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1、精编提升员工执行力培训个人心得参考范文【一】随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价 值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是 世界最有名气的军校一一西点军校，因为他们有一流的执行力。 我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深 深感觉到自己的平庸和肤浅。（一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能 力在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对 执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具 体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理 者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业
2、要想发展，必 须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该 怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管 理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二 是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么 问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入 公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如: 不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现 状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派， 想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素疫情环境下，作为普通人，居家就是为社会做出的最好贡 献，在家办公的同时，公司组织培
3、训听课，始终让员工有组织 感、有团队感，我们陕建交院共同抗击疫情，共同学XXX步！执行力二能力x变现系数，关键在于这个系数，在我们通常 工作当中，所接收的工作内容，大部分都是有能力完成的，至 于完成的结果如何就体现在这个变现系数上。变现系数取决于 个人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郝院长经常提到 的人品，团队成员首先看的是人品，是做人的基石，人品不行 就毫无执行力，甚至会起到相反的作用，所以在工作当中要引 导团队成员价值观的培养，树立正确的人生观，工作观。投入 度体现在对一项工作投入时间、精力的多少，比如出一个桥型 图，工期5小时，一位员工前四小时玩游戏，最后一小时急匆 匆，出图，另一位
4、花2小时核查数据、定总体方案，2小时软 件出图，1小时核查修改图面错误，结果显而易见是不同的， 我们对工作投入的时间、精力最终会体现在成果里面。意愿就 是对一项工作的主观看法，如果内心非常讨厌、排斥一项任务, 把完成任务当做一种心理负担，被动推进工作，想必结果是不 理想的。所以要调动自己主观能动性，比如暗示自己完成一项 任务，可以提升自己的业务能力、可以接触到新的知识点、还 可以得到领导的认可、可以有加薪的资本、可以加强与团队成 员的合作、让其他部门人员了解自己的能力等。管理是盯出来的，技能是练出来了的，潜力是逼出来的， 讲的很有道理。管理好比放羊官，盯着领头羊，盯着要掉队的 羊，如果盯不紧，
5、羊就会走丢，走偏。专业技能在学校学习理论后，工作就是不停的练习过程，正所谓温故而知新，拿桥梁 来说，预制桥为桥梁入门，每画一座桥都是一种收获，再次画 类似的桥又会有新的收获，是一个不断提升的过程。潜力是逼 出来的，现在还记得有次项目紧急，第一次接触钢箱梁的情况 下，10天时间要完成施工图，那么熬了三个通宵，从熟悉参考 图纸，到出新的图纸，从总体到附属，最终按时交图，虽然仍 有很多瑕疵，包括第一次预应力计算，调整模型、第一次写 ppt等等，好多技术的提升都是被逼出来的。保存网址，在以后的工作当中，可以回看学习视频，相信 会有更深刻的体会。精编提升员工执行力培训个人心得参考范文【八】通过再次学习，
6、培训，对“执行力”有了更进一步的理解。 一个企业的成功不仅需要一个英明的决策者，还需要一个执行 力坚强的团规。只有二者有力的结合，才能卓有成效完成企业 的目标。服从大局，服从领导市一个执行者素质的基本要求，当然 对下级的执行力力度的考核也要从自身决策出发。一切从贯彻 上级要求，从实际出发，实事求是的布置任务，安排工作，尽 量减少误差，避免不该发生的错误发生。特别是重大失职、失 当、失察责任事故的发生。运营中心和物业管理都涉及到具体地政策、要求，抵触具 体生活的人，都处于相对和绝对之中，随时都有变化的发生， 这就要求决策和执行都要随之变化。虽然千变万化但执行力的 决心不能变，只有坚决的态度，才能
7、绝对的执行。自己一定要以身作则，严格要求自己，深刻领会上级的意图，执行不走样, 完成不偏差。要深入了解实际，了解情况，服务大众、服务市 场、服务社会。合理建议，反映客户的意见，使各项工作做得 更好，不辜负领导的期望，努力带好招商团队和管理团队，精 心打造精品小镇。质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了 基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作 上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落 实执行力。（二）怎样提高团队执行力现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提 高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团 队意识和集体荣誉感。作为企
8、业首先要培养忠诚度，要想员工 对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承 诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激 励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一 定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。 公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然 这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策 前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做 好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给 予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个 团队的成员有关，还有一个最重要的.因素是这个团队的核心组 织，也
9、就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他 带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见， 才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。（三）结果不等于完成任务这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自 己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对 自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科 学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造 结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停 的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变 自己的观念和思维，与企业一道成长
10、。精编提升员工执行力培训个人心得参考范文【二】现代企业管理讲的都是团队协作精神，要提高团队执行力, 必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣 誉感。作为企业上层首先要培养下层的忠诚度。充分发挥公司 的激励机制，对体现优秀的员工和下属给予嘉奖，并根据实际 情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意 为公司工作。还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团 队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队， 因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教 重于言教”。以前听过余世维的管理经典，关于执行力不佳的8个原因, 可以启发，现摘录如下：1、管理者没
11、有长抓不懈一一虎头蛇尾；2、管理者出台管理制度时不严谨一一朝令夕改；3、制度本身不合理缺少针对性、可行性；4、执行的过程过于繁琐一一囿于条款，不知变通；5、缺少良好的方法一一不会把工作分解汇总；忘了改造人的6、缺少科学的监督考核机制一一没人监督, 7、也没有监督方法；只有形式上的培训-思想与心态；8、缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。精编提升员工执行力培训个人心得参考范文【三】感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程， 让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力 的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一 句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决
