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1、监理公司经理述职报告五篇监理公司经理述职报告范文一 _年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，发展难题;稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满足”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关切爱惜，公司各职能部门主动协作和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作看法和敬业精神，全部这些，都给我留下了深刻的印象。 一、本年度履行职责和廉洁自律方面状况： 年初，依据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，
2、自己深感是面临一次新的挑战。 履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复探讨探讨，后在公司员工中广泛征求看法，制定了监理公司_年工作目标，详细内容包括紧扣“一条主线”，明确“一个目标”，抓好“两个关键”，做好“四项工作”。依据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员探讨工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和详细要求，对各项工作周密支配，班子成员大家相互协作，相互勉励，工作上靠前指挥，深化基层，帮助开展工
3、作，强力推动，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11月底，参加了40多个工程项目的投标，中标项目13个，新签合同额4448.15万元，剩余合同额13781.1万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、_、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约4586万元，市场开发创历史新高。公司安排完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年安排5800万元的89%。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年安排980万元的83.6%。实现利润总额73.85万元，经营状况好于预期。 过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企”，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行
4、清理和完善。同时协作集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项刚好进行了整改。并已经顺当通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，我都赐予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，想方设法，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我常常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺当推动，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。 公司于9月下旬胜利的策划和举办了中电建协电力专
5、委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位”，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特殊是乌鲁木齐热电一期工程获_年度中国电力优质工程奖”，为公司开发新疆市场打开了新的局面。 过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，主动开拓市场，截止11月底，今年主要投标_煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华新疆准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂_风场一期工程/49.5m
6、w、华能_发电有限公司靖边风电场一期(49.5mw)工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。_煤电一体化项目电厂二期(21000mw)工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。 过去一年，公司合同履行状况良好，重点项目业主满足度逐步提高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个(其中国外1个)、风电
7、工程4个。其中2600mw项目5个(宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔)，2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，新疆鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛依电厂，新疆准东五彩湾电厂)，200mw及以下工程23个。在加强现场管理。开展“让业主满足”劳动竞赛活动中，自己多次探望业主，进行顾客满足度调查，针对存在问题，提出管理措施。针对监理公司面临任务不足，人员安置，企业发展等困难，一年来，我先后到内蒙乌斯太、准能矸电、陕北郭家湾、神木洁能、店塔、北元化工，黄陵，秦岭、韩二、新疆阿克苏，昌吉， 红雁池等在建现场
8、，探望业主，虚心听取看法和建议，改进工作，提高业主满足度，并和项目一线干部职工座谈沟通，广开言路，问计纳谏，为公司能快速走出逆境寻求善谋良策，引导员工主动主动地为公司工作想方法、出办法、提建议。严格按承包责任对项目工作进行检查、指导、考核，履行合同义务，在开展创建让业主满足工程活动中。这些举措，有些合理建议实施后已初见成效。目前，公司监理的项目平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。 在过去一年里，本人根据集团公司统一部署，狠抓内部管理，坚持管理创新，在完善经营机制，明确管理目标，
