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1、采购年度工作总结个人简短10篇选购年度工作总结个人简短1 从去年底转岗到集团供销处以来，被支配在中-高压阀门(物资码209)选购员岗位，须要我熟识全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、选购价格的确定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在_网上的_、_、_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采纳;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于_年的价格、首次选购的物品、以及其他的特别状况都须要询价作为参考价格来比价。
2、 (一)、查价格 对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和_网的安排编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了全部的前期209阀门。 而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者干脆向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 (二)、最终价格 在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原
3、有的选购项目再次压价其自己的初次报价。 (三)、供货商的遴选 选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和选购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟识详细流程和状况的供货商。 对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采纳球体合金镀硌，进口密封圈可以保证运用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满意现场的高标准须要，所以在价格上会
4、比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现很多不符合实际状况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作须要来处理 二、选购依据的取得。 上级下达的选购安排是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月安排和追加安排内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据安排下达量。 但是由于详细状况的须要，和物流系统的具体操作缘由，会出现很多不在下达安排内的选购状况，例如：现场须要安排中选购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在安排中没有上
5、报，或者由于_网的权限设置看不到分厂安排中的备注项，这就须要选购员和分厂安排员、物流中心详细沟通类似的状况，同时须要现场出据选购状况说明，由分厂安排员和物流中心签字。 鉴于以上状况的出现，可以在选购安排下达后，先联系物流中心要求查看分厂安排的备注项，这样可以避开在去现场时出现重复和疏漏，削减工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，须要去仓储现场了解详细的入库种类和数量。熟识结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。 四、一些详细的状况 (一)在我全部经手的安排中，都会出现现场报
6、错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_。还有公称压力错误的。在三月的安排中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号zkjw报成zazt等。 这须要与安排员和厂家的技术人员逐一调整，假如与安排不符合，须要现场出具书面说明，否则没有选购依据。 (二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标选购必定不能运用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者运用原厂家(但是价格会比一般高许多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上
7、海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月安排中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂安排员会举荐启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。 (三)调整阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，须要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块运用时间比国产的长。现场是否须要电机防暴等详细状况都要知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是特地产仪表阀的商家。 (四)配法兰、螺栓、垫片。
8、这是最常见的落现场须要知道的信息，在安排中这样的信息常常没有，但是现场要求。所以要和安排员落实，须要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为选购依据。 有时候是分厂安排中有，但是物流中心转安排的时候分厂安排备注项看不到，可以找物流中心要选购依据。 (五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都须要气动、液动、电动、涡轮。所以在选购时须要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的详细状况是什么，选购哪一部分等。 (六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀运用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量肯定要保证，合同条款也要严格。 (七)对于安排下达
9、到备件部后，要追踪安排，留意数量是否与起先转安排的时候一样。这样当发生安排数量改变时，驾驭工作主动。 选购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性相识，了解基本的阀门语言。 五、一点感想 在拙笨的工作了两个月安排、两个追加安排后有一点点感受。 选购员不但须要手脚勤快，还须要知道基本的工作方向，这样才能满意现场的须要。选购员是依据集团的选购制度，进行选购工作的岗位人员。所以选购过程中，要忠实执行选购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，选购工作不具有应然性和正值性，所以选购决策的得出不是由个人确定，而是由制度确定这样的理
10、念不但要求选购员领悟，更须要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的选购语言，协作我们的工作。 选购供应不但是质量的保证，更是一种利润的源泉，面对21世纪的机遇和挑战世界各地都特别重视选购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说，选购行业的培训形势异样紧迫，一方面大批外资、合资企业涌入，它们对具有专业技能的选购人员的需求量与日俱增;中国作为全球选购和制造中心，各类型选购人才齐聚中国，调查显示，近76%的跨国公司将中国作为首选物资选购基地。因此对从事选购行业人员实行“资格化”管理，是对企业选购人员管理的重要举措，规范选购管理环节，使企业选购人员的操作技能更加趋于正规化、规范化。随着企业选购、政
11、府选购、跨国选购的快速发展，选购从业者的薪金水平也呈现“水涨船高”的趋势，取得选购师国家职业资格证书，让你在选购行业中脱颖而出。 以上是我公司担当选购员来一年的工作总结，如有不妥之处，还请领导指责。 选购年度工作总结个人简短2 回首昨日，感慨许多，_月_日加入百姓阳光这个大家庭，既有幸运也有荣 幸，今日看来，这个确定是特别明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章 程;合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在 工作上，还是生活上，都赐予了我很多帮助，我很感动。 进入公司一月有余， 我在这段时间内渐渐熟识了选购的基本流程，已经能够 独立完成食品、 日化的选购工作，并且通
