣公司规范合理的工资安排制度。第三条劳务派遣公司实行年薪制和月薪制两项，以职工的
12、生产、岗位责任、工作绩效、奖惩记录、专业技能，以及本劳务派遣公司实际工作年限等指标综合考核职工薪酬。第四条劳务派遣公司在经济效益增长的同时，依据职工绩效考核结果适当调整职工工资标准，劳务派遣公司支付职工的工资不得违反国家有关最低工资的规定。第五条建立健全职工工资晋级档次。以调动劳务派遣公司职工主动性，职工的工资收入安排实行重实绩效、重贡献的工资安排激励机制。工资调整重点向关键性管理、技术、生产岗位和重要科技人才岗位倾斜，实行重实绩效、重贡献的工资安排激励机制。其次章年薪制第六条适用范围：适用于劳务派遣公司总经理等高层管理人员。第七条工资模式：劳务派遣公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成
13、正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；2、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。第八条年薪制考核指标与单位资产增值幅度、业绩的提高、劳务派遣公司业务管理、平安生产等重要指标挂钩，进行综合性评价。第九条年薪制须由总经理作出确定。第三章月薪制第十条适用范围：适用于签订劳动合同的劳务派遣公司职工。第十一条工资总额构成包括计时工资、计件工资、奖金、各种津贴、补贴、加班加点工资、其他工资。计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动酬劳。包括：（1）对已完成的工作按计时工资标准支付的工资；（2）新参与工作职
14、工的见习工资；（3）依据国家法律法规和有关政策规定，因病、工伤、产假、安排生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家和社会义务等缘由按计时工资标准支付的工资；（4）实行岗位技能工资制的单位支付给职工的技能工资及岗位（职务）工资等。第十二条计时工资结构：计时工资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+专业技术职称津贴+资金一、基础工资：基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴等指数确定，在工资总额中占肯定百分比。二、岗位工资：依据职务凹凸、所在岗位的职责、专业技能、工作绩效等确定，劳务派遣公司坚持变岗变薪原则，晋职晋薪、降职降薪。三、
15、绩效工资1、依据职工生产任务、经营指标、职责履行状况的考核成果确定：(1)由部门供应各自完成生产利润的经济指标数据。(2)由部门供应职工的出勤率和专业技术岗位职责履行状况。(3)劳务派遣公司依据当月实际生产经营状况测算出当月职工定量或定性应完成生产任务及工作绩效，确定每位职工绩效工资水平（计件工资）的计算数据。2、绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。（绩效工资考核标准=出勤率+岗位职责履行+每月生产任务完成经济指标）四、计件工资：指对己完成的工作任务按计件单价支付的劳动酬劳。(1)按工作任务包干方法支付给个人的工资；(2)按营业额提成或利润提成方法支付给个人的工资。应发计件工资=计件单价&ti
16、mes;正常工作时间完成量计件单价×150%×日延长工作时间完成量五、工龄工资：(1)按职工在本单位实际工作年限确定，激励职工长期、稳地为劳务派遣公司工作。(2)工龄工资按元年递增，即每工作满一年后按元/月执行，职工工作年限没有连续者不计累加工龄工资，务派遣公司之日起计算工龄。六、奖金：指支付给职工的超额劳动酬劳和增收节支的劳动酬劳。(1)生产（业务）奖：(2)节约奖；(3)劳动竞赛奖；(4)年终一次性奖金；(5)其他奖金。七、津贴：指为了补偿职工特别或额外的劳动消耗和因其他特别缘由支付给职工的津贴。包括：(1)补偿职工特别或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴；(2)保健性
17、津贴；(3)技术性津贴。八、加班加点工资：指对法定节假曰和公休节假日工作的职工，以及在正常工作时间以外延长工作时间的职工，按规定支付的加班加点工资。第十三条职工个人所得税职工个人所得税由其本人担当，由劳务派遣公司代扣。2022最新薪酬结构管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公允合理的薪酬体系、通过合理的薪酬支配吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。其次条本制度制订的原则：1)遵守法律及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际状况制订本制度；2)战略一样性原则：与公司发展战略相一样，通过弹性设
18、计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3)公允性原则：关注内部公允性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素养人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬安排机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效改变而相应变动，充分调动员工工作主动性。第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性酬劳。第四条本制度适用于公司总部全部正式员工和试用期员工。第五条本制度所称的员工，除特
19、别注明外，系指本公司全部员工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。其次章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。第八条福利包括：法定福利、企业福利等。1)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工供应的福利项目主要包括节庆费等；3)详细福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本限制策略
20、的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场状况、地区及同行业薪酬水平改变状况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额安排，经总裁办公会批准后实施。第三章薪酬结构第十条公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，详细如下：1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。第十一条其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构成。详细如下：1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用
21、期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30元/年，上不封顶。第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益状况，由人力资源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。第十四条员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。第十五条公司亟需的特别人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第四章附则第十六条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责说明。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页