9、推动内部精细化管理向纵深发展，启动三年发展规划的编制工作，保证了公司管理体系的运作顺畅。制定各项目部经营责任制，严格执行公司财务管理制度，高度重视员工教化培训等方面都尽职尽责，成效明显。 公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，自己作为公司平安生产第一责任人与各项目部签定平安生产责任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发_年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”基建平安主题活动要求，8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展
10、秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对_年平安工作进行了仔细策划,编制了_年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。 下面就如何在德、能、勤、绩、廉几个方面恪尽职守做以简洁汇报： 凡成事者，必以德为先。品德是形成人格力气的基础，是企业的首要素养。作为监理公司第一责任人，不断提高自己的道德修养和提升自己的人格魅力，联系工作实际，不断探究创新工作的新思路和新方法，注意学习新学问、新理念、新阅历;注意实践检验，不断深化创新学习方式;，提高管理实力;坚持面对将来学习，驾驭时代前沿学问，在带领监理公司创建学习型团队的过程中，不断加快学问更新步伐，不断完善自我，根据集团
11、公司要求，仔细学习了_年西北电建集团公司党委工作要点以及_年集团公司党政工作报告，紧贴集团公司重点工作节拍，支配部署监理公司工作，仔细作好学习笔记，个人党性分析和党员学习心得，和监理公司班子成员刚好沟通沟通，坚持定期召开民主生活会制度，对员工关切的热点问题、难点问题，探讨解决。广开言路，虚心倾听员工对监理公司的看法和建议，突出人性化管理，拉近了领导和员工之间的距离。提倡了干群和谐新局面。 今年以来，我非常重视领导班子议事规则和决策程序健全。对事关公司的重大决策和涉及员工利益的重大问题等坚持集体探讨确定，决策科学化、民主化、规范化程度不断提高。，严格根据公司管理工作要求，坚持标准、严格程序、扩大
12、民主、强化监督。在领导班子内部分工合理，职责明确，责任落实。既坚持重大问题集体探讨确定，又根据职责分工，坚决执行集体的确定，保证决策的全面实施。班子成员之间相互敬重、遇事共商、亲密协作;本人注意增加民办法识，充分发挥副职的作用;副职定位精确，相互敬重，大胆工作，各尽其职。领导班子团结，形成整体合力。 严格执行党风廉政建设责任制，坚持教化、制度、监督并重，加强党风建设和反腐倡廉工作，严格执行责任追究制度，形成有效的监督机制、对机关本部和所属项目总监、副总监和相关人员监督到位。为全面完成年度党风廉政建设责任制考核目标打下了良好的基础。我带头严格执行国有企业领导人员廉洁从业等各项规定，遵纪遵守法律，
13、公道正派，自觉接受监督，领导班子成员无违法违纪行为。坚固树立一心一意依靠职工群众办企业的思想，民主管理制度健全，以人为本，关切员工，努力为员工办实事，员工队伍稳定，领导班子在员工中认可度空前提高。由于班子成员的带头作用，监理公司目前在册人员600多人，无一例违规违纪现象发生。 在集团公司部署开展的“共产党员公开承诺”活动中，自己作为“班长”，首先要敢于承诺，注意践诺。敢于面对困难和问题，不偏袒，不护短，对公司在建的九十三个项目的总监、副总监形成有效的监督机制。在经营活动中，牢记“两个务必”，树立过紧日子的思想，勤俭节约，不铺张奢侈，形成务实、简朴的风气。在工作作风上，坚持求真务实，不弄虚作假、
14、急功近利，注意真抓实干，狠抓落实，务求实效。坚固树立一心一意依靠职工群众办企业的思想，使监理公司形成风正气顺的生动局面。 二、存在的不足之处： (一)是忙于公司日常工作与事务，在学习新理论新学问上深度不够，系统性不强。 (二)是创新意识有待进一步强，驾驭公司全局，大胆创新工作的实力有待于进一步提高。 (三)是市场开发的力度还不够。面对激烈竞争的电建市场，在开发的手段、力度和深度上有待进一步加强。 三、下一步重点工作思路： (一)、接着拓宽市场开发领域，加大市场开发力度 市场开发工作的成败干脆关系到企业的生存和发展，我将带领班子成员和全体职工应始终把开发工作当作头等大事来抓。根据集团公司要求市场
15、开发必需坚持“巩固省内、扩大国内、拓展国际”，“巩固火电、扩大输变电、拓展新能源”的总体战略目标，全面布局，通盘考虑，火电市场要大小齐抓，在实现百万机组突破的基础上，将重点接着放在开发超临界、大容量、高参数项目;送变电市场，要抓住西北750kv电网建设大好机遇，主动争取网省公司支持，力争多拿项目;在核电、水电和新能源方面力争有所突破。在集团公司内部，要主动寻求经开部的协调、指导和帮助，加强与管理公司信息沟通，共同扩大市场。在投标阶段，讲求投标策略，提高标书质量和中标率，提高合同含金量，从源头为提高效益打好基础，确保完成_年确定的开发任务，并为今后几年留有肯定的合同余额。 (二)、接着抓好人力资
16、源开发，实施人才战略工程 监理服务是一种高智能的技术活动，只有高素养的监理人员，才能供应高质量的监理服务。监理企业间的竞争是人才竞争，只有拥有一大批集技术、经济、管理学问于一身的总监师和监理工程师，企业才能在市场竞争中立于不败之地。今后工作中应把抓好人力资源开发，实施人才战略工程作为重要任务来抓。应依据自身发展需求制定人力资源规划，并逐步实施。解决人力资源瓶颈，首先是要用好用活人事代理制政策，真正引进一批现场急需的优秀监理人员，以满意在建工程监理工作的须要。其次是有重点的培育一批中青年总监师和业务技术骨干，形成老中青三结合的梯级人才结构，并打造一批市场知名度高、综合实力强的总监师，让他们在生产
17、一线施展才华，建功立业。第三要接着探究并完善职工管理和安排方法，形成一种适应市场规律的用人机制，增加企业引进人才、用好人才、留住人才的实力，建立一支稳定的、高素养的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。 (三)、抓好在建工程监理工作，树立监理公司形象 仔细总结和探讨以往工程监理工作的阅历，针对业主不断提高的新要求，以为业主负责、为工程负责、为国家负责为宗旨，以程序化、规范化、标准化、科学化为准绳，以高素养的监理人员为基础，通过扎扎实实的工作为业主供应优质服务，赢得业主的认可，树立监理公司形象。要不断增加市场意识和法制观念，学会合理运用合同条款管理工程，提高限制实力和协调水平。要提高服务意识
18、，革新工作思路，改进工作方法，始终以业主的需求为关注焦点，急业主之所急、想业主之所想，真正为业主排难解忧，切实提高监理服务水平，全面提升业主满足度。要做到干一个工程，树一座丰碑，交一方挚友，拓一方市场。 (四)、接着强化内部管理工作，提高企业经济效益 企业经营的目标是追求利润化，要实现这一目标必需开源与节流并重，在做好开源工作的同时，亦应同等重视节流工作。监理公司应从以下几个方面入手，强化内部管理工作，提高企业经济效益。 (1)、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用限制指标，并加大限制指标的执行刚度，节约嘉奖，超支惩罚。 (2)、把降低人工费支出作为限制重
