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1、2022 员工执行力培训个人心得体会范文执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。下面是我带来的有关余世维执行力培训心得体会，希望大家喜爱。员工执行力心得体会员工执行力的培训提升心得体会执行力心得体会最新范文5篇执行力培训心得体会800字余世维执行力培训心得体会1:近期集团公司组织中层干部观看了闻名管理专家余世维博士赢在执行力大型管理讲座。执行力对我来说是一个很专业的名词，以前对它没有很具体的了解和相识，听过余世维博士的讲课，使我对于执行力有了更深的理解。一个胜利的企业，在管理方面讲
2、究的是贵在执行，任何企业的胜利都必定是执行的胜利。我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到一般员工都应当全面贯彻执行企业指令。执行力是确定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有驾驭并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞争优势。没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必定。对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们常常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的阅历，有足够高的学历，他也没方法完成重要的工作。这也使我相识到一个企业，一个好的企业，就必需注意培育员工的工作责任心，树立工作
3、责任感，作为下级就必需仔细执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，须要大家以主动的心态去对待，去解决。一个好的企业要发展，我认为应具备一批懂得经营管理、擅长团结、有凝合力、高素养的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。假如每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够根据工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。余博士说：“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，一个企业就是一个团队，养成团结互助的_惯也就是培育了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作实力
4、和执行力，在工作中做到有压力才有动力。同时作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充溢自己，更好地去学_、去思索，全面贯彻执行力度。另一方面不断加强各部门之间的相互帮助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力!余世维执行力培训心得体会2在工作即将结束之际，馆内组织了中层管理人员培训，赐予了我们中层管理者一个很好的学_平台，提高自身管理实力的培训机会，主要内容有：中层管理者的角色认知、中层管理者的职位描述、中层管理者的角色特征、中层管理者应具备的素养、执行力、接受反馈、管理技能、案例分析等。通过本次的培训令我感受最深的是执行力。戴尔公司总裁迈克尔戴
5、尔认为执行力就是，每一个员工在每一个环节都在一丝不苟地执行。而我们在实际的工作中最缺少的就是执行力，在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成_惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上应当没有什么太大的问题，在人员进入前，公司确定对入职人员进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学_，不上进，实力倒退，不能
6、汲取新思想新理念，安于现状等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。现代企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，而我们旅游行业靠的是服务。作为一名企业中层管理人员，首先要具有自我管理的实力，确定自己的位置和方向，明确自己的工作职责。作为一名企业的中层管理人员，不仅是做好自己的事就可以了，更多的是须要去管理，管理是一门科学，又是一门艺术。做工作不是埋头苦干依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的安排，
7、完成组织的目标。团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，作为中层管理人员，应多于员工进行沟通，尽可能了解员工的难处，帮助他们解决问题。我们务必要以身作则，做正确的事，做正确的人，并带领团队把工作按质按量做对做好，还要去正确的培育我们的团队，提高团队绩效，尽善尽美的做一名合格的企业中层管理人员。通过这次中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感受颇多，对我今后的工作有极大的帮助。希望以后还有更多类似这样的学_、培训机会。余世维执行力培训心得体会3余世维教授赢在执行讲座实录，深深地震撼了我，录像已结束，我还在回味，思索，好像明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的安排，
8、往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过安排几倍，而收益却达不到安排的几分之一，等等，问题的缘由集中到一点：执行力不足!联系我从小学到中学和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?缘由找了许多，方法也想了不少，也取得了不少阅历，但还是老样子，今日看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学_实力的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。战略、方法可以复制，差别就在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业胜利的法宝，也是个人在工作或学_中
