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1、物流最新个人年终工作总结物流(英文名称:logistics)原意为实物安排或货物配送,是供应链活动的一部分,是为了满意客户须要而对商品、服务消费以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流淌和储存进行的规划、实施与限制的过程。本站今日为大家细心打算了物流最新个人年终工作总结,希望对大家有所帮助!物流最新个人年终工作总结光阴似箭,日月如梭,不知不觉中一年的实习期已经过去了。回首走过的这一年,是创新的一年,是勤奋的一年,更是收获的一年。在这一年里,我不仅用辛勤镌刻着胜利的印记而且也用探究敲击着不足和缺憾。一年来,我能够根据公司的工作支配和部署,紧紧围绕公司的中心工作,主动开展各项工作。如今站在新起点
2、上,又是一个新的起先。回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,太多的感慨和太多的收获,经过了建立新基地、为新基地剪彩等一系列的大事小事,我已经从一个初到仓库什么都不懂的小白,逐步到轻车熟路,人生的路在前进,工作照旧。回顾实习期这一年所经验的风风雨雨,现对我这一年的工作总结如下:一、规范思想,确立目标在主管领导的干脆带领下,我始终本着勤奋、刻苦、仔细、负责的工作看法和热心、恳切、实在的为人静默地努力着。在这里,我不仅学到了很多以前从未学到的东西,也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐,团结奋斗,主动向上的团队。因此,我特殊珍惜自己的工作岗位,在原有工作优点的基础上,更
3、加地自律、热忱、主动、主动并严格要求自己,而且立下两条原则:1、工作的原则:要做就要做到完备。2、做员工的原则:不给领导添麻烦,尽量替领导分忧。二、立足本职,扎实工作1、我用最短的时间熟识了原材料入库流程,熟识了采纳先进先出的原材料出库流程。在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐性的讲解,我觉得他们很热忱,在他们身上,我也学到了不少东西。2、实习期间,明确了自己的基本职责,参加了出入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。三、加强学习,提高水平我作为公司的一名新成员,对公司的建设和发展任重而道远。我感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职
4、的公司一员都还有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心。列宁曾经说过:学习,学习,再学习!我始终在学习,向书本学习,向四周的领导学习,向同事学习,主动提高自身各项业务素养,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这一年的工作,我感觉自己还是有了肯定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力等方面都有了很大的提高,保证了各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。物流最新个人年终工作总结光阴似箭,一晃半年多的物流客服工作结束了,工作以来,在单位领导的细心培育和教育下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上
5、还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。以下是我上半年的工作总结。一、严格要求自己,端正工作看法严格要求自己,靠着对专业学问和技能的剧烈追求,端正工作看法,作到了理论联系实际;除了专业学问的学习外,还留意各方面学问的扩展,广泛的涉猎其他部门、学科的学问,从而提高了自身的一专多能的特长及思想文化素养,包括生活中也学到了养成良好的生活习惯,生活充溢而有条理,有严谨的生活看法和良好的生活作风,为人热忱大方,诚恳守信,乐于助人,拥有自己的良好做事原则,能与同事们和谐相处。由于我所学专业离物流行业不相关,从没有放弃学习理论学问和业务学问学习理论的同时,把工作中的实战联系到理论学问上,使理论水平变得更
6、简洁。二、做好资料申报和单证客服工作始终负责报关申报工作并帮助各岗位同事工作。始终在操作中心工作,主要负责资料申报工作和单证客服工作,不管走到哪里,都严格要求自己,刻苦钻研业务,争当行家里手。就是靠着这样一种坚决的信念,我已娴熟驾驭报关申报、仓单统计等业务,成为资料组的全能的资料员。做好报关单的申报、打印。报关资料的派发,入仓单的修改、打印,入仓单的资料补充(商品编码及副计量),工作量的统计录入,经海关审核后的黄单和经补充资料后的绿单的派发。报关单的核销单跟踪签收(由受理状态转为申报状态),应客户后期办理退税、核销所须打印出报关单、入仓单和出仓单。由于刚起先阅历不足,我在工作过程中就曾经出现过
7、差错。比如:报关单反复重报,起先工作时速度较慢等,总体来看,在这段时间的客服工作中,我经过不懈努力取得了一些成果和进步:熟识驾驭了相关岗位工作的操作程序并积累了肯定的阅历;对公司的流程有了更为全面更为详细的相识和了解;在工作中熬炼了发觉单证问题的警觉性并刚好加以解决的实力;仔细细致地完成工作任务,帮助单证加速流通。物流最新个人年终工作总结经过又一年的物流管理工作,内心不禁感慨万千,回顾物流全年的工作历程,既有辛酸的汗水,也有进步的喜悦。过去的一年在公司各部门的协作支持及部门员工的共同努力下,顺当完成了全年的各项工作任务,现将我部门一年来的工作状况汇报如下。一、配送1、相比_年18年我们公司销售
8、在整个大环境不景气的状况下有所下滑,在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。其实可以发觉我们的司机不愿每天呆在家里,情愿多送货多做事来增加收入。2、20_年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计,做到货物配送单的合理支配,避开了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面,维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。3、门店有时催送货比较急,货物量又比较少,路比较偏远,我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多,司机走几分钟后又报了一家货被叫回来,这样来回几下我们的司机也有脾气,这样既奢侈人力又奢侈物力。还有一种状况就是货不多比较偏、又要得急,我
9、们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门须要门店的协作,尽量给顾客做好说明工作。4、出货、装车司机按出库单对单对货核对,必需要求司机本人当面做好商品的二次核对。5、加强与各部门的连接沟通,有效发挥公司现有车辆人员优势,把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。二、人员要求与管理1、20_年初公司给物流管理部的人员编制是8人,实际在岗人数始终没有达到要求。2、由于人员的流淌性大,始终以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求,虽然技术性不高。但作业强度大,体力要求比较高,也须要勤劳好学,做事责任心也要求高。自己必需要了解自己的下属,包括他的人品、性格、爱好、处事作风、
10、工作实力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同实力的人应当分别予以不同的管理方式、做到人尽其才,物尽其用。同时要关切自己的员工生活,除了指责外还要多加激励,以及对其的信任,让他体会到领导层的关切与器重,让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是相互支持、关切的挚友关系。当然,作为管理者,同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语指责,也不是靠一味的做老好人树立起来的。你须要的是一个团队的力气,你须要说你好的人的支持,你同样须要说你坏的人的支持。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页