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1、 采购年度工作总结个人简短采购年度工作总结个人简短发言(16篇)选购年度工作总结个人简短 选购年度工作总结个人简短发言篇一 做为一个选购员必备力量：本钱意识与价值分析力量、猜测力量、表达力量、良好的人际沟通与协调力量、专业学问。 本钱意识。保持对价格的敏感性并培育对品种的估价力量，学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。 对品种的区分力量。通过在仓库的工作，熟识了解到它们的进出流程和如何在erp系统中辨别它们。在跟门店的沟通中熟识品种的销售潜能。 灵敏的嗅觉。准时发觉及开掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。 语言表达。除了让别人清晰的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的
2、举止及敏捷而有原则的为人处事。 资金周转率意识。确保自己选购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过多的积压，准时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转率。 文书处理。各种文书均有固定的格式，我根据公司使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对选购记录的使用和保管均根据公司相关程序文件执行。 专业学问。专业学问的运用在我们选购的过程中有很大的帮忙，不管是对产品的定位还是业务的洽谈，产品的专业学问就是我们手里的利刃。 帮助和参加对供给商的治理;帮助开发新供给商 帮助或直接进展商品的选购和跟催。 积极的与公司内部各部门进展沟通，处理与选购有关
3、的事物。 作为一名选购员须担当的责任：选购规划与需求确认、供给商选择与治理、选购数量掌握、选购品质掌握、选购价格掌握、交货期掌握、选购本钱掌握、选购合同清楚、选购记录治理。 现在我可以独立的完成自己的选购工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很好的协作和协调。 物价工作 协作物价员做好市场商品的调查，完成物价主管交代的价格整理、比照、分析。把商品信息准时的反应给其它相关的部门。 在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 明年工作规划： 1、协作门店把湘满情的日用化装
4、品的销售份额提高到5%目前1.71%。 日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。 2、商品品类再增加12种。 商品的品类还可以选择婴幼儿这一块，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种缺乏以满意顾客的需求。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和商品信息，为市场供应产品信息和支持。 可以通过现有供给商或者网络等信息拓宽我们的选购渠道，增加我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类，查找更适合当下畅销的品种。 4、选购工作尽量跟有长期稳定货源的供给商争取价格再优待，提高毛利率。 不断的加强跟供给商的联系，稳固我们及供给商的利益关系，尝
5、试选择或帮忙某个供给商做全做大，让我们的销售占比提高，提高销量争取更低的价格。 5、增加自己的业务学问，更好的协作物价部门做好商品的价风格查、价格治理以及数据的分析。 选购年度工作总结个人简短 选购年度工作总结个人简短发言篇二 总部选购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和安康地运行。 一、 总部选购部的主
6、要工作职能 (一)严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及选购等，严格掌握选购本钱。 (二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购治理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和安康地运行。 (三)、对大宗选购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺当进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 (四)部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标治理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。 (五)、联
7、合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，依据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最优待的价格，减低公司的选购本钱，提升公司的工程利润。 (六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的选购供应更多供给商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。 (七)不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供给商治理系统，在选购实践中不断积存供给商信息，为公司尽力争取到最优待的价格和较长的账期。 (八)、全面负责公司全部软装工程的材料选购及详细工作的实施。各地的软装工程的材料选购及详细实施由选购部主导负责进展，包括材料选购、工地现场摆设等。 二、
8、x年工作完成状况 软装工程作为总部选购部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的工程完成状况如下。 在x年度实施的软装工程中，除了个别工程由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大局部都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是表达规模优势，保证质量，降低选购本钱最重要的模式。 三、x年度工作亮点 (一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展供应了厚实的根底。 (二)、建立了完整的供给商信息库，为工程的顺当进展提高了保障。 完整供给商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱
9、供应了必要的条件。 (三)、建立了稳定的供给商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能供应三家以上优质供给商来选择，为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的根底。 (四)、开展了跨区域实施工程工作。 上海晨林花园工程和海南各工程的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程供应了有用有效的阅历;跨地区的材料物资的胜利配送为以后供给链的建立供应了珍贵的阅历。 (五)、与供给商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了选购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司
10、的进展。 四、x年工作缺乏之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。 (一)、专业学问和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积存和提高。 (二)、供给渠道和供给商的积存还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大局部的选购都采纳现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 (三)部门与部门之间的沟通还没有到达最抱负的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，选购部、
11、本钱部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节省更过的时间，取得更大的效益。 五、x年工作展望和规划 (一)、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。 (二)、连续加强供给商信息建立，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系。 (三)加强对选购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升选购本钱预算水平，提高询价、议价力量，降低选购本钱，削减工作失误。 (四)、连续加强