9、想取得胜利的核心。纵然胜利人士有许多值得我们借鉴的工作学_方式，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对教化的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为发展的动力。教化事业的发展过程充分证明白，只有真正增加执行力，素养教化的推广，应试教化的改革，高等职业教化的发展，教化资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过观看余世维教授的讲座，自己体会较深的有三个方面。一、 执行力是一种工作看法说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作看法，是自己应具备的仔细的工作状态，是对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，
10、许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作看法好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞愧的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作看法，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有:一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完备，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和谐”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，是我们中华民族的一个弱点。我也犯了这个弱点,而且这个弱点对我来是致命的。在
11、读中学之前,在老师和同学们眼中是一个成果非常优秀的人，有高涨的学_心情,曾经令许多的人感动过，包括我最佩服的父亲。那时的我做什么事，都很急心，不做完不罢休。记得小学的时候，很爱看作文方面的杂志，自己又没有钱买，就向同学借，可同学只答应借我一晚，没方法只好开新夜车把它看完，书看完了，其次天脑上长了一个包。因为是在半夜起来的时候找错下床的方向，结果回想过去的点点，特令我感动。后来，由于自身的一些缘由和当时自己也很狂傲。性格发生了改变，喜爱独来独往，谢拒绝了全部的挚友。我便起先尝试放纵自己，(我曾比方自己是荒野中的小草不须要任何别人的关切)过于放纵，等于自我毁灰。结果证明我当时的确定是错误，因此我的
12、人生又发生一转折。现在自己变了一个人似的，自己都不相识自己了。现在也在尽力地尝试找回以前的我。人但失去某些东西，真的是很难找回。我自己也要谛视自己的工作看法，特殊是现在在学电脑,与同龄优秀的人比起来，要有危机感,人无远虑,必有近忧。我不是没有执行实力，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，“神州五号”这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。“神州五号”世界瞩目，中心领导亲自干预，是一项政治任务，全部工作环节都仔细，一丝不苟，工作看法超乎一般的好，所以胜利，而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应，工作看法不好时
13、生产质量就下来了。不行能每一种产品都大张旗鼓，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作看法，什么都怕“仔细”二字。胜利的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有肯定的启发。联想创始人说：“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源奢侈在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”我们的工作人员假如到外企则有可能有这种“一丝不苟”，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都“一丝不苟”，做得很不够，特殊是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。二、执行力是同龄人竞争
14、力的核心执行力是目标和结果之间“缺失的一环”，没有执行力就形不成竞争力，现实社会竞争激烈，适者生存，不适者淘汰。在这个日新月异的社会大家庭里，我认为我和同龄人比是没有任何优势可言的：一方面是我生长在一个偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一个平凡的人，不像有的人天生就聪慧，就只有做一只笨鸟先飞了。二是我的起步比别人晚，先天不足。唯有珍惜今日的时间提高执行力，来与别人竞争。在于把每一个细微环节做得“一丝不苟”。余世维执行力培训心得体会4余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。主要通过以下几点来进行说明的:一。改造职工的思想,提高企业素养队伍建设才有执行力余世
15、维博士列举了柳传志、杰克韦尔奇、迈克尔戴尔等名人对提高企业素养队伍建设的一些阅历和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应当认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应当认为这个实力没有人能仿照。只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。二、从韩国三星公司的选人标准动身分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发觉了一下几个问题:许多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在特性上不追求完备,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚意。其次还要看这个人
