企业年终工作总结模板汇编.docx

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1、企业年终工作总结模板企业年终工作总结模板1 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺

2、关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在_部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了_证书、项目立项手续_产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、刚好了解_状况，为领导决策供应依据。作为_企业，土地交付是重中之重。由于_的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到_、_拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间

3、内驾驭了_及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(_号办公会议精神要求，我针对目前_房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如_，_又到_花园、_花园、_小区调查这些物业的租售状况。就_号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和_提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递

4、、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。_落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，_落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在_

5、月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准。 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在_召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。 经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日常工

6、作中出现的各类问题，在_管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹

7、规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 企业年终工作总结模板2 20_年已经驶入历史的长河。回顾过去的这一年，全国乃至全世界的各行各业受金融危机的影响，都经验了一次血的洗礼，不少知名的企业纷纷减产、倒闭，整个社会经济受到不小的冲击;而我们集团，在集团领导的英明领导下，面对困难多变的内外部环境，逆境中求发展，信任困难与机遇并

8、存，抢抓机遇，大干快上，利用我们产业链条的优势，大力发展、延长循环经济。进一步扩大了集团的规模，拉伸了产业链条，为建设“百年老店”奠定了良好的基础。 作为集团的一分子，20_年我们电解车间在公司及生产处的正确领导下，通过车间全体干部职工的共同努力，克服了人员少、任务重等困难，取得了肯定的成果，顺当地完成了各项任务：20_年我们电解车间共产原铝约25369.715吨，电流效率约94.08(5月份12月份)。在成果取得的同时，工作中也有一些不足之处有待我们进一步去改进、完善。为了使我们20_年的各项工作再上一个新的台阶，现将_年工作作以下总结。 一、电解槽通电启动工作 依据集团公司的支配，_年春节

9、过后对二期电解进行通电启动。从正月初5起先，我们电解车间全体人员就围绕启槽惊慌而有序的绽开各项工作。公司在现场设立了启动指挥部，自2月8日起先通电，到3月14日全部启动结束，37天的时间，上至公司领导，下到每一名员工都取消了休班，电解工人改为12小时两班倒，每天加班加点工作到15小时左右，紧盯现场，确保电解槽顺当启动。通过大家的共同努力，所启动的每一台电解槽真正达到了高标准、严要求，圆满完成了启动及非正常期的各项管理工作。 通电前，我们依据信源二次启动的阅历，制定了更加具体的启动安排和各种应急预案，对每项工作都做了周密的部署，真正做到了有备无患。 二次启动电解槽平安是我们工作的重中之重，装炉前

10、我们对每台电解槽的炉底、侧部碳块进行细致检查，对阴极底块有裂纹的采纳灌石墨粉、侧部破损和阴极底块腐蚀坑用冷捣糊填充，并做好具体的记录，以备在后续工作中进行查询，以保证电解槽的平安顺当启动。 电解槽的二次启动，对我们是个严峻的考验。我们组织技术骨干进行探讨，由于二次启动电解槽内衬已烧结焦化，只要炉底达到足够温度就能启动，因此我们尽量缩短电解槽的焙烧期，达到条件的尽快启动，没有达到条件的也要创建条件启动(我们二次启动槽焙烧期平均为63小时左右)，按92小时的焙烧时间计算，每台电解槽比预期提前了29小时，每台电解槽节电约17000度左右，29台二次启动槽，比安排节约了约493000度电。 二、技术条

11、件及电解槽运行分析 在电解槽启动初期的非正常期的调整过程中，我们将新启动槽和二次启动的电解槽分开，依据槽子的运行采纳不同的技术条件来调整，首先以降低槽工作电压为主，依据电解槽的运行状况逐步调整技术条件，使之尽快进入到正常期。经过近两个月的非正常期的调整，电解槽实现了平稳过渡，按要求完成了公司下达的经济指标。 进入6、7月份，由于对技术条件的调整，68月份电效较低，分析缘由可能是启动初期出铝量过大造成;9月份以后渐渐复原，电效达到94.5以上。从这一方面也暴露出车间工段对电解槽的长期运行调控方面阅历欠缺，没有刚好推断出槽子的运行发展趋势，从长远的角度考虑问题不足，这方面的问题在以后的工作中应引起