12、与其它相联部门的工作联系，制订相关的标准制度，准时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。 总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将连续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和治理力量，尽最大的努力去提高效率、降低本钱，为公司持续进展奉献力气! 选购年度工作总结个人简短 选购年度工作总结个人简短发言篇三 在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及治理方法上有肯定的改良及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能到达98%以上的精确率、仓库5s的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍旧存
13、在，导致数量的精确性不高等诸多问题 一、选购治理总结分析 1. 选购治理内容 过去的一年，选购部涉及到的治理内容根本到位，其中部门流程中的报价治理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的治理、仓库的收管发及5s治理已取初步效果，仓库治理责制根本到位，7s治理已初见成效，仓库产品摆放相比之前标准，数量精确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强治理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监视，不断督导部门走上正规化 2. 治理方法分析 (优点、缺点、治理存在的盲点等，改善措施) 治理方法主要以监视、督导、帮助等方式进展，并针对问题单独进展分析，对于新进人
14、员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工力量，并优化选购流程，标准选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。 治理上现场治理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通治理方式应当加强，且缺乏对选购员灌输治理方法的方式，应当逐步让各职员学会自我治理，人人治理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反响问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反响状况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等 二、选购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等) 目前选购部总体来说流程比拟适合目前的进展状况。供给商档案治理较完善
15、，能够精确地反响供给商的根本信息状况，但需要不断改良，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严峻性问题，能够满意销售部门的效劳需求; a. 供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，由于普宁、潮汕的特性，很多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量缺乏，所开发供给商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供给商的模式有待改良、完善。 b. 供给商评估流程根本上还是靠各职员的平常合作过程中对品
16、质、货期、效劳等进展简洁的评估，虽评估结果相比照较客观，但不能直观的反响出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参根本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念; 造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改善意识缓慢及双方对效劳、产品品质的熟悉程度的差异所致。因此对程序中所规定的标准化评估程序执行不起来 c. 询价、报价流程的有用性较差，各职员根本上以阅历报价、供给商报价为根底，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;选购人员的自我核价(做本钱模式)力量不高，对市场原材料的价格把握不精确，也不够准时主动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以提高
17、核价力量速度缓慢，相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。 d. 销售报价在肯定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法供应相关的本钱利润给到选购部门，造成选购员无法很好的掌握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，供应相关数据 e. 供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在： (1)、内部员工自身的信念缺乏 (2)、业务员部门与客户的沟通缺乏，如存在很多的无理退货，造成选购与供给商之间的沟通存在分歧， (3)、部门人员参加的程度不够，平常与供给商的沟通不到位，缺乏肯定的技巧， (4)、选购员平常与供给商
18、沟通缺少灌输品质理念的方式 后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通治理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去说服供给商，提高供给商改善品质、增进效劳的意识。 f. 选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清楚，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套的确可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似) g. 样品供应不够准时，过去的一年，供应样品没有自发自动，都是等到了季度时才依据业务方面的需要才去向供给商查找; 但对样品收集回后的工作做的比拟到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档
19、给相关部门学习用。 三、选购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等) a. 仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进展了一次较为全面的盘点工作。 b. 仓库治理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥治理的执行力，绩效考核根本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来肯定的难度。 c. 7s治理成效缺乏，员工的熟悉有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监视、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。 d. 仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有
20、进展过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少局部，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任; e. 仓库货物治理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进展品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等 f. 发货过程中前半年仍旧存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍旧需要改善，完善发货包装要求 四、选购及仓库职能、执行力、人才构造、人才储藏分析 选购部岗位职责比拟明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部
21、的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。 选购人才储藏到位、齐全，但需要培育具有有治理力量、良好的沟通力量的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的进展潜力较大，可塑性强 本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气 选购部人员请假较不标准，很多状况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成很多在报价，货期的反应上存在肯定的缓慢，因请假制度应当改善。 仓库人才构造不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的熟悉程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心。导致缘由为员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自
