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1、2022-6-192022-6-19核心人才管理与开发核心人才管理与开发模块：关键岗位识别模块：关键岗位识别版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第1页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19核心人才管理与开发核心人才管理与开发模块模块1：战略明晰与人才管理现状诊断：战略明晰与人才管理现状诊断模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别模块模块3：关键岗位任职资格体系优化：关键岗位任职资格体系优化模块模块4：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别：关键岗位任职能力测评暨核心人才识别模块模块5：核心人才招聘与选拔：核
2、心人才招聘与选拔模块模块6：核心人才培养：核心人才培养模块模块7：核心人才职业发展规划：核心人才职业发展规划模块模块8：核心人才绩效与激励：核心人才绩效与激励模块模块9：核心人才预警与退出机制：核心人才预警与退出机制版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第2页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19模块模块22职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别一一、本模块目标与内容、本模块目标与内容二、本模块步骤二、本模块步骤/ /方法方法/ /工具概览工具概览二、二、Step1：职位序列划分：职位序列划分三、三、Step2：关键
3、岗位识别：关键岗位识别版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第3页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19p BU战略相关度分析 定领军岗位p 核心能力贡献度分析 p 要素评估法 定核心中层岗位p关键指标评估法 定关键岗位职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容内容：关键人才识别内容：关键人才识别目标：目标：梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。关键岗位关键岗位结构与数量结构与数量p 关键岗位的层级结构p 关键岗位按业务领域分类关键岗位的判定依据关键岗位的判定
4、依据方法方法1：分层次判定法：分层次判定法（多业务、集团化经营的企业）（多业务、集团化经营的企业）方法方法2：关键指标评估法：关键指标评估法（单一业务企业或业务单元）（单一业务企业或业务单元）职位序列划分职位序列划分p 扫描现有职位体系p 划分职位序列版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第4页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19模块模块22职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别一一、本模块目标与内容、本模块目标与内容二、本模块步骤二、本模块步骤/ /方法方法/ /工具概览工具概览二、二、Step1：职位序列划分：
5、职位序列划分三、三、Step2：关键岗位识别：关键岗位识别版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第5页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19方法1方法2职位体系梳理与关键岗位识别：步骤职位体系梳理与关键岗位识别：步骤/工具工具/方法概览方法概览l 资料分析公司发展战略业务结构 岗位说明书职位序列职位序列划分划分关键岗位关键岗位清单清单步步骤骤工工具具/ /方方法法InputOutputInputOutput扫描现有职位体系划分职位序列 职位序列划分1 确定领军岗位组织核心竞争力要素分析 确定核心中层岗为关键岗位识别2资料分析资料分
6、析管理层访谈管理层访谈问卷反馈问卷反馈基于战略的岗位权重分析与评估关键岗位分层分类 关键岗位整理3资料分析管理层访谈l 战略相关度分析l 核心竞争力要素分析l 岗位重要性评估问卷l 关键岗位评估问卷OutputInput问卷反馈问卷反馈关键岗位关键岗位清单清单方法1方法2版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第6页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-192022年6月19日职位体系梳理与关键岗位识别，目标是职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法列，识别关键岗位（方法1
7、 1），为核心人才管理与规划奠定结构基础），为核心人才管理与规划奠定结构基础职位体系梳理与关键岗位识别一、职位序列划分一、职位序列划分扫描现有职位体系，划分职位序列二、关键岗位识别（方法二、关键岗位识别（方法1 1）依据各业务单元战略相关度，确定集团层面领军岗位及集团团职能系统关键岗位组织成功关键要素及核心竞争力要素分析结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，确定核心中层岗为三、关键岗位整理三、关键岗位整理关键岗位分层分类工作步骤工作步骤XX公司职位序列(PPT)XX公司关键岗位清单 (PPT) 周内部资料阅研访谈问卷时间安排时间安排交付成果交付成果工作方法工作方法版权所有， 不得翻印模块模块
8、2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第7页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-192022年6月19日职位体系梳理与关键岗位识别，目标是职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法列，识别关键岗位（方法2 2），为核心人才管理与规划奠定结构基础），为核心人才管理与规划奠定结构基础职位体系梳理与关键岗位识别一、职位序列划分一、职位序列划分扫描现有职位体系，划分职位序列二、关键岗位识别（方法二、关键岗位识别（方法2 2）基于战略的岗位权重分析与评估三、关键岗位整理三、关键岗位整理关键岗位分层分类工作步骤
9、工作步骤XX公司职位序列(PPT)XX公司关键岗位清单 (PPT) 周内部资料阅研访谈问卷时间安排时间安排交付成果交付成果工作方法工作方法版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第8页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19模块模块22职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别一一、本模块目标与内容、本模块目标与内容二、本模块步骤二、本模块步骤/ /方法方法/ /工具概览工具概览二、二、Step1：职位序列划分：职位序列划分三、三、Step2：关键岗位识别：关键岗位识别版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识
10、别：职位体系梳理与关键岗位识别第9页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-192022年6月19日并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础XX公司职类结构公司职类结构管管理理类类专专业业类类项项目目管管理理类类业业务务类类职职能能支支持持类类研研发发管管理理序序列列技技术术支支持持序序列列原有职类结构原有职类结构按职责范围按职责范围/工作属性及其决定的专业素质相似度工作属性及其决定的专业素质相似度进行梳理后的职位序列进行梳理后的