12、我们的重视。从5月底起先，车间整体电解质水平有上涨的趋势，我们通过组织工段长分析探讨认为由于铝水平下降，造成电解槽内在产铝削减，槽子的热收入增大，熔化炉帮所致，针对问题我们坚决的作出确定，从削减出铝量、增加槽内在产铝、加大槽子散热、降低设定电压、削减阳极上保温料等方面入手，通过几个月的调整，电解槽的各项指标均达到正常水平，运行比较平稳，电效也较高，到目前我们车间电解槽基本实现了“电解平稳高效运行”的预期目标。 三、平安及劳动纪律管理 我们电解车间始终本着“平安第一，预防为主”的工作方针，加强平安的宣扬教化与培训，提高广阔员工的平安意识;工作中齐抓共管，严格落实平安操作规程，削减习惯性违章，结合

13、公司的考核制度，制定相应的责任人、负责人、整体负责的三级考核细则，通过大家的共同努力，确保全年实现了平安生产。 加强对全体职工的平安教化，提高其平安意识，使平安意识深化人心。 利用班前班后会的时间不厌其烦的讲解平安，同时收集相关事故教训，要求班段长对问题举一反三，的确能让平安的思想融入到每一个工人的心中。抓平安要持之以恒，从小事做起，从点滴抓起，真正把“我要平安”的思想在进化一步，“我们大家都要平安”。 利用每月学习的时间加强对平安操作规程的学习并进行平安考试，实行奖优罚劣措施，从而提高职工学习平安的主动性。 工作中为确保设备平安运行，我们要求修理班尤其是夜班值班人员加强对车间设备的巡检力度，

14、对设备刚好加油维护保养，并完善跟踪考核机制，保证了全年没发生一起因设备运行异样而影响生产的事故。 由于车间不少二次启动的槽子槽龄过长，为预防事故的发生，车间要求加大对电解槽的监控力度，加强巡察，做到勤检查、勤测量、勤记录、勤报告，做好平安防护措施，将一切担心全因素歼灭在萌芽状态，确保平安生产。 每月进行一次反事故演习训练，加强全体员工对突发事务的应急处理实力。 加强了劳动纪律的管理，实行上下班点名，严格请销假制度;要求各工段、班组加强自身管理，自查自纠，提高责任心，避开违规、违纪现象的发生。 在过去的一年中，日常工作中不按规程操作现象还时有发生;不少职工(尤其是新职工)习惯性违章还没有改正;夏

15、季劳爱护品不齐全或不按规定穿戴现象也较多;全年还有几人次的违纪现象。这说明我们的管理制度抓的还不够严，不够死，做的还不够细致，在20_年的工作中，我们会再接再厉，严抓平安工作不放松，争取在平安的大前提下使生产工作再上一个新的台阶。 四、教化培训工作 车间全年始终坚持以工段、班组为主，实行每日一题制度，同时充分利用集体学习的时间，对职工进行全面的教化培训，利用每周二的例会加强对班段长的培训，_年依据工作的实际状况共支配课题29次，让每个骨干轮番发言，沟通心得，从而提高全员的素养水平。 1、由于电解车间的职工文化水平普遍偏低，在学习中我们依据每个人 的差异，因材施教，实行对口教化，通过学习，使每个

16、人在原来的基础上都有所提高。 2、对于文化水平高的员工，我们进行重点培育，实行激励措施提高学习的主动性，以便为公司储备技术型人才。 3、学习中，我们实行“师带徒”、“老帮新”等措施，主动营造“比、学、赶、帮、超”的良好局面。 4、加强与职工尤其是基层班组长的沟通与沟通，统一思想，统一相识，发挥每个人的主子翁精神，提高全员工作和学习的主动性。 五、严抓节能降耗，降低生产成本 节能降耗始终是集团公司所提倡的重点工作，为主动响应公司号召，把节能降耗工作落到实处，最大限度的降低生产成本，为公司赢得更多的利润，我们车间制定了相应的措施，对每项领用物品严格把关，要求电解和综合工段从纵、横向(车间内和其他车

17、间)作比较，制定严格的考核制度，查找消耗高的缘由，从根源上杜绝了奢侈，降低了消耗。 电是电解车间最大的消耗，我们依据电解槽的运行状况，将设定电压由4.10渐渐降到4.03V左右，从而降低了大量的电耗。 工作中加强对电解槽的巡察，最大限度的削减突发效应，节约大量电能，我车间全年效应系数平均为 0.041。 加强对电解槽的日常维护，削减氧化冒火现象，实行措施尽量延长阳极碳块运用周期，增加阳极利用率，降低了阳极碳块消耗。 氟化铝的添加，除要求在技术条件利用低温降低佛化铝的用量外，要求两个工段都实行少量多次的方法，从烟道端和出铝端进行添加，这样就削减了氟化铝的挥发和飞扬，降低了氟化盐消耗。 修理日常工

