《物流公司总经理年终总结汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流公司总经理年终总结汇编.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流公司总经理年终总结物流公司经理年终总结1 时间荏苒，某年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购安排、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门员工设置 部门主要工作内容负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本如同“冰山”一角，公司
2、好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”干脆影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的足够供应，满意零星货物刚好选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏干脆确定了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。 协作、支持： 主动全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货找寻工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有须要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到
3、物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。 出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机平安行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障刚好解除，保证公司车
4、况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购成本、物流成本。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。 不足： 在日常的工作中我们还有很多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都须要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。 工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意项目经理要求的却很少，有些价格高
5、、有些技术实力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意项目经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。 某年部门工作展望： 1、目标确定将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久?结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立即回答说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2、新的一年，我部门的工作目标如下 目标1：出入库精
6、确率达到99.5%，限制积压库存，加快资金周转 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户须要，降低选购成本 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，限制物流成本 物流公司经理年终总结2 转瞬之间，一年又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、生活，可总结的东西许多。做得好的、胜利的地方当然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些详细事物，又
7、处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟识的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关切支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及仔细努力的工作。因此，这一年来的工作相对还比较顺当。较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感受颇多。值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 1、聘请工作 随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方
8、面投入了较多的时间和精力。依据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部举荐等方法，仔细完成各公司所需人员聘请工作。 2、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟识驾驭公司各项规章制度，认清管理职责，增加公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司企业文化、公司基本制度、如何成为一个好的管理者、打造一流员工团队、执行实力提升培训等内容进行了培训;依据考务中心下发的考试文件，刚好下发考试通知，并帮助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有19人报考二级建立师、8人报考一级建立师、11人报考注册平安师。 3、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避开劳动纠
9、纷的发生。截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。 因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺当，并取得较好的招商业绩。 4、工作状况 1)完成了欧亚国际物流中心可行性探讨报告、欧亚国际物流中心项目安排书的定稿;招商手册的定稿及印刷工作并大量运用招商手册开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。 2)完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并
10、完成了客户资料的分类整理、归档。 3)完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。 4)完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司依据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工
11、区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计万元。钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费万元。 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣扬如期交付运用，这对预定商铺的商户有肯定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城”的招商开展，在我们原有的商户中产生了肯定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户
12、顺当入住并经营，以此形成深厚的商业氛围。 真诚的希望举集团之力，力争园区于20某年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满意于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战，我将根据公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的全部工作，并带领好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回顾一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的方法更多，能取得这些不错的成果。这主要得益于我们有一个坚毅有力的领导集体，得益于集团所属各公
13、司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美妙，我们的效益更会越来越好。 各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，仔细做好总结，遵照集团的部署和要求，仔细规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 物流公司经理年终总结3 回顾近一年的工作，比照德能勤绩四项标准，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况小结如下： 一、20某年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在20某年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的经理感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作
14、职责是须要比较好的专业业务实力，同时更须要很强的与客户交际沟通实力。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感爱好，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够刚好的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进行多多熬炼，多多改进。 二、20某年的工作安排 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做
