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1、劳动竞赛发言稿3篇(劳动竞赛发言稿写法)演讲稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。随着社会不断地进步，我们都可能会用到演讲稿，你知道如何写一份演讲稿吗？下面是我整理的劳动竞赛发言稿3篇(劳动竞赛发言稿写法)，供大家品鉴。劳动竞赛发言稿1各位领导、各位代表：上午好昨天的成果已成为过去，明天的征程任重而道远。今日，高速马路钢筋间距及爱护层厚度限制专项劳动竞赛活动正式启动。这是一次特别有意义、特别刚好的活动，这标记着高速马路项目建设进入了新的里程碑。本次竞赛旨在深化实行科学发展观，紧紧围绕我省交通运输“十二五”安排发展战略目标和“争创一流业绩，建设精品工程”的竞赛主题，开展以“六比四创”为主要内
2、容的劳动竞赛活动。各参赛单位要统一组织，加强领导，明确目标，确保本次竞赛达到预期目的，通过本次竞赛进一步促进管理科学化，操作规范化、施工标准化，以一心一意依靠广阔建设者为动身点，以高速马路下达的责任目标为依据，以推动工程任务优质、平安、高效、如期完成为目标，坚持“打造两型高速”，坚持精益求精、精细化管理，坚持从细微环节入手，真正将全面质量管理的意识渗透到工程建设各个领域中去，以激发和调动全体建设者的工作热忱和干劲。作为监理单位，一是要协作业主宣扬和组织好本次活动，大力宣扬，广泛发动，细心组织，合理支配。二是要督促好本次活动的实施，三是要利用好本次活动的成果，广泛推广，确保工程质量，对于竞赛成果
3、，各参赛单位要刚好总结，擅长总结，使新的科技成果变为生产力，推动项目管理的优质、高效运转。为此我们要进一步统一思想，提高相识，坚决信念，激昂精神，真抓实干，以本次劳动竞赛为契机，立足新起点、抓住新机遇，赛出风格，赛出水平，赛出友情，赛出精湛技艺，使本次劳动竞赛为一个沟通阅历，切磋技能的盛会，为创建优质、高效、平安、环保、廉洁的高速马路行业典范精品工程作出主动贡献。各们代表，让我们携起手来，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的志气，以精诚至远，敢于超越的创新精神，再写高速新篇章，最终，预祝本次劳动竞赛活动取得圆满胜利!感谢大家劳动竞赛发言稿2同志们：公司2023年度“专心制造，提升品质，华蜜广乘”劳
4、动竞赛活动取得了优异的成果。在此，我对获得竞赛活动的先进集体和先进个人表示诚心的庆贺!今年，公司将以“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题进一步在全员中开展劳动竞赛。为此，我对大家提三点希望：(一)把劳动竞赛活动与当前学习贯彻省委第十一次党代会精神结合起来，推动工作。本周省党代会党代表集团张董事长传达贯彻了省党代会的精神，提出了明辨形势，坚决信念。可以说，xx从过去的研发、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了营销一弱，集团将马上开展了一场对营销工作的大探讨，如何变更制造强，销售弱的突出问题，是摆在我们面前的重中之重。对我们乘用车公司亦是如此。(二)把劳动竞赛活动与全面完成公司事业安排目标结
5、合起来，创新工作。一方面，要大力提倡员工勤奋劳动、诚恳劳动、创新劳动推动发展、创建将来的理念，努力形成敬重劳动、敬重劳模、敬重学问、敬重人才、敬重创建的时代新风，深化开展创先争优、创新争优、公司发展我成长的建功立业活动，引导广阔员工立足本职比、学、赶、帮、超，主动开展“保质量、降成本、强管理、促销量”为主题的劳动竞赛和创新广汽IGA活动，并在各自的生产岗位上广泛开展小独创、小改造、小革新、小设计、小建设的“五小”活动，将劳动竞赛从比拼体力、拼汗水向拼学问、拼才智转变，为实现公司全年任务的完成做出贡献。另一方面，要广泛开展“面对面，心贴心，实打实，服务员工在一线”活动，与员工面对面谈需求，心贴心
6、听心声，实打实做好事。坚持与员工为本，关爱员工，激励员工，能让员工以诗人般的志向，农夫般的实干为公司服务，努力形成公司好员工好，员工好公司会更好的和谐劳动氛围。(三)强化管理。管理处效率，管理出效益。公司还处于成长的初始期，成立之初，集团从各骨干企业抽调了很多部长调入担当了班子成员，又从很多的科长调入公司担当了部长，力气虽有了加强，但我们的很多科长当了部长是否就达到了部长的水平呢?我发觉一个现象，我们从优秀的科长提到副部长，假如不兼任一个科长就不会开展工作，任了部长还是干科长的活，只是享受了部长的待遇，这是不正常的现象。因此，如何提高管理水平，是公司发展的重中之重、当务之急，我们必需要从合资企
