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1、erp生产总监学习心得erp生产总监学习心得1 实习时间：20_年6月14日 实习地点：erp试验室 实习组人员：_ceo_生产总监_选购总监_销售总监_财务总监_ 实习设备：erp试验设备工具，erp沙盘模拟对抗学员手册 我的工作： 我在erp沙盘模拟试验过程中，扮演销售总监的角色，主要工作是参与销售会议，结合市场预料及客户需求制定销售安排，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长。 实习过程： 沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简洁单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略
2、长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。 在我们企业发展过程中始终比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最终。 在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，假如各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应当都能得到很好的成长发展，但缺憾的是我们做的并不志向。 由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预料后，我们
3、最终确定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入运用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然其次年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一其次年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。 第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期打算充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年起先，我们已经渐渐上了轨道。 第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，打算第五年大卖特
4、卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很惊慌的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，最终还上了这个巨大的负债，这个过程中熬炼了我们的筹资实力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年起先我们已经起先盈利。 最终一年突然发觉市场老大起先转为主打产品p3，但我们只有两条生产线生产p3，产量不会很高。只有限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了肯定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最终一年，不能让产成品积压在
5、仓库，只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很激烈，但是由于p3产品的订单许多都对iso9000有要求，而我们由于刚起先资金不足并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最终p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。 虽然最终我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，始终坚持到最终。 实习总结： 通过本次的实习我对erp企业资源安排系统有了一个非常深刻的相识和了解。我体验了
6、一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互协作的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。 erp生产总监学习心得2 从大一就听了一些关于erp沙盘的讲座，也在后来三年的学习中接触了一些关于erp的学问，但始终是不曾谋面过的。在这次为期两天的erp学习中，我最终有机会接触真正的erp沙盘模拟试验，也懂了不少。 选购部虽然是一个生产协助部门，但是不行否认，它和其他部门一样是erp运营中必不行少的一员，它要下原料订单，购买原材料。它既要跟生产部门确定产能，又要跟财务部门了解费用
7、，只有在大家的协作下这个模拟的企业才能很好的运行下去。选购部的职责是把好每一个原材料的关。和生产总监协调，依据生产总监给出的生产安排，去制定物料选购安排。在选购过程中，选购部门须要计算每一季要打算多少r1、r2、r3、r4等原材料入库使得生产部门能正常运作各个生产线，然后依据生产部门的生产状况对须要的原材料下选购订单。r1、r2原材料须要一个季度的选购提前期，而r3、r4原料须要两个季度的选购提前期。所以在打算生产p3、p4的时候选购部门要提前两季对生产产品中须要的r3、r4做好提前下单的打算。选购部门必需把这些都记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，假如延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益
8、就会降低。 选购部门除了要跟生产总监做好协作之外，还要与财务总监做好协作，因为选购部门购买原材料所需的钱都须要通过财务部门进行拨款的。假如资金不够，选购部门就要考虑停止选购原材料，并告知生产总监，提示生产总监考虑是否须要停产或是对生产线进行转产等一系列问题。 由于有已经参与过erp沙盘试验的兄弟班的同学的各种传授，我们这个班的第一仗就打得异样激烈，我们组投入了16m的广告费才拿下最先选择权，但可能是负责市场营销的同学之前对erp不是很了解，我们错过了成为市场龙头的机会。而由于在广告中投入过多而销量并不多，再加上第1年我们的生产部就投入了一条全自动生产线，所以导致我们小组的资金立刻陷入“捉襟见肘
