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1、工作会议的发言稿工作会议的发言稿1 各位同事： 大家好，为了在明天的产销会议上不耽搁大家的时间，所以把明天开会时我所要讲的内容整理出来，请各位探讨指正。 我在公司会议上及平常与大家沟通时，反复强调过一个理念：我们的目标就是满意客户须要。为什么满意客户须要是我们的目标呢?也只有满意客户须要，客户才会选择我们成为他们的供应商，我们才会有定单，我们才有可能获得生存。 客户的须要是什么?这些内容我想大家都很清晰，假如要把客户须要排个先后依次，应当是品质，交期，价格。服务，结算。要在这五方面满意客户须要，须要我们全部人员付出很大心血才能做到。以品质限制来说，选择品质有保障的供应商是 理由拖欠和克扣我们的
2、货款，这样一来我们的资金周转就会有问题，我们对供应商付款就会产生问题，我们的来料和信誉就有影响。如此恶性循环，我们也就玩完了。 总之，我希望内部人员理解和行动以上几个方面。培育出剧烈的目标意识，渐渐完善工作技能，强化责任感。我也信任大家在曹总的带领下，也肯定能实现我的期望。 去年年末和今年年初，我就和曹总，薛总定下了公司的发展方法。以严格限制风险和稳步发展为最核心的事务。我们最大的风险就是客户跑单和恶意拖欠货款。详细怎么限制?我说说自己的想法。一不要在品质交期方面授客户以把柄;二总经理副总理和业务人员财务人员树立起坚固的风险意识;三合作前对客户的信誉进行正面了解和侧面了解;四合作起先后，合同，
3、定单，送货票据，对帐单等要完善并严格审核其内容;五合作过程中接着进行正面侧面了解客户信誉和运做状况;六对客户的细小改变要敏感要多问自己是怎么会事，改变意味着什么;七一旦出现跑单迹象，不要心存幻想，属于合法注册公司的，联系我们的律师，立刻申请财产保全，属于未注册的公司，以诈骗报案，同时找挚友保全其财产;八客户跟踪时间长，我们业务人员会渐渐麻木，所以公司全部客户，曹总出面对成交客户隔一阵子去一下，甲业务人员的客户乙也随时去一下，这样的目的是我们几个人，就对客户的看法进行汇总，评估其次风险。风险我们必需时时刻刻抓。九客户一旦出现拖款现象，立刻停止发货，全力以赴想尽方法追讨。 各位同事，我所说的公司内
4、外各方面，我也知道大家在工作中也是这样做的，在此以书面形式写出，只是希望能抛砖引玉，我们大家一起将以上几个方面工作做的更好，更上一层楼。大家辛苦了。感谢大家始终以来的努力工作。有你们我才是老板，没有你们我只是一个无能之辈。祝大家周末开心! 工作会议的发言稿2 为了肃穆会议纪律，端正会风，切实加强作风建设，现针对有关会议纪律重申以下几点： 1.开会前打算好会议内容。开会的主要内容: 近期内本部门工作开展状况 有哪些须要其他部门协作支持的地方 有哪些是急需解决的问题 其他建议。 2.与会人员提前五分钟到场，不准迟到、早退、旷会。对迟到、早退者赐予100元的经济惩罚，旷会者赐予200元的经济惩罚。鉴
5、于分公司会议的特别性，对分公司会议旷会者惩罚300元，迟到、早退着惩罚100元。 3.严格会议请假制度。凡公司支配的会议，各部门必需根据会议通知的要求支配人员参与。须要部门主要负责人参与的会议，未经领导同意，不得支配他人代会。由于分公司会议的特别性，原则上不允许参会人员请假，如因特别缘由，可向相关负责人请假，并接受200元罚款。 4.大会期间关闭一切通讯工具，或调为无声;谢绝会客。 5.会议期间仔细听会、做好记录，不准开小会或争论其它的事。 6.开会期间不准打瞌睡、大声喧哗。 7.会议室内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。 8.与会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。 9.不准泄露会议
6、机密，妥当保管会议材料，不得向无关人员泄露会议内容。 10.违反3、4、5、6、7、8、9项，赐予100元的经济惩罚。 11.每周一部门经理召开会议，由董事长主持，董事长不在由副总主持，副总不在由督察部经理主持。 12.会后，各部门要根据会议要求快速落实会议精神。没有落实会议精神的、本部门人员没有按会议要求去做的本部门经理担当连带责任。 13.运用说明：以上制度仅适用于总部召开的管理人员(主管级别以上)会议，不针对一般员工会议以及各部门的内部会议。 14.一般员工会议以及各部门内部会议(含分理处会议)要求，对旷会者罚款50元，迟到、早退者罚款20元，并针对违反4、5、6、7、8、9项者罚款50
7、元。 15.凡参与公司或者部门举办的全部会议，均需穿戴好公司工装，否者一律对主管级(含主管)以上人员处以100元罚款，主管级以下人员处以50元罚款。 工作会议的发言稿3 20_年9月10日，AMD在北京隆重实行了主题为“真芯可鉴 四核无双”的AMD真四核皓龙处理器巴塞罗那全球首发礼。作为世界上最先进的_86处理器，AMD真四核皓龙处理器重新定义了_86处理器的工业标准。以下是本次发布会上微软大中华区副总经理李世杰先生致词。 敬重的郭总、王总、Phil Hester先生，各位来宾，各位挚友： 上午好!今日，AMD在中国全球首发划时代的创新产品AMD真四核皓龙处理器“巴塞罗那”，是中国产业界的头等
8、大事。对此，我谨代表微软公司，向AMD公司表示热情的庆贺! 今日早上我过来的时候，我特意到AMD办公室跟郭女士握手，郭女士很真诚地对我说，要卖好了、卖多了，你才能够恭喜我。郭女士的这种真诚、务实、虚心，我信任AMD在中国肯定可以做出更多的贡献。AMD今日发布的真四核皓龙处理器，在业界首次实现一个硅片上集成四个计算内核，并通过多项业界独一无二的创新技术，使它拥有了精彩性能、卓越节能、高效虚拟化和投资爱护这四大优势。它的发布，充分呈现了AMD的技术创新实力，再次证明白AMD在半导体领域的技术领导者地位。 AMD是微软全球特别重要的战略合作伙伴之一，微软公司见证了AMD皓龙处理器的辉煌历程。20_年