19、点，建立精简高效的项目组织机构，依据工程进展状况合理支配人员进出。 (3)、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。 (4)、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。 (5)、充分利用现有资源，严格限制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。 (6)、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋勉努力工作。 回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有缺憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，削减缺憾，把各项工作做得更好。 以上是我的述职述廉，不足之处，还望指责指正，感谢
20、大家! 监理公司经理述职报告范文二 _年度，在监理公司党委的正确领导下，在监理公司领导班子大力支持下，我与项目监理部广阔干部职工一道，以监理公司持续稳定健康发展为动力，以争创一流管理为目标，紧紧围绕监理公司的中心工作，狠抓监理部工作，主动参与各类学习，仔细履行领导岗位职责，下面就一年来工作、学习状况做一总结。 一、学习状况 在学习方面，今年主要是以仔细学习实践科学发展观活动和党的_届五中全会精神为主线，通过深化学习实践科学发展观活动，自已从思想深处领悟到“党员干部受教化、科学发展上水平、人民群众得实惠”这一点要求的实质。我把理论学习摆在重要位置，把学习作为一种责任一种追求。主动参与集团公司组织
21、的各类学习，坚持集中学习与自学相结合，坚持理论学习与工作实际相结合，通过不断地学习与实践，坚决了自己正确的人生观价值观，提高了自己的思想理论水平，自觉地在政治上思想上，与党中心的方针政策保持一样，与监理公司的指示和要求保持一样，与监理公司的工作须要和要求保持一样。同时，通过学习武装了自己，提高了自己理论思想水平，提高了自己实际工作实力。 二、履行领导岗位职责状况 一是抓工程进度与质量。_年是建设全面建设的一年，为了确保_年内双投目标，作为项目总监主抓项目部全面工作，把监理部对工程施工工期要求、质量要求和平安文明方面的要求，分系统、分项目、分专业落实到各自工作中，细心组织，科学管理，想方设法实行
22、措施完成任务。限制好工程质量，是实现机组达标投产及创优的先决条件，作为总监自己能尽职尽责，自觉地深化施工现场，加强对施工工序过程的内在质量与外部工艺质量的监督检查，较好的完成了本职工作。目前为止，工期满意业主要求，工程质量优良。 二是抓工程协调。工程点多面广，工程工期紧，施工单位多，有大量的接口工作须要组织和协调。为了做好为现场协调工作，为了把业主的意愿和各施工单位的工作有机的结合在一起，实现和完成甲乙双方共同的工程目标任务，在原来内外协调工作的基础上，进一步加大协调力度，通过分层次、分内外的工作协调，把各施工单位出现的困难和问题，赐予刚好的系统的解决。常常到有关生产部室，深化施工一线，察看工
23、程实际，走访甲方，督促乙方，靠前指挥，协调各方，刚好解决工程施工中存在的困难和问题。同时在日常工作中，能够主动帮助专工开展工作，努力做到协调统一。 三是抓平安监督。主动贯彻阿克苏热电有限公司关于平安生产的指示和要求，刚好开展平安检查、百问百查、隐患排查等平安管理活动，仔细做好平安生产方面的重点工作，既抓好平安生产组织保证工作，同时又帮助王总抓好平安监督保证工作。在平安管理工作中，根据“谁施工，谁负责”的原则，定期不定期的开展各项平安监督活动，查管理、查隐患、查整改，使工作密密层层地落在实处，保证了项目平安生产可控在控，确保平安事故“零目标”的实现。 三、落实党风廉政建设责任制状况 半年来，在党
24、风廉政建设方面，我根据监理公司的工作支配和要求，在抓好自己业务工作的同时，仔细地抓好党风廉政建设工作。根据公司_年度党风廉政建设责任制的要求，仔细做好自己的工作，落实自己廉政建设责任。主动开展活动，对党员干部进行廉政教化，共同构建反腐倡廉思想防线。一年来，监理部没有发生违纪违规的人和事，无违纪违规现象发生。 四、个人廉洁自律状况 在廉洁自律方面，我能刚好学习监理公司下发的学习材料，进行自学自教和自我约束;刚好收看廉政警示教化专题片，以正反两方面的案例教化鞭策自己，做到警钟长鸣;比照廉洁自律方面的各项规定，进行自查自纠。一年来，自己能够遵守廉洁自律各项规定，遵守监理公司各项规章制度。 五、存在的
25、不足和今后努力的方向 一年来，通过学习，我在工作中虽然取得了一些成果，但离上级的要求还存在肯定的差距。在今后的工作中我肯定接着加强学习，努力提升综合素养，以更好的工作业绩和自身形象，回报组织对我的培育和厚爱。 监理公司经理述职报告范文三 20_年即将结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢期望的2011年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下： 一、个人年度主要工作资料 在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测
26、量工作。 二、岗位职责履行状况 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。 工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，务必抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就能够独立解决了。对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，
27、对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求到达。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 工程资料方面，每一天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 三、工作体会感受及不足 透过
28、今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，应对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。 四、明年个人职业发展看法及对公司的看法 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于此刻，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的