11、职位序列XX公司职类结构公司职类结构行行政政管管理理类类专专业业技技术术类类项项目目管管理理类类生生产产辅辅助助类类示意示意版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第10页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19模块模块22职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别一一、本模块目标与内容、本模块目标与内容二、本模块步骤二、本模块步骤/ /方法方法/ /工具概览工具概览二、二、Step1：职位序列划分：职位序列划分三、三、Step2：关键岗位识别：关键岗位识别版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系
12、梳理与关键岗位识别第11页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19模块模块22职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别三、三、Step2：关键岗位识别：关键岗位识别 1）方法）方法1：分层次判定法：分层次判定法 2）方法）方法2：关键指标评估法：关键指标评估法 版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第12页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的由某公司的战略目标至组织核心能力再至核心能力相关度的岗位的思路为思路为组织的关键能力组织的发展策略从企业策
13、略明确 组织的关键能力个人的技能要求从组织的关键能力明确岗位技能需求从组织的关键能力明确继任计划的 关键职位高相关度岗位清单示意版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第13页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息示意版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第14页核心人才管理与
14、开发核心人才管理与开发2022-6-19从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素评估法评估法维维度度因因素素子子因因素素权权重重组织影响度1. 影响程度决策影响度(工作领域/部门/公司)39%2. 管理监督下属人数下属种类3. 职责范围工作多样性(广度)工作独立性工作复杂度4. 任职资格教育背景工作经验5. 内外沟通内部沟通外部沟通6. 知识/技能知识水平(业务知识)4%解决问题难度创新性7. 环境条件环境风险10%12%10%15%7.5%2.5%示意版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体
15、系梳理与关键岗位识别第15页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19q2005年5月23日然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指标，划定最终的关键岗位标，划定最终的关键岗位高高低3类岗位1类岗位2类岗位2类岗位组织核心能力相关度岗位重要性选择顺序首先是两个维度双高的岗位，然后是高组织核心能力相关度的岗位和高重要性的岗位。两个维度双低的岗位予以排除。说明版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第16页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19q20
16、05年5月23日至此，得出分层分类的关键岗位清单至此，得出分层分类的关键岗位清单 公司级领导 业务单元领军人物专业技术类业务管理类管理类核心岗位清单版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第17页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-19模块模块22职位体系梳理与关键岗位识别职位体系梳理与关键岗位识别三、三、Step2：关键岗位识别：关键岗位识别 1）方法）方法1：分层次判定法：分层次判定法 2）方法）方法2：关键指标评估法：关键指标评估法 版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第18页核
17、心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-192022年6月19日然后，从战略目标贡献度、不可替代性、责任重要度及职责复杂度然后，从战略目标贡献度、不可替代性、责任重要度及职责复杂度四个维度及四个维度及12个子维度进行综合分析，确定个子维度进行综合分析，确定XXXX公司公司的关键岗位的关键岗位关键岗位评价指标一级指标一级指标一级权重一级权重二级指标二级指标二级权重二级权重战略目标贡献度42%产值利润41%技术创新33%管理支持26%不可替代性23%关键技能43%实践经验43%文化素质14%责任重要度23%风险控制39%成本控制17%决策责任44%职责复杂度12%工作难度1/3工作压力1/
18、3协调难度1/3版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第19页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-196/19/2022依据关键岗位识别指标、岗位设置实际情况以及企业管理层对岗位依据关键岗位识别指标、岗位设置实际情况以及企业管理层对岗位的最终评分，发现和定位企业的关键岗位的最终评分，发现和定位企业的关键岗位8110061804160040核心关键岗位重要关键岗位支撑辅助岗位一般岗位关键岗位清单序列序列1序列序列2序列序列3版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第20页核心人才管理与开发
19、核心人才管理与开发2022-6-192022年6月19日本阶段使用方法本阶段使用方法/ /工具小结（方法工具小结（方法1 1）1.职位序列划分职位序列划分2.关键岗位评估问卷关键岗位评估问卷反馈数据反馈数据统计分析统计分析工具工具/ /方法方法问卷反馈公司发展战略业务结构 岗位说明书任职资格体系优化及其他应用模块版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第21页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-192022年6月19日本阶段使用方法本阶段使用方法/ /工具小结（方法工具小结（方法2 2）1.职位序列划分职位序列划分3.岗位重要性评估问卷岗位重要性评估问卷反馈数据统计分析工具工具/ /方法方法问卷反馈公司发展战略业务结构 岗位说明书任职资格体系优化及其他应用模块资料分析管理层访谈2.战略相关度分析战略相关度分析3.核心竞争力要素分析核心竞争力要素分析版权所有， 不得翻印模块模块2：职位体系梳理与关键岗位识别：职位体系梳理与关键岗位识别第22页核心人才管理与开发核心人才管理与开发2022-6-192022年6月19日如欲了解更多正略钧策管理咨询信息，欢迎访问公司主页如欲了解更多正略钧策管理咨询信息，欢迎访问公司主页http:/http:/ 本部分内容到此结束，谢谢本部分内容到此结束，谢谢