22、身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了治理上的一个瓶颈问题较难突破。 选购年度工作总结个人简短 选购年度工作总结个人简短发言篇四 一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的帮助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤仔细负责的工作。有效地按规划完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。 回忆一年来的主要工作状况： 一、 在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常进展。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品状况，准时了解有关信息，克制选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、
23、专心细心多了解，依据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购本钱，实行优选多方选购。 二、 在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的缺乏之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方准时整改。得到保洁方面的理解与准时改良。 三、 在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终非常珍惜本职工作。 四、 工作中注意学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用
24、品的选购工作，做到心中有数。 五、 坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思索、沟通理解与协作。 当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断消失，在治理方面仍旧需要不断改良、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上虚心慎重，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改良完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司进展的要求。总结阅历，吸取教训，力求避开失误与过失，探究改良选购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实
25、努力把选购工作做到更好。 总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多缺乏之处，对相关的业务学问技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟识。 选购年度工作总结个人简短 选购年度工作总结个人简短发言篇五 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础. 制定选购预算与估量本钱.制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程
26、资金的一种理性的规划. 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供给商建立并保持良好关系,*年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、
27、才具有报价资格. 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料. 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给
28、商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系. 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略. 3、公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视.有问题第一时间反应给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.*年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料
29、设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理.每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照. 二、 工作缺乏方面: 在工作中规划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能到达抱
30、负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位. 三、 明年工作规划 1、建立完善的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量.稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法,不断积存阅历. 2、竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职责明确,按章办事。 选购年度工作总结个人简短 选购年度工作总结个人简短发言篇六 2022年以来，我县政府选购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级党委、政府的正确领导和高度重视下，根据我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要
31、求，以政府选购法为根底，仔细贯彻上级下达的各项文件精神，积极探究，开拓进取，与其他财政改革协调协作，推动全县政府选购工作向前进展。政府选购在加强财政支出治理、深化财政体制改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建立等方面起到了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：政府选购范围逐步扩大，政府选购规模保持稳步增长势头;政府选购治理体制逐步理顺;政府选购制度建立不断完善，为依法选购供应制度保障;政府选购法学习、宣传、培训更加深入广泛，为法律的贯彻实施制造了良好的社会环境;政府选购根底性工作进一步加强，政府选购行为日益标准;政府选购透亮度建立、评审专家和信息统计工作更加完
32、善;选购治理人员和执行人员素养都有了进一步提高。 一、政府选购范围不断扩大，政府选购规模保持稳步增长势头 我县依据社会经济进展状况和财力状况，科学制定政府集中选购名目和限额标准，增加政府选购工程，降低限额标准，扩大政府选购范围和规模，截止6月24日全年任务完成2022年全县政府选购规划规模2300万元，目前实际选购规模到达1134.04万元，选购次数 176次，完成年初目标任务的49.3%。选购工程预算数1268.25万元，实际支出选购金额1134.04万元，节省资金134.21万元，资金节省率为10.58%。 按选购类别划分，货物、工程和效劳选购分别占选购规模的42.88%、52.11%和5
33、.01%; 按选购形式划分，集中选购和分散选购的比重分别为49.98%和50.02%; 公开招标占选购总额的35.77%，财政直接支付比重为69.61%。 二、政府选购治理体制逐步理顺 我县根本理顺了政府选购治理体制，形成了政府选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次治理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，政府选购治理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加标准。 三、政府选购制度建立得到加强，依法行政和依法选购意识普遍提高 为了进一步标准政府选购行为，我县制定出台了有关政府选购监视治理、政府选购操作程序、评审专家治理、提高政府选购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开