9、，AMD石破天惊地发布64位皓龙处理器时，微软就领先为其开发了 64 位操作系统。这次，微软公司对AMD四核皓龙处理器的发布更是高度重视。它已经成为WindowsServer操作系统发展规划的首选平台。我们正与AMD亲密合作，以确保对Windows Server优化后，能充分利用和发挥AMD四核皓龙处理器的新优势，包括增加的电源管理、虚拟化和多核并行计算等等。目前，Windows Server 20_ R2已经能为AMD四核皓龙处理器的增加电源管理功能供应全面支持，即将发布的Windows Server 20_将供应更多的节电特性和更高的性能。 我觉得Phil Hester先生是特别英明的。在
10、中国不管是服务器还是PC，其他国家是不能跟我们比较的。我希望Phil Hester先生始终支持郭女士，郭女士始终支持王总、吴总，也就支持了全部的团队、支持中国的业界，让AMD和微软一起扎根中国，为中国做出一份贡献。 感谢大家! 工作会议的发言稿4 20_年9月10日，AMD在北京隆重实行了主题为“真芯可鉴 四核无双”的AMD真四核皓龙处理器巴塞罗那全球首发礼。作为世界上最先进的_86处理器，AMD真四核皓龙处理器重新定义了_86处理器的工业标准。以下是本次发布会上Sun中国区市场部总监 文矩先生致词。 大家早上好!很兴奋参与AMD真四核皓龙处理器的发布会。在此，我谨代表SUN公司，向AMD 表
11、示真诚庆贺! 特别兴奋今日在座这么多的主流厂商对AMD巴塞罗那芯片的支持。我们觉得这是业界往多核多线程技术发展的趋势，今日巴塞罗那的发布，可以说是印证了我们业界这样一个走向。我们在绿色IT方面有特别长足的进步，巴塞罗那在能耗方面的处理特别特别优秀，引导我们业界不断往绿色IT方面走。 SUN公司的产品可以特别好的搭配AMD的芯片，让客户不但用一个特别好的系统之外，有一个操作系统能够把芯片全部的性能、全部的优势都发挥出来。再次诚心庆贺AMD得到胜利。 期盼已久，再攀九重高峰。 工作会议的发言稿5 各位职工同志们： 你们好! 我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你
12、们，向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 20_年，是不平凡的一年。_历经坎坷、曲折，却依旧昂首挺立。年初历经了一场风波，员工心情极不稳定，生产任务又惊慌，但没有人胆怯、没有人退缩，南通润创人同心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采纳了一系列方法，成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组，通过共同合作，把我们的管理制度渐渐引入正常轨道。通过提前做好生产安排，提前落实产前工作，优化生产流程，加强产前、产中限制，确保了我们的交期保证。 我们从年初三条线，通过大家的共同努力，到年底实现10条生产线(
13、比年初预料十二条线差一点)，总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模。20_年全年产量86万件，超过了09年的84万件。通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩，确保了我们的质量，全年终期一次查验合格率在9.5%，离年初目标96%也差一点。总之，通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工年收入也达到25000元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参加公司
14、管理的精神，我们多听取广阔员工的看法和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是比较好的改进。 我们取得的成果来之不易，我们之所以能坚毅地走下来，离不开我们总公司的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我始终认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢，因为有你们才有润创的今日。 成果是大家有目共睹的，是值得确定的，但取得的成果只能代表过去。在看到成果的同时，我们也要去发觉我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后进步。在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出; 员工行为还不够规范，没有根据标准
15、流程操作，这也致使我们出了一次大错; 此外，员工与管理人员之间的信任度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立一种相互信任的状态; 进一步规范生产流程，实行生产现场管理; 加强班组长与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20_年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。20_年，公司的发展前景广袤，我们的生产规模目标为16条生产线，员工总人数450人，年产目标146万件; 经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展; 并造就人性化的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元，班组长以上年收入突破41000元。但是，在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰难。 昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗!最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家，阖家华蜜，工作顺当，健康平安! 感谢大家! 工作会议的发言稿