《员工执行力个人心得10篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工执行力个人心得10篇范文.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、员工执行力个人心得10篇 员工执行力个人心得1 “提升执行力”，“重在执行”等等的标语或者是执行力的培训在企业中屡见不鲜，仿佛执行力问题是中国企业面临的一个通病。成天讲执行力，那么在日常工作中，尤其是在基层工作中，怎样才能把执行力落实到详细的工作中呢?这是一个很难的问题，也没有标准的答案。 在一间工厂的宣扬栏中看到这样的话：“今日事今日办，紧急事立即办，份内事主动办，份外事帮助办，开会+不落实=0，布置工作+不督促检查=0，好思路+不落实=0，抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。”这些话虽然看上去有些“俗”，但也基本说出了日常工作的执行力的落实到位的方法。 关于执行力，最好的方法还是“人盯人
2、”。说白了就是能看到工作的过程与结果。重要工作是要组织的高层领导的关注，往往只有领导者关注的事情才能够在短时间内使得基层有效的执行，但重点是须要领导者的持续关注，假如管理者不能持续关注，多是“虎头蛇尾”。这是最有效率的“人盯人”。另外一些来自高层领导外的“人盯人”，一方面要考验问题提出者的协调实力，另一方面是要避开的问题，有些状况下问题发展到了造成很大的负面影响时才能获得执行者的高度重视。 执行力的主体还是人，执行是否到位主要还是一项“人治”的工作。如何从“法制”管理制度上督促人完成工作呢?一些可看出工作成果的工作倒是好说，例如一线的机器开动，产出就是结果。依据结果来考核就可。但许多执行力的问
3、题不是体现在这种结果一眼就能看得出来的工作上，更多的是结果须要人来评判的工作中，许多时候这类工作是以项目的形式存在，除了结果以外无干脆的量化指标，或者是长期提高某一管理指标的(如长期上提升产品质量)的工作，这种工作的日常执行力问题往往难以从量化的角度进行考核。 一些可以看出工作成果的工作，要考核执行力，主要能够将工作结果量化，能够用数字说话，定期发布考核结果。长期性质的工作，也最好能够量化，可以通过定期发布长期性质的指标来进行考核，问题是如何制定指标，须要留意的是考核过程中的一些偶然产生的异样数据是否须要考核在内。 还有一些结果只有“是”或“否”的工作，多是较为困难的工作，若进行考核，最好是能
4、够将大的工作项目分解成为多个能够辨别“是”与“否”或者量化的指标，定期进行考核。 一些须要人评定的结果，可采纳多角色评分的方式来考核，但最好是能有符合事实可量化的结果更好。 说到考核的过程，首先，考核最好是非项目执行者来负责，最好是全部的指标统一由一个团队来进行考核与公布，定期进行评比。关于工作任务的考核，将问题或者工作任务集中列在一起，完成才能关闭，定期更新状态;用表格或者网页进行管理。另外，考核的项目或者指标须要各方面权衡后制定，一经制定，若更改或取消考核指标，也须要严格的审核，不能出现考核项目做到中间因犯难以完成而删除的状况，也要避开大任务做成小任务的状况发生。 员工执行力个人心得2 这
5、几天集团组织学习了汪文辉老师的团队修炼及终端销售培训讲座。现结合自己的本职工作谈三点感受。 一、学会沟通，利于团结 首先学会沟通沟通，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。顾名思义，团队，是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。千年修得同船渡，万年修得同室坐。能在一起共事的确是缘分。由于性别差异、性格差异，心情差异、工作思路差异等因素。在工作中难免发生争辩和摩擦，甚至出现短暂的不快。一旦出现这种状况，首先要进行换位思索，学会站在对方的位置上思索问题。体谅对方当时的心境和难处。反省自身存在的不足和问题，把双方的冲突和问题想得简洁化。避开困难化，力争大事化小、小事化了。坚决避开无事生
6、非、上纲上线，芝麻小事演化成冲突纠纷。其次，主动沟通。沟通沟通是消退冲突隔阂的有效方法，要敢于放下架子。主动找别人谈心，说明状况，甚至主动致歉也无妨。第三，平常要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。常常提示自己扎扎实实做事，认仔细真做人，予人玫瑰。手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。以理服人，不兴风作浪，混淆视听。有委屈一笑而过。遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的敬重。 二、加强互动，协作支持 全部成员在工作中做到有分工有协作。能够相互支持，是加强团队建设的关键所在，首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员
7、在日常工作中。要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。在做好本职工作的同时，加强与其他成员的协作协作。切实际将分工与协作有机结合起来，主动营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和协作。工作头绪多、任务重。工作中常常出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。因此，在日常工作中要主动主动协作同事们的工作，借用从前的一句话叫相互补台、共同上台;相互拆台，共同下台。 三、增加员工的精神归属感 企业文化包括企业统一的经营理念。员工良好的职业责任，充溢朝气活力的管理机制适应市场的业务创新实力。甘苦与共的坚毅团队精神，丰富多彩的业余文化活动等。企业文化是企业精神的集
8、中体现，企业形象的集中展示。加强企业文化建设的过程是一个组织调动员工学问和智力资源，激发员工特性特质，发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程，对凝合人心，增加员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。 通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。形成合力，发挥先锋模范作用，不断改进工作思路和方法。明确树立服务意识，用理论创新来推动工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快发展贡献自己的力气。 员工执行力个人心得3 今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执
9、行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企业的兴亡。 7月15日，是我来到会通的第八天，也是我从一名学生转变成一位公司员工的第八天。这一天，公司组织我们20位学员观看了李强老师 的如何去成为一名最有执行力员工的演讲。李强老师的语言极富感染力、语言表达流畅、逻辑清楚，他的演说也给了我很大的启发和 触动。我信任，无论在今后的学习、工作、还是生活上这些启发和触动都能给我带来很大的帮助。 学会感恩。学会感恩父母、学会 感恩企业、学会感恩社会、学会感恩帮助过你的全部人，但是在全部该感谢的人当中，我
10、们最应感谢的是将我们带到人世和哺育我们成长的父母。工作中每个人总有失去前进的动力的时候、也总有失去激情澎湃的工作热忱的时候。但每当这些时刻来临的时刻，像李强老师说的，假如我们能回头想想曾经帮助过我们的人的时候，尤其是我们的父母，我们还有理由不去努力工作、主动生活?的确，有时候我们并不能为了别人活着，但想想，只要努力工作奋斗就能能够让父母过上好一点的生活又有什么不行以的。 不要去看付出，要去看收获。这句话不仅李强老师说过，记得集团人力资源总监周总在给我们毕业生做培训时也同样说过这句话。有时候，其实我们只要略微能变更一下我们所关注的焦点，我们的心态可能就能带来质的变更，从而使我们能够拥有更大的激情