29、学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个群众，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也期望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就能够多为公司做一些事情。 监理公司经理述职报告范文四 一、工作状况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，应对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，专心主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料
30、，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的主角。 在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经验等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针
31、对其不足之处提出改善看法，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前限制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位带给冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，大梁结平是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦出现质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措
32、施及施工方案，从而保证了大梁和结平的施工质量。加强事中限制，在监理武进建安施工队的施工过程中，发觉该队伍运用的建筑材料粉煤灰砖有质量问题，虽然承包商有试验室的质检报告，但本着为业主负责的看法，刚好对该批砖实行平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满意设计要求后方允许施工单位运用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并到达设计、规范要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在施工中，根据设计资料、设计要求、施工验收规范，按质、按量施工，确保了施工质量。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和
33、地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表刚好检查认定，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，具体的记录了每一天施工现场的有关状况，为公允的解决业主与承包商的争端带给牢靠的依据。本人在三工地的监理过程中，专心协调各单位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。透过上述工作，本人完成了天力涡轮增压设备有限公司车间办公楼工程与常州山崎摩托设备有限公司车间办公楼工程与中迪电力机械有限公司车间综合车间工程三工地的土木建筑工程的监理状况三个
34、月的监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学环境工程专业的，对土建专业学问了解不多，有些工艺要求不非常熟识，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需接着努力学习，不断提高自己的业务潜力和专业水平。 二、几点举荐 1.严格执行监理程序目前工地监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交底，图纸会审，第一次工地会议，向业主和承包商介绍监理工程师及监理资料，制定监理规划、监理细则等工作未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避开此类问题在今后监理工作中再次发生，就务必严格执行工程
35、建设监理程序，使监理工程师明确监理任务和监理依据，做好监理工作。 2.健全项目监理部组织机构项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备，因为市政工程监理路途长、区域广，所以只有具备便利的交通工具，才能保证各施工段的巡察及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让业主满足。 3.进行监理人员培训、提高全员素养加强监理工作人员培训，组织员工仔细学习监理规范及常州市地方工程建设监理规程，统一监理标准，参与市建委、质量监督站举办的各种学习班，了解驾驭新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。上述为本人三个月来从事监理工作的总结
36、，因到公司工作时间较短，有些问题提法可能比较片面，工作之中还存在很多不足之处，敬请公司领导、同事们在今后的工作中多加指正。 三、实习感想惊慌的三个月的实习生活结束了，在这三个多月里我还是有不少的收获。实习结束后有必要好好总结一下。 透过三个多月的实习，透过实践，使我学到了许多实践学问。所谓实践是检验真理的标准，透过实习，使我近距离的视察了整个房屋的建立过程，学到了许多很适用的详细的施工学问，这些学问往往是我在学校很少接触，很少留意的，但又是非常重要、非常基础的学问。在学习实践了很多课内外的详细施工方法的同时还对很多详细施工细微环节以及管理过程有了更真实更进一步的了解。施工项目是建筑施工企业对一
37、个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 施工项目管理包含以下几方面资料：一、施工项目的组织机构管理;二、施工项目质量管理;三、施工项目的成本管理;四、施工项目平安生产与礼貌施工的管理管理好一项工程须要从各个方面详细着手限制好各项详细施工步骤。以上提到的管理阅历与做法，是我几年来在结合学问学习与施工现场工作中得来的。高校生活是惊慌而又充溢期望的日子，学习的闲暇时总是向往