15、得更好，主动的协作好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务实力，树立办公室的良好形象。 三、对公司的看法和建议以及各种诉求 1、希望公司能为我缴纳社会保险。某年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳社保，希望公司能予我这样的福利。 2、请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作主动性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。 3、希望20某年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 物流公司经理年终总结4 时间匆忙，转瞬间，我来公司已有一年了，回首过往的一
16、年里，经过又接近一年的物流部分工作，公司的物流工作已进进了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的实力也得到了熬炼与进步。 一主要工作内容： 负责公司海关系统的操纵，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，帮助软件公司对当前系统改造部分工作宗旨：团结合作、主动协作、支持前台、热忱工作。 物流部工作重要性：我部分的工作任重道远，承当着与公司本钱亲密相干的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部分。 办公网络的重要性：提到办公网络对企业来说特别重要，我们常常提到的办公无纸化，办公自动化，办公网络化，都是这个意思，办公网络终究的目的就是为了让企业享受轻松，便捷的办公数据打印任务，并能够以最小
17、的人力本钱，实现工作效力的最大化。 协作、支持：主动全力支持前台的各项工作，在过往工作中，保管公司物质进出库和仓储用度的计算，负责进出库物质数目和质量的验收，确保各库存物质的库存价值妥当管理公司仓库库存物质，做好物质出进库登记。 二、工作上的不足 (1)物流部工作 1、在库存限制上存在一些问题，将重点解决这些问题。 2、与运输、营业部分的沟通不够，以致于出现许多意想不到的问题。 3、未能够刚好的处理客户要求。 (2)公司系统维护 1、由于工作缘由，对同事提出的问题不能刚好有效的处理。 2、对领导的要求领悟不到位。 三、建议 (1)对物流部的建议 1、做好货物的出进库、产成品出进库和各种物质的在
18、库整理。这样可以很好地实行实时限制，为各部分供应正确的库存信息，保证各部分工作的顺当进行。 2、了解公司其他部分的工作流程，为很好地协作其他部分工作奠定基础。 3、调和财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径下降本钱的部分，而且也是一个不断增值的部分。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状态透亮化，很好地调和财务部分的工作，不断下降物流本钱，和让物流在企业经营中体现增值的作用。 (2)对公司的建议： 1、明确公司制度：一个好的公司必需有自己一套完全的制度，有了自己的制度就依照制度来，不能领导凭感觉来判定一些突发事务。 2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来
19、一件事不论是不是该员工的职责范围，都让他往，公司应实行直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 3、明确责任：公司应当有明确的责任制度，否则一旦出现题目大家相互推辞(运输和物流运输和罐箱)。 4、一视同仁：公司应当对每一个员工一视同仁，每一个员工在公司都应当有同等的待遇，这个道理大家都是知道的，否则员工会在心理上产生不同等，严峻影响工作。 以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的'工作内容和工作不足，也有对物流部分和公司领导提出的建议，请领导批阅。 随着公司的不断发展，物流部范围也得以壮大。加强部分管理建设，不断进步职员素养，强化服务水平、下降运营本钱。全体员工同心协力
20、、努力奋斗，争取比上年度获得更好的效益。 物流公司经理年终总结5 今年在集团公司领导与物流公司领导的正确指导下，公司全体职工仔细落实各级平安生产责任制，狠抓平安基础管理工作，加大平安培训力度，加强吊车、装载机、挖掘机等车辆平安检查与监督工作，刚好有效的解除各种事故隐患。一年来，全体员工平安意识得到了明显增加，各种事故得到了较好的预防与限制，全面完成了年度平安安排目标，现将本年度平安工作总结如下： 为仔细落实好各级平安生产责任制，做到一级对一级负责，进一步明确了在平安管理中应负的义务和责任，明确了各岗位的平安生产责任，督促各班组仔细抓好各自的平安管理工作。使平安生产责任制得到了层层落实，提高了全
21、员进行平安生产的责任心。 公司在做好日常性平安教化的同时，实行敏捷多样的方式，有重点的对全体职工进行了平安学问培训教化。培训教材增加了很多图片，对相关的消防设施进行介绍。加强员工对火灾的应急与自救的平安技能。将在修订完善平安检查制度的基础上，加强平安工作的管理。 各班组负责人实行各种形式仔细进行平安检查，制定检查标准和检查内容，要仔细查处事故隐患，做到了随查随整改，给全体员工一个平安的工作环境，公司仔细开展各项平安活动，对于对平安管理提出创新看法并实施改善的刚好赐予嘉奖。结合公司全体员工开展的平安生产月的目标与活动，进一步规范习惯性违章现象，把平安管理创新不断引向深化。将平安生产与实际工作紧密
22、结合，促进了各项平安管理工作的开展，确保了全年平安生产形势的稳定。 各班组针对不怜悯况对重点车辆设备、重点岗位、重点作业人员进行重点预控，依据各自的实际状况，制定措施，加强管理，确保人身和设备平安。班组负责人对平安预控点进行跟踪检查和指导，保证预控管理落实到了实处。 日常工作发觉的问题，刚好编写订正和预防措施上报公司各级领导。 关于明年年度的平安工作安排，须要进一步加强平安管理创新，完善平安管理的规章制度，强化平安培训教化，提高全体职工平安素养，加强平安检查，解除事故隐患，仔细开展各项平安活动，提高整体平安管理水平，给职工创建一个平安的工作环境，确保公司全年平安工作目标的实现。 物流公司经理年
23、终总结6 20某年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部依据公司领导的指示，精益管理、严格限制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关切支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵看法，现就本部门及本人各项详细工作汇报如下： 一、严格限制各项费用，开源为副，节流为主 依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流的确是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务改变改变，变
24、动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2、限制费用不拘小节。 严格限制必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格根据最优化路途，最少路费、停车费，对于一些小事情，我们也是尽量节约，例如为仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。 3、固定费用限制。 依据公司领导对物流部下属仓库指示，把原仓库库存一次性转移，为公司节约肯定的仓储费用。另外，我们协作呼哥拟把仓库对外出租，进一步降
25、低部门管理的固定费用。 二、加强部门管理 1、完善部门管理制度。 根据领导看法，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。 2、提升部门人员服务意识、平安意识。 本部门在强调多创效益的同时，必需确保服务质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应服务和保障，支持业务部门多创效益。仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3、加强部门人员学问技能自我培训。 由于公司业务不饱和，本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司将来发展储备力气。 三、降低呆滞库存、运回矿面板
26、 过去一年中，经过领导的支持和各相关部门协作，地板和瓷砖清货，并处理了仓库部分精品、壁布样品。此外，某仓库取消时，其尚有部分矿面板确定作废品处理。我部门罗某转告本人后，确定短暂先运回仓库，已备公司将来运用。 四、提高出入库数据精确率，确保财务原始数据牢靠性 为了确保财物各项工作刚好完成，保证财务数据与业务数据的有效连接，为公司决策供应更加充分的依据。在出入库时，本部门全部人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天颈项手臂发痒。此外，本部门或本人为了刚好、精确地向财务供应所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，
27、时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 五、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了肯定量的文件，参加组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满足足了。当然了，一年来取得的成果不属于某个人的功劳，这是在公司领导的大力支持和各位同事协作下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特殊感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成果。 还是那句话，虽然大环境确定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、暖和的一年。我们没有收获的激烈，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成果，但是我们还有美妙的幻想;我们没有过人的实力，但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事。20某年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在20某年能有一个改观，我物流部将严格根据公司领导的指示做事，以公司的利益为重。 物流公司总经理年终总结