11、去投身于工作和学习 中去。每个人都想只得到而不愿付出，可是换个角度看，没有付出又何来收获。但假如我们每个人都去关注我们今日得到了什么的话，我信任，世界上将会少了许多埋怨，多了更多的满意。尤其对于我们刚毕业的新员工来说，在将来相当长的一段时间内，我们的付出可能会远远大于我们的收获，假如我们总是将留意力放在付出收获的关系上的话，那将会大大分散我们的留意力和减弱我们的战斗力。相反，假如我们更多的去关注我们我们每一天得到或学习到什么时，我信任，我们的工作激情和生活热忱每一天都将会一点一点的不断得到提高。 人生到处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。人的一生无论你在哪里，遇到了什么困难那都是对我们的
12、一种考验。在我们的人生中会遇到许多的老师，我信任在公司也是一样的。公司的每一个人都有值得你去学习的地方，更何况我们是 刚毕业不久的菜鸟。同时我们也要学会到处学习，到处进步。一个人能否脱颖而出，他的实力当然重要，但是他的看法同样须要比别人更加主动。也不能说某个人拥有了某种看法就肯定能够胜利，但我信任，每一个胜利的人都肯定拥有去虚心向每一个人学习的工作和生活看法。 在这次观影过程中，李强老师说的每一句话都值得我们去仔细思索和体会，对于刚刚毕业极度缺乏工作阅历的我们来说，别人的好的阅历拿来与我们共享有时可能会让我们在以后的工作中少走许多弯路，对我们有很大的帮助。最终感谢公司能够给我们带来一个这样学习
13、的机会，同时希望公司以后也能多多组织这样类似的活动，让我们每个人都能够有更多去学习和沟通的机会。 员工执行力个人心得4 各位领导，各位同事： 大家好，我演讲的题目是员工最佳执行力。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。(公司扩大的例子讲故事) 下面我从几个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
14、借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。(自己针对演讲这件事情讲感受) 执行须要注意细微环节?这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里黑板上的.楼道文化新年愿望，这些
15、都是领导(罗总监) 从微小之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注意细微环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。 执行更须要团队精神 大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人
16、的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相互提示。(拿过去式的事情讲解) 前不久管理成员统计话术，虽然是由公司组织的，在时间紧，任务重的状况下，组织这样的操作今年也不知道有多少次了，但是模式转变由白银转股票的这套话术我认为是最专心，大家发表建议是最多的。工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，希望做出来的东西能给我们创出一个好的业绩。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。 作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心协力干工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限
17、的，胜利3分靠自己的实力，7分靠团队作战说明的正是这个道理。 目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。要提高执行力，企业自身要有良好的执行氛围，让执行种植于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们的工作面对的是社会的股民投资者，我们的每一项工作都关乎公司的利益，也包括自己的利益，没有高效、深化、优质的执行力去将公司的政策贯彻始终，公司的利益，我们的利益自己的利益就得不到保障。 赢在执行，我们工作的每一个细微环节，每一个环节，每一
18、个阶段都力求完备，追求卓越，这，是我们金福宝人追求的目标。我的演讲完毕，感谢大家! 员工执行力个人心得5 感谢公司赐予我这次关于员工最佳执行力的学习培训机会，通过培训，让我深受启发，受益颇丰，结合自身的工作实际谈点对执行力方面肤浅的体会。 执行就是有结果的行动。李强老师在讲座中反复提到西点军校的校训“没有借口，完备执行”，也就是说完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。作为一名公司职员来说，对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的工作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈
19、兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。 一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行实力。学了执行力，让人明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得到30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分-90分的效果。 二、 摒弃懈怠，培育自己的自觉习惯。观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。诚然，我们要学会分清各项工作的轻重缓急，但不能让自己养成拖拉的工作风格，找到了偷懒的
20、理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。主动的人是主动的变更者!在工作中面对任何工作把执行变为自动、自发、自觉的行动，那么信任总有一天会获得同事的认可和领导的青睐。 三、不为失败找借口，只为胜利找方法。有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。企业须要的正是具备遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法, 甚至是带着方法反映问题，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业,责任,忠诚和听从。 这次培训是对我们思想的一次触动，一次冲击，一次洗礼。做为公司的一名员工，执行力是必不行少的，也是我们胜利的因素，而执行
21、力又是我们完成任务的基本保障。所谓学百分之百不如用百分之一，只要目标明确、执行到位、不断完善。最终才能实现为公司创建效益，体现自我价值的目的。 员工执行力个人心得6 我看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个单位的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，单位执行力确定单位的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、单位所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践
22、的过程中经常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和单位执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的实力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：很多人完成了上级布臵的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布臵的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推!缘由何在?因为我们只对任务
23、负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费来源，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只