9、”的逆境，使得我们不得不立刻对应收账款进行贴现，这也干脆影响了我们第1年末的全部者权益，影响了我们可以借贷的长期借款的额度。使得我们小组在后来几年中“过”得异样困难。 但是我们有一个很坚毅的团队，大家并没有因为记录板上第1年、第2年可怜的数字而气馁，而是打足十二万分精神，一起想方设法地让企业度过资金短缺的逆境。到第5年末的时候我们最终走出了资金短缺带来的阴霾，而且我们不得不傲慢地说，假如还有第7年，我们的偿债负担是6个小组中最轻的。第一名并不是记录板上全部者权益数的小组，也不是盈利最多的那个小组，而是在面对困难是大家一起激烈探讨、努力想方法的小组。不知道其他小组脑海中出现的第一名是那个组，据我
10、所知，我们小组是第一名，我们是最棒的! erp生产总监学习心得3 随着现代企业管理这门课程的结束，我们起先了ERP沙盘模拟实训。通过四天的接触和参加，让我感受到了企业经营的不易和艰辛，从而学到了更多。 ERP实训起先，第一天老师具体给我们介绍了关于ERP实战的基本学问和战略。通过开会探讨，我们确定了我们创建的企业为“宁夏红枸杞食品有限责任公司”，很快我们就起先了自己公司的运营。我们的小组成员有10个人，并确定了公司的名称，经营方向，各个成员的职务，应当做的工作，并且明白实习应当按章程准则经营公司。其中总经理1名，总助理1名，财务主管1名，财务助理1名，生产主管1名，生产助理1名，营销主管1名，
11、营销助理1名，选购主管1名，选购助理1名。我们每个人都有自己的职责范围，都是根据各自的实力和爱好来安排的。我是一个生产助理，刚起先还感觉比较轻松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我觉得自己想的有点差距了，作为一个生产助理，要帮助好生产主管依据公司不同的状况而实行不通的行动，比如要采纳什么生产线，生产过程的监督以及刚好更新生产库，并且要协作选购和营销，通过自身的生产实力来下订单和选购原料。详细的有以下几点： (一)任何时间点，假如要对生产安排进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预料进行比较，得出相对于此时间点安排前库存趋势(即：何时、须要
12、什么、须要多少?) (二)依据安排前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产安排排程(即：在将来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少?) (三)依据生产安排排程，计算每一种产品在库存中的存量改变趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量(即：何时仓库中有什么成品、存量有多少?) (四)依据生产安排排程，绽开生产安排：排程生产安排时，依次对某种产品运用某生产线、运用某台设备进行排程 绽开生产安排过程中，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。 经过六年的生产运营，我们小组最终的
13、成果不是很志向，主要缘由在于我们生产的产品积压，没有卖出去，没方法转换成价值，造成了权益较低，干脆影响到了企业的最终价值。虽然没有取得很好的成果，但却让我们每个组员意识到了一个最重要的问题团队精神。在这个十人的团队里，每个角色都很重要，我们的成功每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不行推卸的责任，在起先的俩年我们合作不是很协调，协作不是很默契，沟通不足，使许多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了许多失误，随着时间的推动，我们进入了逆境，但是各部门的协作却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的协作。虽然我们没有获得什么本地或其他市场的老大头衔，但是在六年的经营
14、过程中，我们有四年是六个小组中第一个关帐的小组，在最终由此获得了额外的加分，足见我们组员在协作中体现的默契和团结。 一个胜利的企业须要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、阅历、资金任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是须要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的胜利是离不开各方面的相互协调、相互协作、相互作用。ERP沙盘模拟试验给我们创建了一个很好的平台，让我们从书面学问转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“斗争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清晰地了解自身企业的须要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏
15、损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激烈和懊丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟试验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了许多在书本上学不到的东西，学到了许多关于企业的运营状况。 此外，老师还给我们举荐了ERP制胜有效驾驭管理中的数字这本书。在这本书中作者用图文并茂，通俗幽默的语言来反映企业的经营管理之道，在结合我们这几天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。这本书共有八章内容，以“感性经营”“理性经营”“科学管理”“全成本核算”“化战略为行动”“全面信息化”“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明白中国广阔民营企业所必须要走的一条路。下