18、作中，我们坚持修旧利废，增加每位员工的节约观念，更换下的零部件等假如有一点利用价值，决不丢弃;每周还到废料堆“寻宝”一次，将别人丢的废品捡能用的经修理改装后接着运用;日常修理中小到每一根焊条、每一个螺丝等都有严格的运用标准，坚决杜绝每一点奢侈;我们还依据生产运用状况，削减二级仓库库存量，尽量做到随用随领，防止库存积压，占用公司资金。 车间对工作中的易损易耗物品的运用责任到人，并依据运用状况建立奖罚机制，大大提高了职工节约的主动性，从而降低了消耗。 日常工作中事事从节约入手，加强细微环节管理，从节约每一滴水、每一度电做起，加强对全体员工的思想教化，使节约意识深化人心。 六、加强细微环节管理，促进

19、车间全面发展 20_年为我公司精细化管理年，我们依据公司的要求，结合本车间的详细状况，具体制定了车间二级考核细则，内容涉及每个工种的每个操作细微环节。工作之余组织职工学习细则并能娴熟驾驭，工作中能够根据规定和要求进行操作。公司组织的每月细微环节管理及创意，我们都组织各工段进行学习并加以利用，来提高我们整体的管理水平和操作技能。 _年全年车间共提出细微环节管理和创意12项，内容涉及电解生产、职工生活、小改小革等方面。在以后的工作中，我们要在巩固和实施原来细微环节和创意的基础上，再接再厉，发挥每位职工的才能和才智，争取提出更好的细微环节和创意，使我们的制度和管理得到完善，进一步提升我们的整体水平。

20、 七、工作安排 _年工作以接近尾声，20_年的工作如何开展，我们要在去年的基础上，要有创新的观念和思想，要带着问题去工作，决不能带着结论去工作。为了使我们20_年的各项工作再上一个新的台阶，在对去年工作“总结阅历、吸取教训”的基础上，结合本车间的实际状况，进一步完善各项管理制度，提升我们的整体水平，特制定20_年工作安排： (一)严格管理，杜绝人身、设备平安事故的发生 平安是企业发展永恒的主题，没有平安就没有效益。在20_年的工作中，我们要把平安工作作为头等大事来抓，坚决根据“平安第一，预防为主”的工作方针开展各项工作。 1、收集平安事故案例加强对全体员工的平安教化和培训，提高广阔职工的平安意

21、识，变以往的“要我平安”为“我要平安”， “我也要大家都平安”，使平安意识深化人心。 2、细化平安考核制度，制定平安生产责任体系，落实平安生产责任制，工作中避开出现平安漏洞。 3、工作过程中严格落实操作规程的各项规定，要求全体职工相互监督、相互提示，坚决杜绝习惯性违章。 4、加强对电解槽尤其是异样槽的监控力度，提高班长及巡察人员的责任心，做到勤视察、勤测量、勤记录;工段长结合各项化验数据刚好分析推断，凡事做到提前预防，避开平安事故的发生。 (二)技术指标的目标及限制 在平安生产的前提下，20_年我们电解车间保证完成94%电流效率，力争完成94.5;可比电耗完成13350KWH/TAL，力争完成

22、13250KWH/TAL，碳耗完成490KG/TAL，争取完成在485以下;氟化盐单耗保持在25/TAL以下;效应系数限制在0.03，争取降到0.02以下;辅料消耗限制在3.5元/TAL以下。从以下几个方面做起; 1、以电解槽的平稳运行为中心，加强对技术条件的限制管理，从分析电解槽的技术台帐入手，驾驭电解槽的运行趋势，提前发觉问题提前实行预防措施，变被动为主动，避开技术条件的大起大落，确保电解槽平稳高效运行。 2、依据电解槽的运行状况，限制好电解质水平，在稳定电解槽热平衡的前提下合理优化技术条件。渐渐削减无谓的热收入，AE系数往0理念靠拢。降低工作电压，降低电解质的温度，进一步降低氟化盐的消耗

