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1、（绩效管理套表） 工艺部经理岗位绩效考核表（绩效管理套表） 工艺部经理岗位绩效考核表附表壹：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%发现问题及时性20%说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。考核项目权重评分新工艺、新材料的引进情况20%工艺、工装的归口管理情况20%工艺发展规划的可行性
2、20%工艺路线调整方案的可行性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%新产品的试制情况20%说明：根据抽查结果来评定。考核项目权重评分工艺纪律执行率工程副总工程副总30%说明：考核项目权重评分完整性20%准确性20%有效性40%工艺管理文件综合评分工程副总工程副总30%及时性10%说明 ： D D=（季度实际发生额季度预算总额） 季度预算总额标准定义得分区间部 门 预 算费 用 执 行率(D D)（通用指标）（通用指标）财务部财务经理10%-10%D D90100-10%D D-5%8090-5%D D0708005%60 分以下说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得
3、分区间大大超过计划要求， 给 X 公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求， 超过 X 公司预期目标8090达到计划的基本要求， 完成了基本目标7080未能达到计划的要求， 但尚未给 X 公司带来较大损失6070领导综合满意度（通用指标）（通用指标）工程副总工程副总10%远未完成计划， 给 X 公司的正常工作开展带来较大消极影响60 分以下态度指标：态度指标：态度得分工程副总工程副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：附表二：附表二：工艺管理部经理绩效考核表（年度）工艺管理部经理绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期考核
4、事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工作业绩：说明：B上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B0.001911000.1B0.5819005B061800B-0.54160生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表工程副总10%-0.5B040说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%和下属沟通充分性30%本部门员工满意度（通用指标）（通用指标）满意度调查报告工程副总10%对下属工作指导和培训充分性20%壹季度二季度三季度四季度算术平均得分各季度业绩平均指标各季度业绩考核表工程副总80%工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：工程副总评语签字：日期：