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1、薪酬结构治理制度一、目的为了保证薪酬分配能够充分表达内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度.二、薪酬构成1、薪酬构成=工资+奖金+福利.2、工资构成=根本工资含岗位工资)+绩效工资+工龄工资.3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励.4、员工福利包括以下内容：(1)五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金.午餐：公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需 调整由行政部提交申请报总经理审批；员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初 发放午餐补助.(3)车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上
2、班可享受相关补助；详见下表:职位每月车补(元)每月油补(元)总经理28001200副总20001000部门经理1000800副经理/主管500500(4)节日福利及特殊补助补助类型对象标准所需凭证补助方 式备注婚假补助员工本人2000结婚证现金1、申请者需在公司工作满一年；2、假设夫妻双方同为公司员工，只 发放丧葬补助直系亲属2000死亡证实现金申请者需为正式员工；生育补助员工本人或 其配偶2000出生证实现金申请者需在公司工作满一年且符合 方案生育政策；假设为多胞胎，每增 加一胎多补助500元;三八节女性职工100无实物中秋节全体员工500无实物春节全体员工800无实物抚恤金全体员工死亡证实
3、现金按国家有关规定执行儿童节员工家属100户口本实物员工子女12岁(包含)以下者；重阳节员工家属100户口本实物员工父母65岁(包含)以上者；(5)意外伤害保险：公司因工程需要对工程部人员及特殊人员购置意外伤害保险,目前暂行标准250元/人/年；(6)员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动.5、工龄工资工作每满一年后,从第二年起每年每月50元逐年累计,不封顶.工龄根据入职时 间计算，假 设入职时间在某月的15号之前，那么从第二年的当月开始发放；假设入职时间在某月的15号之后,那么从第二年的次月开始发放.6、绩效工资计算方式7、年终奖考核对象绩效工资(占月根本工资比重)总
4、经理40%副总经理30%部门经理部门副经理/主管基层员工20%(1)方案一：本年度奖金总额为工程运营期间总收益的10%(提前预支)实发金 额根据本年度工作完成情况而定；(2)方案二：如假设本年度没有盈利，那么根据本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金 额；实发金额根据本年度工作完成情况而定.8、提成奖：根据工程盈利情况及签订的目标责任书而定.三、薪酬结构现根据岗位的重要程度及技术难度、对任职者的学历、胜任水平等要求将公司所有岗位划分为8薪级,每薪级划分为10档级,此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围.I总经理HlH2H副总G1G2G3G4G己IteFlF2F3F4F5F6FTF8F经理、高
5、级职称E2E3_E4_E.E6F7FSE9E10E副经理D1D?D3D4D5D6D7D809DIOD主管、二级/中级职称C1CSC3C4CSC6C7C8C9CIOC助理、秘书、专 员“三缓/初级职 法B1B2B31B4B5B6B7B8B9BIOA文员、资 料员、司 机、出纳A1A243A4A5A6A7ABA9A10薪酬等级1234567S_g1011121314IE1617U档1根本工资 区间2002002002002003003003003004004004DO500600600700700S0(200022002400260028003100340037004000440048005200
6、57006300690076008300910(10%SK8 %11%10%9%8%10%9%3%10%11%10%10%9 %10 1四、薪酬调整1、依据绩效考核成绩调整11调整时间：年终考核后1个星期；工资变动次月(自然月)生效；(2)调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；(3)调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表:类别等级年终绩效考核成 绩计算方式评定方式奖励方式A中高层领导年终年终评定为A级且年中有三次被评为A薪酬档级升2级考核成绩二月或年中连续五个月评定为A级平均考核成绩年终评定为A级或绩效B*60%+年终考核年中
7、连续两个月评定为A级或年终有三薪酬档级升1级考核成绩*40%次评定为A成绩C年终评定为B级 或连续三个月为B级薪酬档级升1级基层贝工年终D考核成绩=月平年终评定为C、D级薪酬档级不变均考核成绩年终评定为E级E*80%+年终考核薪酬档级降1级或年中有三次评定为E级成绩*20%2、依据职位/职称变动的调整1)调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的 情况；(2)调整时间：以调动通知或职称证书公布时间、试用期转正批准时间为准，工资变 动次月(自然月生效；(3)调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后 报财务部执行；员工获得相关职称证书的需主动
8、到行政部备案登记,经总经理审批后报财 务部执行；4)调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表.3、依据奉献度及工作表现的调整(1)调整范围：主要针对对公司有特殊奉献或表现特别突出的员工；(2)调整时间：以调整通知时间为准，工资变动次月(自然月)生效；(3)调整方式：行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审 核后 报财务部执行；(4)调整标准：调整薪级或档级根据领导研究决定.4、依据实际情况的普遍调整1)调整范围：根据经济开展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等, 结合公司薪资现状,调整薪资结构表；12)调整时间：每年7月份；是否调整根
9、据市场调查结果而定；(3)调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需要调 整经总经理审核后报财务部执行；4)调整标准：依据新的薪酬结构表而定.五、薪酬治理机构1、薪酬工作领导小组m 成员：总经理、副总、总监、治理参谋；(2)责任：审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的情况 拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见；2、行政部责任(1定期调查薪酬市场,制定、修改薪酬制度并提出调整意见；12搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行；3做好员工福利、奖金、补助的发放及准备工作；做好保险、集体旅游、培训等员 工活动的准备及
10、组织工作；14核算考核分数并进行汇总、整理；5协助处理薪酬申诉的具体工作.六、说明1、试用期员工工资占根本工资的80%,试用期内不进行绩效考核,不享受绩效工资；2、以下各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议：(1)员工工资个人所得税；(2)应由员工个人缴纳的社会保险费用；(3)与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；（5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项.3、工资发放时间U）根本工资、工龄工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延至第一个工作日；12）基层、中层员工的绩效工资每月随根本工资一起发放，总经理、副总的绩效工资 于年终绩效考核成绩核定后统一发放；13）年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发 放.4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整（普遍调整除外），如有 冲突可按较高标准执行.