12、过周末加班及公司组织的出游活动对公 司其他部门和门店有了初步了解。选购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其 造成的干脆损失和间接损失不行估量。通过这段时间的学习，我对做好选购工作 有了以下几点相识： 1、 同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。 2、 合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费 用，为公司谋取更多利益。 3、 对于近效期、 破损、 质量问题等商品刚好与供应商货厂家做好沟通， 最小化削减公司损失。 4、 时刻关注商品德情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货打算， 是公司利益最大化，风险损失最小化。 5、 做出精确的商品库存分析和销售分析，刚好补货，避
13、开商品断货影 响门店销售，同时刚好消减大库存商品，使流淌资金最大化。 6、 对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商 或厂家进货，间接维护好这类客户。 7、 拒绝吃人嘴短，拿人手软 ，干脆损害公司 利益。 8、 与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺 利，提高工作效率。 9、 遇到问题时，细致思索，最重要的问题首先解决，次要问题随后解 决，有主有次，方能不乱。 10、 对于有利于公司发展的方案， 提高办公效率的方法， 主动献言献策。 当然，这里面有很多我现在还没有做好，但是凡事怕仔细二字，我肯定努力学 习，不断思索进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，
14、早日成为一名合格的 选购员，为公司的发展贡献自己的力气。 选购年度工作总结个人简短3 一、_年年度营运绩效分析： _年度是超市比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估计不足，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年起先，高校城起先扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，超市仍实现净利润_万元。 通过对_年度的销售指标分析在超市三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖;高校城的物料费的限制不是很到位，须要改善，但总体管理方面，尤其是在
15、经过调整后，自_年9月份起先，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。 二、企业发展方面 _年年度原安排开发超市10家，标超2-3家。 在超市开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉超市还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，短暂退出超市的扩张安排。 在_年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对超市的影响力还是有肯定的效果的。 三溪店预料会在_年3月或者4月开业。 虽然_年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前
16、的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。 在这一过程中，我们也相识到依据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为超市将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任_年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。 三、加强了对营运企划的管理 _年度，在超市各层管理人员同心同德的努力下，我们对门店的形
17、象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。 _年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对超市的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百超市的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前超市的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使超市的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万，较_年_万的销售提升了42%)。 在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的限制，各项成本支出较_年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升
18、的缘由之一。 四、选购部 选购部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到超市要求： _年选购毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)干脆选购，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购部在商品结构上仍不是很志向，所以选购部肯定要变更思维，主动找寻并优化商品结构，要把选购的力度进一步推动。 选购年度工作总结个人简短4 在公司领导和同事的关切指导下，我主动做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人上周工作总结陈述如下： 一、主要工作与成果 担当选购部选购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已
19、全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深化车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了两年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平; 2. 完成了既定的五金类选购任务，两年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产须要，刚好将所需的设备、五金、配件刚好购回，从而保证了车间的生产进度，两年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。 3. 选购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务
20、比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地爱护了公司利益。 4. 实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，主动开发供应商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供应商进行评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。 5. 在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 6. 能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。 二、存在