24、凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好?我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但肯定能变更你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在单位让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、单位执行力来源于领导者正确
25、的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。 战略是什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是帮助我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成的。只要清晰的懂得缘由和当前形式，就能正确制定安排和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有达到预期值，一线职工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的
26、所谓严格制度，让制度来嬉戏职工利益、让制度来挑战执行力;让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，职工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个单位的执行力好与不好，关系到单位的成败。针对我们治超站的现状，发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于：沟通。 单位执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。 (1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定安排和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期安排就出来了。 (2)站
27、领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。 2、提高执行力的措施 (一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 (二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让职工无所适从。 (三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为单位而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾单位的根
28、本利益、单位的发展和对单位带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了单位考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让职工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗? 员工执行力个人心得7 六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座共享会，
29、听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。 余世维老师的讲座特别生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简洁，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，许多事听起来简洁，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不行，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简洁的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，担当自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。 个人执行力整体上表现为“
30、执行并完成任务”的实力，对于公司中不同的人要完成不同的任务须要不同的详细实力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程限制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”事实上是六种职业执行(做事)技能，对于公司中不同位置的个体所须要的技能需求并不完全一样。假如从管理的角度动身考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我肯定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的微小之处。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力
31、对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的胜利与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。 如何加强“执行力”，我认为公司的执行力是由三大缘由造成的，文化缘由、制度缘由和人员缘由。从文化角度看，是个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个缘由比较根深蒂固，很难去变更。制度方面，主要遇到问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点可以变更的方向比 较明确，主要是简化制度，抓住主要冲突，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理睬是公司运营的根本，假如公司发展太快而人力资源跟不上
32、对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工学问和技能的培训，加强其对职业的相识，健全职业修养很重要。 每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。 执行怕就怕仔细二字,面对同样的工作任务,一比较就会发觉,仔细执行不仔细执行,效果真是天壤之别. 一个优秀的员工必需有剧烈的执行意识.假如下属不能仔细执行上司的吩咐,那么在达成共同，目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行实力,使团
33、队胜人一筹. 从这本<不折不扣地执行>中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提高,更加的重视物质精神的享受,但却忽视了自己的力气对集体的力气的影响,我们与企业同在,我们要增加自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,恒久成不了优秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成果.不折不扣地执行-我的座右铭! 有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上动身，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，信任我们
34、华越必会强壮成长，走向更好的。 员工执行力个人心得8 本次推行执行力的学习，是企业推动管理改革的一次铺垫，证明白水电施工企业向现代管理模式转变的起先。前几年，七局领导曾举荐学习穷爸爸、富爸爸，引发了全局对资本运作的思索，推动了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响持续至今。信任这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。 许多人都很担忧：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经起先推动执行力方面的改革，而且这样的改革将接着深化下去，大家能够拭目以待。 论据一：推动管理首先要有人才，分局上个月搞的机关