12、定 企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工 作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么 简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不 完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变 成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的 能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的 满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是 整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在 遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而 出色完成任务。要提升执行力，就必须学
13、会在遇到阻碍时不找 借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囱囹吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上 级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本 部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上 级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开 会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就 是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、 发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在 这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成 推动工作的“钥匙”
14、，这导致个别基层团组织工作不踏实，只 会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定 行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常 有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再 说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯 成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执 行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯， 把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变 为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有 时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要 是工作过程未管控所造成的。而行之有
15、效的方法就是每项工作 都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的 进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故 事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里 有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水 喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁, 谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认 识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果 是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互 协作，相互帮助，相互提醒，这样才
16、能不断提升自己完成任务 的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工 作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发 展与个人发展的双赢。精编提升员工执行力培训个人心得参考范文【四】参加公司组织的第二期培训，又收获了不少东西，感悟不 少，特别对“务实”和“结果”的认识更有心得。培训学习中讲到“执行要到位，结果必须到位”，这突显 了现代企业的务实精神，就是要求员工必须完成工作，结出工 作“果实”，而不是昙花一现。结合实际工作，剖析自我，认识到有如下不足，要改正、 自新。一、写务实的文案策划。自己曾在事业单位工作多年，受环境影响，文案写作中有空谈务虚的毛病，今后要改正，文风
17、要精简、内容要务实，方便领导审阅、执行实施。二、说到做到，不尚空谈。自己善于思考，有许多想法， 有时急于表达给领导，但有的思考不成熟，不太切合实际，成 为空谈。今后在工作中力求说到能做到，多做有新意、切合实 际的策划。三、改变自以为是的毛病。到公司工作几个月，自己深深 感到差距还不少，许多东西要重新学习，向书本、向有工作经 验的同事学习，提高自身素质，不能自以为是。总而言之，就是努力让自己的工作件件有结果，做一位追 求“结果”的员工。通过学习，在提高自我认识的同时，也想给公司提点建议:1、对一些既定政策，公司要加强监督执行力度，比如激励 政策、落实的如何，每一个季度起码要总结一下，看看“结 果
18、”。2、对一些有责任心，业绩突出的优秀员工，创造外出学习 提高的培训机会。精编提升员工执行力培训个人心得参考范文【五】走进书店，一摞摞一堆堆有关执行力的书籍码垛的琳琅满 目，绝对称得上商业和管理流行读物的主流。我也曾翻阅几本, 这些书从各种角度和层面对执行力进行了阐述，有的说技，有 的讲战略，有的讲战术或许是太过囱困吞枣，走马观花式 的读书方法，老感觉“纸上得来终觉浅”。有幸参加了部门组 织的员工最佳执行力培训，李强老师“最佳执行力一定是 基于个人内在的深刻反省和强烈的内在动机”的观点触动了我。知识不能改变起点，但一定能改变终点。李强老师在第一 讲就开宗明义“学习改变命运”。身为员工如果没有岗
19、位所必 须的专业技能，何谈执行？学习是一个人获取知识、掌握专业技 能的唯一方法；向先贤大哲和他人的经验教训学习，是一个人 增长人生阅历、提高综合素养的唯一捷径。人生犹如逆水行舟，不进则退。不学习就没有成长，还要 学到老活到老。在当今这个瞬息万变的社会，身为职场员工， 要想顺利完成工作任务、履行好岗位职责，只有不断自我充电 才能满足岗位工作的需要，也唯有不断学习提高职业素养，才 能输出更优的业绩成果。生活中的每一天我们都好像重复着昨天，其实不然，每一 个太阳升起的早晨都是崭新的。工作亦是如此，虽然我们长期 在同一个岗位，但是所面对的工作任务并非一成不变。工作中 也总会出现这样那样的新问题和新困难
20、，等待我们去解决。人 类有喜欢挑战的天性，越难越有挑战，每解决一个问题，我们 都会获得极大的荣誉感和满足感，人生和身为员工的价值正是 在手到病除解决疑难杂症中得以体现。在解决问题的过程中，我们的自信心进一步得到增强，眼 界得以拓宽，人生阅历得以丰富。尽管曾经面对问题，我们无 从下手，甚而焦头烂额寝食难安，风雨之后终见彩虹，最终迎 来收获，获得人生经验，迎来成长。面对问题，我们不再惊慌 失措，头脑更有思路，分析更加透彻，解决问题更加得心应手, 效率越来越高，业绩越来越好。身为员工，如何让自己拥有达成目标的卓越执行力？要行必 先能行，工欲善其事，必先利其器，学习显然就是有效提高执 行力的一把利器。
21、精编提升员工执行力培训个人心得参考范文【六】字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有 一句经典语言“我是一切的根源”也是对执行力进行完备的解 释。但我感觉在企业中真正具有这样思维的人才很少，分析有 三个原因：首先是企业本身的原因。由于企业要给现代企业管理者提 供利用执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具 备适合企业的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晋升管理 机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促 使下属产生危机感，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大 的推进。其次是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我 相信不会有什么问题，因为在他们进入公司前，公司一定对他 们进行过考擦考核，只是在进入公司后或受环境影响逐渐孕育 发生一些想法，影响了执行力。好比：不学习，不上进，自暴 自弃；还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有, 要想让他们遵守企业内部管理制度，除了下层领导要以身作贝L 公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其 尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。精编提升员工执行力培训个人心得参考范文【七】