21、问题与不足 在过去的一周中，自己虽然完成了本职工作，但依据岗位要求，自身还存在一些不足。 1. 有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地驾驭; 2. 应变实力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需接着提高; 3. 自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。 选购年度工作总结个人简短5 一、食品选购： 1、由仓管部依据各营业点须要，订出各类正常库存货物的月度运用量，交总经理审批，然后交选购部安排选购，另由仓管部依据食品部门的须要状况，定出各类物资的最高存量和最低存量; 2、为了加强选购工作的安排性和提高工作效率，各类货物基本
22、实行定期补给的方法; 3、大米、面粉(含面粉干制品)、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次; 4、糖、饮料可每15天进货一次; 5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次; 6、鲜活类及米面湿制品可不做库存，每天依据饮食部门之订货安排如数选购; 二、食品请购： 1、仓管部的正常库存补充安排，须依据该部制定并经总经理审批同意的月度安排而填写请购单，提前十天交选购部审批后进行选购; 2、每日进货的鲜活类，由主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交选购部选购(特别状况或特别品种可由仓管部作出适当库存); 3、安排外的急购申请，须由运用部门向仓管部门填制请购单，由总厨签字批准后，交选购部刚好办
23、理; 4、非选购部人员对供货商下达的选购指令，一律无效; 三、定价： 1、属于仓管部正常库存的货物选购，选购员须将三家以上报价(人民币)报酒店总经理审定后方可办理; 2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定价，方法如上; 四、选购： 1、选购部依据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买; 2、食品选购人员落实选购安排后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等状况通知仓管部，以便仓管部验收; 3、验收手续按仓管部和管理细则办，仓管部应刚好将验收状况通知选购部以便刚好处理,保证供应; 五、退、换货： 1、仓管部人员须依据仓管验收细则严格验收进仓物料，如发觉规格、数量、质量问题，
24、应拒绝收货; 2、如需退、换货的，由仓管员填写“商品验收报告”后交选购部办理退货手续，鲜活类货物如发觉问题，应尽量在当天内提出，逾期由厨部、仓管部负责; 3、全部物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理; 六、新货物料样品签定： 1、总厨如须要某种新的货物或原料，须书面写明品名及规格、质量要求、运用起止日期，交仓管部批转选购部; 2、选购部接到通知后，支配选购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定; 3、总厨认可后，交选购人员办理; 七、物资选购： 1、由运用部门依据营业上的须要，提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性运用或今后
25、长期运用安排状况; 2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交选购部办理; 3、定价、退、换货处理方法同食品选购相同。 选购年度工作总结个人简短6 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能
26、危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20_我刚好调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都主动协作!一切以销售为主，我们协助。选购与销售是密不行分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、
27、作用及意义， 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“!感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都
28、主动主动向客户催要发票。 20_年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，刚好和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种书目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够刚好的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调实力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，因为选购阅历是靠长期不断积
29、累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的发展的脚步! 当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业恒久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始
30、终至终、一如既往的赐予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的须要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。 对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加激励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正一心一意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、稀奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
31、 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完备，创建卓越! 选购年度工作总结个人简短7 _月_日，我加入了公司选购部，成为了一名选购员。虽然只是试用期，不过这样的状况也已经即将在明天结束!现在，我即将结束_个月的试用期，成为一名正式的选购员。 这_个月来，虽然说是试用期，但事实上还不如说是培训期!作为一名新员工，这_个月里，我像学徒一样跟在老同事的后面，学习着工作中的一点一滴，不断的
32、累积着阅历。现在，我将这_个月来的工作，记录如下： 一、发觉自己的空缺 作为毕业不久的新人，我起先的时候总是认为自己已经有了不少的阅历。学校中的成果不错给了我“无论是哪个相关职业我都能做的不错”的错觉。直到无情的面试和严谨的工作一一袭来，将我的棱角全部磨得平平整整。 在培训期间，我就已经慢慢的察觉到，自己其实在这份工作上的优势并没有多少。那些就算不是本专业的人，但是因为有了一些阅历，都比我做的更加精彩!而反观我，因为自己的自大，反而有许多缺失的地方反而看不到!虽然这些问题都在工作中渐渐的被发觉，但是要全部都改正，还须要一段时间。 二、在工作中学 在工作中，我只能跟在前辈的后面，虽然经过了短暂的
33、培训，但是工作上的事情我还是有许多的搞不懂的地方。但是用前辈们的话来说：“做着做着就自然知道了。”听上去没什么意义的话，但是却让我真的感觉到了“话粗理不粗”的道理。 在过去，我总是在学习理论学问，但正式起先实战的时候，这些理论学问更本没有时间去让我发挥，反倒是那些熟门熟路的同事们，为所欲为的发挥着自己的阅历。当时我就察觉到，自己学过的学问不过是个思路，想要做这行，究竟还是要靠自己的阅历。 三、累积后的自己 经过_个月的学习和实践，我也能独自去完成一些工作。和当时的自己比起来，的确有了不少的提升进步，但是想要作为一名精彩的选购人员，我依旧还有许多的不足。 经过_个月的累积，我越是学习，就更加觉得
34、自己阅历的缺失，只有更加彻底的了解了市场，我们才能更好的完成工作，了解的越是多，越是清楚，我们的实力也就越高!面对周边对我都略显浩大的市场，我知道我还有很远的路。 选购年度工作总结个人简短8 一、主动开展工作，不断提高业务实力 1、踏实仔细，更好的完成本职工作。 一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于化工公司急件选购比较多，选购工作常常处于劳碌之中。今年9-12月公司共计选购额?万元，其中主要原材料300万，备品备件?万，劳保用品和工程物资?万，和去年相比，选购总量削减_万，主要削减缘由是去年化工公司技改后原材料用量削减造成的。虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供应商的选择到选