38、着背起行囊，远离亲人挚友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们最终能够像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发觉人生的道路原先是如此的崎岖不平，任何人的胜利都是经验一番狂风暴雨的。 短短三个月的实习生活中，让我学会了不少东西，接着在社会脚踏实地的努力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到起先适应社会的主动状态，以放松的心情，充足的精力接着投入惊慌的工作。这次实习让我深刻体会到读书当然是增长学问开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素养的选取。此次学校支配实
39、习，在社会这个高校校中学习实践学问。这也是我第一次真正接触社会，感受社会。我很兴奋能来到常州诚真监理公司，也很荣幸能接触到这些师傅来带我，给了我工作上的明白和帮忙，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的发展方向，虽然在实习的起先过程中遇到了诸如语言等方面的一些障碍，但是更使得自己明确了自身的不足努力学习，塌实工作，专心应对每一次新的机遇。 监理公司经理述职报告范文五 20_年即将结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢期望的20_年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下： 一、个人年
40、度主要工作资料 在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。 二、岗位职责履行状况 在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，务必抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好向项
41、目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就能够独立解决了。对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求到达。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。 工程资料方面： 每一天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归
42、档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。 三、工作体会感受及不足 透过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮忙下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。 这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，应对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取
43、做到扬长避短。 四、明年个人职业发展看法及对公司的看法 从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于此刻，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融入我们这个群众，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也期望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就能够多为公司做一些事情。 本人于_年参加了_中心医院建筑智能化项目、_统计局机房工程项目、_数字城管项目、_数字城管项目的现场监理工作。 _统计局机房工程项目、_数字城管项目主体工程已全部完成，项
44、目分别于_年初完成最终验收、业主交付运用。在系统交付运用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异样状况处理。 _中心医院建筑智能化项目是公司在_的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、凹凸，干脆影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 _中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有安排方案，再启动实施。思索到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方
45、相关职能部门等接口单位连接并刚好对方案进行审核。 _中心医院建筑智能化项目总投资约_余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认;涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方带给合理化举荐，为院方节约开支80余万元。依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展须要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设阅历，为院方举荐补充并把
46、关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作，特性装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性干脆影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载
47、、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，刚好向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于_年7月份调离_中心医院建筑智能化监理项目部，接着参加_数字化城管项目建设的监理工作。 刚进项目组，根据基本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。透过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 根据监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人阅历不足、存在管理要点不清楚、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;