23、。 3、稳定电解槽的铝水平，避开盲目的压铝或为追求电效而造成对电解槽的透支，要在稳定的前提下提高电效。加大对电解槽(尤其是二次启动电解槽)炉底的处理力度，确保炉底干净，运行平稳。 4、在不影响原铝品位，在不影响公司附加消耗的状况下，同时结合技术条件的调整，尽量延长阳极周期，利用好残极。严抓操作维护质量，削减阳极氧化，降低阳极碳耗。 5、在_年的基础上进一步加强对各项操作质量的管理，优化操作流程，尤其是换极过程中更要严格落实精细化操作，提高新阳极设置精度，降低阳极与母线压降。确保槽子维护质量，尽量削减各项操作对电解槽的影响，确保其稳定运行。 (三)人员管理方面 学习就是想要超越自己，不断得到新的

24、学问结论来充溢自己，完善自我，要不断的学习、努力，深刻领悟到其中 的精髓，加以利用，为我所用，应用到实践中去。要加强各级的执行力度，首先从我做起，坚决无条件完成上级领导交给的各项工作，不断培育听从的观念。 1、首先通过不断的学习进一步提高自身的水平，内强素养，外树形象，为职工树立好榜样，当好职工的领头人。 2、注意员工理论学问的培训学习，实行“每日一题”制，点滴积累。依据其文化水平的凹凸因材施教，对业务骨干进行重点培育，为集团公司的发展储备技术型人才，进而带动整体水平的提升。 3、充分利用周二例会的时间，加强与班段长的沟通与沟通，强化学问更新，树立终身受教化的观念。不断提高班段长的实力，在工作

25、中真正能起到主动模范带头作用，以利于各项工作的绽开。 4、听取广阔工人的看法，制定合理的、切实可行的、严格细致的车间二级考核细则，要求每位职工都加强学习并能娴熟驾驭;做到以制度管理人，以制度约束人，制度面前人人同等，任何人都不得搞特别。 5、提高夜班值班工段长的责任心，加大管理力度;加强劳动纪律管理，预防违规违纪现象。 (四)建立完善的交接班制度 现实中发觉，平安事故的发生在交接班的时间、交接班松懈或者是根本不交接班造成的。由于交接班时间职工的思想比较松懈，对事情的处理怀着得过且过的思想，存在老好人的思想，小问题即使处理也不够彻底，存在不少隐患。为预防类似事务的发生，在20_年的工作中，我们要

26、建立严格完善的交接班制度。 1、首先加强对交班人员的管理教化，要求各班人员 “当班事，当班毕”，避开拖延和留活，避开有事情隐瞒不报，切实做到“在岗一分钟，平安六十秒”。 2、加大交接班期间对各项隐患的查处力度，严格落实责任人、当班领导人责任制度。 3、加强对全体人员的管理，使严格的交接班制度形成良好的习惯，持之以恒的坚持下去，避开事故的发生。 (五)节能降耗方面 在20_年的工作中，我们接着把节能降耗工作作为各项工作的重点来抓。增加对全体员工的思想教化，提高节约意识，让节约成为一种习惯，避开日常工作中的点滴奢侈。 1、组织工段长接着探究学习，合理优化各项技术条件，主动实行措施最大限度的降低电耗

27、、碳耗、辅料以及氟化盐的消耗。 2、车间将对日常生产中的易损易耗物品建立领用台帐，并依据运用状况实行奖优罚劣的激励措施，提高广阔职工节约的主动性，从而降低消耗。 3、主动加强对废旧物品的利用，加强对各种设备的维护保养，保证各种设备的正常运行，杜绝因人为缘由损坏设备而造成不必要的奢侈。 (六)保持5S现场管理，落实平安标准化，主动推动目标管理 20_年我们将进一步加强车间现场管理，落实平安标准化生产制度，大力推动目标管理制度。 1、车间严格检查落实制度，根据5S标准整理整顿车间现场，规整物料的排放、工具的放置，工作区做到随时清理，时刻保持车间现场卫生整齐。 企业年终工作总结模板3 在公司领导的带

28、动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要工作总结。 一、抓学习，不断提高自身素养。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制

29、作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大实力为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5s管理靠近。 三、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立服务是第一位的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分

30、打算。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 企业年终工作总结模板4 在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一

31、年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理

32、烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作安排 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立“服务是第一位”的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