35、购安排的下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障公司生产顺当进行。 2、想方设法，降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通
36、过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。但因为今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的安排相比，共计涨127多万。 3、加强选购合同和供应商管理。 在选购工作中选购合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节，20_年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时接着完成了20_年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20_版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了选购工作正确有序的开展。 4、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务
37、牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且须要驾驭基本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同公司相关部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足 虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。特殊是今年公司的财务状况比较惊慌，但
38、对于承兑汇票的运用，和供应商沟通的还不够好，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。 时间又将翻过20_年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内困难的经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购年度工作总结个人简短9 这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默
39、契协作下工作还是比较顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持接着发扬、传承的看法即可，以下几点仅总结工作中不足及须要改进的地方。 第一：工作的刚好性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要快速刚好的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将干脆会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，刚好快速的选购就是最好的服务。 例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求刚好供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也
40、是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 其次：程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有刚好做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题
41、，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比如，就是运用部门紧急申购物资，为了满意刚好选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，运用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，须要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们肯定要充分的相识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要刚好做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与
42、不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰
43、杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 第四：供应商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供应商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业健康和谐发展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供应商要慎重，要对供应商进行仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应商。 2、提高供应商的主动性，主动性很重要，就像我们做工作一样，没有主动性工作是做不好的，关注供应商的账目，刚好帮助供应商对账结账，让供应商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供应商与企业之前的桥梁。 3、对待供应商的看法
44、要友善。信任每个与我们合作的供应商，他们不仅为了寻求利益，也须要得到我们的敬重。我们要同等对待每一位供应商。 4、培育供应商对待事情刚好响应的性格。主动协作选购部各项工作。 5、做好供应商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。 第五：提高执行力度。再好的安排，没有执行，只能是空想 以前的工作，许多执行不彻底，最终导致瞻前顾后，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 第六：提高问题处理实力 对待已经发生的问题，反应要快,汇报要刚好、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供应商做合适的沟通谈判，并将谈判结果刚好汇报。对于可能出现的
45、问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 20_年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会进步，踩着20_年的工作步伐，我会接着前进，将来的一年做好以下几点工作： 第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结。 其次：做好各项物资招投标工作，整改20_年工作中不规范的选购项目。 第三：多考察市场，考察供应商，储备更多优良资源。 第四：刚好，有效，快速选购各类物资。 第五：做个有安排的选购员。按轻重缓急列出日安排、周安排，月安排，并不折不扣的执行。 选购年度工作总结个人简短10 不知不觉间，一年的时间又过去了。20_年，我幸运的来到了_公
46、司，并在经过了层层筛选后，最终成为了一名选购部的试用期人员!如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自我的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的_选购员! 尽管是这么说，但其实以我的资格和本领，在_公司的选购部前辈面前，我还是有很多的不足和问题，这都是我须要在今后的工作中改善和提升的地方!为此，反思这一年的工作情景，我对自我的工作总结如下： 一、思想的转变 从一名试用期员工转变成了正式的_员工，在工作称呼发生变更的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善。 在工作之余，我经过对公司文化的学习，深刻的确定了自我作为_人的思想，在工作中严格努力的要求自我，并仔细的对待每一次工作，进取的为企业贡献力气。 此外，我还利用自我的休息时间，经过网络媒体，了解国家的发展，政策的变更。并且熟读了选购相关的法律，增加了自我的法律意识，加强