16、是不是能自动,自发,是否留意细微环节,为人是否诚恳,是否擅长分析、推断和应变,是否乐于学_,求知,是否有创意,对工作是否投入等。三、分析企业执行力不足的缘由企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:假如公司在快速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对许多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经验了长期发展,部门设置精细,流程困难的公司,出现官僚作风和反应迟钝,也就在情理之中。2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有肯定的稳定性
17、和持续性,将会使企业的员工没有平安感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。3、缺少良好的方法;提高企业执行力,须要从这些方面有针对性地入手。关键就在于达到个人行为。他人行动和公司利益的三者一样。管理层须要为不同的人划定权责边界,给他们充分的共享信息,企业将表现出消极应对性机构的特点。4、缺少监督考核;激励体制假如不能很好地使员工行动和公司目标一样,就简单出现员工凭热忱做事,结果却是一盘散沙,甚至事与愿违。5、没有企业文化;一个有好的企业文化的企业,才能产生强大的凝合力,才能吸引越来越多的有识之士来为企业工作,因此有没有企业文化,或者说企业文化好不好,可
18、以从肯定程度上反映出该企业执行力的状况。四、余世维博士列举了波特曼酒店企业执行力的状况,指出该企业执行力表现在企业能否振作员工的士气,企业是否关切员工,员工是否关切顾客,顾客才会忠心酒店。此外还谈到了检查企业是否做到了执行力的标准有以下几点:1、权利配置首先必需理解权利是如何在组织内部的。这将使管理层快速越过困难的业务流程和部门层级,发觉各种确定在何处作出,以及如何作出。假如存在决策点不清楚,或是配置方式出了问题。那么当一项战略须要执行时,就无法得到各层级的响应策略和措施的回应,执行力难免会出问题,接下来,企业应考虑怎样更加合理地配置这些权利,以确保相关信息的传递和配置效率,把决策放在拥有最多
19、有效信息的地方。2、激力机制一套胜利的运作模式必需保证激励体制能给决策人清楚的方向,并促使他们的行动和公司的目标保持一样。公司不能调动员工的工作主动性,自然毫无希望;但是员工主动性被调动起来后,缺乏统一目标引导,比前者更加糟糕。管理层必需明白一点:激励体制的重点并不在于嘉奖的多少,而在于如何实现组织的协调性。管理大师肯布兰查德在其著作一分钟经理中指出,“在相当多的企业里,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常出现职业偏好病-即做了过多没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成果的领域里却没有建树。造成这样的状况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清楚地传递给员工。
20、”五、结合我单位实际状况,谈谈我的看法作为一个管理者,我应当作好表率作用,管理好员工,在日常工作之余提高自己的专业实力,专业素养,专业学问,对内部存在的一些问题予以刚好解决。余世维执行力培训心得体会5余世维赢在执行力培训心得体会:近期集团公司组织中层干部观看了闻名管理专家余世维博士赢在执行力大型管理讲座。执行力对我来说是一个很专业的名词，以前对它没有很具体的了解和相识，听过余世维博士的讲课，使我对于执行力有了更深的理解。没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必定。同时作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充溢自己，更好地去学_、去思索，全面贯彻执行力度。
21、另一方面不断加强各部门之间的相互帮助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力!余世维赢在执行力培训心得体会:近期集团公司组织中层干部观看了闻名管理专家余世维博士赢在执行力大型管理讲座。执行力对我来说是一个很专业的名词，以前对它没有很具体的了解和相识，听过余世维博士的讲课，使我对于执行力有了更深的理解。一个胜利的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的胜利都必定是执行的胜利。我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到一般员工都应当全面贯彻执行企业指令。执行力是确定企业成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有驾驭并充分将执行力运用于企业战略中，企业才具有独特的竞
22、争优势。没有执行力，就没有竞争力，这是现代市场经济发展的必定。对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们常常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的阅历，有足够高的学历，他也没方法完成重要的工作。这也使我相识到一个企业，一个好的企业，就必需注意培育员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必需仔细执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，须要大家以主动的心态去对待，去解决。一个好的企业要发展，我认为应具备一批懂得经营管理、擅长团结、有凝合力、高素养的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。假如每个员工在工作当中
23、，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够根据工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。余博士说：“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，一个企业就是一个团队，养成团结互助的_惯也就是培育了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作实力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。同时作为一名基层企业领导，一方面我将在今后工作中的加强主动性，不断的要求充溢自己，更好地去学_、去思索，全面贯彻执行力度。另一方面不断加强各部门之间的相互帮助，重视团队精神，多和员工沟通思想，尽可能提高每位员工的执行力!余世维执行力培训心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页