7、业的管理模式向“国企的平台，民营的机制，合资的流程”这一新型的国企管理转型升级。管理就是管事、管人、管时间，管事较易，管人最难，而管时间则很不易把握，也就是丰田的“三个必要”(必要的时间、生产必要数量、必要的产品)，这里必要的时间最难驾驭。我想，难以管理好时间主要是在以下五个方面出了问题(大家可以对号入座)：1、抓小放大。捡芝麻丢西瓜，每天忙于多数小事，不跳出小事去思索重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一个没做。上司不关切的问题做了一堆，关切的一个没做好。解决一个上级交代的问题，通常可以解决35个次一级的问题，往往时间还是一样的;而解决一个最上一级的问题的时间，相当于解决几十个最低级的问
8、题。我的阅历抓工作就是“突出重点，重点突破”八个字，工作没有重点没法干，重点不突破干不成。2、议而不决。忙于开会，一些会与自己不相关的问题也一揽子探讨，又迟迟不能在自己的职责范围内推断做出确定，一次会可以解决的可能要拖到下一次会，结果是大量问题的积压，让每一次会议的探讨时间越来越长，时间就变得越来越少。3、不会授权。习惯于自己做事，不习惯于授权别人，总担忧别人做不好，还不如自己做，不会培育和调动属下的主动性。4、管而不理。习惯于管事，不习惯理事，一个事情发生管一次，次次发生管次次。如员工上班迟到一次，指责一次，次次迟到就次次指责，不懂得去梳理系统，是交通车的问题呀，还是上班的时间支配问题等等，
9、若刚好梳理好一次系统，问题就可以一次性得到解决。管理管理，管是小，理是大。5、不做安排。安排，就是把自己要做的事与资源合理匹配起来。简而言之，就是在什么时间，用什么资源，完成你要做的事情。时间是在可用的资源里最珍贵的资源，不安排就是时间资源的奢侈。许多人忙，不是没时间，而是没合理支配好时间。总之，有效的管理时间就是：抓大放小、坚决决策、大胆放权、梳理系统、做好安排。当然，管理的胜利关键还是要领导力的提升，领导力就是学习力、决策力和影响力，其他还有用人力和沟通协调力等等。今日，我在此以会代训的形式给大家提些希望，但愿能有一些启示。感谢大家!劳动竞赛发言稿3敬重的各位领导、各位同仁：大家好!今日我
10、站在这里能够代表xx全部参建单位表态发言，我感到无比的荣幸与激烈。首先请允许我代表我们陕建集团及兄弟单位向关切和支持我们的各级领导表示诚心的感谢、向同舟共济、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意。盛夏已去，金秋来临，在这个硕果累累的季节里，我们迎来了矿区项目组第三项劳动竞赛的号召，在项目部掀起了 “百日劳动竞赛”以“加快工程进度，推动系统配套进程”为主题的新一轮生产高潮。昨天的成果已成为过去，明天的征程任重而道远。各位同仁，让我们携起手来，将管理科学化，操作规范化、施工标准化、促进施工质量、确保平安和工期的全面精细化管理。我们每一名员工要以崭新的姿态主动投入到此次劳动竞赛活动中去，用我们的激情和汗水
11、，以蓬勃的朝气、昂扬的斗志、无谓的志气、敢于创新的精神，创建不平凡的工作业绩。仔细实行矿区事业部全年安排支配建设节点目标。为此，我们将全面启动、全员参加、细心组织、快速开展。本次劳动竞赛允许我代表我们陕建集团及兄弟施工单位做庄重承诺：一、增加平安生产意识，遵守施工现场平安规定，并坚持平安工作的检查制度。发觉平安隐患刚好订正处理。确保施工过程中不出现任何平安事故。二、严格根据设计要求及施工规范仔细组织施工。对出现的质量问题逐一排查，不断提高装饰工程的质量。三、充分调动施工人员的主动性，比干劲、比姿态、比水平、比奉献，在保证平安质量的前提下确保工程进度。四、增加人员文明施工意识，高标准、严要求，做
12、到施工道路通畅，材料堆放有序，使施工现场规范化，标准化，树立良好的企业形象窗口。五、在系统配套及各项协作中我们要营造和谐的生产氛围，创建温馨舒适的工作环境。充分发挥我们的团队精神，发挥我们的合作性、自主性。要有“给别人便利就是给自己便利”的心态，要有主动主动全力以赴的为系统配套及各项协作清除各种障碍，供应良好生产条件的思想。要有高度的责任感和使命感。光荣的完成这一神圣的使命。各位同仁，劳动竞赛的攻坚战已经打响，这既是一场大张旗鼓的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业形象的重要“舞台”，更是一次呈现我们团结拼搏的好机会。让我们坚决信念、统一思想、提高相识、团结一心、努力拼搏、真抓实干，以本次竞赛为契机，立足新起点，抓住新机遇，赛出新风格，赛出高水平，确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现。最终预祝劳动竞赛活动取得圆满胜利，预祝全部参建单位取得优异成果。感谢大家。