16、面说一下我在读书过程中的一些收获： 企业有了信息系统，就可以获得精确数据，能够不再凭主观推断来做决策了。但是当你看到这样的表示数据的图示，你能获得什么信息呢? 刚起先我和书中的主角老马一样，看到这组数字，我的脑子一片空白。“我推断什么呀!这上面什么都没有。 那么给出含义呢? 能看懂这些数据了吗?可以依据这些数据确定企业下一步该怎么做了吗?假如把这些数据与学问结合起来，可以作出推断了吗? 这组数据告知我们，企业虽然收入在上升，可利润率在下降。 至此，我最终看明白了这组数据，同时也明白了另外一点：信息化是能给企业带来精确的数据，而信息化只是一种手段，我们须要的是通过这些数据找出企业运作的不足和缘由
17、，进而找到企业的运营策略。 ERP制胜这本书用一连串生动有效的事例，借助企业决策者、生产管理者、财务管理者以及管理询问师等虚拟角色的一场场辩论，逐步拨开企业管理数据的神奇面纱。让我除了记住了活跃在纸上的“笨笨制造”，记住了老马、老高、老何、老王、小宋、老路这几个显明的人物形象，更记住了他们在管理运行中采纳的方法、操作步骤和思索方式，让我得以借鉴和反省，从而提高自身的实力。 这次模拟实习，是将理论转化为实践的一个过程。并且，我也明白在以后的工作必需要学习和努力提高业务技能，使自身的工作实力和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我们必需不懈的努力和拼搏。这次校内模拟实习给我带来的珍贵企业管
18、理实践阅历，得到了在课堂上所得不到的很多实践学问，让我去找一些相关的资料去解决一些心中关于专业的疑问。为我以后的工作打下了坚实的实践基础。让我更有信念面对以后的工作。 erp生产总监学习心得4 一、试验目的 通过用友软件的运行和操作，知道了ERP软件的管理思想和核心，是企业依据内外部环境，对企业将来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企业资源的配置须要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而ERP软件可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。通过试验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企业绽开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。 二、方法步骤 (我
19、们每个学生独立完成相同的操作) 1、建立企业帐套 2、确定企业选购 3、确定企业生产安排 4、确定企业销售状况 5、确定企业库存状况 三、详细操作 试验一：系统管理。通过试验了解驾驭了系统管理的功能及其应用，懂得如何添加用户、新建帐套、安排用户权限。我们在各自试验中一身兼二职，即又是系统管理员，又是帐套主管，拥有两者的权限。 试验二：系统初始化设置。通过试验驾驭了总账系统的初始化设置。主要是设置外币和汇率、凭证类别(记账凭证)、常用摘要(应收账款、应付账款)、结算方式、部门档案、职员档案、客户分类、客户档案供应商分类、供应商档案、会计科目，录入会计科目的初期余额， 试验三：凭证处理。通过试验驾
20、驭了添置凭证的方法、审核凭证、记账的方法、对已结账、记账的凭证进行修改。 试验四：月末处理。通过试验驾驭了月末转账凭证的编制。主要包含汇兑损益结转、期间损益结转，在查询管理费用科目的明细账确认总账科目的余额结转为零后结账。 试验五：报表部分。通过试验，驾驭了套用报表模板的方法，学会设置录入关键字、公式单元的定义、修改和报表的取数。驾驭在报表中编制一张自定义报表和操作。在试验中套用UFO报表模板新建了资产负债表和利润表，录入关键字后进行报表取数。也编制了一张自定义报表“管理费用表”。 试验六：在这个试验中做了两笔存户业务，十笔选购业务，十笔销售业务和九笔库存业务，驾驭主要销售业务的处理流程，深化
21、了解销售系统与供应链的其他子系统，与ERP中其他子系统之间的紧密联系。加深了对库存管理的相识，了解企业中库存管理的重要作用，相识ERP系统中库存管理与其他模块之间的关系。加深对存货核算的相识，了解企业中存货核算的基本方法和步骤。最终驾驭供应链的月末处理方法。 四、试验心得 经过这个学期的对ERP的学习，我提高了相识，也获得了实践阅历。相识的提高主要表现在两方面： 一是相识到自己的不足，须要不断提高自己的专业学问、管理学问和财务学问，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，假如我基础学问驾驭不牢，还是须要重拾书本补缺补漏。 二是对ERP形成正确的观念。ERP的核心实力在整合，企业运用ERP使交
22、易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清晰，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、刚好等自动化的好处。ERP将很多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前稽核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行实力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。 会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，其它一切都为零! erp生产总监学习心得5 _年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我起先对它有了肯定的了
