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1、企业管理者事迹材料曹xx，女，2003年3月进入xx包装，现任xxxx物流部经理。在xx包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名xx包装的工会会员，她觉得更应当为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，爱护关切的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。一、开展工会工作，首先要立足本部门，仔细负责，把本职工作做好、做到位2022年是xx包装向xxxx转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同
2、样面临着新的形势和新问题。曹经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的工作阅历，通过自身的不懈努力，主动调动本部门员工的工作主动性和主动性，在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更干脆、到位。企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚一起先物流管理工作基础薄弱，工作中常常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。就是在这种顺畅的状况下，曹经理凭借自己多年的管理阅历，横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是一般员工还
3、是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清晰这问题就没完。就是靠着这种仔细负责任的工作看法，敢啃硬骨头的精神，让许多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要仔细、负责。二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素养随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，假如工作上光靠自己的工作阅历是远远不够的，必需不断的学习。才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。为了促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理，ERP管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它将会变更传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。作
4、为公司物流部，熟识并根据ERP管理流程管理，必需把以前的工作习惯和模式变更，才能使ERP系统发挥作用。在这种状况下，曹经理带头学习，ERP系统方面的学问，特殊是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清晰楚。自己不光带头学，还激励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。在ERP试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和ERP数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做2套记录，有时忙的不行开交。但是为了保证系统能够早日能够顺当运行，她还是坚持激励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指导员工发觉问题刚好处理解决。坚持了一个月后
5、，ERP系统物流管理模块正式实施运行，工作效率明显提高了好几倍。到这个时候，大家才觉得当时曹经理不光自己学，还带领大家坚持学习是没错的。三、维护职工的合法权益，爱护关切员工，她是员工心目中的曹大姐在公司，曹经理在部门是位负责人，作为工会的会员，关切爱护员工更是员工心目中的曹大姐。 在不少人的眼里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。但曹大姐不是这样认为的，工会工作要学会擅长处理好各种关系，更重要的是自身是否正直无私、热忱周到、诚恳守信，这才是在员工中树立起威信的关键所在。只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把暖和送到职工心上，把标准定在调动职工主动性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。
6、做工作，必需做到心系职工、情牵职工。有人说：员工利益无小事。凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要全力以赴去想方法。物流部将近20多位员工，有针对性地开展工作，主动关切员工的工作、学习、生活，刚好帮他们解决实际困难。假如公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小事，她总是主动响应参加。今年上半年，物流部员工黄冬青的爱人意外受伤，她特地去她家探望他，并带去慰问金，硬是塞给黄冬青让多买点养分品，补补身体能早点康复。提高工作效率，发挥员工的主动性和主动性，让员工主动主动投入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条激励措施就能办到的，赐予员工爱护与关爱，让他们得到敬重，得到关爱，感到企
7、业大家庭的暖和，往往会得到事半功倍的效果。一个团队的力气来源于每位成员，物流部在公司是一个部门，也是一个团队，要想把这个团队带好，并把工会的关怀和暖和带给职工，首先要仔细、负责，主动主动地把本职工作做好。在工作的过程中，充分的发挥工会的职能作用，要不断地适应企业发展的新形势，不断地学习，不断地提高自己，因为工作中不坚持学习，犹如逆水行舟、不进则退;维护职工的合法权益，关切员工，让员工得到敬重、感到暖和才是自己最大的工作动力和责任。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页