35、人员公开聘请，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣扬力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能珍贵，终归迈出了坚实的一步。 论据二、推动执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经起先实施的部门目标管理制度便是最好证明。信任这一制度的深化和推广，必将对推动执行力产生重大影响。 论据三、推动执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的起先。信任以后将会更加深化下去。 于提高分局执行力的举荐： 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度表：这个目标必需要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必需要层层分解落实。目标执行缺
36、乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先须要克服的问题。 其次，找到相宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。举荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。 以上两点分局已经着手进行，接下来要做的或许就应是以下方面的资料： 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组
37、织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。 其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括许多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核安排的时候必需要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训
38、的目标就是提升员工的执行力。 其六，提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。 其七，关注细微环节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在详细的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。 其八，举荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的专心性。提高员工对企业
39、的满足度要从满意员工的需求起先，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满足度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作事实上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。 最终，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误;其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结
40、果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 信任随着分局推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任分局明天会更完备。 员工执行力个人心得9 20_年4月16日，有幸参与了公司组织的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的百分百责任、商业人格课程， 在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发觉和解决问题，要对事情的后果担当百分百的责任，中旭西点执行力培训心得体会。 通过这次
41、培训，发觉在实际工作中，身边的同事包括我自己经常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的全部流程的参加人都能找到特别好的理由，而且从客观上来讲，全部找的理由都可以说是堂而皇之，非常充分，最终是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。结果对于全部来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最终是功劳人人来抢，坏事到处推诿。坏的责任恒久没有人担当。 通过反思，我们是否应当真正的思索这样一个问题，中国人常说的“失败是胜利之母”，这句话的意思并不仅仅是说你这次失败了，下一次就会胜利，而是我们应当从失败中吸取教训，总结阅历，为下一次的胜利打下基础，或许下次仍不胜利
42、，只要努力，总会有一天，你会站在胜利之颠，心得体会中旭西点执行力培训心得体会。那么对于事情的结是来说，假如是坏的结果或者说是要负有肯定惩罚责任的时侯，大家都来找借口、找理由、推责任，待事情结束后，有几人能够心平气和地坐下来细致的反思这个问题发生的缘由、是否可以避开而能够实行的措施以及下一步工作的流程怎样规划能够把这样结果的发生歼灭在萌芽状态，我觉得这才是百分百责任。 百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的惩罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的设备事故处理方案、人事损害事故处理条例都进行了阐述，并且
43、对每次事故都进行事故缘由分析会，而且对事故的责任人进行惩罚，并且要求按期进行整改。可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不志向重新审核缘由的流程呢?没有，公司针对这一块的划分责任始终没有一个详细的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理看法，都有整改措施，但结果是每次有会议、有看法、有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。 这不是百分百责任，我们应当百分百责任的详细体现延长化、定量化，形成一个可考核、有时间、有目标的详细行动措施。总之，我觉得谁担当百分百责任其实并不重要，重要的是通过百分百责任的认定、划分，对将来有一个更好的管理流程、更好的预警措施
44、，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的事故不要重复地让公司为此付出同样昂扬的代价，这才是最重要的。 员工执行力个人心得10 这项工作怎么干，我该怎么办，详细怎么实施，路怎么走等等问题，都是我们在工作中常常遇到的问题。遇到问题时心迷就会苦，心悟就自由，如何才能做到以无法为有法，以无限为有限，从容解决问题，精彩完成上级交办的各项任务，提升执行力，我想我们须要熬炼个人综合素养，提升综合素养，当个人综合素养达到肯定层次后，遇到问题，从容应对解决问题，你就不会心迷，就会心悟自由。 熬炼个人综合素养，提升执行力，从学习做起，学专业学问、学操作技能，学为人处事;怎么学呢?从书本学，从网络学，从单位老师身上学，从单位培训课、学术沟通会上学，多读书、多搜寻、多思索、多虚心、多仔细的学。 学以致用，在实践中还是会遇到这样那样的问题，多听领导和老师的指正，不断改进，多总结阅历教训，多专心进步，一件件任务解决方式的积累，会熬炼你解决问题和处事的实力，实力是一个从量变到质变的过程，当你的实力达到炉火纯青的时候，有了肯定高度，遇到问题，你就会主动解决问题，心就不会迷，就会从容面对，着力解决问题，处理完备，达到心悟就自由。 做一个真正聪慧的人，就须要不断学习，不断实践进步，不断再学习，不断再实践进步，宝剑锋从磨砺出，聪慧的你，赶快行动吧，信任自己，一切皆有可能。 员工执行力个人心得10篇