23、解相识。随后在第七周，我们以小组的形式在试验楼模拟试验室起先了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我起先了对企业经营有了深化的了解，有了很深的体会。 我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的迷茫，到实训时的不断努力，再到最终的了解与回味，ERP沙盘模拟实训让我学到了许多，懂得了许多。 记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新颖在心理占据了上风。虽然在老师的指导下我们已经对小组成员进行了分工，但是由于没有进行从充分的打算。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有安排性的事实生产经营。于是在实训过程中一系列问题出现了。 不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不
24、是想像中的那么简洁。不管你是企业的总裁还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和安排都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入逆境甚至破产。在做每一个确定的时候，我们要全方面的进行具体的分析与计算，任何一个细微环节没有考虑周全就可能导致全局的逆境。对于我们这些还没有走出校内的人来说，的确是一件充溢挑战和困难的事情。起先的时候，每个人都在担忧原委该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，许多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学
25、生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产实力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有许多状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了许多的不合理的确定，例如未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不刚好、广告投放不是太多造成奢侈就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有许多的事情须要我们专心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很须要的东西。 记得第一次上机，在老师的指导下我们起先了模拟训练，我们起先从最初的初
26、始年起先经营。但是没有多久，我们的问题就起先出现，而之后老师会进行点评指导。随后我就知道了老师的目的。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发觉平常不会留意却又是特别重要的操作，只有经过失败才能找到的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在前一天我们小组经过了一番探讨，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟识操作，一上来就错过了年初的长期贷款，建立生产线的时候不知道每一个季度都要投资，结果导致生产线都只是建立了一季度就停滞在那，奢侈了珍贵的时间，而已经建成的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最终一季度，我们竟然遗忘了开发市场，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都
27、无济于事，没有开发市场就不行能拿到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，但是我们从中白了许多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助，在以后的实训中有的组出现了我们第一次的状况，可是正式经营已经起先了，他们只能自认倒霉了。 在其次次上机前，我们有花时间探讨策略，由于有了第一天上机时的阅历，我们对接下来的经营制定了具体的安排。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的分析到位，并列出了前两年的经营表格，清楚的表明在每一季度须要干的事情。其次次上机的时候，由于我们的事先打算，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我
28、们立刻被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下29M，我们在其次年中将无法得到长期贷款和短期贷款。我们起先精打细算，试图从每一个步骤省下钱来，在其次年的经营中，我们拼尽全力，不惜放弃一些产品的开发，放弃更多的利益实施应收账款的贴现。在这个时候，许多的组都出现了更为严峻的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，老师给每一个小组追加了资金，才使许多组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完其次年的时候，我们惊异的发觉，即使老师不给我们追加资金，我们还是能接着经营的，而且第三年我们还有更多的应收账款可以到帐，这使我们着实兴奋了一回。 在接下来的经营中，我们同样遇到了许多的状况，但总的来说，经营结果
29、不是特殊志向。但是我觉得，最终的成果并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是特别残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，或许你很聪慧，或许你很有实力，但是在面对残酷的市场竞争时，一个人的力气是肯定不够的，你须要团队的才智和力气，只有每一个人各尽其职，相互协作，共同努力才能将企业经营好。还有更重要的是生产安排，一个企业或者一个团队除了有团结和合作外，更须要的是具有生产经营目标和阶段性的安排。 两次的模拟实训结束了，但是这两次所收获的学问和心得更加重要。高校时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终肯定会胜利的。 工作安排