34、展政府选购工作供应了依据。 四、以网络平台为依托，建立了滑县政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供给商信息库”，进一步加强政府选购透亮度建立 为更好地表达政府选购的公开透亮、公正竞争、公正原则，政府选购办建立了政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供给商信息库”，实行政府选购评审专家和政府选购供给商治理相分别的制度，到达了三库中评委和供给的随机抽取要求，增加评委与供给商抽取的透亮度;商品价格信息库则以时效性为根底，以供给商的即时报价为依据，把握市场进展趋势与行情。依据我县政府选购专家治理体制建立总体思路即以信息化治理系统为依托，制度建立为保障，专家队伍为核心的政府选购专家治理
35、体系，政府选购评审专家库实行动态治理，专家人数和专业随着政府选购规模的扩大和政府选购业务的需要，在使用中不断充实完善。 五、加强政府选购根底性工作，进一步提高标准化治理水平 半年来，政府选购工作由起步阶段的在进展中标准，逐步转变为现在的在标准中进展。为标准政府选购行为，尽可能削减人为干预，通过不断总结和摸索，在政府选购组织形式和选购方式确实定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的选购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明政府选购业务流程，通过标准的选购程序增加工作的透亮度。政府选购信息统计工作作为政府选购的一项根底性工作，克制了人手少、工作量大、统计手段相对落后
36、、根底治理薄弱等不利因素，确保信息统计报表准时上报，报表质量和分析水平进一步提高。2022年，为准时反映全县政府选购工作开展状况，精确把握选购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的根底上建立政府选购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。 六、进一步完善政府选购监视体系，充分发挥政府选购监管职能 一是从选购工程申请到选购资金的结算支付，都建立了比拟完善的操作规程和监视手段;二是针对不同对象分别制定了不同监视治理方法;三是政府选购重大问题提交县政府选购领导小组进展讨论审批;四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同协作的有效监视机制，主要政府选购活动均邀请纪检监
37、察部门进展现场监视。五是开展了政府选购效劳反应制度。通过反应调查活悦耳取各方面意见和建议，总结阅历改良缺乏，以更高的效率和更好的效劳质量来开展政府选购工作。 七、积极探究政府选购工作的新途径，政府选购工作有新的突破 一是我县效劳类政府选购工作有了新的突破。2022年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行方法，建立了一车一档，为2022年滑县全面推开效劳类政府选购工作奠定了根底。效劳类政府选购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆治理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用。 二是对零星选购的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。 三是提出了构建政
38、府选购网络平台的根本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜寻系统。该平台以滑县政府选购“三库”的数据为根底资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的政府选购区域市场，实现上下连动式选购、区域间横向联合选购。 八、积极开展政府选购调研活动，加大学习、宣传、培训力度 一是通过对其他各地、市、县的学习和调研，把可借鉴的阅历和做法付诸工作实际，肯定程度提高了工作效率。二是依据实际工作，写出自己的阅历总结，对政府选购工作中的各种利弊进展条理性分析，并供应给其他政府选购部门参考。三是将工作中的突出点以简报和信息的方式，编发给各单位。四是利用新闻媒体，积极宣传我县政府选购工作开展状况，让全社
39、会了解政府选购制度的精神和内容，努力营造自觉执行政府选购制度的良好社会气氛。 我县政府选购工作半年任务根本完成，取得了可喜成绩，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面 (一)宣传力度不够，熟悉还不够到位。尽管我们作了大量的宣传工作，但由于政府选购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深入人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府选购法的社会环境还有待于进一步改善。 (二)政府选购整体工作仍处于低位运行。表现在政府选购范围较窄，选购规模小，货物、效劳和工程三类选购进展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。 (三)选购行为不够标准。存在选购预算和规划编制难，选购资金治理不标准，局部单位不能
40、严格按选购程序实施选购，虽然一再强调，仍旧有选购后备案的现象发生。 选购年度工作总结个人简短 选购年度工作总结个人简短发言篇七 一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、通过日常工作积存我对工作岗位的熟悉 始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来
41、说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购规划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。 二、明确岗位职能，仔细做好选购工作 在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，积极的落实选购工作要点和月度选购规划制定工作。在部门领导和同事的积极协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购规划内全部选购工程，共计费用120余万元，选购工
42、程涉及办公用品、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。 完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。 三、依据公司需求，选择优秀供给商 选择供给商是选购工作中特别重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说特别重要。我通过以下途径来选择： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供给商，使符合资格的供给
43、商有参加投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是被动地查找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供给商2家。 四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积
44、极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 x年工作规划 明年工作对我来说是一个全新的挑战，x年是公司走向正轨的一年，劳碌的昼夜生产将间续开展，这意味着选购任务的加剧。生产总归要连续，工作确定要做好，所以我将明年工作规划做如下规划： 一、标准供给商治理，建立合格供给商档案 1、初级供给商供应的资料要求 (1)公司概况 用于了解供给商的根本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容，以初步判定是否有合作根底。 (2)公司组织机构 用于初步了解该供给商的治理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分
45、工是否清楚。 (3)产品一览表 通过产品一览表，可了解该供给商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供给商的优势所在。 (4)各项品质资质证明 如is09000、3c认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供给商是否取得相应资格。 2、建立供给商评比程序 (1)成立评比小组 供给商评比，第一步是成立评比小组，对合格厂商的各项资格或条件进展分析及审议。小组的成员可包括选购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。 (2)打算评审工程 l 公司成立的历史 l 负责人的资格 l 登记资本额 l 主要客户 l 财务状况 l 营业证照 (3)对供给商进展分析 供给商分析是指选择供给商时对很多共同的因素，如价格、品质、供给商信誉、过去与该供给商的交往阅历、售后效劳等进展考察和评估的整个过程。 当对供给商进展分析时，应考虑的主要因素有以下几点： l 价格 连同供给商供应的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。 l 品质 通过性价比公司可能情愿为较高品质付较多的钱。 l 效劳 选择供给商时，效劳有时显得特别重要，甚至发挥着关键作用。 l 位置 供给商所处位置，对送货时间、运输本钱、紧急订货以及加急效劳的回应时间等都有影响。当地购置有助于进展地区经济，形成社区信誉