33、 四、现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 企业年终工作总

34、结模板5 赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。20_年对于_公司而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充溢机遇与挑战并存的一年。过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，专心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为发展的实体经济模式;二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改进产品质量，增加市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是_人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新发展的精神。以此带动公司全体员工，同心协力、团结拼搏、务实创新、

35、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标，切实完成了_公司下达的各项经营指标。 一、20_年完成的主要工作： 1、经营管理方面：规范制度，加强成本、费用限制，确保经营目标实现。 依据公司发展战略，20_年我们将管理工作纳入首要位置，各部门仔细领悟管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天刚好完成生产安排等制度上规范了员工;二是加强成本、费用限制。为了寻求好的成本核算方法，真实的反

36、应成本，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟识有关生产、选购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序，削减节约不必要的开支，杜绝奢侈现象;三是盘活闲置资产，充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备刚好变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有运用价值的经鉴定后回用。 2、供销方面： 在20_年市场经验比20_年金融危机还萧条的大背景下，配套部精确驾驭市场行情，紧紧围绕销售安排，主动调整选购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低

37、、质量更好”的原则开发新的供方，细心支配配件。销售人员为摆脱不利的销售境况，快速适应急剧改变的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，精确驾驭市场信息改变，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户。 3、生产方面：刚好调整生产工艺，加大技术改造，圆满完成生产任务。 针对电机市场的严峻形势，生产部门始终坚持“保平安，提质量，抓工艺改进，降成本，增效益”的原则，依据销售市场状况随时调整生产安排，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改进CG铝盖抛光工艺、贴磁

38、瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为刚好进行制止，全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项生产任务。 4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已基本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量生产，整机还在小批量试制阶段。 5、平安方面：加大平安教化培训和现场操作规范的要求。 平安工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行预料的后果，为了克服各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我

39、们在继承传统的平安管理阅历的同时，主动学习和探究先进的平安管理方法。 (1)平安检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违反岗位操作规程、平安规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求刚好整改,刚好协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。 (2)利用早会或专题会进行平安教化培训。为规范日常平安教化，着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”，进一步大大提高了职工的平安意识。 二、20_年工作中存在如下问题： 1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏相识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次

40、出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能精确判定，导致电机到市场后被用户发觉掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水;9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴;转子虚焊严峻;选购的2.3MM钢板厚薄不匀称，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步运用太多(且不走流程，谁都可以作出让步运用的确定) 这些问题产生的根源是：我司质量限制机制存在问题;工装、夹具、模具、数控设备未定期修理维护，使设备灵敏度超差;技术资料未刚好更新一样(

41、报废环节欠缺);质量问题分析会太少(让更多的人对质量问题不重视、麻木);配件没有最低的平安库存(为了生产，不合格配件只能违规运用);部份品管人员业务水平低且工作不务实。 2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参与的设备大检查，生产部依

42、据整改时限，刚好跟踪各车间整改状况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无缘由说明的，依据设备管理制度赐予相应惩罚，保证设备在最佳状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检修理工作应当有机修工、电工承头，为随时驾驭设备检修理信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周修理信息单，生产部依据每周信息反馈状况每月对机修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了修理质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检修理时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查项目，从而使备用设备达到正常备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。

43、四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们须要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探探讨证，或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短，学习先进阅历，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案。 3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的主动性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率特别低下和被动。 4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在

44、岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在;二是质检力气薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象;三是仓库管理缺乏规范化;四是生产部下达各车间的生产任务，时限要求有时不够详细明确，以致有关车间生产缺乏安排性，处于被动状态;五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监督，落实效果欠佳;六是个别员工缺乏顾全大局意识，干脆影响大多数工人的主动性;七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必需有标记并隔离。八是涉及生产的配套选购工作为生产部门供应服务的意识和时效性需进一步改进、提高。 5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对

45、生产效率的保证都是特别大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。 6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源，极度脱节，流失商机。 三、20_年工作安排 中心将20_年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍非常严峻，同业竞争和生产集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必需用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用精品意识去占据市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的发展态势，充分利用社会资源，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热忱、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快发展。 思路确定出路，思想确定行动。20_年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理;加强培训，提高素养;整合资源，强化营销;完善工艺、确保质量;优化流程，严控成本;注意细微环节，平安生产;扩大产值规模，提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续发展。 企业年终工作总结模板